Рис. 18. План Силиконовой долины
Одним из ключевых моментов развития долины стало создание Стэнфордского индустриального парка в 1946 г. – первого технологического парка в мире. После Второй мировой войны количество студентов в Стэнфордском университете резко увеличилось и возникли потребности в дополнительном финансировании. Университет владел большим участком земли (около 32 кв. км), которую не имел право продавать (в соответствии с завещанием основателя университета Леланда Стэнфорда). В этой ситуации декан инженерного факультета, профессор Фредерик Терман, предложил сдавать землю в долговременную аренду (на 99 лет) для использования в качестве офисного парка. Тем самым, учебное заведение стало получать доход по земельной ренте, а компании могли воспользоваться лизинговыми инструментами.
Ограничение круга потенциальных арендаторов высокотехнологичными компаниями позволило решить вторую важную проблему университета: выпускники Стэнфорда получили возможность найти работу в непосредственной близости от университета; решены были и проблемы компаний, связанные с поиском высококвалифицированных специалистов. Поскольку эти компании создавали много новых рабочих мест, была решена проблема "утечки мозгов": остановлен отток студентов, закончивших Стэнфорд, в другие районы страны на трудоустройство.
Первой компанией, которая переехала в Стэнфордский индустриальный парк, была Varian Associates (изобретатель и производитель клистронов). В 1951 г. она подписала договор об аренде, а в 1953 г. переехала в первое построенное здание комплекса. Первой гражданской IT-компанией на территории Долины стала Hewlett-Packard, созданная студентами Стэнфорда. Вскоре были открыты офисы Eastman Kodak, General Electric, Shockley Semiconductor Laboratory, Lockheed и других компаний.
Организованная в 1955–1956 гг. компания Shockley Semiconductor Laboratory и ее последователь Fairchild Semiconductor заложили основы технологии использования кремния при производстве транзисторов в Стэнфордском парке и сыграли значительную роль в развитии Силиконовой долины.
Немаловажным подспорьем для небольших высокотехнологичных компаний еще со времен "холодной войны" являлась мощная система госзаказов на разработку различных оборонных проектов. До сих пор более 50 % НИОКР в Кремниевой долине финансируются государством. Значительный прирост в бизнесе Кремниевой долины вызвало появление в 1950-х гг. Программы обороны в области авиации, космоса и электроники. Оборонные ведомства закупали до 40 % общего количества выпускаемых транзисторов.
В 1940-х гг. американский инновационный кластер был малопродуктивен, несмотря на наличие крупных компаний, стартапов и поддержки со стороны государства. Производство инноваций в Силиконовой долине возросло в конце 1950-х, когда стартапы стали предлагать проекты, связанные с полупроводниковыми технологиями.
Новая отрасль экономики, основанная на полупроводниковых элементах, во-первых, смогла получить конкурентное преимущество за счет аутсорсинга. Во-вторых, компании штата Калифорния стали ориентироваться на производство персональных компьютеров, программного обеспечения и интернет-проектов, которые были и остаются до сих пор взаимозависимыми: каждая последующая инновация основана на предыдущей. Так Силиконовая долина приобрела ту устойчивость в воспроизводстве инновационной динамики, благодаря которой стала известна всему миру.
Fairchild Semiconductor со своими кремниевыми транзисторами стала одним из лидеров электроники в области исследования и разработки полупроводниковых элементов и полупроводниковых приборов. В 1959 г. была изобретена кремниевая интегральная схема, но в течение нескольких лет основным заказчиком интегральных схем было государство, которое использовало их для бортовых компьютеров космических аппаратов. В середине 1960-х гг. стоимость полупроводниковых интегральных схем резко упала, что привело к значительному спросу со стороны производителей компьютеров и промышленности. В результате, к отрасли стал проявлять интерес венчурный капитал.
Сегодня Стэнфордский парк охватывает 283 га, имеет 162 здания, собственную электростанцию, 70 км дорог, две отдельные системы водоснабжения, три дамбы и озера, 100 миль водопроводов системы, ТЭЦ, отопительную и холодильную станцию, высоковольтную распределительную систему, почту, автономные службы полиции и пожарных, 32-мильное кольцо оптоволокна для сверхбыстрого доступа в Интернет. До парка легко добраться из трех расположенных неподалеку аэропортов и с магистральных шоссе 5 и 101, налажено хорошее автобусное сообщение.
С 1991 г. он находится под руководством Стэнфордской управляющей компании, которая была создана с целью управления финансовыми и недвижимыми активами университета. В парке работают 23 000 сотрудников, обслуживающих 140 различных компаний. Парк по-прежнему является главной штаб-квартирой Hewlett-Packard, а с недавних пор и Facebook. С начала 1990-х гг. многие крупные американские юридические фирмы открыли в Силиконовой долине филиалы или в самом парке или вблизи него.
К началу 1990-х гг. приоритет деятельности корпораций Силиконовой долины сместился от полупроводниковой индустрии к исследованиям и разработкам новейших компьютерных технологий, а также маркетингу цифровой техники и программного обеспечения. Кроме самих инновационных фирм вокруг Силиконовой долины разместились фирмы, обеспечивающие выполнение рутинных вспомогательных операций, не являющихся инновационными, которые сокращают затраты инновационных фирм на создание своего производства на начальном этапе их существования. Эти две особенности и создали так называемый технологический кластер – конгломерат инновационных и производственных фирм, работающих в одной отрасли.
В настоящее время в Силиконовой долине на сравнительно небольшой территории в 1,5 тыс. кв. миль размещаются 30 городов, более 7000 компаний, проживает 2,43 млн человек, практически четверть из них работает в сфере высоких технологий, 43 % населения имеют высшее образование.
Десять из двадцати самых инновационных городов США, по оценке Wall Street Journal, находятся в Силиконовой долине. В одном только Сан-Хосе лишь в 2006 г. было выдано 3867 патентов. Также здесь проживает наибольшее в США количество миллионеров. Силиконовая долина считается крупнейшим технологическим центром в США, общая численность работников по разным оценкам колеблется от 100000 до 386000. Тысячи юридических и бухгалтерских фирм предоставляют существующим и недавно образованным компаниям свои услуги. 700 коммерческих и 47 инвестиционных банков, а также порядка 180 венчурных компаний обеспечивают начинающих предпринимателей финансовыми ресурсами. Около 600 крупных и мелких фирм занимаются пиаром и наймом работников для стартапов. Совокупная рыночная стоимость компаний Силиконовой долины превышает 1 трлн долл.
За 1995–2005 гг. венчурные инвесторы выдали в Силиконовой долине 111 млрд долл. на развитие рискованных проектов (или 32,5 % совокупных венчурных инвестиций в США за рассматриваемый период). Аналогичные вложения во всей Европе за эти же десять лет составили 119 млрд долл.
Средняя заработная плата в Силиконовой долине составляет 144 800 долл. в год. На каждую 1000 занятых приходится 286 работников сферы информационных технологий. Согласно статистическим данным, долина является одним из лидеров американского экспорта – на ее долю приходится порядка 40 % внеэкономической активности Калифорнии.
Крупнейшие компании из списка Fortune 1000, расположенные в Силиконовой долине: Adobe Systems, Advanced Micro Devices (AMD), Agilent Technologies, Apple Inc., Applied Materials, BEA Systems, Cisco, eBay, Electronic Arts, Google, Hewlett-Packard, Intel, Intuit, Maxtor, NetApp, National Semiconductor, NVIDIA, Oracle Corporation, Sun Microsystems, SanDisk, Symantec, Yahoo! Xerox.
Благоприятный климат средиземноморского типа делает проживание в Долине комфортным. Долина отделена с запада от холодного воздуха Тихого океана горной грядой Санта-Круз, а с восточной стороны горы Сьерра-Невада отделяют Долину от горячего воздуха пустыни. До океана 45 мин. на машине, вода 14–16 градусов круглый год из-за холодного арктического течения. В четырех часах езды также расположено горное озеро Тахо с дюжиной горнолыжных курортов.
Сфера образования представлена многочисленными учебными заведениями – более 100 школ, образовательные, тренинговые, научные центры, крупнейшие колледжи и университеты, в частности: Университет Сан-Хосе (San José State University), Университет Санта-Клары (Santa Clara University), Стэнфордский университет (Stanford University), Калифорнийский университет в Санта-Крузе (University of California, Santa Cruz), Калифорнийский университет в Беркли (University of California, Berkeley), Университет Карнеги-Меллон (Carnegie Mellon Silicon Valley), Golden Gate University, Silicon Valley University, University of Phoenix San Jose Campus, University of San Francisco South Bay Campus, University of Silicon Valley Law School, Menlo College.
В стенах 10 американских университетов (важнейший – Стэнфорд) и 40 частных и публичных исследовательских центров рождались идеи, которые выпускники и сотрудники образовательных учреждений воплощали в жизнь, основывая такие компании, как HP и Google.
На сегодняшний день в Силиконовой долине высоко развита инфраструктура: дороги, связь, транспорт, энергоснабжение, водоснабжение, спортивные сооружения, озеленение, предприятия по обслуживанию населения, образование, здравоохранение. Имеются места развлечений и отдыха для туристов, для детей, культурные и информационные центры, развит ресторанный и гостиничный бизнес. Поблизости расположено три международных аэропорта, около восьми крупнейших венчурных фондов и компаний, осуществляющих вложения в высокотехнологичные компании на различных стадиях развития.
На территории Силиконовой долины работают организации и объединения, добровольные группы по охране окружающей среды. Организация Sustainable Silicon Valley (SSV) представляет собой сотрудничество предприятий, правительственных и неправительственных организаций, которое было создано в 2001 г. для выявления и решения экологических проблем (сокращения выбросов СО) и вопросов нехватки ресурсов (использование невозобновляемых сырьевых материалов) в Силиконовой долине. С 1982 г. работает организация The Silicon Valley Toxics Coalition (SVTC), которая занимается вопросами природоохранной деятельности в индустрии высоких технологий. Также с 1977 г. существует организация Silicon Valley Leadership Group (SVLG) – объединение главных должностных лиц и руководителей компаний – членов объединения (более 200 самых уважаемых компаний-работодателей Силиконовой долины) с представителями местных, региональных и федеральных правительственных органов для решения основных вопросов государственной политики, экономического благосостояния и качества жизни в Силиконовой долине.
Правительство США и руководящие органы штата Калифорния уделяют огромное внимание развитию и поддержке малого бизнеса, поскольку это служит повышению занятости населения, увеличению его доходов, достижению социальной стабильности в регионе. В этих целях, начиная с середины 1990-х гг., для поддержки малых компаний ежегодно выделялось по 1 млрд долл. Деньги эти идут на юридическую, организационную и финансовую поддержку малого бизнеса.
Кроме того, существуют разнообразные программы поддержки высокотехнологичного малого и среднего бизнеса. В городе Сан-Хосе, центре Кремниевой долины, создана "зона предпринимательства" площадью 18 кв. миль. Компании здесь имеют ряд льгот:
• им возмещается местный налог с продаж (8,2 % общей выручки) с первого миллиона долларов для физических лиц и с первых двадцати миллионов, потраченных на покупку или аренду оборудования для производственных нужд, для юридических лиц;
• компенсируется до 50 % расходов по найму работников из городского центра переподготовки кадров;
• предоставляется освобождение от налогообложения зарплат работников предприятий "зоны предпринимательства".
Кроме того, компании в городе Сан-Хосе, занятые в сфере производства и в области НИОКР, имеют право на налоговую скидку в размере 6 % суммы, израсходованной на приобретение, строительство или реконструкцию производственных зданий за период, начиная с 1 января 1994 г. Компаниям этой категории разрешается также возмещать убытки за текущий год за счет прибыли в течение последующих 7 лет.
Если эти компании расположены в "зоне предпринимательства", то на них распространяются и все льготы зоны. Одновременно в штате Калифорния действует более низкий по сравнению с другими налог на доходы с капитала (на доходы от операций с акциями). Этот сниженный налог (на доходы от операций с акциями) стал одним из факторов возникновения феномена Силиконовой долины.
Традиционные инвестиционные институты – банки и пенсионные фонды – активно направляют финансовые ресурсы в уже состоявшиеся предприятия с низким риском потерять вложенные средства. В Сан-Хосе создан и успешно действует международный бизнес-инкубатор, в котором работают компании из многих стран мира.
Следует отметить, что Силиконовая долина возникла не как результат государственной инициативы, а скорее спонтанно. Конкурентная среда обеспечила эффективную селекцию успешных инициатив, что привело к выживанию наиболее адаптированных предприятий, быстро реагирующих на изменение рынка и вводящих в производство новые технологии.
Суммируя вышесказанное, можно перечислить следующие факторы успеха Силиконовой долины:
• благоприятное место расположения;
• развитая инфраструктура;
• мощная научно-техническая база;
• личностный фактор;
• благоприятная экономическая среда;
• стабильная система госзаказов;
• имеющиеся на рынке крупные финансовые ресурсы;
• привлечение иностранных инвестиций;
• Стэнфордский университет как источник кадров;
• благоприятное время развития (вложения в организацию нового производства в 1960-х гг. не требовали таких больших затрат, какие требуются сегодня);
• высокий уровень мобильности рабочей силы между смежными отраслями.
2.11. Research Triangle Park (США)
Исследовательский парк Research Triangle является самым крупным технопарком из имеющихся в США. Он расположен в штате Северная Каролина, неподалеку от города Дюрхам (Durham) (рис. 19). Технопарк является одним из наиболее видных исследовательских центров страны и часто сравнивается с не менее известной Силиконовой (Кремниевой) долиной. Он был создан в 1959 г. по инициативе и при финансировании федерального правительства США, правительства штата Северная Каролина, близлежащих университетов и местных предпринимателей.
Рис. 19. Расположение технопарка Research Triangle Park на Восточном побережье США
Целью основания Research Triangle Park было развитие штата Северная Каролина и преодоление негативной экономической ситуации, сложившейся к тому времени. В середине 1950-х гг. размер среднего душевого дохода в штате составлял 1049 долл., в то время как в среднем по стране он достигал значения в 1639 долл. В дополнение к скромным доходам населения штат испытывал проблему "утечки мозгов". Это было связано с тем, что в промышленности штата преобладали отрасли с низким уровнем оплаты труда. К ним относились мебельное производство, текстильная промышленность, деревообрабатывающая промышленность и мелкое фермерство. В результате выпускники местных университетов после окончания обучения покидали штат в поисках высокооплачиваемой работы.
По замыслу своих создателей, технопарк должен был коренным образом изменить структуру экономики региона. Основными должны были стать такие отрасли экономики, которые требуют большого вложения научных знаний и тесного взаимодействия с исследовательскими и образовательными организациями.
Территория парка была распланирована специально созданной в 1955 г. государственной комиссией (Research Triangle Committee). Комиссия выполняла важную для развития парка роль в процессах планирования территории, поскольку земля в парке покупалась компаниями, а весь проект создания Research Triangle продолжал оставаться частной инициативой, осуществляемой при организационной поддержке государства.
Структура Комиссии была представлена, во-первых, Комитетом по подготовке инвентаризации (The inventory preparaion subcommittee), а во-вторых, Комитетом программ и планов (The Progman and plans subcommittee). Также был организован Совет по развитию Research Triangle (The Research Triangle Development Council). Планирование парка осуществлялось профессионалами, которые разработали основные принципы организации деятельности в парке:
1) определенные критерии выбора компаний, допущенных в технопарк.
Парк ориентируется на компании, специализирующиеся на исследованиях и разработках и сопутствующей им деятельности и заинтересованные в членстве в технопарке; таковыми были признаны исследовательские лаборатории (и прикладных, и фундаментальных исследований), организации, занимающиеся прототипированием и созданием опытно-конструкторских разработок;
2) участки земли, продававшиеся компаниям, должны быть больше 2,43 га на компанию;
3) деятельности компаний не должно сопутствовать появление неприятных запахов, шума, радиации, вибрации, дыма, пыли, газа, копоти и др.;
4) первоначально также заявлялось, что на территории парка не будет производства, однако по прошествии некоторого времени от этого принципа пришлось отказаться;
5) было также распланировано зонирование территории, согласно которому здания могут занимать не более 15 % территории технопарка (рис. 20, 21).