Структура капитала корпорации определяет, какую часть от ее выручки получит каждый из владельцев определенных частей капитала. Например, держатели облигаций обычно получают фиксированные выплаты, а акционерам выплачивается часть средств, оставшаяся после того, как все остальные претенденты на доход получили
Контрольный вопрос 1.6
Каким образом наличие эффективно функционирующего фондовою рынка способствует отделению прав собственности на фирму от управления ею?
1.8. РЫНОЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА: ПОГЛОЩЕНИЕ КОМПАНИЙ
Какие же силы способны заставить менеджеров действовать во имя интересов акционеров? Конечно, акционеры всегда могут уволить менеджера высшего уровня, проголосовав против него на собрании. Однако поскольку основным преимуществом отделения собственности и управления является то, что это позволяет владельцам не вникать в вопросы функционирования фирмы, не всегда ясно, каким образом они вообще могут понять, что ею управляют неправильно.
Кроме того, если фирмой совместно владеет очень большое количество акционеров, использование права голоса в качестве средства принуждения влечет за собой еще одну проблему. Дело в том, что в такой ситуации доля участия отдельного акционера в капитале бывает настолько незначительной, что он просто не заинтересован в том, чтобы оплачивать получение и распространение необходимой информации. Таким образом, само по себе право голоса эту дилемму решить не в состоянии.
При наличии конкурентного фондового рынка существует еще один очень важный механизм для урегулирования стимулов, которыми руководствуются обе стороны, - акционеры и менеджеры. И это - поглощение компаний (takeover).
Теперь рассмотрим, каким образом поглощение используется для того, чтобы заставить менеджеров предельно самоотверженно стремиться к реализации интересов акционеров. Представьте, что некая фирма, назовем ее поглощающей фирмой, наметила фирму, управление которой явно пошло по неправильному пути. Ее менеджеры выбрали инвестиционные решения, в результате реализации которых рыночная стоимость акций будет намного меньше максимально возможного, исходя из эффективного использования ресурсов фирмы, показателя. Если поглощающей фирме удастся приобрести пакет акций, обеспечивающий ей контроль над поглощаемой фирмой, то она меняет старых менеджеров теми, кто способен наладить эффективную работу.
После объявления об изменении направлений в инвестиционной политике приобретенной фирмы, поглощающая компания продает ее акции по новой, повысившейся рыночной цене, и сразу получает прибыль. Обратите внимание, что фирме для получения данной прибыли не приходится использовать дополнительные материальные ресурсы. Следовательно, единственные расходы, которые она при этом несет, составляют затраты на выявление фирмы с плохим управлением и на приобретение ее акций.
На поиск неэффективной фирмы затрачиваются суммы различной величины, но издержки могут быть и относительно небольшими, при условии, что фирма-поглотитель является, например, поставщиком, клиентом или конкурентом такой компании. В этом случае значительный объем необходимой информации часто уже бывает собран заранее. Таким образом, механизм поглощения может работать, даже если на выявление неэффективной фирмы не затрачиваются специальные средства.
Выделение специальных ресурсов на поиск фирм с плохим управлением может быть столь же целесообразным, сколь выделение средств на новые программы реальных инвестиций. Существуют даже фирмы, которые специализируются на подобного рода враждебных (для управленческого персонала) поглощениях. Вследствие всего этого угроза поглощения становится столь вероятной, что возможность увольнения служит для менеджеров очень эффективным стимулом, побуждающим их с полной отдачей работать в интересах акционеров (и в своих собственных интересах), добиваясь максимизации рыночной стоимости акций фирмы.
И действительно, даже при отсутствии точных инструкций акционеров и недостаточном знании теории эффективного управления, менеджеры скорее всего будут стремиться к максимальному повышению стоимости фирмы просто из чувства "самосохранения". Более того, следует заметить, что механизм поглощения с одинаковой эффективностью способен откорректировать сложившуюся ситуацию, независимо от того, что стало причиной неправильного управления фирмой: некомпетентность менеджеров или выбор ими неправильных целей.
Эффективность механизма поглощения иногда снижается из-за правительственной политики. Так, например, стремясь предотвратить формирование монополий на различных товарных рынках, Министерство юстиции США собирается провести ряд мероприятий в рамках антитрестовского законодательства, ограничивающих слияние и приобретение одних компаний другими, что способно привести к снижению уровня конкуренции. Поскольку фирмой-поглотителем чаще всего становится поставщик, клиент или конкурент неэффективной компании, такая государственная политика сможет уменьшить угрозу поглощения.
Контрольный вопрос 1.7
Почему угроза поглощения фирмы способствует разрешению противоречия между интересами ее собственников и менеджерами?
1.9. РОЛЬ ФИНАНСИСТА В КОРПОРАЦИИ
Практически все решения, которые принимаются в корпорации, в той или иной мере являются финансовыми, поскольку они связаны с оценкой и выбором альтернативных вариантов предстоящих расходов и доходов. Таким образом, в крупных корпорациях почти весь управленческий персонал, начиная с директорского уровня и заканчивая менеджерами отдельных производственных отделов, отделов маркетинга, исследовательских лабораторий и других подразделений корпорации, пользуется услугами специалистов по финансам.
Добровольческая организация, объединяющая финансовых руководителей корпораций "Институт финансовых руководителей" (Financial Executive Institute) дает очень широкое определение этой специальности, согласно которому финансовым руководителем считается любой человек, уполномоченный выполнять хотя бы одну из множества функций, перечисленных в табл. 1.1.
Таблица 1.1 Функции финансового руководителя в корпорации
ПЛАНИРОВАНИЕ graph-definition>
Разработка, координирование и реализация плана управления финансовыми операциями как неотъемлемой части общего управления. Разработка такого плана в зависимости от потребностей бизнеса включает следующие элементы:
а) Составление долгосрочных и краткосрочных финансовых и корпоративных планов
б) Составление смет капиталовложений и/или текущих операций
в) Прогнозирование объемов продаж
г) Оценка эффективности деятельности фирмы
д) Выработка политики ценообразования
е) Экономическая оценка фирмы
ж) Анализ поглощений других фирм и реализации своих подразделений
2.ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАПИТАЛОМ
Разработка и реализация программ обеспечения капиталом, необходимым для успешного ведения бизнеса.
3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ФОНДАМИ
а) Управление денежными средствами
б) Обеспечение необходимого банковского обслуживания
в) Получение, хранение и расходование денежных средств и ценных бумаг компании
г) Управление кредитами и инкассацией
д) Управление пенсионными фондами
е) Управление инвестициями
ж) Выполнение казначейских обязанностей
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ graph-definition>
а) Разработка политики ведения бухгалтерского учета
б) Сбор данных для бухгалтерского учета фирмы и составление отчетности
в) Разработка норм затрат ресурсов
г) Проведение внутренних аудиторских проверок
д) Разработка бухгалтерских систем и процедур
е) Отчетность перед государственными органами
ж) Предоставление отчетов и объяснение результатов финансовых операций управленческому персоналу
з) Сравнение реальных показателей эффективности фирмы с показателями текущих финансовых планов и стандартов.
5. ЗАЩИТА АКТИВОВ КОРПОРАЦИИ
а) Заключение необходимых страховых договоров
б) обеспечение защиты производственна активов и за- щита фирмы от убытков путем внутреннего контроля и аудита
в) управление недвижимостью
6. УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГАМИ
а) Разработка и реализация налоговой политики
б) Связи с налоговыми органами
в) Подготовка налоговых отчетов
г) Налоговое планирование
7. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ИНВЕСТОРАМИ
а) Налаживание и поддержка связей с инвесторами
б) Налаживание и поддержка системы передачи информации акционерам компании
в) Получение рекомендаций финансовых аналитиков и финансовой информации общего характера
8. ОЦЕНКА И КОНСАЛТИНГ
а) Консультирование и получение рекомендаций от других руководителей корпорации по вопросам финансовой политики, финансовым операциям и определению основных целей и степени эффективности работы
9. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
а) Создание и использование средств для электронной обработки данных
б) Создание и использование информационных систем управления
в) Создание и использование соответствующих систем и процедур
Источник. FinancialExecutivesInstitute.
Структура организации финансового отдела и его взаимосвязь с другими отделами фирмы в разных компаниях могут быть разными. На рис. 1.1 изображена типичная организационная схема крупной корпорации.
Верхний уровень структуры представлен исполнительным директором корпорации (chief executive officer (CEO)), который часто также называется президентом. Главный финансовый управляющий (chief financial officer (СРО)) занимает должность старшего (первого) вице-президента, отвечает за все финансовые функции фирмы и подотчетен непосредственно президенту. Как правило, в фирме также имеются вице-президенты, ответственные за маркетинг и производственные операции. В крупных фирмах иногда есть должность руководителя, который отвечает за реализацию стратегии президента компании.
Перед первым вице-президентом по финансам отчитываются три подразделения:
отдел финансового планирования, казначейство и бухгалтерия. Каждый из них возглавляет вице-президент. Вице-президент по финансовому планированию отвечает за проведение анализа основных направлений долгосрочных капиталовложений, т.е. оценивает, например, следует ли фирме изменить область деятельности или продолжать прежний бизнес. В сферу его компетенции входит также анализ возможностей слияний, приобретений других фирм и "отпочкования" новых фирм от главной.
Казначей (treasurer) несет ответственность за управление текущей финансовой деятельностью и оборотным капиталом фирмы. В его компетенцию входит также управление отношениями с внешними инвесторами, оценка влияния на фирму процентного и валютного рисков и управление налоговым отделом.
Главный бухгалтер (controller) корпорации отвечает за бухгалтерский учет и внутренний аудит фирмы, в частности за подготовку внутренних отчетов, в которых сравниваются плановые и фактические издержки, доходы и прибыли от деятельности разных хозяйственных единиц корпорации. В сферу его компетенции входит также подготовка финансовых отчетов фирмы для предоставления акционерам, кредиторам и государственным регулирующим органам.
Резюме
Финансами называют науку о том, каким образом люди управляют расходованием и поступлением дефицитных денежных ресурсов на протяжении определенного периода времени. Финансовые решения характеризуются тем, что расходы и доходы 1) разнесены во времени и 2) как правило, не могут быть точно предсказаны ни людьми, принимающими решения, ни кем-либо другим.
Финансовая теория основана на доктрине, согласно которой главная функция финансовой системы заключается в удовлетворении потребностей людей, включая все основные жизненные потребности в пище, одежде и жилье. Субъекты экономической деятельности любого вида (как фирмы, так и органы государственной власти всех уровней) существуют для того, чтобы способствовать выполнению этой основной функции.
Для того чтобы заняться изучением финансов, существует, по меньшей пере, пять весьма веских причин. Эту науку изучают
• для эффективного управления личными денежными ресурсами
• для успешной деятельности в мире бизнеса
• для обеспечения интересной и выгодной карьеры
• чтобы иметь возможность принимать осознанные гражданские решения, оказывающие влияние на экономическую политику страны
• для расширения кругозора
Основными действующими лицами, действия которых рассматриваются в рамках финансовой теории, являются домохозяйства, фирмы, финансовые посредники и правительственные организации. Домохозяйства занимают особое место, поскольку основная функция всей финансовой системы заключается в удовлетворении потребностей людей, и в теории эти потребности трактуются как нечто данное. Финансовая теория объясняет поведение домохозяйств как попытку удовлетворить свои потребности, а деятельность любой фирмы рассматривается с точки зрения того, каким образом ее деятельность влияет на благосостояние домохозяйств.
Домохозяйствам приходится принимать четыре типа финансовых решений.
• Решения о потреблении и сбережении денежных средств. Какую часть имеющегося богатства- семьи можно израсходовать на потребление, а какую часть текущего дохода следует сохранить для использования в будущем и направить на сбережения?
• Инвестиционные решения. В какие активы следует вложить имеющиеся сбережения?
• Решения о финансировании. Когда и каким образом домохозяйству следует воспользоваться заемными средствами для реализации своих потребительских и инвестиционных замыслов?
• Решения, связанные с управлением риском. Как и на каких условиях домохозяйствам следует стараться снизить уровень неопределенности финансовой ситуации и когда необходимо повысить степень допустимого риска?
В сфере бизнеса различают три основные области принятия финансовых решений:
планирование инвестиций, определение структуры капитала и управление оборотным капиталом.
Существует пять веских причин, по которым для повышения эффективности управления предприятием следует отделять права собственности на компанию от управления ею.
• При таком подходе для управления делами можно найти профессиональных менеджеров, обладающих всеми необходимыми способностями.
• Для достижения эффективности в бизнесе часто необходимо объединение финансовых ресурсов многих домохозяйств.
• В условиях неопределенности, свойственной экономическим процессам, инвесторы могут принять решение распределить риски, вкладывая средства в разные фирмы. Такое распределение практически невозможно без отделения прав собственности на компанию от управления ею.
• Для экономии затрат на сбор информации.
• Для реализации эффекта кривой обучения, или эффекта функционирующего предприятия, который состоит в следующем: если собственник является также менеджером фирмы, то новому владельцу для эффективного управления новым бизнесом придется учиться у него ведению дел. Если же собственник менеджером не является, то при продаже бизнеса опытный менеджер продолжает работать на предприятии, но уже на нового владельца.
Отделению функций управления фирмы от собственности больше всего способствует корпоративная форма организации бизнеса, поскольку она допускает довольно частые изменения собственников (путем перехода права собственности на акции) без нарушения нормальной деятельности фирмы.
Основная задача корпоративного управления заключается в максимизации богатства акционеров. Руководствуясь этим критерием, менеджеры принимают такие инвестиционные решения, какие принял бы каждый акционер, если бы ему пришлось самому управлять компанией.
Выполнению главной задачи менеджеров, которая заключается в максимизации рыночной стоимости акций фирмы, способствует наличие развитого фондового рынка.
Основные термины
• финансы (finance), 38
• финансовая система (financial system),38
• активы (assets), 42
• выбор активов для инвестиций, (assets allocation), 43
• обязательства (liability), 43
• чистая стоимость имущества, или. собственный капитал компании (net worth), 43
• единоличное владение (sole proprietorship), 45
• товарищество (partnership), 45
• корпорация (corporation), 46
Ответы на контрольные вопросы
Контрольный вопрос 1.1.Каковы основные типы финансовых решений, которые приходится принимать домохозяйством? Приведите пример каждого из них.
ОТВЕТ.
• Решения относительно пропорции, в соответствии с которой средства направляются на потребление и сбережение, например, какую сумму следует отложить на образование детей или в качестве пенсионного обеспечения.
• Решения инвестиционного характера: например, какую сумму следует инвестировать в приобретение акций или облигаций.
• Решения о финансировании: например, займом какого типа следует воспользоваться для покупки дома или автомобиля.
• Решения, связанные с управлением риском: например, следует ли приобрести
страховку по нетрудоспособности.
Контрольный вопрос 1.2.Каковы основные типы финансовых решений, которые приходится принимать фирмам? Приведите пример каждого из них.
ОТВЕТ.
• Решения, связанные с планированием инвестиций, например, следует ли компании построить завод для производства новой продукции.
• Решения о финансировании бизнеса, например, какую часть структуры капитала должны составлять долговые обязательства, а какую - собственный капитал компании.
• Решения, связанные с управлением оборотным капиталом, такие как, например, следует ли предоставлять кредит клиентам или требовать от них уплаты сразу при доставке товара.
Контрольный вопрос 1.3.Корпорация, которой владеет один человек, не является единоличным владением. Почему?
ОТВЕТ. В корпорации ответственность каждого акционера ограничивается только активами корпорации.
Контрольный вопрос 1.4.Каковы основные причины для отделения управления фирмой от прав собственности на нее? Каким образом корпоративная форма организации бизнеса способствует такому разделению? ОТВЕТ. Для этого существует пять основных причин.
• При таком подходе для управления делами можно найти профессиональных менеджеров, обладающих необходимыми способностями.
• Для достижения эффективности в бизнесе часто необходимо объединение финансовых ресурсов многих домохозяйств.
• В условиях неопределенности, свойственной экономическим процессам, инвесторы могут принять решение распределить риски, вкладывая средства в разные фирмы. Такое распределение практически невозможно без отделения прав собственности на компанию от управления ею.