Я часто провожу время в размышлениях. Например, работая в Серклвиллском библейском колледже над диссертацией на степень бакалавра, я посещал один старый дом, сделанный из красного кирпича.
Сразу же после того, как я женился и начал работать, я много времени проводил, сидя в раздумье на камне, лежавшем позади моего дома в Хиллхэме, штат Индиана. А когда я жил в Ланкастере, штат Огайо, я имел обыкновение ходить в парк. В Сан-Диего у меня было уединенное местечко в моей церкви, которое я назвал "комнаткой наверху". Сегодня же я формирую идеи в своем домашнем офисе или в горах Каролинос, когда провожу там свободное время.
Вы можете размышлять практически где угодно. Нужно только найти подходящее для этого место: у вас должна быть возможность их записывать, сосредоточиться, не опасаясь, что вам помешают, и задавать себе вопросы относительно тех или иных идей.
Как говорит президент "INGOY Stewardship Servicer" Дэйв Сатерленд, "иногда вопросы, которые вы себе задаете, важнее, чем ответы, которые вы на них получаете". Задавая вопросы, вы открываете перспективу для своих идей, определяя их будущее развитие. Когда я пытался формировать свои мысли, то часто замечал, что мысли формировали меня.
3. Найдите место, где вы могли бы дать простор своим мыслям
Если вам в голову придут хорошие мысли, и вы потратите время на их ментальное формирование, не думайте, что все уже сделано, и на этом можно остановиться. Поступив так, вы упусти те некоторые наиболее ценные аспекты мыслительного процесса. Вы упустите возможность подключить к нему других людей и полностью раскрыть потенциал своих идей.
Вынужден признать, что на ранних этапах своей жизни я часто грешил подобной ошибкой. Я хотел взять идею из семени мысли и тут же привести ее к решению, ни с кем ею не поделившись, даже с теми людьми, которые могли бы оказать наибольшее воздействие на ее развитие. Я поступал так и на работе, и дома. Но со временем я понял, что в команде можно добиться гораздо большего, чем в одиночку.
Я готов снова подтвердить написанное в моей книге "17 неоспоримых законов работы в команде": "Один - это слишком мало, чтобы достичь чего-то великого". Если вы действительно хотите поднять идею на самый высокий уровень, попросите других оказать вам помощь.
Я нашел своего рода формулу, которая может содействовать расширению масштабов вашего мышления:
Нужная мысль + нужные люди
в нужном месте в нужное время
по нужной причине = нужный результат.
Без этой комбинации трудно обойтись. И вот почему.
· Нужная мысль.В сущности, все должно начинаться с семени идеи. Как заявил однажды Джордж Гарднер, "по всей видимости, мысль является предвестницей и даже матерью идей, а идея - это самая могущественная и самая полезная вещь в мире".
· Нужные люди.Когда вы открываете свою идею нужным людям, происходят невероятные вещи. Чтобы первоначальная мысль развилась, должны найтись люди, которые помогут ей обрести видение, силу и способность оказывать воздействие. Кто же эти нужные люди? Это те, кто вас любит и принимает ваше видение; кто хорошо вас знает и укрепляет его; кто его одобряет и делает более масштабным. Это те, кто помогает развить вашу мысль, прежде чем вы поделитесь ею с человечеством. Вот некоторые из таких людей в моей жизни и те области, в которых они помогают мне мыслить:
Билл Хайбелз - лидерство;
Ларри Максвелл - бизнес;
Дэн Кэти - служение;
Дэйв Сатерлевд - стратегия;
Джон Халл - взаимоотношения;
Фред Смит - интуиция;
Кевин Смолл - благоприятные возможности;
Маргарет Максвелл - перспектива;
Том Филлипс - мудрость;
Джим Дорнан - изменение;
Пэт Уильямс - творчество;
Бил Брайт - видение;
Чарли Уэтцел - писательские способности.
Окружающие вас люди оказывают влияние и на ваше мышление - как позитивное, так и негативное, - так почему не выработать стратегию поиска людей, которые способствовали бы увеличению вашего потенциала?
Поставьте себе цель: найти людей, способных привнести дополнительную ценность в важные для вас области (постарайтесь и сами быть полезными в этом отношении другим). Это поднимет ваше мышление на новый, более высокий уровень.
· Нужное место.Ваше окружение будет способствовать либо развитию ваших идей, либо их ограничению. В правильно выбранном окружении ценится мышление, свободно рождаются идеи, приветствуются свежий взгляд и изменения, поощряются вопросы, сдержанно принимается эгоизм, высказанные идеи стимулируют выработку еще лучших идей, а плодотворное мышление генерирует работу всей команды. Если же окружение все время воздействует на вас негативно, постарайтесь уйти из него и найти такое, которое будет вас вдохновлять. Если вы лидер, то должны понять, что сами создаете свое окружение и ответственность за его создание полностью ложится на вас!
· Нужное время. Когда идеи впервые выходят на свет, они еще хрупки и расплывчаты. Если вы начнете слишком поспешно - когда они еще недостаточно сформировались - пытаться использовать их или представлять другим людям, которые в этот момент являются скорее вашими оппонентами, чем сторонниками, ваши идеи могут не выжить. Римский император Адриан считал, что "поспешно принять решение, что ты прав, значит оказаться неправым". Когда идея находится еще на стадии развития, представляйте ее без четко очерченных временных рамок или в виде приблизительно намеченных целей. Сначала мыслям нужно дать возможность начать дышать, а уже потом заставлять их работать.
· Нужная причина. Дж. П. Морган сказал: "У всякого человека для любого дела всегда есть две причины: благовидная и реальная". Мотивы имеют большое значение, так как люди более склонны помогать другим в развитии идей, чем в достижении целей.
Как и у каждого человека, у каждой мысли есть возможность стать значительной. Если вы найдете место, где сможете дать простор своим мыслям, то сможете раскрыть этот потенциал. Иногда мысль - всего лишь трамплин к более высокой идее, но без него вам ее никогда не достичь. Иногда мысль становится великой, когда вступает в сотрудничество с какой-нибудь другой идеей. А иногда мысль рождается сама по себе и остается лишь облечь ее плотью. Наличие места, где можно дать простор мыслям, дает вам возможность развить идею до ее крайних пределов. Пытаясь расширить диапазон своего мышления, я всякий раз обнаруживал, что мышление расширяло простор моей деятельности.
4. Найдите место, где вы могли бы "приземлить" свои мысли
Писатель С. Д. Джексон утверждает, что "великие идеи нуждаются в посадочных шасси в такой же степени, как и в крыльях". Любая идея, оставаясь лишь идеей, не имеет большого влияния. Она обретает реальную силу, когда из разреза абстрактных понятий переходит к реальному применению. Вспомните теорию относительности Эйнштейна. Когда он опубликовал свои теории в 1905 и 1916 годах, они были просто глубокомысленными идеями. Реальную же силу они обрели, когда в 1942 году был создан атомный реактор, а в 1945 году - атомная бомба. Когда же ученые развили и реализовали идеи Эйнштейна, изменился весь мир.
Поэтому если вы хотите, чтобы ваши мысли оказали какое-либо воздействие, вам необходимо поделиться ими с другими людьми, только тогда ваши идеи смогут быть реализованы. Планируя приступить к осуществлению мыслительного процесса, сначала "приземлите":
· Себя.Чтобы "приземлить" идею, вам нужно сначала самим "приземлиться". Люди поверят в вашу идею лишь после того, как поверят в лидера, который ее выдвигает. Но этого не произойдет, если лидер сам не поверит в нее. Прежде чем давать урок другим, я задаю себе три вопроса: "Верю ли я в это сам? Живу ли в соответствии с этим? Верю ли я в то, что и другим нужно этим жить?" Если я не могу ответить на все три вопроса "да", то не смогу "приземлить" свою идею.
· Ключевых игроков.Давайте уясним: ни одна идея не обретет крылья, если ею не заинтересуются те, кто способен оказать влияние. В конце концов, это люди, которые извлекают из идеи мысли для ее реализации. Идеи с помощью заинтересованности в ней влиятельных людей в вашей организации повысит и ваше влияние.
· Тех, чьи интересы это затрагивает больше всего.Ознакомление с вашей идеей людей, которых она больше всего касается, принесет вам огромную пользу, поскольку они могут дать вам "видение реальности". И это важно, поскольку часто, даже когда вы старательно завершили процесс создания и формирования мысли, а также поделились ею с другими плодотворными мыслителями, вы все-таки можете промахнуться.
Дж. Джекобсон отмечал, что "плодотворная идея подобна тачке - она никуда не покатится, пока вы ее не толкнете". Это верно, но для "приземления" идеи нужно что-то большее, чем просто толчок. Важен расчет времени. Если вы готовитесь представить людям какую-нибудь новую идею, имейте в виду, что они охотнее всего принимают изменение, когда:
· уже испытывают дискомфорт от существующего положения вещей и осознали потребность в изменении;
· получили достаточное обучение, чтобы желать изменений;
· имеют все необходимое, чтобы измениться.
Представляйте людям свои идеи в один из таких моментов - и вы с большей вероятностью сможете довести их до успешного завершения. Начав свои мысли, я понял, что это обеспечивает мне надежный фундамент.
5. Найдите место, где можно дать мыслям простор
Французский философ Анри Бергсон, получивший в 1927 году Нобелевскую премию по литературе, утверждал, что человек должен "мыслить как человек действия - и действовать как мыслящий человек". Мышление, не находящее применения в реальной жизни и не подкрепленное конкретными действиями, не может быть продуктивным. Только обучившись процессу мышления, вы сможете генерировать продуктивные мысли. Если вы сможете развить в себе навык плодотворного мышления и превратите его в привычку, то будете продуктивно работать всю свою жизнь. Когда вы уже создали, сформировали, развили и направили свои мысли, тогда их полет может стать легким и приятным.
Люди, способные многого достигнуть, с ходу включаются в любой проект и тут же начинают активно работать; обычно это люди действия, обладающие огромной энергией. Но чтобы получить желаемые результаты - дать правильное направление полету ваших мыслей, - вы должны уделить этому достаточно времени.
Найдите подходящее время для обдумывания своих планов - и вы обнаружите, что на их реализацию будет уходить меньше времени, а результаты будут значительно лучше. Время вашего мышления подобно взлетной полосе аэродрома. Точно так же как большим воздушным лайнерам требуется больший разбег для взлета, так и большим идеям требуется большая взлетная полоса, чтобы мышление могло заработать в полную силу. Когда я старался дать крылья своим мыслям, то замечал, что и мысли поднимали меня на новые высоты.
КАК СТАТЬ ПЛОДОТВОРНЫМ
МЫСЛИТЕЛЕМ
Вы хотите овладеть процессом плодотворного мышления? Тогда я рекомендую вам следующее:
1. Откройте себя для благотворных влияний
Хорошие мыслители всегда находят запал, чтобы высекать идеи. При этом помните: что посеете, то и пожнете. Эта мысль отражена в стихотворении Гая Гилхриста "Хранитель ключей":
Ты - хранитель ключей,
Ты же - страж у ворот.
Ожидающих ряд
С нетерпением ждет,
Кто сейчас в эти двери
свободно войдет:
Там Любовь и Вражда,
Добрый Мир и Война,
И тебе выбирать - Он войдет иль она.
Иль змеей в эту дверь
Нетерпимость вползет?
Иль Гордыня свой бархатный шлейф пронесет?
Страх на крыльях дрожащих
тихонько влетит?
Иль легко и бесшумно Мечта
прошуршит?
Выбирать должен ты - Ты - тот страж, кто решит
И в свой разум войти
им сейчас разрешит.
Будь же бдителен, страж
И хранитель ключей:
Кого впустишь сейчас - Тот и твой казначей.
Читайте книги, просматривайте журналы, слушайте записи на аудиокассетах и проводите время с плодотворно мыслящими людьми. А когда вас что-нибудь заинтересует - будь то идея другого человека или зерно идеи, на которую вы натолкнулись сами, - держите это в поле зрения, записывайте на бумагу и храните где-нибудь в любимом месте для размышлений, чтобы стимулировать мышление.
Как-то в течение года я держал на своем письменном столе иллюстрацию, вырезанную из журнала, - она помогала мне удерживать внимание на поставленной цели и стимулировала мое мышление в направлении ее достижения. Моим самым любимым местом для хранения идей, которые необходимо обдумать, является портативный, в пол-листа, портфель, который я всегда ношу с собой. Это мой "идейный компаньон".
Как только у меня возникает какая-нибудь идея, я делаю первые черновые наброски на листе бумаги и кладу ее в портфель с левой стороны (с правой стороны находятся чистые листы, еще ожидающие новых идей). Время от времени я достаю черновой набросок, отвожу для него дополнительное "мыслительное" время и пересматриваю написанное. На данный момент мой "идейный компаньон" содержит пять проектов, к которым я постоянно возвращаюсь. Один из них лежит там уже девять месяцев! Все они останутся там до тех пор, пока не будут готовы к "запуску". Этот процесс позволяет держать мне свое мышление в глиняном горшке разума на медленном огне, пока идеи не "дойдут до готовности".
2. Откройте свои идеи плодотворным мыслителям
Проводите время с подходящими для вас людьми. Когда я работал над этой главой и раскрывал свои идеи некоторым важным людям (с целью расширить диапазон мыслей), то кое-что понял относительно себя самого.
Если ВЫ хотите иметь острый ум,
общайтесь с людьми, которые им уже обладают.
Все люди в моей жизни, которых я считал близкими друзьями или коллегами по работе, являются мыслителями. Теперь, когда я люблю всех людей, я стараюсь быть добрым с каждым, с кем встречаюсь, и испытываю горячее желание помочь как можно большему числу людей с помощью конференций, книг и уроков, записанных на аудиокассеты. Но люди, которых я выискиваю и выбираю для того, чтобы обогащаться самому, своим мышлением и действиями бросают мне своего рода вызов. Они постоянно стараются расти и чему- нибудь учиться. Это относится к моей жене, Маргарет, к моим близким друзьям и членам руководящего состава моих компаний. Каждый из них - прекрасный мыслитель!
В книге притчей соломоновых говорится, что люди, обладающие острым умом, оттачивают разум друг друга подобно тому, как железо оттачивает железо. Если вы хотите иметь острый ум, общайтесь с людьми, которые им уже обладают.
3. Выбирайте плодотворные мысли
Чтобы стать плодотворным мыслителем, вы должны нацелиться на мыслительный процесс. Регулярно отправляйтесь в какое-нибудь место, подходящее для обдумывания, формирования, развития и укрепления мыслей. Сделайте это своим приоритетом. Помните, что процесс мышления - это обучение.
Недавно я завтракал с Дэном Кэти, президентом сети закусочньих "Chick-fil-A", главное управление которой находится в Атланте. Я рассказал ему о том, что работаю над этой книгой, и спросил, сделал ли он своим высшим приоритетом время для размышлений. Он не только сказал "да", но и рассказал о так называемом "графике для размышлений". Это помогает ему отвоевывать время у лихорадочно несущейся жизни и стимулировать рефлективное мышление. Дэн говорит, что специально оставляет на размышление по полдня каждые две недели, по целому дню раз в месяц и по два или три полных дня каждый год. Он поясняет: "Это помогает мне сосредотачиваться на главном, так как я очень легко распыляюсь".
Возможно, вам захочется сделать что-нибудь подобное или вы сможете разработать какой-нибудь собственный график или метод. Независимо от того, чем вы решите заняться, идите в свое место для размышлений, возьмите бумагу, ручку и постарайтесь поймать какую-нибудь идею и записать ее.
4. Действуйте в соответствии со своими плодотворными мыслями
У идей небольшой срок годности. Вы должны пустить их в ход прежде, чем он истечет. Летчик-ас первой мировой войны Эдди Рикенбакер выразил эту мысль следующим образом: "Я могу дать вам формулу успеха из семи слов: сначала пропустите все мысли, а затем идите следом".
5. Позвольте вашим эмоциям создать еще одну плодотворную мысль
Как пастор, я давал советы многим людям и обнаружил, что для некоторых наибольшую трудность в их становлении плодотворными мыслителями представляет эмоциональный беспорядок или бремя прошлого. Прошлые раны или нынешние волнения мешают им продуктивно, в размышлениях, проводить время.
У Идей небольшой срок годности.
Вы должны пустить их в ход прежде, чем он истечет.
В активизации мыслителыюго процесса нельзя полагаться на чувства. В своей книге "Падай вперед" ("Failing Forward") я писал, что вы можете эмоционально подготавливать себя к чему-либо задолго до того, как это произойдет. Если вы будете ждать, пока почувствуете, как что- то делается, то, вероятно, никогда этого не завершите. То же происходит и с мышлением. Вы не можете ждать, пока почувствуете, что процесс мышления пошел. Однако я обнаружил, что, как только включаешься в процесс плодотворного мышления, можно начать использовать свои эмоции, чтобьт питать этот процесс и создавать для него ментальный импульс.
Попробуйте испытать это на себе. После того как вы пройдете через упорядоченный процесс мышления и насладитесь кое-каким успехом, позвольте себе посмаковать этот момент, а затем попытайтесь активизировать ментальную энергию, полученную благодаря этому успеху. Если вы по своему характеру такой же, как я, то, вероятнее всего, эта энергия вызовет к жизни появление новых мыслей и продуктивных идей.
6. Повторите весь процесс
Несколько недель назад я обедал с одним старым другом, Дэвидом Дином. Сейчас мы не очень часто видимся, но вместе росли, учились в одном колледже и вместе прошли через многие испытания. Сегодня он очень известный в Огайо пастор. Встретившись за обедом, мы вспомнили былые времена и общих друзей. Затем он переключился на наш разговор, который состоялся в 1979 году за обедом в гостинице "Holiday Inn" в Вапокенетта, штат Огайо. Я уже забыл об этом случае, а он запомнил его.
- Я помню все так, как будто это было вчера, - сказал Дэйв. - Ты сказал, что включил в свой план ежедневное обязательное чтение и размышление.
В 1979 году нам было по тридцать с небольшим. Это было время, когда я вдруг понял, что ключ к достижению успеха заключается в постоянном самосовершенствовании. С тех пор это стало частью моей жизни. Иногда придерживаться этого плана было для меня истинным удовольствием, а иногда - тяжелой обязанностью. Но я упорно продолжал следовать ему и считаю это одной из причин, по которой я уже более двадцати лет пишу книги и выступаю с лекциями.