Несравненный скакун
Князь Му, повелитель Цзинь, сказал Болэ:
– Ты обременён годами. Может ли кто-нибудь из твоей семьи служить мне и выбирать лошадей вместо тебя?
Болэ отвечал:
– Хорошую лошадь можно узнать по её виду и движениям. Но несравненный скакун – тот, что не касается праха и не оставляет следа. Это нечто таинственное и неуловимое, неосязаемое, как утренний туман. Таланты моих сыновей не достигают высшей ступени: они могут отличить хорошую лошадь, посмотрев на неё, но узнать несравненного скакуна они не могут. Однако есть у меня друг, по имени Цзю Фангао, торговец хворостом и овощами, – он не хуже меня знает толк в лошадях. Призови его к себе.
Князь так и сделал. Вскоре он послал Цзю Фангао на поиски коня.
Спустя три месяца тот вернулся и доложил, что лошадь найдена.
– Она теперь в Шаю, – добавил он.
– А какая это лошадь? – спросил князь.
– Гнедая кобыла, – был ответ.
Но когда послали за лошадью, оказалось, что это чёрный, как ворон, жеребец. Князь в неудовольствии вызвал к себе Болэ.
– Друг твой, которому я поручил найти коня, совсем осрамился. Он не в силах отличить жеребца от кобылы! Что он понимает в лошадях, если даже масть назвать не сумел?
Болэ вздохнул с глубоким облегчением:
– Неужели он и вправду достиг этого? – воскликнул он. – Тогда он стоит десяти тысяч таких, как я. Я не осмелюсь сравнить себя с ним, ибо Гао проникает в строение духа. Постигая сущность, он забывает несущественные черты; прозревая внутренние достоинства, он теряет представление о внешнем. Он умеет видеть то, что нужно видеть, и не замечать ненужного. Он смотрит туда, куда следует смотреть, и пренебрегает тем, что смотреть не стоит. Мудрость Гао столь велика, что он мог бы судить и о более важных вещах, чем достоинства лошадей.
И когда привели коня, оказалось, что он поистине не имеет себе равных.
Даосская притча
Микеланджело
Когда Микеланджело высек из глыбы мрамора знаменитую статую Давида, вся знать и горожане пришли смотреть на это чудо. Явился и кардинал со своей свитой. Статуя была прекрасна! И все восхищались её совершенством. Но кардиналу нужно было что-то сказать, потому что он привык давать наставления. И, обратившись к Микеланджело, он сказал:
– Мне нравится ваша работа. Только… вот, знаете! Вон то место, плечо… Мне кажется, там немного нужно стесать!
Что делать? Спорить с кардиналом, с этим надменным самоуверенным человеком? Нет, этого делать нельзя! Ведь от его благоволения зависит всё в стране. Но и погрешить против гармонии и красоты художник тоже не мог.
И тогда Микеланджело берёт в правую руку молоток, а в левую – зубило и незаметно немного мраморной крошки. Поднявшись по лестнице, он начинает стучать, делая вид, что ударяет по скульптуре, высыпая понемногу из руки мраморную крошку.
Потом он спускается, осматривает скульптуру и спрашивает кардинала:
– Сейчас лучше?
Кардинал прищуривает глаз, смотрит внимательно и говорит:
– Да-а! Вот теперь прекрасно!
Историческая притча NN
Верни леди её деньги
В 1993 году в магазин Neiman Marcus пришла женщина с намерением вернуть очень дорогое кружевное, вышитое жемчугом платье ручной работы, которое она испортила, постирав. Стенли отказался вернуть ей деньги.
– Конечно, оно испорчено, – сказал он, – но разве вам не пришло в голову, что платье за 2 тысячи долларов не стоит стирать?
Его отец, основатель магазина, позвал его и сказал:
– Верни леди её деньги.
Стенли страстно спорил, однако его отец настоял на своём.
– Он просто не понимает, что такое бизнес, – подумал Стенли. И отдал деньги женщине.
Многие годы спустя, когда Маркус писал свою книгу, он посмотрел счета этой женщины. Она оказалась постоянной клиенткой Neiman Marcus, которая за все годы потратила в магазине $750 тысяч.
История от Джона Мэйсона
Лисица и козёл
Лисица упала в колодец и сидела там поневоле, потому что не могла выбраться. Козёл, которому захотелось пить, подошел к тому колодцу, заметил в нём лисицу и спросил её, хороша ли вода. Лиса, обрадовавшись счастливому случаю, начала расхваливать воду – уж так-то она хороша! – и звать козла вниз. Спрыгнул козёл, ничего не чуя, кроме жажды, напился воды и стал с лисицей раздумывать, как им выбраться. Тогда лисица и сказала, что у неё есть хорошая мысль, как спастись им обоим:
– Ты обопрись передними ногами о стену да наклони рога, а я взбегу по твоей спине и тебя вытащу.
И это её предложение принял козёл с готовностью; а лисица вскочила ему на крестец, взбежала по спине, оперлась на рога и так очутилась возле самого устья колодца: вылезла и пошла прочь. Стал козёл её бранить за то, что нарушила она их уговор, а лиса обернулась и молвила:
– Эх ты! Будь у тебя столько ума в голове, сколько волос в бороде, то ты, прежде чем войти, подумал бы, как выйти.
Так и умный человек не должен браться за дело, не подумав сперва, к чему оно приведёт.
Басня от Эзопа
Два работника
Как-то один из работников барина пришёл к нему с вопросом:
– Барин, почему вы мне платите всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин посмотрел в окно и молвит:
– Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, дружок, посмотри.
Вышел работник. Через некоторое время вернулся и говорит:
– Правда, барин, сено везут.
– А не знаешь, откуда? Может, с семёновских лугов?
– Нет, не знаю.
– Так сходи и узнай!
Пошёл работник всё разузнать. Вернулся и говорит:
– Барин! Точно, с семёновских.
– А ты спросил – сено первого укоса или второго?
– Нет, не спросил.
– Ну, так спроси быстрее!
Выбежал работник. Прибегает и кричит:
– Барин! Первого укоса сено.
– А цена, сколько стоит-то?
– Не знаю.
– Так узнай же, – раздражённо говорит барин.
Работник ушёл. Через пару минут возвращается:
– По пять рублей за воз, барин!
– Дорого! А дешевле они не отдадут?
– Не знаю. Но могу сходить и спросить.
В этот момент входит Иван и говорит:
– Барин! Тут мимо везли сено первого укоса с семёновских лугов. Просили по пять рублей, но я сторговался по три рубля за воз. Я их загнал во двор, и они уже разгружаются.
Барин кивнул Ивану, а потом обратился к первому работнику:
– Надеюсь, теперь ты понял, почему я Ивану плачу пять рублей, а тебе всего пять копеек.
NN
Пираты XX века
В 1980 году Стив Джобс был отстранён от проекта разработки компьютера Lisan назначен на скучную для него должность председателя совета директоров. Это решение руководства расстроило Джобса. Ему необходимо было куда-то приложить свою энергию, и он обращает внимание на небольшой проект, которым занимался талантливый инженер Джеф Раскин. Целью проекта было создание недорогого компьютера, ценой около $1000, под названием Macintosh. Стив берёт инициативу в свои руки: он привлекает к программе лучших инженеров; даёт указание на использование другого процессора и внедрения в Macintosh устройства "мышь". Он также переезжает всей командой в соседнее здание и лично пишет бизнес-план по продажам Мас’а, с задачей просто астрономической – 500 тыс. компьютеров в год! Учитывая что рынок персональных компьютеров только зарождался, то это цифра казалась всем просто фантастической.
Стив начал с того, что провозгласил разработчиков Macintosh пиратами, а себя их капитаном. Он приказал вывесить пиратский флаг над своим корпусом, а сотрудникам проекта раздал футболки с надписью: "Я работаю 90 часов в неделю, и мне это нравится!" Его харизма и лидерские способности сплотили маленькую команду проекта, хотя все они получали за свою работу меньше, чем другие сотрудники Apple, а работали дольше. Его команда прославилась так же тем, что иногда работала сутки напролёт, а Стив, бывало, среди ночи, заставлял какого-нибудь инженера защищать свой проект, и порой, дело доходило до потасовки и выяснений отношений из-за усталости и нервных срывов. Но, несмотря на все трудности, в 1984 году состоялась триумфальная презентация Мас’а общественности, и уже в первый год план продаж, установленный Стивом, был выполнен. И как оказалось именно проект Macintosh, а не Lisa стал источником прибылей для компании Apple.
Историческая стратагема от Андрея Мэрко
Муравей и жук
В летнюю пору гулял муравей по пашне и собирал по зёрнышку пшеницу и ячмень, чтобы запастись кормом на зиму. Увидал его жук и посочувствовал, что ему приходится так трудиться даже в такое время года, когда все остальные насекомые отдыхают от тягот и предаются праздности. Промолчал тогда муравей; но когда пришла зима, и навоз дождями размыло, остался жук голодным и пришёл он попросить у муравья корму. Сказал муравей:
– Эх, жук, кабы ты тогда работал, когда меня трудом попрекал, не пришлось бы тебе теперь сидеть без корму.
Так люди в достатке не задумываются о будущем, а при перемене обстоятельств терпят жестокие бедствия.
Притча от Эзопа
Причина для благодарности
– Мне нужны деньги, не можешь ли ты мне одолжить сто туманов? – спросил один человек своего друга.
– У меня есть деньги, но я тебе их не дам. Будь благодарен мне за это! Человек сказал с возмущением:
– То, что у тебя есть деньги, а ты не хочешь мне их дать, на худой конец, я ещё могу понять. Но то, что я тебе за это должен быть благодарен, это не только непонятно, это просто наглость.
– Дорогой друг, ты попросил у меня денег. Я мог сказать: "Приди завтра". Назавтра я бы сказал: "Очень жаль, но сегодня я тебе их ещё не могу дать, приди-ка послезавтра". Если бы ты опять пришёл ко мне, я бы сказал: "Приди в конце недели". И так я бы тебя водил за нос до скончания века или, по крайней мере, до тех пор, пока кто-нибудь другой не дал тебе денег. Но такого ты бы не нашёл, потому что только бы и делал, что ходил ко мне да рассчитывал на мои деньги. Вместо всего этого я тебе честно говорю, что денег не дам. Теперь ты можешь попытать счастья где-нибудь в другом месте. Так что будь мне благодарен!
Персидская притча
О разнице между городскими воротами и устами
Жил-был один восточный повелитель, мудрость которого, подобно солнцу, освещала страну животворными лучами. Никто не мог превзойти его по уму и сравниться с ним в богатстве. Однажды пришёл к нему визирь:
– О, великий султан, ты самый мудрый, самый могущественный в нашей стране. В твоих руках и жизнь и смерть. Однако что я услышал, когда ездил по городам и сёлам? Твоё имя у всех на устах. Повсюду тебя хвалят. Но нашлись и такие, кто плохо о тебе отзывался. Они надсмехались над тобой и бранили твои мудрые решения. О, ты могущественный повелитель, разве мыслимо, чтобы в твоём царстве могло быть подобное неповиновение и брожение умов?
Султан снисходительно улыбнулся и сказал:
– Как и любой в моём царстве, ты знаешь, какие заслуги у меня перед моими подданными. Семь провинций, подчинённые мне, под моим господством стали богатыми и преуспевающими. В семи провинциях любят меня за справедливость. Конечно, ты прав, я могу многое. Я могу велеть закрыть громадные ворота своих городов, но одного я не могу – закрыть рот своим подданным. И не то важно, что некоторые говорят плохо обо мне, а то, что я делаю хорошего для своих людей.
Персидская притча
Четверо слуг
Цзы-Си спросил Учителя:
– Что за человек Йен-Ю?
– По доброте своей он лучше меня.
– А Цзы-Кун?
– По красноречию он лучше меня.
– Цзы-JIy?
– По смелости он лучше меня.
– Цзы-Чан?
– По достоинству он лучше меня.
Цзы-Си поднялся со своего коврика и спросил:
– Тогда почему эти четверо служат вам?
– Садись, и я скажу тебе. Йен-Ю добр, но он не может сдерживать побуждение, когда оно не ведёт к добру. Цзы-Кун красноречив, но не может удержать свой язык. Цзы-Лу храбр, но не может быть осторожным. Цзы-Чан держит себя с достоинством, но не может отбросить чопорность в компании. Даже если бы я смог собрать добродетели этих четверых людей вместе, я бы не хотел поменять их на свои собственные. Вот почему они служат мне с чистым сердцем.
Китайская притча
Список используемой литературы и интернет-ресурсов:
• Торговец и попугай. Восточные истории и психотерапия: Пер. с нем. / Общ. Ред. А. В. Брушлинского и А. 3. Шапиро, – М.: Прогресс, 1992.
• Зиг Зиглар / Умение добиваться успеха для "чайников": Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 1999.
• Жил человек… Сборник христианских притч и сказаний / Сост. О. Клюкина– М.: Никея, 2011.– 192 с.: ил.
• Притчи человечества / Сост. Лавский В. В. – Ростов н/Д.: Издательский центр "МартТ"; Феникс, 2010.– 576 с. – (Мудрость человечества)
• Энтони де Мелло / Когда Бог смеётся. Сборник рассказов-медитаций / Пер. с англ. О. Вишмидта. – К.: "София", 2004; М.: ИД "София", 2004.
• http://pritchi.ru/
• http://pritchi.castle.by/
• http://pritci.ru/
• http://malva.ucoz.ru/
Размышления о бизнесе и инвестициях
Форма издания – Печатная книга
Тематика книги – Сборник цитат, притч и афоризмов о бизнесе и инвестициях
Основная идея
Ненавязчивые размышления о бизнесе, управлении людьми, финансовом рынке, инвестициях и наследии. В книге нет советов и рекомендаций, только рассуждения, истории и мысли вслух от выдающихся предпринимателей, руководителей, учёных, политиков, правителей и философов. Почти все цитаты и афоризмы взяты из первоисточников, за редким исключением из других сборников
Кому будет интересна книга
Книга ориентирована на состоявшихся предпринимателей, руководителей предприятий, топ-менеджеров, бизнес-тренеров, преподавателей по экономическим дисциплинам и управлению. Так же книга будет полезна предприимчивым людям желающим создать успешный бизнес и научиться выгодно инвестировать свои финансы
Планируемая дата издания книги
I квартал 2013 года
Автор-составитель
Андрей Мэрко, консультант по вопросам менеджмента, писатель, публицист
Делай бизнес на миллион. Богатые советуют, великие утверждают. Цитаты, притчи, афоризмы
Форма издания – Печатная книга
Тематика книги – Сборник цитат, притч и афоризмов о бизнесе и инвестициях.
Основная идея
Книга представляет собой сборник советов, рекомендаций и наставлений от выдающихся деятелей, и успешных бизнесменов. Самая древняя цитата в сборнике датируется XXIV веком до нашей эры, а самая современная – годом текущим. В книге вы найдёте советы о том, как сделать свой бизнес прибыльным, как организовать и мотивировать коллектив, узнаете о секретах торговли и рекламы. Определите – какими качествами характера необходимо располагать предпринимателю для создания бизнеса на миллион. Почти все цитаты и афоризмы взяты из первоисточников, за редким исключением из других сборников
Кому будет интересна книга
В первую очередь книга будет полезна тем деловым людям, которые хотят открыть или уже развивают свой бизнес. Кроме того, книга даст почву для размышления руководителям компаний, менеджерам и служащим, связанным с управлением персонала и организацией производственных процессов
Планируемая дата издания книги
IV квартал 2012 года
Автор-составитель
Андрей Мэрко, консультант по вопросам менеджмента, писатель, публицист
Где можно купить наши книги, – Совет прост – спрашивайте наши книги в книжных магазинах вашего города
Интернет-страничка
Если вы хотите пополнять свою коллекцию новыми и интересными цитатами, полезными на работе и в бизнесе, то подписывайтесь в Твиттере на страничку автора-составителя Андрея Мэрко: https://twitter.com/AndreyMerko
Примечания
1
Эпоха Камакура – название периода в истории Японии, конец XII в. – середина XIV в.
2
Мон – мелкая японская монета, грош