Ладно, ashes to ashes: оставляем в покое «Ай-Би-Эм» и «Тошибу» - дело уже прошлое - и переходим к новому объекту изучения -Asus W2c. Полное название модели - Asus W2U00Vc PM770. Полную спецификацию можно выписывать на пяти страницах, поэтому ограничусь ключевыми моментами: Pentium M 2,13 ГГц, 1024 Mбайт памяти, DVDRW Dual, видеоускоритель ATI Radeon x700 128 Mбайт, пятиканальный звук, четыре колонки и сабвуфер, все мыслимые и немыслимые коммуникационные интерфейсы плюс встроенный ТВ-тюнер для приема цифровых и аналоговых каналов. Ах, да, чуть не забыл о главном: широкоформатный экран 1680х1050 с технологиями Crystal Shine (повышенная яркость) и Color Shine (та самая стеклянная подложка а-ля тошибовский TruBrite).
Выбором этой модели я обязан счастливой случайности, и в этой связи уместно подчеркнуть роль «Горбушки» (или любого другого большого IT-центра витринного типа) при покупке серьезного железа. Наиглавнейшая рекомендация: никогда не покупайте компьютерные игрушки, полагаясь только на информацию, почерпнутую в Интернете! Мнения остальных пользователей и обзоры экспертов - штука весьма полезная, однако только визуальный контакт с объектом вожделения способен гарантировать стопроцентное удовольствие от обладания. Я отправился на «Горбушку» приглядеться к Toshiba Satellite M60 - ноутбуку, который априорно выбрал в наследники М30х. Причина апгрейда, вопреки жалким потугам на посошок прошлонедельной «Голубятни» замутить интригу, банальна до неприличия: мне катастрофически не хватало экранного разрешения M30x! На поверхности 15,4 дюйма можно и нужно размещать гораздо больше пикселов, чем это делает «Тошиба». Практически всё, что я вытворяю с ноутбуком (помимо функций печатной машинки, разумеется), элементарно не умещается на 1280х800: видеомонтаж превращается в фикцию, рисование интеллект-карт удручает постоянным вываливанием за рамки отведенного жизненного пространства, ну и так далее.
Между прочим - диалектика: два года назад я выбрал Acer Travelmate из-за изумительного размера его экрана - 1450х1050. Экран тот, однако, оказался настолько тусклым в сравнении с Satellite, что в следующем сезоне я решил пожертвовать размерами ради дополнительных кандел. И вот теперь круг замкнулся: осознал, что размер и яркость обязаны пребывать в едином флаконе. Снятие противоречия, как мне казалось, и должно было произойти в новой модели Toshiba Satellite M60 с 17-дюймовым экраном и разрешением 1400х900.
На «Горбушке», однако, меня ожидало жестокое разочарование: матрица M60 оказалась чуть ли не самой тусклой из всех 17-дюймовых конкурентов! Немыслимо, невероятно, но факт. Допускаю, что впечатление усилила еще и модель Qosmio, выставленная на витрине бок о бок с M60, - на фоне тошибовского флагмана новый Satellite смотрелся непристойно. Важный совет на будущее: выбирая ноутбук, старайтесь никогда не сравнивать его с этим самым треклятым Qosmio - просто потому, что такого футуристического экрана ни у кого нет даже рядом. Трагизм же ситуации состоит в том, что как ноутбук Qosmio даже не обсуждается: кому нужен четырех с половиной килограммовый гроб толщиной с 49-й том собрания сочинений В. И. Ленина? Дополните картину корпусом из полированно-лакированного покрытия, на котором остаются следы даже не от пальцев, а от дыхания, и сотней металлических блестящих кнопочек, рассыпанных по всем стенкам ноутбука, и любое желание приобрести это ужимище в собственность благополучно отсохнет и отвалится без всякого «Боржоми».
Озадаченным фрегатом, я поплыл вдоль витрин «Горбушки» в поисках неуловимого пролива между Сциллой M60 и Харибдой Qosmio. Все мимо, мимо, мимо, как вдруг… взгляд упал на виртуального 3D-хамелеона, ползающего по экрану ноутбука с таким невероятным насыщением красок, что я воткнулся лбом в витрину. Передо мной стоял незнакомец - тонкий, как крыло стрижа, Asus W2: ноутбук с семнадцатидюймовым экраном, весящий 3,3 килограмма! Легче моего бывшего 15,4-дюймового M30x-118. Изгаляться вербально, пытаясь описать это эстетически безупречное чудо, бесполезно - лучше посмотрите сами (три фотографии на предыдущей странице).
Не скрою, испытывал дискомфорт и тревогу, ступая на неизведанную асусову тропу: IBM - фаворит мирового топ-менеджмента, Toshiba - первооткрыватель самого’ ноутбучного типа компьютеров, Acer - имя, за которым в Америке уже лет десять как закрепился статус богоборца с партером «железного» Олимпа. Asus? Молодой, амбициозный, любимец ботаников-гиков и оверклокеров. Короче - загадка. Да - двухлетняя гарантия в любой точке мира, да - уникальная программа «Zero Bright Dot», позволяющая в течение месяца безоговорочно менять матрицу, на которой окажется хоть одна-единственная белая точка. У «Тошибы» ведь тоже бронебойные гарантии, не распространяющиеся, однако, на панельки с краской-нестоячкой по 150 евриков.
Джинсую по-черному: из состояния нерешительного оцепенения меня вывел «Пирит» - «железячная» компания, с самых пеленок окормлявшая Антонелло во всех его огородных капризах. Многократно проверенный на умение держать ответ за тех, кого приручил (продал оборудование), «Пирит» по удачному стечению обстоятельств оказался еще и главным дистрибьютором Asus в нашем отечестве. Согласитесь, доверие к продавцу - серьезный аргумент для того, чтобы броситься в омут незнакомого «железа».
Особо понравилась честная презентация ноутбука, сделанная менеджером «Пирита»: «Сергей - машина умопомрачительная, дисковод вот только шумноват». Предрождественскую шутку я оценил: дисковод W2Vc шумит ничуть не больше, чем все предыдущие мои дисководы. Другое дело, что моднючий слотовый DVD-резак (вместо выдвижного трея диски вставляются в узкую щель с пылезащитной ширмой) изготовлен проклятой оемной «Мацушитой» (модель UJ-845S), которая не поддается мультирегиональной перепрошивке и отказывается прожигать диски ориентации, отличной от пионеровской (аналогичная байда установлена и на M30x-118).
Первое потрясение: из «Пирита» я вернулся с основательно выпотрошенным кошельком и коробкой весом в 8,5 кг! Вычитаем 3,3 кг самого ноутбука + 1 кг двойной упаковки и получаем 4 кг дополнительных опций. Говорю как на духу - такого парафернального богатства я не встречал никогда в жизни: беспроводная лазерная мышь от Logitech, большой пульт дистанционного управления медийным центром, миниатюрный пульт (при переноске вставляется в слот PCMCIA) для ТВ-тюнера, спортивные стереонаушники, десятка полтора кабелей и кожаная сумка, изготовленная, кажется, Targus’ом, с логотипом Asus. Сумка эта, кстати, служит важнейшим показателем отношения Asus не только к комплектации, но и к имиджу своей топовой продукции: это дорогая и очень стильная сумка, не имеющая ничего общего с китайскими чулками-чехлами, которыми украшает свои изделия большинство ноутбучников.
Точно такой же hi-end-подход обнаружился в качестве сборки и отделки W2Vc: пластик сведен к минимуму. Вместо него повсюду, где можно (крышка, внутренняя панель), используется матовый алюминий без отделки - ну баГато, ё-мое, до того баГато, шо жуть берет!
Все, время вышло. Закончу через неделю и клятвенно обещаю до Нового года свернуть люминиевый базар и сасраточиться на программулинах, тем более что буквально утопаю в отпадных новинах (под конец «Голубятни» уже не сознаю, на каком языке пишу!)
ОКНО ДИАЛОГА: Будни Давида
Авторы: Сергей Леонов, Владимир Гуриев
Норвежская компания Opera из тех, кто многое делает поперек. В 1996 году, когда американцы разбирали как горячие пирожки новые версии Netscape Navigator, а Microsoft с переменным успехом пыталась уговорить пользователей перейти на третью версию Internet Explorer, норвежцы выпустили свой собственный браузер, не похожий ни на Netscape, ни на IE. Через несколько лет, когда «браузерные войны» закончились безоговорочной победой Microsoft и представить себе появление нового игрока на этом рынке было почти невозможно, Opera тихой сапой продолжала собирать с пользователей сорокадолларовую дань, ничуть не переживая из-за того, что правила игры изменились. Возможность бесплатного использования Opera появилась лишь в конце 2000 года - до этого разработчики разрешали только почувствовать вкус «самого быстрого серфинга», ограничивая срок бесплатной работы тридцатью днями. Впрочем, бесплатность оказалась довольно условной: пользователи бесплатной версии «расплачивались» с разработчиками, отсматривая рекламные баннеры.
При этом нельзя сказать, что браузер Opera был лишен недостатков. Технологический пуризм разработчиков привел к тому, что отдельные сайты в Opera вели себя, мягко говоря, странно. Конечно, в идеальном мире полной поддержки стандартов для нормальной работы было бы более чем достаточно, но противостояние Microsoft и Netscape привело к тому, что многие сайты - чьи создатели ориентировались прежде всего на более распространенный IE - верстались исключительно под браузер от Microsoft, а на «видимость» в Opera даже не проверялись. Не обошлось и без вредительства: как заявляют норвежцы, Microsoft не раз вносила в верстку собственных сайтов изменения, ущемлявшие возможности Opera (вплоть до выдачи устаревшего CSS).
Однако ни высокая стоимость продукта, ни ограниченная совместимость не помешали компании не только дожить до 2005 года, но и сформировать сообщество преданных пользователей, уверенных в превосходстве своего браузера над конкурентами. Любой пользователь Opera объяснит вам, что поддержка открытых стандартов и есть единственно правильный подход, а люди, не способные грамотно сверстать сайт, наверное, должны найти себе другую профессию. Также очевидно, что Opera - самый быстрый, надежный и безопасный браузер. И самый удобный.
Разумеется, удобство - понятие субъективное, но вряд ли кто-то возьмется отрицать, что интерфейс Opera - при том, что сам пакет занимает скромную долю рынка - частенько служит источником вдохновения для разработчиков других браузеров. К тому же влияние Opera на развитие браузеров к рыночной доле отнюдь не сводится. И не исключено, что если бы не упрямство норвежских разработчиков, мы бы до сих пор думали, что нормальный менеджер загрузок в браузере - это ненаучная фантастика, а TDI (tabbed document interface) - непонятная трехбуквенная аббревиатура. Opera - это такой Давид, который, наверное, не в состоянии свалить Голиафа, но постоянно заставляет его двигаться вперед.
Ну и в конце концов, где вы найдете компанию, создатель которой пообещает переплыть Атлантический океан, когда количество загрузок новой версии ПО превысит миллион? Конечно, тут тоже можно придраться: отважная команда, состоящая из CEO Opera Йона фон Тетчнера (Jon von Tetzchner) и PR-менеджера компании, так и не успела далеко отплыть от родных берегов. Но с другой стороны, и причины были весьма уважительные - PR-менеджер внезапно начал тонуть, и лишь вмешательство отважного руководителя спасло его от неминуемой гибели. Вы много знаете боссов, готовых спасти подчиненного, рискуя собственной жизнью?
В начале декабря отважный мореплаватель Йон фон Тетчнер прибыл в Россию с дружественным визитом. Самолетом. На пользователей посмотреть и себя показать.
То есть даром
Неудачная попытка вырваться за пределы норвежских фьордов имела место в апреле этого года (и была приурочена к выходу версии 8.0), а с этого времени в жизни компании Opera многое изменилось. С сентября 2005 года настольный браузер стал распространяться абсолютно бесплатно. Если прежде у компании было три источника дохода на этом рынке (поступления от продажи лицензий, доходы от рекламы, показываемой в браузере, и отчисления от онлайновых сервисов, доступ к которым встроен в Opera), то теперь остался только один - сборы от онлайн-сервисов (45 процентов от прежних поступлений). Не является ли это решение слишком рискованным? Что произойдет, если завтра, например, откажется от сотрудничества Google?
- Я не думаю, что это случится, - говорит Йон фон Тетчнер. - Но даже если и так, мы не привязаны к Google. Нам нравится работать с ними, но если они откажутся, мы можем зарабатывать и с Yahoo!. Кроме того, мы получаем деньги не только от поисковиков, но и от Amazon, eBay и др.
КТ: В первые десять дней было сделано 2,4 миллиона бесплатных загрузок. Сейчас уже можно говорить о том, как ваш отказ от продажи лицензий повлияо на популярность браузера? Есть какая-то статистика?
- Думаю, рановато рассуждать об изменениях нашей доли на рынке. Могу пока сказать, что количество ежемесячных загрузок с нашего сайта удвоилось. Если раньше скачивали 1-2 млн. инсталляционных пакетов в месяц, то сейчас статистика показывает 2-3,5 млн.
КТ: В интервью The Register вы заявили, что собираетесь удвоить свою долю рынка к концу следующего года…
(Тут нужно заметить, что в статистике есть некоторые расхождения. Согласно большинству независимых отчетов, доля Opera не превышает двух процентов. Однако точный подсчет невозможен из-за того, что ради максимальной совместимости многие пользователи настраивают браузер так, что он идентифицируется сервером как IE. Возможно, оптимистичная оценка Йоном количества пользователей Opera объясняется учетом этих соображений).
- Мы хотим взять столько, сколько нам дадут, хотя, конечно, маловероятно, что нам удастся занять первое место. В некоторых регионах наша доля уже составляет от пяти до десяти процентов. И бесплатность Opera - лишь первый шаг. Но это если брать только рынок настольных приложений. В других секторах - например, на рынке мобильных устройств - мы чувствуем себя гораздо увереннее. Много тяжелой работы, толика удачи - и мы вполне можем быть первыми.
Новый друг хуже старых двух
На прямые вопросы, зачем компании понадобилось делать браузер Opera бесплатным, Йон фон Тетчнер предсказуемо рассказывает о желании захватить долю рынка побольше, не особенно вдаваясь в подробности, почему это желание проявляется именно таким образом. Но причины вполне очевидны. Во-первых, рынок настольных браузеров больше не является для Opera главным источником прибыли. По словам Йона, настольный браузер - всего лишь витрина, на которой компания показывает пользователям возможности собственных технологий. Это не означает, что приоритеты компании поменялись и разработка настольного браузера теперь дело второстепенное, но увеличение количества пользователей для нее сейчас важнее, чем «потерянные» на продаже лицензий деньги. Вероятно, выход бесплатной версии Opera для ПК был неизбежен, но очевидно, что процесс ускорился благодаря невероятному успеху Firefox, который быстро подмял под себя почти десять процентов рынка.
КТ: А что вы думаете о Firefox, Йон? Почему он так популярен?
- Его популярность есть следствие сразу нескольких факторов. Во-первых, разработчики Firefox написали очень хороший браузер. Во-вторых, они вовремя вышли с ним на рынок. А в-третьих, у них отличный PR.
КТ: Но не безопасность браузера?
- Думаю, что защищенность Firefox - это часть удачной PR-кампании. Конечно, многие переходили на Firefox, потому что он более защищен, чем IE. Но если бы пользователи действительно сравнивали браузеры по защищенности, полагаю, они бы выбрали Opera.
КТ: Не кажется ли вам, что защищенность Opera - побочный эффект ее меньшей популярности?
- Да, это важный момент. Выбирать браузер - все равно что выбирать район для жительства. Вы можете жить в благополучном районе, можете жить в неблагополучном. Opera - это благополучный «район», а, например, IE - нет. Конечно, если вы преступник, вам выгоднее атаковать IE, потому что в этом «районе» живет больше людей. Так что ваше замечание справедливо для всех браузеров с меньшей рыночной долей, чем у IE.
КТ: Но если вы увеличите свою долю рынка…
- Дело в том, что у каждой компании своя тактика борьбы с атаками. Если у вас прореха в браузере - что вы делаете? Вы загружаете патч, так? Но посмотрите на IE. Недавно Microsoft выложила очередной патч, затыкающий прореху, о которой было известно еще в апреле-мае. Им потребовалось полгода. Нам в этом смысле проще. Мы меньше, мы мобильнее, мы можем решать такие проблемы быстрее. Если мы нашли дыру в Opera в мае, то и затыкаем ее тоже в мае. Больше того: если Microsoft может позволить себе отложить решение каких-то не слишком актуальных проблем с безопасностью, то мы этого не делаем. Мы стремимся к браузеру с нулевым количеством прорех. Даже если найденная дыра не кажется опасной - мы закрываем ее. Даже если попасться на нее может совсем уж глупый человек - мы закрываем ее. Потому что далеко не все пользователи сведущи в технических вопросах, а наивного пользователя легко обмануть. И мы делаем все возможное, чтобы нашего пользователя нельзя было одурачить, независимо от того, разбирается он в компьютерах или нет.