Все, что теперь надо сделать, это действительно взяться за дело. Начните прямо сейчас. Возьмите лист бумаги и ручку/карандаш.
Опишите ситуацию, в которой вы сейчас находитесь. Количество дел, которые вы делаете в день. С кем вы дружите? Что можете себе позволить? Сколько зарабатываете? Как живут Ваши родные? Как живут близкие? Как друзья? Максимально подробно! Вплоть до экономической ситуации в стране. ЗАПИШИТЕ ВСЕ, ВСЕ, ВСЕ, С ЧЕМ ВЫ ИМЕЕТЕ ДЕЛО.
Теперь опишите, как бы дела обстояли, если бы вы стали СУПЕРЗВЕЗДОЙ. Куча власти и денег. Запишите, какое влияние вы бы оказывали на мир? Как вы помогли бы друзьям? Родным? Близким? Может, вы бы занялись благотворительностью? Может, помогали молодым талантам? Опишите все то влияние, которое бы вы оказывали.
Теперь ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ ШАГ. Поймите, просто посмотрите на эти списки 1 и 2 и поймите, что Вы тот человек, который за это отвечает. Вы, со всеми вашими действиями и идеями, создаете либо первую ситуацию, либо вторую. И я думаю, если вы смотрите на второй список, то Вы думаете, что Вы не просто можете это сделать, а вы ДОЛЖНЫ это сделать. Вы просто должны это сделать, потому что если вы не сделаете, то ничего из хорошего, что вы там описали, не произойдет. Внимательно подумайте над этим. НИЧЕГО НЕ ПРОИЗОЙДЕТ, ЕСЛИ ВЫ ЭТОГО НЕ СДЕЛАЕТЕ. Ни для вас лично, ни для ваших родных, ни для ваших друзей. Все останется, как в списке номер один, с небольшими вариациями. Поэтому еще раз посмотрите на оба списка и поймите, что Вы должны это сделать, и от этого зависит благополучие Ваших родных, близких и друзей, а не только ваше. Именно поэтому я считаю, что это дело чести, реализовать все, что вы задумали.
Теперь давайте сделаем следующее действие.
Запишите цель на год, которая будет согласовываться с вашей миссией.
Запишите цель на 5 лет, которая будет согласовываться с вашей миссией.
Поставьте точную дату, когда эти цели должны свершиться.
ГЛАВА 3
ШАГ 3: ПРОБЛЕМЫ
Очень частой ошибкой является то, что люди склонны забывать о тех проблемах, с которыми они могут столкнуться, когда начинают действовать. На мой взгляд, это одна из основных причин, по которым кто-либо может бросить задуманное и перестать добиваться своего. Люди склонны хорошенько помечтать, поставить себе цели и думать, что все пойдет как по маслу. Возможно, так и будет, но так или иначе вы с чем-то или кем-то столкнетесь. Я склонен не использовать слово "проблема", а склонен использовать слово "задача". Придется решать какие-то задачи. И как только человек сталкивается с такой задачей, о которой он не подумал, он может сильно расстроиться, если эта задача представляется ему достаточно сложной. Он не был к ней готов. Если таких задач слишком много, и обычно их надо решать активно, то здесь можно попасть в следующую ситуацию, если не помнить о Миссии и целях.
Часто происходит следующее: как только кто-то сталкивается с проблемой, то есть задачей, которую надо решить, человек начинает её как-то решать. Представим, что задача не простая. Он ее пытается решить, она не поддается. Еще попытка, не поддается. Через некоторое время внимание немного переключается с цели, ради которой надо решить эту задачу. И как бы задача превращается из просто задачи в большую цель. Затем получается следующее: все больше и больше внимания сосредотачивается на этой непростой задаче. Вот теперь это уже начинает становиться проблемой – чем больше она не поддается, тем больше внимания на ней фиксируется. Она начинает казаться сложной. И в этот момент человек уже полностью забывает, зачем он это делает, а значит, его начинает утомлять и злить само решение проблемы. А это приводит к срывам. В конце концов, что довольно не объяснимо, начинают возникать дополнительные задачи, связанные уже с решением этой проблемы. А это еще хуже, и потом человек бросает эту проблему. А все потому, что, во-первых, этот человек не был готов к проблеме, во-вторых, он забыл про цель и миссию. Поэтому крайне необходимо расписать все трудности, которые, как вы думаете, вам придется пройти, двигаясь к своей цели.
Еще один очень важный момент. Очень важный. Просто "киллер" целей и мечтаний. Из-за того, что я не знал об этом, я потратил 4 года, беспокоясь не о той проблеме, которую стоило бы решать. Эта проблема бы, безусловно, возникла, но намного позже того времени, когда я об этом начал беспокоиться. И такое встречается поголовно.
Однажды я проводил семинар на эту тему. После семинара ко мне подошла женщина, у нее был вопрос. Она хотела выйти на телевидение со своим проектом, но так как он был довольно амбициозный, у нее было беспокойство о том, что они потребуют какие-то бумаги, и вообще шеф телеканала не захочет с ними разговаривать. И поэтому они не действовали в этом направлении. Они думали, как же решить вопрос с тем, чтобы шеф телеканала поставил их ролики в эфир. Вот такая задача. Я спросил: "А у вас есть "выход" на этого человека?" Оказалось, что нет. Тогда я сказал, что им не стоит думать сейчас о том, пустят ли их ролик на канал или нет, и что понадобится для этого. Я обратил её внимание на то, что этой проблемы сейчас нет. Первое, что надо было бы решить в их ситуации, это выяснить, как с этим человеком связаться. Затем – как добиться встречи. Затем, узнать об этом человеке все, что можно. Затем назначить встречу. Затем подготовиться к ней, основываясь на информации, которую нашли. Встретиться. Вот, что надо делать! А не бездействовать, застревая в несуществующей на данный момент проблеме. И знаете, что могло бы оказаться в итоге, если бы они выполнили все шаги, которые я перечислил выше? В итоге этот шеф мог бы просто одобрить их проект, и они бы реализовали свою задумку. А может быть, он бы сказал, что еще надо сделать, чтобы это случилось. И тогда было бы актуально решать эту проблему, но никак не раньше.
Этот пример является лишь одним из многих, и он ясно демонстрирует, что очень часто проект стоит на месте вообще без каких бы то ни было причин. Поэтому, когда вы будете записывать свои задачи и проблемы, с которыми вы могли бы столкнуться, имейте это в виду. Смотрите, что действительно надо сделать сейчас и что потом. Если есть затык, и вы обнаруживаете, что какая-то проблема не дает вам действовать, то, скорее всего, это не та проблема, которую надо сейчас решать. Вспомните главу "Просто или сложно" и разложите, из чего складывается решение этой проблемы. Делайте это до тех пор, пока не увидите, что можете действовать.
Сейчас выполним упражнение, и на данном этапе не беспокойтесь о том, какую стратегию использовать, об этом мы поговорим дальше.
Упражнение:
Возьмите лист бумаги и сверху запишите свою цель на 1 год.
Составьте список всех задач, которые надо будет решить, чтобы добиться этой цели.
Поставьте сроки напротив каждой из этих задач, когда их надо решить.
ГЛАВА 4
ШАГ 4: СТРАТЕГИЯ
Стратегия. Это одна из моих любимых тем. С детства обожал шахматы. Но больше я люблю логику и решение сложных составных задач. Это никак не связано с математикой. Это связано со многими факторами, которые мы обсудим в деталях в следующих главах. А для начала давайте посмотрим, что такое стратегия.
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία – "искусство полководца") – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов). Википедия.
Данное определение является наиболее точным с точки зрения того, что мы с вами здесь обсуждаем. Вероятнее всего, если говорить о миссии и целях, они достаточно сложные, что означает содержащие в себе множество элементов. И это понятие относится к категории планирования. Планирование, в свою очередь, является оптимальным распределением ресурсов для достижения цели или выполнения задачи. Учитывая предыдущие шаги, есть возможность составить отличную стратегию. Для каждой цели она будет своя.
Чтобы хорошо разработать стратегию, необходимо провести очень качественную оценку ресурсов, так это является одним из наиболее важных факторов. Помните, что "стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов". И мы предполагаем, что на данный момент у нас нет миллиона долларов, чтобы вложить их в производство или продвижение. Или нет нужных связей. Или нет необходимых навыков. Поэтому, лично для меня, работает следующая последовательность действий при составлении стратегии:
определить ресурсы;
собрать информацию;
разработать план.
Давайте по порядку. Ресурсы. Нам надо определить наличные ресурсы. Чем мы располагаем. Что такое ресурс по определению? Ресурс – это количественная мера возможности выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат." – Википедия.
Разбираясь в этом вопросе, я выделил два типа ресурсов.
материальные ресурсы;
нематериальные ресурсы.
Первый тип ресурсов относится к тем вещам, которые можно увидеть и потрогать. У кого-то есть машина – это ресурс. Деньги на счету – ресурс. Квартира, которую вы сдаете в аренду, – ресурс. Хорошая одежда – ресурс. Все, что можно видеть и использовать физически. Ваша записная книжка как в телефоне, так и на компьютере, база email адресов – это ресурс? Конечно. Ваши друзья – это ваш ресурс? Да. Смартфон, компьютер, видеокамера на смартфоне. Общественный транспорт – это тоже ресурс. Вы можете его использовать, чтобы посещать какие-то места.
Второй тип ресурсов – нематериальные. Это мои любимые ресурсы. К данным ресурсам можно отнести: сотовую связь, интернет, интернет и цифровое общение, соцсети, различные умения и самый главный ресурс – это способности. Этому была посвящена целая глава. Тут самое главное – это способность действовать, способность общаться, способность передвигаться из одного места в другое и способность обучаться.
К сожалению, редко люди учитывают эти вещи, когда размышляют о ресурсах. Но это то, без чего вообще ничего не происходит. Я выделяю тут четыре основные способности:
способность действовать;
способность передвигаться;
способность общаться;
способность обучаться.
Способность действовать. Это та способность, которая вообще позволяет вам что-либо осуществлять. Чего бы это ни касалось, вам надо действовать. Вы можете передвигаться, но если вы просто не поедете туда, куда необходимо (не будете действовать), то ничего не произойдет. Вы можете общаться, но если вы не взяли телефон и не позвонили, не подошли и не познакомились, то ничего не произойдет, вы можете изучить что угодно, источников и информации – изобилие, но если вы не поискали, а найдя, не прочитали, просмотрели или прослушали данный материал, то ничего не произойдет, вы не получите навыков. Способность действовать – самая важная способность, и ее надо тренировать.
Самый простой способ тренировать действие – это делать небольшие простые действия. И делать подолгу. Делать осмысленно. Очень хорошо тут подходит занятие спортом с тренером. Когда кто-то помогает вам сделать еще, сделать немного больше. Например, если я иду в бассейн. Я решаю проплыть 20 раз туда-обратно. Я плаваю качественно, с полной отдачей, исполняя хорошую технику, но также я обращаю внимание на то, что я действую. Когда к шестнадцатому кругу у меня начинает появляться серьезная усталость, а вместе с ней и мысли: "А может, хватит… шестнадцать тоже неплохо", я тут же вспоминаю, что способность действовать и добиваться выполнения задачи является реально самой важной. И я добиваю двадцать кругов. А иногда я делаю один круг сверх этого. И любое дело надо начинать именно так, иметь в голове мысль: "Если я не действую, ничего не происходит". Если вы хотите реально изучить то, как подходить к действиям, очень рекомендую прочитать книгу Гранта Кардона "Правило в 10 раз больше".
Способность передвигаться. Эта способность -очень хороший ресурс. Используя все остальные ресурсы, такие как соцсети и другие интернет-ресурсы, чтобы создавать результат, вы можете найти огромное количество мероприятий, куда можно сходить и съездить и найти новые связи. Поэтому очень важно сохранять мобильность и выходить в люди. Постоянно держите "руку на пульсе", собирайте информацию обо всех событиях, которые происходят в той сфере деятельности, которую вы любите, и чему себя посвящаете. Посещайте их. Как минимум вы должны физически присутствовать на таких мероприятиях и, даже если не удастся с кем-то познакомиться, возможно, кто-то захочет познакомиться с вами. Ну и, по меньшей мере, люди будут постоянно видеть вас там, и рано или поздно это даст свои результаты. Профессиональные и тематические мероприятия прекрасны именно тем, что туда ходят люди с такими же интересами, как и у вас. Это значит, что вы можете получить контакты, знакомства и информацию, что в дальнейшем будет помогать вам находить еще больше связей и еще больше информации. Следовательно, при грамотном использовании новой информации вы будете постоянно приближаться к своим замыслам.
Способность общаться – очень важная способность. Каждый из нас так или иначе общается. Кто-то больше, кто-то меньше. И можно заметить, что все успешные люди, все те, кто добился той жизни, о которой мечтал, они мастерски общаются. Мастера продаж, мастера переговоров, ораторы, называйте их, как хотите, но все эти навыки сводятся к тому, что эти люди умело доносят свои идеи до окружающих. Без этого жизнь не будет яркой и продуктивной. Посмотрите внимательно и вы заметите, что практически все зависит от этой способности. Вы хотите получить хороших партнеров? Вам надо общаться. Вам нужно, чтобы вашу идею поддержали? Надо общаться. Необходимо, чтобы ваш проект финансировали, опять же, надо пойти и с кем-то поговорить. Мы тут не говорим о бесцельной болтовне. Это было бы трудно назвать хорошим общением. Я говорю здесь именно о том, как передавать ваши идеи таким образом, чтоб это было продуктивно и вело к новым знакомствам, чтобы вы получали поддержку, финансы, новые возможности, повышение по службе. Все это придется, так или иначе, продвигать, продавливать, искать общий язык, учитывать пользу всех сторон и доносить её. Тогда есть очень хорошие шансы, что вы получите именно то, что вы хотите. На тему продаж и переговоров написано огромное количество книг и тренингов, обязательно развивайте эти навыки, и вместе с ними способность общаться тоже возрастет.
Способность обучаться. Тут мы имеем дело вот с какой деятельностью. Как вы помните, мы с вами обсуждали, что способности, так или иначе, присутствуют. Обучение – это то, что позволяет этим способностям проявляться в виде навыков. Представьте себе, что вы хотите научиться рисовать. У вас есть способность, просто она не развита. Вы можете держать карандаш, вы можете водить им по бумаге. Весь фокус тут заключается в том, чтобы развить это до такой степени, чтоб вы могли водить карандашом по бумаге и получать отличное изображение. Любая картина состоит из ряда прямых, изогнутых, тонких и толстых линий, из пятен и точек. И вы можете их изобразить. Добавим сюда теорию рисования и тренировки. Месяц ежедневных занятий, и вы можете нарисовать неплохую картинку карандашом. Допустим, в дополнение к этому вы узнаете, что те объекты, которые ближе, более контрастные, чем те, которые дальше. Если вы давите на карандаш сильнее и делаете линии более жирные и отчетливые – это создает больший контраст. Давите на карандаш меньше – меньший контраст. Вдобавок к этому можно сказать, что если объекты находятся близко, то они выглядят больше, а по мере удаления становятся меньше. Предположим, что вы усвоили эту минимальную теорию. Затем потренировались. Теперь у вас уже получится не просто картина, она будет содержать в себе глубину.
Как вы уже догадались, мы тут провели краткий обзор теории рисования, и если вы этим вообще не увлекались, то вы точно должны были почувствовать возросшую способность к рисованию, просто за счет получения этой информации. Так во всём. Самое замечательное тут то, что в наш век доступна почти любая информация. Разнообразие того, как она представлена, очень радует. Всегда можно найти видео, картинки, схемы, видео-уроки, в которых вам объяснят, как и что. Вы можете выучить иностранные языки, не выходя из дома. Вы можете изучить все, что угодно. И вот какой тут совет: всегда смотрите на цель и список задач (проблем), с которыми надо разобраться с точки зрения навыков, которые необходимы, чтобы с этим справиться. Затем обучайтесь, чтобы стать профессионалом в этих вещах. Обязательно разбирайтесь досконально в терминологии, чтобы не попасть в ситуацию, когда при общении с коллегами вы не понимаете о чем речь, в силу того, что не понимаете термины.
Давайте сейчас сделаем упражнение. Составьте список всех ресурсов, которые у вас есть прямо сейчас.
Хорошо, но мы не будем забывать, что мы все ещё ведем речь о стратегии. Еще раз посмотрим на смысл того, зачем нужна стратегия. "Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов)" – Википедия.
Теперь, когда у вас есть список ресурсов, вы представляете проблемы и задачи, которые надо преодолеть, вы видите цель и миссию, вы можете приступать к разработке стратегии. Есть два момента, которые очень важны в разработке стратегии:
сбор информации;
правильная последовательность.
На эту тему есть огромное количество книг, и если вы захотите углубиться, то вы можете это сделать, здесь же я даю простой взгляд на тему и то, как я это использую для себя.
Итак, сбор информации. Очень важно. Уже не раз было сказано, что, кто обладает информацией, тот обладает властью. Это действительно так. Мы используем информацию для того, чтобы формировать решения, на основе которых мы потом действуем. Если информация неверная, то и решение неверное, а следовательно, действия неверные. Сбор информации включает в себя 2 этапа:
поиск;
анализ.