Покупка тематических ссылок – опять неэффективна по простой причине – робот с легкостью определяет попытку манипуляции и сейчас практически не учитывает такие ссылки.
Покупка тематических ссылок с главных страниц сайтов, подходящих по тематике, – метод действенный, но, сколько таких ссылок вы сможете приобрести на 1.000$.
А что останется от продвижения, когда закончатся деньги?
А если робот узнает о манипуляции и вас исключат из поиска?
Интересно, что скажет заказчик на это?
Кто захочет строить бизнес на обмане? (ой, да ладно!).
Но самое огорчительное то, что для этого метода не нужны никакие компании, оформить покупку может сам заказчик, причем за пять минут, если он, конечно, не захочет рисковать.
> Регистрация в каталогах – это вообще не продвижение, сейчас каждый только что созданный сайт. силами даже самой слабой продвиженческой компании, оказывается во всех каталогах как максимум через день.
> Доски объявлений ранее были оптимальным методом, так как досок объявлений в Интернете более 1.000 штук и такое количество входящих ссылок имело огромное значение.
Но сейчас, вследствие того, что ТИЦ прямого воздействия на релевантность и на позиции сайта не оказывает, а также по причине того, что все объявления содержат текст ссылки, одинаковый на всех досках, смысл метода либо нулевой, либо равен количеству использованных разных описаний.
> Обычная on – line реклама в комплексе с кампанией по продвижению в Интернете может обеспечить нужный результат.
Текст на этих сайтах должен, как минимум, содержать гиперссылки и, как максимум, быть SEO-оптимизированным, т. е. соответствие контента и ключевых слов.
Когда поисковый робот проводит анализ соответствия заявленных ключевых слов для страницы, максимально частые совпадения приводят к наиболее эффективным результатам.
А вот для всего этого и нужна продвиженческая компания.
> ADSL – технология-однодневка.
Существует только там, куда не успели протянуть нормальный кабель или распространить зону покрытия Wi-Fi.
Ну и вообще – зачем нужен телефон, привязанный не к человеку, а к квартире?
Другое дело офис. Место, в которое звонят не кому, а куда.
А если даже кому, то не потому что он Василий, а потому что он там работает.
Он уволится, а телефон останется при месте и должности.
Дома, при наличии у каждого члена семьи мобильника, это, конечно не нужно.
Стоит, место занимает.
Но я всегда говорил, и буду говорить: машина думать не может, машина должна ехать.
ГЛАВА 9.4 БУДУЩЕЕ УЖЕ НАСТУПИЛО
Если вы использовали, держали в руках или хотя бы видели картыmicroSD, Memori Stick ProDuo, вспомните сейчас про них.
А потом посмотрите на CD.
Сколько microSD уместится на поверхости одного CD? Штук пятьдесят? Ну пусть тридцать.
При этом объем одного CD – 600-700 Мб, а одной microSD или "палки памяти" – до 2 Гб.
Плюс в карте нет движущихся частей, а кардридер под все, какие есть, карты занимает вчетверо меньше места, чем CD-привод.
Очень скоро, конечно, разного рода флешки вытеснят и DVD, а рано или поздно – и жесткие диски.
Но CD – это уже сегодня мертвый формат.
Ему упорно протягивают соломинку крупные производители музыкальных записей, но прогресс не остановить. Хотя бы потому, что iPod или Sony Ericsson Walkman компактнее, удобнее и надежнее, чем любой CD-МРЗ-плеер.
Конечно, если заглянуть дальше в будущее, мы увидим, что и флешек не станет.
И вообще – локально любую информацию будут хранить только чокнутые коллекционеры и параноики.
Все нормальные люди будут тусоваться со сверхкомпактным суперуниверсальным мобильником, в который будут скачивать все что нужно из вездесущей инфосферы, беспроводной, разумеется. Но это завтра.
Сегодня ситуация такова: флеш-память убила CD, наступила на хвост DVD и недобро посматривает в сторону HDD. Единственный провод, без которого в этом году не обойтись, это шнур электропитания.
Он понадобится даже в том случае, если у вас ноутбук: батарей обычно хватает часа на два, ну на пять, если у вас очень хорошие батареи.
Но если заглянуть совсем немножко дальше в будущее, мы увидим, что и эта проблема решаема,
ГЛАВА 9.5 ПО ДАННЫМ MICROSOFT
или
СЧАСТЬЯ.NET
Если у вас малый бизнес (до 10компьютеров или около того), то ваша дорога лежит к партнерству с Microsoft.
Становитесь Registred Member, выписываете Action Pack (и всего за 10.000 р. в год имеете 10 лицензий на весь (!) софт от Microsoft да еще на пару серверов всего софта.
По крайней мере, год.
К концу года у вас очевидный выбор.
Либо, если вашему юр.лицу пора на покой, то с новой организацией это повторяется еще раз.
Изучив внимательно программы лицензирования, вы наталкиваетесь на весьма интересную программу – Open Value Subscription.
Это в чистом виде аренда ПО, т. е. вы его не выкупаете, год прошел – плати снова.
Конечно, аренда это дороже всего, если бы не одно занимательное обстоятельство.
А именно – в соглашении указано, что в течение года вы можете произвольно расширять компьютерный парк, доплачивать при этом не нужно, просто на новый год, продляя соглашение, вы уже указываете настоящее количество компьютеров.
Как приятный бонус, подписка разрешает вам использовать любые версии ПО от Microsoft, самые последние, при этом вам заботливо присылает самаMicrosoft.
Иначе, купили бы вы на все свои 10компьютеров, скажем Office 2003 (кстати, вам это удовольствие обойдется в 800.000 р.), и думаете, что вам этого хватит навсегда.
Пользователи Office 97 тоже так думали.
И, когда вы получите по почте файл с непонятным для вашего ПО расширением ‹.docx› или ‹.xlsx›, вы будете неприятно удивлены необходимостью заплатить еще столько же за новый офис. С подпиской вы застрахованы от подобных неожиданностей.
Еще один бонус – возможность вашим сотрудникам вполне законно использовать MS Office из подписки.
Это ваш вклад в борьбу с поголовным пиратством на домашних компьютерах.
Мелочь, а приятно,
В любом случае, хотите вы ловчить с покупкой/продажей компьютеров или нет, подписка представляется на сегодняшний день наиболее удобной формой покупки ПО отMicrosoft.
Конечно, это вполне возможно, если новая фирма учреждена старой фирмой, но на практике такое случается крайне редко, поэтому этот экзотический вариант мы опустим.
Продать, кстати, эти лицензии можно тоже только аффилированым лицам. В аренду тоже сдавать нельзя, в общем, перечитайте лицензионное соглашение, если, конечно, осилите этот документ. Подробности вы без труда найдете на сайтеMicrosoft.
Но у вас больше 10компьютеров, скажем, их 25. Путь через партнерство становится уже тернистым, нужно сертифицироваться, искать знакомых с сертификатами.
В общем, как ни манит перспектива заполучить уже 25лицензий всего за 50.000 р. в год – сертификация это заморочно, к тому же компьютеров у вас реально больше, чем 25, у вас их 40, а то и 100. Вы покупаете подписку на 5 компьютеров+сервер (в варианте SBS это в районе 50.000 р.), после этого смело закупаете еще 100компьютеров (не забудьте купить с ними OEMWindowsXP), ставите ПО на все 105 машин и спите спокойно, все законно. Поэтому, начиная жизнь в налоговом смысле "с чистого листа", нам приходится начинать жизнь опять нелицензионным пользователем и уже с опытом "закапывания" нескольких сотен тысяч рублей в старых лицензиях, которые уже неактуальны.
Оговорюсь сразу, если вы покупали софт "в коробках" и эти коробки стоят у вас на полках, вам нечего беспокоиться, коробки – они "на предъявителя".
Если же с этим у вас все замечательно, то вы, как законопослушный гражданин, обязаны оформить новую подписку уже на 105компьютеров (700.000 руб.).
Нет лишнего миллиона на лицензии?
Чем же вы там занимаетесь, если на 100компьютерах миллиона за год заработать не смогли!
Придется вам все компьютеры продать, раз все равно от них толку нет, оставить себе, скажем, 5 штук, для себя, для секретаря, для главбуха, общем оформить лицензию за 50.000 на 5 машин и сервер. Конечно, потом вы понимаете, что на 5компьютерахмиллиона вы уж точно не заработаете, и спешно выкупаете назад проданные100 компьютеров.
Хорошо, что вы их еще не успели вывезти, и они удачно стоят на нужных столах, подключенные к сети!
ЧАСТЬ ВОСЬМАЯ. БИЗНЕС БЕНЗОПИЛОЙ ПО-ТЕХАССКИ
ГЛАВА 10. КОМПАНИЯ НОМЕР ОДИН
ГЛАВА 10.1 LA PATRIA O LA MUERTE
"Тщеславно и абсурдно думать о собственной славе, если даже солнце однажды погаснет".
команданте Фидель Кастро
Работать в компании, похожей на эту, мечтает любой.
Компания являет собой само совершенство; она шагает впереди планеты всей и предполагает, что остальные участники рынка глотают пыль, плетясь в хвосте. Эта компания четко осознает, что делает и к чему стремится.
Ее сотрудники глубоко преданы тем испытанным и надежным продуктам, которые составляют основу принадлежащей компании торговой марки. Они не нуждаются в том, чтобы потребители разъясняли им свои предпочтения.
Торговые представители этой компании не привыкли отступать.
На любом из ее уровней вы встретите сотрудников, которые готовы сделать все, чтобы выполнить поставленную перед ними задачу, и менеджеров, которые готовы устранить любое препятствие на пути к намеченной цели.
И, несмотря на позитивную самооценку, компания стремится стать еще лучше.
Самой замечательной чертой этой компании является необычайный командный дух, который демонстрируют ее сотрудники.
Все, от генерального директора до подсобного рабочего, в небывалой степени отождествляют себя со своей организацией.
Каждый из сотрудников неустанно пропагандирует цели компании.
Если та или иная часть организации, или отдельный продукт становится объектом нападения, все остальные подразделения дружно поднимаются на защиту.
Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой?
Больше похоже на идеал, к которому нужно стремиться, но которого невозможно достичь?
Если вы ответили "да", – берегитесь.
Такая компания существует.
Это КОМПАНИЯ НОМЕР ОДИН.
Точнее, существует немало таких компаний, и некоторые из них, возможно, работают в той же самой отрасли, что и вы.
Но страшно отнюдь не то, что вам придется соперничать с ними.
Опасность заключается в том, что их число может пополнить и вашакомпания.
В действительности вышеописанная организация является вовсе не предметом для подражания, а жертвой будущей катастрофы.
Вполне возможно даже, что эта катастрофа уже случилась и речь идет о живом мертвеце, который пока не догадывается о том, что он умер.
Когда такие качества проявляются слишком ярко или все они присутствуют одновременно, компании угрожает серьезная опасность.
Ведь это свидетельствует о том, что в организации сложилась замкнутая культура, принципиально отсекающая любую информацию, которая может войти в противоречие с принятой здесь картиной мира.
С вершины все дороги ведут только вниз.
Как же так?! Разве мы не хотим видеть в своих компаниях качества, присущие этому образцовому бизнесу?
Хотим – но только при одновременном наличии определенной системы сдержек и противовесов.
ГЛАВА 10.2 ПЕРЕЧЕНЬ ДОСТИЖЕНИЙ
Фирмы, которые чрезмерно развивают эти положительные черты, становятся компаниями-зомби. Они могут вести дела как обычно, могут даже преуспевать в своем бизнесе.
Но когда возникает проблема, нарушающая привычный ход событий, менеджеры такой компании не замечают ее, поскольку они практически полностью отрезаны от источников жизненно необходимой внешней информации.
Обманчивость ситуации заключается в том, что все эти зомби чаще всего совершенно счастливы и довольны собой.
Они настолько хорошо защищены от всяческих неприятных известий, что и не подозревают о том, что превратились в зомби.
Люди, работающие в компаниях-зомби, продолжают делать самые восторженные заявления о великих перспективах родной организации даже после того, как сама организация начинает распадаться на части.
Первые признаки того, что организация превращается в зомби, можно с легкостью принять за свидетельство исключительного здоровья.
Компания процветает, добившись невиданных успехов как минимум в одном из наиболее важных аспектов своей деятельности, и руководство с полным правом гордится ее достижениями.
Отказавшись от ложной скромности, компания объявляет себя "номером один" в своей отрасли:
> по уровню удовлетворенности потребителей;
> по использованию передовых технологий;
> по рентабельности;
> по доле рынка;
> темпам роста;
> по доходам;
> по размерам;
> или по любому другому значимому показателю.
Coca-Cola, Nissan, Ford, DaimlerChrysler, General Motors, United Airlines, Pan American и многие другие потерпевшие поражение компании были когда-то победителями.
Более того, практически все они сочли необходимым отразить свой звездный статус в рекламных роликах и плакатах, слоганах, фирменной символике и в своих годовых отчетах.
Они взяли за правило напоминать своим сотрудникам о том, что те работают на компанию, которая является лидером отрасли или даже нескольких отраслей.
Компания Enron, пожалуй, превзошла в этом всех остальных.
При входе в штаб-квартиру корпорации был размещен знак с надписью "Лучшая энергетическая компания в мире". Которую позднее скромно сократили просто до "Лучшая компания в мире".
Надо ли говорить, где теперь Enron?
21 января 2001 года Ассоциация американских газет объявила о присвоении компанииKmart звания "Лучшая компания розничной торговли-2001".
Дата была выбрана уж очень крайне неудачно, поскольку не далее как на следующий же деньсеть розничных магазиновKmartобъявила себя банкротом.
Достаточно вспомнить HERBALIFE – "Компания номер один на рынке пищевых добавок".
У всех остальных организаций были похожие притязания, пусть даже и не столь вызывающе сформулированные.
Велик соблазн объявить эти претензии беспочвенными. Однако дело как раз в том, что большинство из них в той или иной мере были обоснованными (!).