Восемь шагов
Первый шаг. Установите цель. Она должна содержать описание конечного результата, который вы желаете (место и время его возникновения).
Второй шаг. Определите миссию цели. То есть "зачем" нужна цель.
Пример.
Цель: подняться на Эверест.
Миссия: прославить свою родину.
Третий шаг. Определите параметры, без которых цель не может быть достигнута.
Пример. Чтобы похудеть, нужно ходить в фитнес-клуб три раза в неделю и не есть по вечерам. Чтобы достигнуть Эвереста, необходимо откладывать каждый месяц по 300 у. е., чтобы накопить нужную сумму для организации восхождения. Смысл этого шага состоит в том, чтобы определить то, без чего достижение цели невозможно в принципе. У каждого эти параметры свои.
Четвертый шаг. Определите "основной способ" достижения цели. Способ должен вас восхищать. Это не просто логически правильное действие. "Основной способ" – это блестящая идея, объясняющая (лично вам) гениальность этого способа.
У меня как-то раз был случай. Мы с друзьями готовили вечеринку, но случилось непредвиденное. Кто-то из нас неудачно задел шкаф, на котором стоял любимый цветок хозяйки квартиры, куда мы пригласили важных для нас гостей. Совершенно понятно, что все наши планы рухнули вместе с этим цветком. Мы начали думать, как нивелировать нашу причастность к "страшному преступлению". И идея была найдена. Когда один из нас ее высказал, на минуту воцарилось молчание, настолько шокирующим и убедительным было предложение. Суть его звучала так. "Давайте не трогать этот разбившийся горшок, – сказал Сергей. – Пусть он лежит так, как лежит. С рассыпавшейся по всему полу землей, осколками, сломанными ветками. Когда мать зайдет и все это увидит, ей в голову не придет, что это сделал ее сын. Ведь он не мог бы не убрать весь этот ужас". Все сработало. Да еще помог случай. Кто-то из родственников резко открыл дверь, и та ударилась о шкаф. Увидев разбитый горшок, вошедший посчитал, что виноват он. Когда пришла мать, он "честно" ей признался в содеянном. Чуть позже пришли мы. План свершился. И победе мы были обязаны гениальной идее. Заметьте, она не может быть объяснена логически. Вот что такое "особый гениальный план", определяющий способ достижения вечеринки.
В нашем примере с Эверестом такой гениальной идеей могла быть, например, идея работать на шефа, который значился руководителем восхождения.
Пятый шаг. Разработайте план конкретных действий, в которых определены последовательные шаги, ведущие к цели.
Пример.
Цель: поступить в институт.
План: узнать условия поступления, нанять репетитора, выделит время для учебы и т. п.
Шестой шаг. Определяйте для каждого действия в пятом шаге конечный результат (КР). Это делается так, как показано в главе "Матрица бизнеса". Там для каждой функции был определен КР. Здесь так же (функция и действие – это слова-синонимы).
Пример.
Цель: похудеть.
Способ: фитнес и не кушать вечерами.
КР: проведенная тренировка в назначенное время в соответствии с инструкцией тренера; проведенный вечер без еды.
Седьмой шаг. Выделите время для визуализации первых трех шагов (не менее одного раза в неделю). Можно совмещать с прогулкой, сауной, пр. Способ: отключенный телефон, никто не может помешать, закрытые глаза, представляющие первые три шага (на прогулке можно остановиться или присесть в удобном месте). Время работы: 1 минута.
Восьмой шаг. Ежедневно вечером до сна проводится коррекция четвертого шага. Что имеется в виду? Какие-то действия вы не исполняете, поэтому их нужно перенести на следующий день, какие-то исполняются, какие-то нужно отменить из-за неэффективности и назначить новое действие, вытекающее из смысла четвертого шага.
Не разовые тренинги или семинары, а система из "восьми шагов" позволяет создать "основное сырье" для визуализации осознанных мыслеобразов. И именно осознанность следует признать в качестве принципиально нового сырья создания своего дела, некой нанотехнологией в бизнесе будущего.
Но почему это не получается у человека?
Ответ может показаться банальным, но он поражает своей безупречностью. Дело в том, что человеку практически невозможно поддерживать свое состояние в том виде, в котором оно должно пребывать для визуализации. Слишком наша жизнь полна неожиданностей, стрессов, неприятностей, что создает букет негативных эмоций типа страхов, злости, раздражения или уныния. А ведь желанная (планируемая) мыслеформа (идея проекта, замысел деятельности, цель), которая проецируется, так сказать, на материализацию, – это мысль, созданная при сопровождении специфического вида энергии. Вот что является недостающим элементом в цепи правильной визуализации. Мы все этот вид энергии очень хорошо знаем. Просто в жизни он называется немного иначе. Это любовь. Что такое любовь, мы поговорим позже. Но главное, что без этого состояния человек не способен поддерживать созидательную мысль (идею, мечту). А находиться в этом состоянии – это способность. Если не поддерживать мысль о конечном результате какого-то действия, какого-то проекта, она (мысль), не успев притянуться к тому, кто находится в цепи ее реализации, исчезает. Или притягивает рокового человека, имеющего намерение поучаствовать в вашем проекте, потому что вами была когда-то создана негативная мыслеформа, которую (поскольку вы были в бессознательном состоянии) вы не помните.
В любом случае мысль, которую вы не поддерживаете (не отдаете ей свои единицы внимания), исчезает, а значит, исчезает локатор поиска тех обстоятельств, которые ведут к вашей "заказанной", визуализируемой цели.
Этика
Давайте разберемся еще с одним главным каверзным моментом механики визуализации. Автомобиль, квартира, красивая жена или богатый муж (и вас не нужно в этом убеждать) не всегда приносили вам то, что вы хотели. Не так ли? А ведь вы хотели этого для ощущения счастья. Дом для ощущения уюта, мужа для ощущения любви, машину для ощущения радости от езды, а не для расстройства от столкновения в ДТП, или ощущения злости от поведения мужа, горечи от пожара в доме. Все дело в том, в каком собственном состоянии вы продолжаете поддерживать свою мыслеформу. Наше состояние зависти, страха или злости – это именно та среда, в которой будет рождена желанная материя (машина, дом или деньги), но в соответствующей "конфетной обертке" – злости, страхе, зависти.
Вспомните, в каких эмоциях мы часто пребываем, и вы поймете, в какую энергетическую оболочку мы помещаем свои мыслеформы (иметь машину или дом). Мысль, созданная в любви и поддерживаемая этим состоянием, будет материализована с этим же состоянием. Если без нее, то посмотрите, нужно ли вам то, что вы просили, если оно появится без любви. Что значит без любви?
Для тех, кто с сомнением относится ко всяким эзотерическим проявлениям нашей жизни, сразу скажу, что здесь любовь рассматривается с точки зрения квантовой физики, которая определяет любовь как разновидность силы, рождаемой как результат сложных процессов в пространстве границ оболочки атома и ядра атома. Ученым понятно, что любовь – это не что иное, как некий уровень силы, которая приводит тело человека, в том числе и его мозги, в наилучшее состояние (в котором человек способен визуализировать). Если для ГАЗика пойдет 80-й бензин, то для современного "японца" нужен 95-й. Просто октановое число другое. Конечно, влить можно и 80-й. Но как такая машина ехать будет и сколько – вы и сами знаете. А человек протянет семьдесят-восемьдесят лет в лучшем случае, да и то в состоянии неуклонно портящегося здоровья и характера.
Еще чуть-чуть этики
Теперь давайте посмотрим, а что же это такое, чего мы обычно все хотим? Этот вопрос прольет свет на очередное препятствие в технике визуализации. А что просить? Деньги? Здоровье? Карьеру? Квартиру? Автомобиль? Или все сразу? Просить следует то, что будет приносить пользу хотя бы еще одному человеку, а лучше нескольким. Звучит банально, но так устроена эта жизнь. Как только мы хотим не для себя – это приносит нам удачу, и наоборот. "Заказывать" (визуализировать) нужно бизнес, который производил бы продукт, нужный кому-то, а автомобиль для того, чтобы катать детишек и радовать свою женщину. А может быть, для того, чтобы быстрее и качественнее производить услуги. Другими словами, если в мыслеформе отсутствуют намерения вносить (приобретением) вклад в окружение – эта мысль не принесет удачи, потому что судьба любого человека стальным тросом связана с окружением. Это закон. Причинно-следственные связи, существующие на тонком уровне, не выглядят так, как на физическом уровне. Попросите для себя то, с помощью чего вы сможете улучшить положение другого – супруга, детей, соседа, клиента или сограждан. Можно, например, сделать такие визуализации: "Я имею процветающий и успешный бизнес, в котором все сотрудники работают как команда", "Свое дело, продукт которого является востребованным у людей", "Я являюсь признанным специалистом в своей области, и мой продукт помогает людям жить лучше".
Как видите, не нужно просить денег, потому что у вас будет свое дело, которое без денег невозможно. Но это дело будет поддерживаться силой мысли о тех, ради кого оно было создано. Этот элемент (помощь и нацеленность для, а не к) надо запомнить для вставки его в вашу мыслеформу. Это не рекомендация! Это обязательный элемент формирования мыслеобраза.
Алгоритм визуализации
Итак, возможно, вы только что узнали, как визуализировать эффективно. Повторимся. Чтобы достичь результата:
– необходимо создать мыслеформу;
– затем нужно поддерживать мыслеформу для того, чтобы она не исчезла и продолжала "дежурить", притягивая соответствующие обстоятельства;
– для того чтобы поддерживать эту мыслеформу, нужно быть в осознанном состоянии и помнить свои цели и планы; корректировать их;
– для того чтобы удерживать себя в состоянии осознания себя, нужно быть нацеленным на предоставление помощи другим людям и намерение сделать продукт, который делает их лучше (осознание, что я делаю для другого);
– научиться любить нелегко, но не все понимают, что это способность, а не эмоция. Таким образом, просто желая чего-то для себя, включите в это желание идею, отвечающую на вопрос: "Как то, что я желаю иметь, будет улучшать жизнь других".
И еще. Есть самый главный секрет, который удерживает способность человека визуализировать под семью замками. Это рейдерство. Я не про бизнес и законы – они являются лишь физическим телом рейдерства. Я про характер рейдерского мышления – ментального намерения захватить чужое. При таком характере визуализация была бы просто безумием, сильней, чем атомная бомба в руках какого-то племени.
Нам всем нужно понять, что качественные характеристики того дела, которое мы создадим после прочтения этой книги, – порождение наших сегодняшних мыслей.
Создавайте свое дело вдумчиво.
Глава 9
В чем фишка, или Как превратить работу в удовольствие?
Основная причина, по которой я написал эту главу, состоит вот в чем. Оказывается, есть способ, который увеличивает эффективность человеческой деятельности на порядок по сравнению с традиционными способами, построенными на принципах "кнута (манипуляции) и пряника (мотивации)".
Возможно, читатель не согласен с таким утверждением. Однако в массе своей весь бизнес и все социальные формы организации труда в настоящее время, как ни крути, это формы сочетания методов принуждения с различными мотивационными методами.
У меня нет каких бы то ни было намерений обесценить многовековой опыт человечества в вопросе организации коллективного труда в стиле "подавление". Все идет своим чередом. В то же время, как мне кажется, принцип "кнута и пряника" в сфере управления начинает ослабевать. Стали заметными явные тенденции к этому. То ли это первые признаки несоответствия существующим экономическим и жизненным реалиям, то ли сам человек становится более "осознанным" – трудно сказать.
Основной вопрос на повестке дня звучит так: существует ли некий способ, при помощи которого можно добиться того, чтобы любая работа приносила удовольствие в длящемся промежутке времени, и чтобы это состояние возникало, так сказать, не по воле Божьей, а по собственному намерению. Или это всегда дар свыше?
Я нашел ответ на этот вопрос. Такой способ есть. Каждый человек способен получать удовольствие от любой работы, даже если она вам кажется ужасной. Не настаиваю на том, что она выступает одиннадцатой заповедью, но то, что она принципиально меняет уровень "октанового числа" в любом бизнесе, – проверено лично на практике.
Итак, удовольствие не рассматривается в этой главе как самоцель. Оно рассматривается как очень важный фактор в вопросе создания не просто успешного бизнеса, а бизнеса, способного на особенные успехи.
Однако хочу предупредить сразу, тот метод, который вы найдете здесь, не является панацеей. Это не альтернатива существующему миропорядку в бизнесе. Это, скорее, новый элемент в его структуре, и то не для всех. Однако это работает.
Подходы
Главный механизм, заставляющий крутиться маховик бизнеса, – это человек. Вопрос, однако, в другом. Что именно заставляет человека быть эффективным? Поиску ответа мы посвятим время, читая эту главу. Ее не нужно изучать, ее нужно просто читать, когда вас никто не отвлекает. Это не рекомендация. Это условие. Примите его, если хотите понять с первого раза, как запустить свой бизнес не на керосине, а на авиационном бензине.
Мне всегда нравился этот пример, показывающий, что такое бизнес. Представьте себе какой-нибудь сложный агрегат, например авиалайнер. И теперь представьте, что каждая деталь этого механизма – крылья, двигатель, проводка, держатели иллюминаторов или шасси – это не просто куски материальных объектов, а в них находится конкретный человек, отвечающий за работу того, в чем он находится. В общем, на каждый терминал – человек, а иногда на несколько разных терминалов – один и тот же человек. С его болезнями, настроениями, внимательностью, отсутствием или присутствием желания делать то, на что дал согласие, и пр.
Нетрудно увидеть, что происходит на самом деле с таким самолетом. Он или летит, управляемый летчиком-испытателем, или не может набрать нужной скорости, или при посадке разбивается. Некоторым на непродолжительное время удается, как ошпаренным, лететь со скоростью света, при этом не осознавая, куда они держат направление.
Есть компании, которые летят нормально, иногда, подобно судну, попадая в "шторм", но с честью преодолевая трудности. Так в чем же дело? Это воля Божья? Или есть причина?
Дело вот в чем. Весь вопрос успеха бизнеса в общем-то состоит в одной вещи: в понимании устройства человека, чтобы управлять его состоянием. Сегодня нужен не просто человек, а человек в определенном состоянии, последнее и является главным объектом управления руководителя. Не человек является объектом управления, а его состояние.
Каким должен быть бизнесмен или сотрудник? Я задал этот вопрос десяти известным в моем городе людям. Ответы были на первый взгляд разными. Ответственность, инициативность, компетентность. Но у всех этих ответов была одна объединяющая их составляющая. Это результативность сотрудника. "По делам мы меряем людей", – сказал мне кто-то гордо.
Так или иначе, когда я спрашивал: "Зачем эта ответственность, компетентность или инициативность?", ответ был один и тот же – для получения результата.
"Что делать?" – говорил я себе. Ответ уважаемых людей, доказавших свой успех на деле, – это не просто слова. Но у меня все равно что-то никак не сходилось. Я понимал, что результат – это действительно единственный показатель и мерило деятельности. Но вот вопрос: а что толкает человека добиваться этого результата? Почему один сотрудник его достигает, а другой нет? Почему, наконец, один и тот же человек в одном и том же периоде получает результат, а в другом – нет?
К моменту, когда я об этом размышлял, у меня с моими партнерами уже было несколько компаний, в которых работали порядка 250 человек. Я, как и многие, пытался сделать команду, попасть в рейтинги, доказать всем, что мы лучшие. Но на втором десятке существования всех этих видов бизнеса что-то начало барахлить. И именно тогда я осознал еще одно новое явление в моей жизни – я перестал получать удовольствие, которое получал от работы раньше.
Нет смысла описывать здесь все перипетии этого сложного периода, но сейчас я могу точно сказать, что все они связаны только с одним фактором. Я перестал получать от работы удовольствие. Если бы не целый период, почти десять лет работы, от которой я получал истинное удовлетворение, возможно, я и не знал бы, что работа может приносить радость. Но факты – вещь неумолимая.
По иронии судьбы именно в тот момент, когда появились результаты, когда одна из моих компаний вошла во всеукраинский рейтинг, получила международный сертификат качества, имела крупных клиентов и нужные связи, а другие молотили доход, именно в этот момент я испытал наибольшее неудовлетворение от работы. Я спрашивал себя: "Почему, когда всего этого не было, я поднимался утром с радостью от одной только мысли, что у меня есть любимая работа?" Сейчас я знаю ответы на эти вопросы. И могу сказать с абсолютной определенностью: не результат обеспечивает удовольствие от работы. И ирония всей этой игры под названием "бизнес" или "карьера" состоит как раз в том, что без этого самого результата не может быть бизнеса или карьеры. Как совместить эти две несовместимые вещи – результат и удовольствие? Без результата нет бизнеса, а без удовольствия зачем он нужен? "Может быть удовольствие – это блеф, которым слащаво прикрываются, чтобы не показать своего несчастья, а на самом деле делать бизнес или карьеру рутинно и неприятно?" – задавал я себе вопросы.
Для кого-то, может быть, это именно так. Но лично мне очень трудно представить, как можно работать без удовольствия. За эти годы я занимался построением самых разных видов бизнеса, и мне абсолютно ясно, что отсутствие удовольствия в работе не просто делает ее бессмысленной и неприятной. По сути, это начало похоронной процессии бизнеса как машины, производящей тот самый пресловутый результат. Мой идеальный бизнесмен (деловой человек или сотрудник) – это тот, кто получает удовольствие от процесса работы.