8. Управление технопарком должна осуществлять управляющая компания, однако для того, чтобы предотвратить чрезмерное усиление роли любого из участников проекта, следует предусмотреть вспомогательные структуры, которые также принимали бы участие в управлении. Их нужно сформировать из деятелей науки и образования, представителей местной и региональной власти, успешных предпринимателей, независимых консультантов. Процессы продажи и аренды земли должны контролироваться, нельзя допустить разрастание жилого сектора в технопарке.
9. Технопарк не должен становиться закрытым образованием, поэтому допуск в технопарк целесообразно сохранять свободным. Тем не менее, в силу особенностей российской действительности, доступ в используемые здания технопарка следует ограничить кругом лиц, непосредственно участвующих в работе; доступ к инфраструктуре общего пользования (библиотекам, кафе и др.) – сотрудниками и служащими технопарка, а также приглашенными гостями. Решение о зонировании должна принимать управляющая компания, однако на данный момент, когда существует риск низкого спроса на площади технопарка со стороны инновационных компаний, зонирование нецелесообразно.
10. Допуск компаний в технопарк должен осуществляться в соответствии с выбранной специализацией. Его следует ограничить компаниями, деятельность которых связана с приоритетными направлениями развития и критическими технологиями, которые заинтересованы во внедрении инноваций. Количество компаний, предоставляющих услуги, следует ограничить до минимально необходимого, чтобы предотвратить превращение технопарка в бизнесцентр.
11. Упрощенные процедуры и льготные тарифы для компаний-арендаторов являются действенными стимулами инновационной деятельности, привлекающими компании в технопарк. Предоставление существенных налоговых льгот несет в себе риск злоупотребления, поэтому важно ограничить период их действия несколькими годами (2–3 года).
Список литературы
Buades F., Fey-Gosset L., Nussbaum N. Sophia Antipolis Territoire d’avenir / Home of the future, Audacia editions, Nice, 2009, ISBN 9782357180079.
Goegl H.-J., Schedler C. Knowledge loves company, Successful models of Cooperation between Universities and Companies in Europe, Landschaft des Wissens, 2009, ISBN 978-0-230-57586-8.
Link A. N. From seed to harvest. The growth of the Research triangle Park. Research Triangle Foundation of North Carolina, 2002, ISBN: 0-9648051-1-1.
Link A. N. A Generosity of Spirit. The Early History of the Research Triangle Park. Research Triangle Foundation of North Carolina, 1995, ISBN: 0-9648051-0-3.
Примечания
1
San Jose Enterprize Zone.
2
http://www.khtp.com.my
3
Information technologies.
4
http://www.one-north.sg/
5
http://www.sophia-antipolis.net
http://www.sophia-antipolis.org
6
http://www.sophia-antipolis.net/pge/contenu/pgedecouvrir/pgeacteur.html
7
http://www.inpi.fr/
8
http://www.turkusciencepark.com/english
9
Обучение в университете проводится на шведском языке; Або – шведское название Турку.
10
www.lahtisbp.fi
11
http://www.otaniemi.fi /
12
www.lakeside-scitec.com
13
http://www.technologiepark-hd.de/
14
http://www.softwarepark.at/
15
http://www.siliconvalley.com/
16
San Jose Enterprize Zone.
17
http://geo2000.nm.ru/data/namer/usa/35.htm
18
http://www.rtp.org/main/index.php
19
http://uncnews.unc.edu/content/view/30/97/