Во-вторых, дело в затраченной физической и эмоциональной энергии. На усмирение противника было затрачено слишком много физической энергии. И эта энергия была очень эмоционально окрашена. И не важно, кто победил, важен сам факт затраты энергии.
Чем больше мы ее затратили для преодоления препятствия – тем роднее нам становится само препятствие.
Вот именно этот феномен нам надо использовать в нашей жизни.
Отцы сыновей, занимайтесь единоборствами вместе со своими сыновьями. Это стирает стены непонимания и отторжения между поколениями.
Сами эти стены возникают из-за того, что мы тратим свою энергию на своих детей, а дети на нас нет. И они, соответственно, не могут оценить наших требований, усилий, стремлений. А в единоборствах нашим детям хоть изредка, но придется тратить свою энергию на нас, их родителей. И благодаря этому они будут родниться с нами.
Матери, воспитывающие мальчиков без отцов, ведите своих сыновей в секции единоборств. Им срочно нужны примеры мужского поведения. А где они их могут перенять? У женщин в садике или у женщин в школе? А став подростками, они начнут перенимать матрицы поведения у звезд шоу-бизнеса… Инфантилизм обеспечен!
Единоборства лечат инфантилизм. Тренер как таковой является авторитетом и неким образцом мужских реакций на жизненные ситуации.
Возвращаясь к корпоративной культуре, хочу заметить, что единоборства являются частью корпоративной культуры в армии. Именно культуры, ибо современные средства ведения войны максимально исключают плотный контакт с противником и, соответственно, рукопашный бой.
Но ради сопутствующих выгод единоборства оставлены в армии. Они ведут к поднятию духа, повышают стрессоустойчивость, вносят феномен самосплоченности, корпоративной преданности, энергоотдачи и многое другое.
Какими же единоборствами заниматься гражданской компании?
А теми, какими сподручней. Теми, которые находятся в пределах "вытянутой руки". Теми, в которые можно привлечь и женскую часть коллектива…
Конечно же, перечень конструктивных хобби не исчерпывается единоборствами и футболом. Перечень просто огромен! Я как-то, еще лет десять назад, работая в одной из крупнейших энергетических компаний страны, запросил данные в кадровую службу о хобби и увлечениях наших сотрудников. Перечень насчитывал тридцать пунктов.
Но удивил не перечень. Удивили люди, которые не имели увлечений. В своем подавляющем большинстве они слыли среди сотрудников людьми с "трудным характером". И не мудрено. У них отсутствовала так называемая "отдушина" в жизни. Им некуда было сбрасывать негатив стрессовых ситуаций.
А еще у них была нарушена формула баланса ценностей человеческой деятельности в сторону создания ценностей только для себя.
Триада ценностей.
В идеале любая человеческая деятельность должна приносить плоды трех видов ценностей:
– для себя;
– для "земли" (социума);
– для "неба" (богоугодность ценности).
Перекос в одну из сторон ведет к расстройству личности. Неминуемо (дело лишь времени) возникает напряженность на других, менее задействованных полюсах. И человеку нужны параллельные и альтернативные виды деятельности, чтобы компенсировать эти перекосы.
У нейробиологов хорошо описана "химия" этого процесса.
Данные перекосы приводят к стрессу. Вырабатывается гормон стресса – кортизол. Он блокирует нейрогенез клеток головного мозга…
В особой опасности находятся работники табачной, алкогольной и азартно-игровой сфер. Им, как никому другому, надобно находить увлечения, воспроизводящие ценности для социума и "неба".
Если работники сами не способны находить такие занятия, то святой долг корпоративной культуры помочь им их найти.
* * *
Подведем промежуточный итог всего вышесказанного, чтобы двигаться дальше…
К середине жизни мы имеем следующий внутриличностный багаж:
1. В нашей голове сформировалось уникальное "программное обеспечение" с уникальным опытом решений задач и базой накопленных данных. Но это ПО обесценивается последующими двумя пунктами.
2. В нашей душе накопились уникальные слои негатива, которые просачиваются наружу. И, как результат, отталкивают от нас людей и изменяют внешнюю среду вокруг нас в сторону агрессивности.
3. Посажены внутренние биологические батарейки. Над нами властвует "кризис смыслов и энергий".
Методы борьбы:
1. Надо как бы заново "сесть за парту", обновить личность, преобразить ее.
2. Надо найти занятия, приносящие счастье.
"Сидя за партой", мы стремимся подшлифовать старые и приобрести новые качества нашей личности. Как внешние, так и внутренние. Конечной целью всех этих подшлифовок является:
А) увеличение глубины нашей личности;
Б) увеличивается, так сказать, коэффициент терпения нашей личности со стороны социума;
В) наша личность становится центром притяжения для других личностей. Другими словами, увеличивается коэффициент притягательности.
Целью занятий, приносящих счастье, является:
А) приобретение отдушины на случай стресса;
Б) пополнение энергии души и тела;
В) повышение уровня пассионарности.
Вот вроде бы и всё.
Если бы мы действовали такими алгоритмами в молодости, то в нашей жизни случился бы большой прорыв вперед. Некий скачок качества жизни.
Но в молодости мы растрачивали все эти ресурсы, потому что имели их даром и не могли оценить их нужность, не верили в их исчерпаемость.
Теперь же мы уже не в состоянии двигаться скачкообразно. Придется впасть в накопительство. Медленное, но ценное.
И если мы будем делать все с пользой для себя, то хоть медленно, но все же неминуемо придем к некоему успеху. Успеху жизни!
Что такое успех?
Что считать успехом? И как его достичь? По этой теме исписаны горы бумаги – от примитивных статей лидеров сетевого маркетинга, где успех сводится к количеству денежных знаков, до толстых академических изданий, где почти научным способом выведены широкие перечни условий и предусловий успеха…
Лично мне нравится формула успеха, которую вывел российский бизнес-тренер Радислав Гандапас. Она лаконична, в то же время ёмка и проста, а значит и гениальна.
Звучит она так:
Успешным человеком может считаться тот, кто имеет избыток (профицит) четырех жизненных ресурсов – времени, энергии, статуса, денег.
Дефицит хотя бы в одном из ресурсов говорит о том, что успех еще не достигнут.
Каждая зрелая личность должна стремиться к приобретению (накоплению) профицита этих четырех ресурсов.
Причем прошу обратить внимание на неслучайную последовательность: время, энергия, статус, деньги.
Свободное время у индивида получается в результате желания.
Свободная энергия – в результате работы над собой.
Избыток статуса – в результате работы над собой и окружением.
А деньги – в результате умелого использования первых трех ресурсов.
Что еще хотелось бы добавить? Маленький штришок к ресурсу "статус", о котором тоже исписаны горы бумаги. Это лидерство. Без лидерства как такового и хоть самого незначительного, хоть в чем-то, но все же лидерства – невозможен профицит статуса.
Итак…
Глава шестая. Феномены лидерства
Из всей широты темы хотелось бы затронуть только два вопроса:
1. Все ли могут быть лидерами?
2. Что такое настоящий лидер?
Все ли могут?
Ирина Хакамада утверждает, что абсолютно все могут быть лидерами. Надо только к этому стремиться, и у вас все получится!
А вот Радислав Гандапас говорит, что нет, не каждому дано. Максимум 10 % населения способны на лидерство. Это максимум! А обычно 1,5–2 %. И всего-то!
На самом деле, права и Ирина, и Радислав. На самом деле, мы все в принципе можем быть лидерами. Это как каждый желудь в принципе дуб. Но дуб и "в принципе" дуб – это немного разные вещи. Чтобы желудю стать дубом, ему надо упасть в нужную почву. Упав, надо чтобы его свинья не съела. Чтобы дождь и солнце работали в нужном режиме. Чтобы газонокосильщик его не скосил и т. д.
Так и человеку – надо попасть в нужную среду. И он расцветет. Но не все знают, что собой представляет "их" среда и где ее искать. А те, кто представляют, частенько лишь думают, что представляют, – на самом же деле иллюзорно ошибаются.
К тому же есть еще "фактор судьбы" – когда человек родился не в то время и не в том месте.
Например, я родился в цивилизации. В стране, в которой вполне были востребованы математические и музыкальные способности. А если бы я родился, например, в Папуа, Новая Гвинея, в племени лесных каннибалов, то кому там нужны были бы мои математические способности? Там больше ценится способность попадать копьем в маленькую птичку, сидящую высоко на дереве. А я вот, как назло, косой на руку…
И Генри Форд, родись он там, не стал бы лидером автомобильного производства. И был бы ли он там лидером, вообще вопрос…
А сколько нераскрывшихся лидеров было загублено в революциях и войнах? Одному только Богу известно. Так что вопрос судьбы в лидерстве тоже присутствует и имеет весомую долю.
Но! Можно с уверенностью сказать, что в той цивилизации, в которой мы родились (а это советская и постсоветская цивилизация), – каждая здоровая особь хоть раз в жизни была лидером. Испытывалась на лидерство. Каждая!
Здоровая, в смысле, не больная, ибо о больных я ничего сказать не могу. Например, о даунах или церебральниках. Просто не знаю.
А вот жизнь многих здоровых людей мне известна от самых яслей и до пенсии.
Многие из нас отличались чем-то еще в детском саду. Кто-то лучше других рисовал, кто-то рассказывал стихи, кто-то быстрее всех бегал. Я вот, например, хорошо пересказывал прозу и хорошо дрался.
В школе многие потеряли некоторые свои лидерские способности. А другие многие – усилили старые. А некоторые – приобрели новые. Но уже и другие лидеры появились, о которых никто раньше и не подозревал.
В детстве расцветали одни лидеры, в отрочестве другие, а в юности – третьи, в армии четвертые, в вузе – пятые и т. д. И только единицы пронесли свое лидерство от яслей до взрослой жизни. Но не потеряют ли они его в дальнейшем?…
Я помню, что я начал ощущать себя лидером в пятилетнем возрасте. В саду и во дворе. И пронес это лидерство до четырнадцатилетнего возраста, а затем резко его потерял. И только через два года, в 16 лет, у меня начался процесс восстановления в лидерских правах.
Затем была потеря лидерства в двадцать один год. На восстановление понадобилось полтора года.
Затем помню, как терял несколько раз лидерство при переходе на другую работу. Примерно по полгода потребовалось на восстановление…
Потом просто перестал обращать на это внимание, начал исповедовать концепцию творца, а не концепцию лидерства.
Так вот, интересен сам момент потери лидерства. На него мало кто обращает внимание, но он является следствием! А причиной является либо смена внешней среды, либо злоупотребления лидера по отношению к окружению. Подчеркну – злоупотребления, а не недоупотребления.
Когда есть недостаток употребления, то его с лихвой и с радостью компенсирует "свита короля". А вот когда "король" начинает злоупотреблять, то постепенно набирается критическая масса недругов. Что, в конечном итоге, приводит к массовым перебежкам "свиты" к другому "королю".
Вот именно такой процесс случился с большинством из нас, когда нам судьба подкинула случай побывать в лидерах. Из-за своего возношения мы быстро потеряли позицию.
Поэтому приходится констатировать следующее:
1. В жизни почти каждому удалось в свое время побывать в шкуре лидера.
2. Не каждый из нас смог в этой шкуре удержаться.
Что такое настоящий лидер?
Для сравнения хочу привести два примера.
Пример первый.
Бизнесом я начал заниматься в 1995 году как наемный клерк.
Босс у меня был человек именитый. Межправительственные контракты на поставку зерновых и перекачку нефти, дружба с семьей президента страны, владелец акций заводов и т. д.
Подчиненные считали его акулой бизнеса, а его бизнес-схемы гениальными. Стиль управления у него был диктаторский. И он очень ревниво относился к своему статусу. За малейшие посягательства на его статус включал неадекватные санкции в противоположную сторону.
Но вот умер его тесть, который был вторым человеком на одном из крупнейших заводов страны. А бизнес босса был подключен к ресурсам этого завода…
Вот и бизнес отключили от "дойной коровы". Пришлось идти в "свободное плавание". А там все не так! Вот и партнеры оказались волками. Вот и любовница смылась, опорожнив известные ей счета. Вот и жена ушла, отсудив две трети имущества себе и ребенку. А вот и подчиненные начали кидать, сначала по одному, а потом уже и массово. И начали вспоминать все обиды, которые он нанес им когда-то…
И оказалось, что босс никакой не босс, а просто банальное ничтожество, которое разводило и кидало всех. И жену, и тестя, и партнеров, и уж тем паче подчиненных.
И живет сейчас этот человек в своем коттеджном доме, всеми оставленный и забытый. И лидерствовать ему удается только над своей собакой. Ибо никто из людей не хочет иметь с ним дело. Ну, разве что сын посещает изредка своего папу…
Печальная история. Таких сотни тысяч наберется по СНГ. Большая часть из них – это наследие девяностых годов, отмеченное массовым движением в лидеры и боссы.
В своем большинстве это было испытание человеков на лидерство. Судьба проводила тест.
И в своем большинстве эти тесты были провалены. Большинство из них оказались псевдо-лидерами.
Чем псевдо-лидер отличается от настоящего лидера? Как их отличить друг от друга в момент, когда они являются фаворитами судьбы? Есть один характерный показатель или признак.
Настоящий лидер исповедает концепцию творца, а не концепцию лидерства, или вождя, если будет угодно. И поэтому он не считает необходимым защищать свою территорию от посягательств других лидеров. Он просто об этом не беспокоится…
Он (лидер) знает, что кто бы там не посягнул на его территорию, или авторитет, или инициативу – получит лишь временную победу. Со временем все вернется на круги своя. Мало того, несанкционированный перехват инициативы "чужаком" он удачно трансформирует в делегирование полномочий.
А вот псевдо-лидер этого всего панически боится. Поэтому ему приходится в грубой форме защищать свои территории. И в конечном итоге он приходит к тому, что только этой защитой и занимается. Так возникает синдром, который можно охарактеризовать словосочетанием "паранойя вождя".
Еще лидера и "вождя" можно отличить по принципам принятия решений.
Лидер каждое свое решение тестирует на правильность. Т. е. он априори допускает, что он может ошибаться.
А вот "вождь"-псевдо-лидер никогда не сомневается в правильности своих решений. И критерием в принятии решения ему служит не тест на правильность или ошибочность, а бурные аплодисменты толпы.
Он ориентируется на количество этих аплодисментов!
Аплодисментов достаточно? Значит выдаем нагора решение. Если аплодирующих мало, ну что ж, будем работать над толпой, чтобы аплодирующих стало больше. А кто не аплодирует – тот враг.
И в такой ориентации на аплодирующую толпу псевдо-лидер неминуемо когда-нибудь примет катастрофически неправильное решение. Это обязательно случится, будь он хоть трижды гением в принятии правильных решений.
Вот таковы внешние (видимые) отличия настоящего и псевдо лидеров.
Пример второй.
Идеальное лидерство или лидерство чистой воды.
Легко быть лидером, когда у тебя все есть: образование, здоровье, приятная внешность, формальная власть в какой-либо структуре…
Но лиши тебя всего этого… Останешься ли ты лидером? Трудно сказать. Потому что часть тех, кто подвергся таким испытаниям, осталась навсегда на дне и сокрыта от нашего взгляда и какой-либо статистики. А те, кто остался лидером и в таких условиях, опять же – находятся вне поля нашего зрения в силу нахождения в другом социальном слое.
Но вот единичные и самые яркие такие случаи зафиксированы историей, литературой и другими искусствами.
Например, Библия зафиксировала целый ряд таких случаев.
Перескажу своими словами один из таких случаев, зафиксированных в Новом Завете евангелистом Марком.
Иисус Христос пришел в некий город. Все знали, что он исцеляет, поэтому моментально вокруг него образовалась огромная толпа. Все чем-то, так или иначе, больны. Все знали, что для исцеления достаточно коснуться Его. А порой и не Его самого, а лишь одежды. Такая толпа стоит плотной стеной и жутко давит…
Для некоего разговора с иудейскими авторитетами Иисус зашел в один дом…
А в это же время в городе был т. н. расслабленный больной. Выражаясь современным языком – парализованный лежачий пациент.
И вот четверо друзей этого пациента взяли своего друга на носилки и понесли его к Иисусу.
Через толпу они пробиться не смогли. Тогда ради друга они совершили благородный беспредел. Они окольными путями взобрались на крышу дома, в котором находился Иисус. Подняли туда своего больного друга. Разобрали часть крыши. И в этот проем на каких-то то ли простынях, то ли веревках опустили друга прямо к ногам Иисуса.
Иисус не стал их упрекать за этот беспредел. Он просто исцелил больного. Подчеркнув при этом, что вера друзей спасла его.
Все. Конец повествования. Вот такова одна из множеств библейских историй.
Что нас должно заинтересовать в ней в связи с обсуждаемой темой лидерства?
А один нюанс. Откуда у лежачего пациента четверо верных друзей? Настолько верных, что они ради друга совершили непозволительную по тем временам дерзость – разорили крышу чужого дома.
Кто-нибудь из читателей дружил когда-нибудь с лежачим больным? У кого-нибудь есть такие друзья?