Таким образом, ИСЭМ дает эффективным, потенциально востребованным, нужным обществу предприятиям новые возможности для развития. А возникающий сложный оборот средств является одновременно дополнительным фактором финансовой стабильности бизнеса (за счет получения доли прибыли системы) и стимулом для повышения собственной эффективности (от которой будет зависеть и доля прибыли в ИСЭМ).
4. Почему ИСЭМ будет поддержана
Стабильность любых изменений в обществе напрямую связана с поддержкой масс. Против новых правил игры не будет восставать тот, кто что-то от них получил (полученное может быть не только материального характера, но должно представлять ценность для получателя), т. к. разрушение этих правил означает потерю (если только вновь приобретаемое не больше и не значимее теряемого) – это ключ к стабильности любого режима.
Современная Россия не может быть стабильной и давать гарантии собственности, т. к. большинство населения почти ничего не приобретает, но постоянно теряет. Это касается как рядовых граждан, так и предпринимателей, неформальных структур и прочих, которые уничтожают друг друга в жесточайших условиях российского рынка.
Максимально стабильным может быть общество, в котором: 1 – получает каждый; 2 – получает постоянно по нарастающей. (Конечно, недовольные находятся всегда, но они много раз подумают, прежде чем разрушить, если будут знать, что потеряют то, что имеют.)
Первым шагом к такому обществу в России может стать внедрение ИСЭМ. Для большинства членов общества, и в частности для рядового населения, новые приобретения, а значит, и новые правила игры приобретут образ воплощения справедливости и законности.
Простой гражданин получает свою долю собственности и дополнительный доход в ИСЭМ прежде всего как потребитель, что делает новые приобретения доступными для всех россиян. С другой стороны, это дает ИСЭМ поддержку граждан, а государству – стабильность, опирающуюся на сознание масс. Единственный этап, где возможны естественные трудности в принятии новых правил игры массами населения, – это этап запуска ИСЭМ. Как и все новое, эта новая экономическая система неизбежно вызовет первое инстинктивное недоверие народа. Но психология обывателя с его узкокорыстными интересами учтена в предлагаемой разработке таким образом, что очень скоро новые правила игры будут восприниматься как естественные для всех, кому приходится выступать в роли потребителя, т. е. для всего народа.
Рассмотрим подробнее, как это происходит.
Рядовой человек участвует в данной экономической модели в нескольких ролях: как потребитель, собственник, рабочий, контролер. Причем все эти роли взаимосвязаны. Став потребителем, человек со временем становится собственником и получает возможность контроля над определенными участками системы. Возможность получения работы связана с ростом производств региона, что является сферой деятельности ИСЭМ. Т. е., став потребителем, гражданин со временем автоматически выступит и во всех остальных ролях. Фактически проблема доверия и выбора встает перед ним только на этом первом этапе: стать или не стать потребителем в ИСЭМ.
Приобретения товаров в магазине ИСЭМ и обычном магазине для потребителя ничем не отличаются. Человек приобретает те же товары по тем же ценам. Магазины ИСЭМ размещаются в максимально удобных и доступных для массового населения местах в оптимальном количестве, причем человек не привязан к конкретным центрам и может в равной мере и с одинаковыми преимуществами пользоваться любыми предприятиями ИСЭМ в любых районах и регионах, где она работает. Система учета вклада потребителя ИСЭМ полностью подконтрольна самим потребителям. А так как вкладом потребителя считается часть цены товара, то денежные затраты человека ничем не отличаются от аналогичных затрат в магазинах.
То есть, вступление человека в систему в роли потребителя не связано для него ни с каким финансовым риском или неудобством. Участие рядового человека в работе системы не может быть связано с потерями, т. к. он ничего не вносит.
Единственный вид риска, о котором здесь можно вести речь, – это риск разочарования, если ожидания не оправдаются или оправдаются не так, как человек рассчитывает. Рассмотрим эту сторону вопроса.
Ожидания потребителя (теоретически) могут не оправдаться по вине одного из элементов системы или по вине центрального управления, т. е. власти. (Вариант несоразмерных реальности ожиданий мы не рассматриваем, а риск банкротств отдельных производств на фоне интенсивного развития общей экономики страны при данной системе распределения не может отразиться на доходах потребителя сколько-нибудь заметно.)
Обмануть ожидания потребителя может конкретный магазин, спутав данные о его вкладе или не передав их в центральную компьютерную систему. Но в этом случае обманщик потеряет своих клиентов, а значит, потеряет возможность работы в системе, что равноценно полному коммерческому краху, т. к. работать вне системы он уже не сможет из-за неконкурентоспособности старой экономики по сравнению с новой. Обманутый потребитель в этом случае может просто стать клиентом другого магазина ИСЭМ. Конечно, это связано с моральной потерей и потерей времени, но не наносит материального ущерба человеку (ведь он ничего не вносил). Таким образом, обманывать своего потребителя магазину ИСЭМ крайне невыгодно. Его собственные потери при этом будут несравнимо больше потерь его клиентов.
Впрочем, внимательного потребителя обмануть практически невозможно, т. к. каждый человек при каждом приобретении товара получает чек с информацией о его вкладе в систему, который является документом. Полную информацию о состоянии своего счета в системе можно получить, сделав запрос в компьютерную сеть ИСЭМ.
Ожидания потребителя могут не оправдаться по вине власти, которая распорядится образовавшимся фондом не так, как обещала. Но система построена так, что нарушения обещаний крайне невыгодны самой власти. Ведь если деньги не будут вкладываться в развитие, если предприятия не будут иметь реального роста производства, а потребитель не будет регулярно получать дивиденды со своих счетов – тогда не будет доверия к действиям власти, не будет благоприятного инвестиционного климата в стране (регионе), не будет притока внешних инвестиций в систему, роста экономики и социальной стабильности, а следовательно, не будут расти доходы и могущество самой власти.
Каждый человек действительно не сможет проконтролировать каждое звено системы, и для начала работы необходимо доверие народа к власти. Но это доверие основано на выгоде для всех звеньев системы действовать по правилам и выполнять свои обязательства, т. к. нарушивший их автоматически теряет (это заложено в механизм) все те преимущества, которые ему дает работа в ИСЭМ.
Конечно, поначалу простой человек отнесется к ИСЭМ с недоверием как ко всему новому, но все равно примет участие в ней как потребитель, потому что:
– это не связано ни с финансовыми затратами, ни с финансовым риском, ни с дополнительными неудобствами;
– собственная психология ("нельзя отстать от соседа, а то вдруг ему повезет больше, чем мне") заставит человека прийти в ИСЭМ. А как только кто-то из потребителей получит первый доход, число потребителей системы будет расти лавинообразно (хотя бы из желания не отстать от соседа).
Таким образом, даже испытывая недоверие к новой экономике, простой народ все равно примет участие в становлении ИСЭМ. Это тем более верно в нынешней ситуации в России, когда народ фактически ждет от власти чуда.
5. Оценка экономической эффективности ИСЭМ
5.1. Варианты внедрения предлагаемой модели.
Предлагаемая модель может быть внедрена сверху, путем создания законодательной базы, вынуждающей и физических, и юридических лиц работать по предлагаемым правилам. Однако такое внедрение будет восприниматься как навязанное, что вызовет отторжение к ней потенциальных участников. Кроме того, это потребует бесконечно долгого согласования законодательной базы.
Более предпочтительным является вариант внедрения снизу. Когда в одном из регионов создаются минимально необходимые для эффективного развития элементы предлагаемой системы.
Тенденции экономического развития при таком варианте внедрения приведены ниже.
5.2. Тенденции экономического развития.
Один магазин обслуживает приблизительно 1000 человек (может быть и больше). Считаем, что средняя зарплата в регионе, где происходит внедрение, составляет 700 долларов США, и один рядовой потребитель тратит в наших магазинах половину этой суммы 350 долларов США. Исходим, с большим запасом, из того, что усредненная наценка на товары составляет 15 %. При таких условиях потребитель создает прибыль в 50 долларов в месяц. Считаем, что 50 % от этой суммы идет на покрытие расходов, а 50 % – в инвестиционный фонд. Следовательно, в инвестиционный фонд идет 25 долларов.
Для гарантированно устойчивого развития примем, что изначально 200 магазинов работают по схеме ИСЭМ. Тенденция роста собственных средств системы, при таких начальных условиях и допущении, что развитие идет только за счет первоначальных инвестиций, показана на рис. 1. На рис. 2 показана тенденция увеличения ежемесячных инвестиций, полученных за счет собственной прибыли, относительно первоначальных инвестиций в систему. При этом не учитывались инвестиции, гарантированно идущие на развитие социальной сферы. Тенденция увеличения ежемесячных отчислений из системы, гарантированно идущих на развитие социальной сферы и выплату вознаграждения участникам системы, относительно первоначальных инвестиций показана на рис. З.
Как видно из рис. 1, объем собственных средств в системе за первый год работы почти в 3 раза превосходит объем первоначальных инвестиций, причем за следующие полгода он возрастает еще примерно в 3 раза. При этом ежемесячные инвестиции, осуществляемые за счет собственной прибыли, менее чем за полтора года, сравняются с объемом первоначальных инвестиций в систему.
Тенденции, показанные на рисунках, имеют существенное занижение. А именно:
– считалось, что магазины ИСЭМ открываются заново, а основной приток в системе образуется за счет вхождения уже готовых предприятий;
– не учитывалось, что с нарастанием объема денег в системе, а следовательно, и количества предприятий ИСЭМ и ассортимента в них, увеличивается прибыль, создаваемая потребителем как за счет увеличения объема закупок, совершаемых единичным потребителем, так и за счет увеличения доли прибыли в потребляемом товаре;
– не учитывалась возможность дополнительных инвестиций;
– не учитывалась возможность сокращения времени на открытие предприятий ИСЭМ по мере отработки технологий.
Следовательно, реальная эффективность работы по предлагаемой модели значительно (возможно, в несколько раз) выше расчетной.
Рост собственных средств системы относительно первоначальных инвестиций* (тенденция) 
...
* – модель роста принята только с учетом развития исключительно за счет первоначальных инвестиций и из расчета постоянного уровня средней прибыли. Реальный рост будет значительно выше.
Рис. 1
Увеличение ежемесячных инвестиций, полученных за счет собственной прибыли, относительно первоначальных инвестиций в систему* (тенденция)
...
* – в объем ежемесячных инвестиций не входят ежемесячные отчисления из системы, гарантированно идущие на развитие социальной сферы.
Рис. 2
Увеличение ежемесячных отчислений из системы, гарантированно идущих на развитие социальной сферы и выплату вознаграждений участникам системы, относительно первоначальных инвестиций (тенденция)
...
1 – на развитие социальной сферы;
2 – на выплату участникам системы
Рис. З
ИСЭМ в вопросах и ответах
Почему ИСЭМ нельзя перекупить?
Почему в ИСЭМ выгоднее работать, чем просто стричь купоны?
Почему ИСЭМ исключает зависимость экономики даже от очень крупных иностранных инвесторов?
Чтобы получить ответы на все эти вопросы, надо понять, как перераспределяются средства в ИСЭМ в целом.
В концепции мы уже приводили пример начисления коэффициентов участия Ку на уровне единичной покупки (п. 3.2). Так, если от цены товара в ИСЭМ отчисляется, допустим, 0,7 руб., то при этом в качестве первичного Ку будет зачислено покупателю 0,7 и продавцу товара – 0,7.
Теперь посмотрим с другой стороны: как этот процесс будет выглядеть в масштабах всей системы.
Допустим, в данном отчетном месяце от потребления (продажи) товаров и услуг суммарные отчисления в систему ИСЭМ составили 100 млн руб. Это та часть прибыли, которую добровольно отдали продавцы. Она поступила в Фонд Развития ИСЭМ. При этом 100 млн единиц (безразмерных) начислено в качестве первичных Ку покупателям (всем в сумме) и 100 млн – продавцам.
В ФР эти деньги – 100 млн руб., являющиеся прибылью от продажи товаров предприятиями ИСЭМ, – распределяются (см. схему 2).
30 % (мы рекомендуем такой процент, хотя управляющие органы ИСЭМ могут его изменять) – это 30 млн руб. в данном примере – на выплаты участникам пропорционально их долям (Ку по итогам предыдущего месяца). И 70 %, т. е. 70 млн руб. – на инвестиции в предприятия, социальную сферу и т. д. по решению управляющих органов ИСЭМ.
При этом 70 млн (безразмерных единиц, соответствующих общей сумме, направленной на развитие) распределяются в виде дополнительных Ку между участниками системы пропорционально их долям (Ку по итогам предыдущего месяца).
Таким образом, если прибыль системы за месяц – 100 млн руб., то соответственно суммарный коэффициент участия всей системы возрастет на
...
100 млн +100 млн + 70 млн = 270 млн безразмерных единиц Ку.
При этом, как мы показали, 100 млн + 100 млн = 200 млн получат в сумме все потребители и хозяйственники (за работу в данном месяце) и только 70 млн будет начислено как добавка к старым Ку. (Конкретные цифры в реальности будут меняться, но пропорции сохраняются.)
То есть:
1. Работать, покупать и продавать в ИСЭМ выгоднее, чем просто быть пассивным рантье. Так как за работу доля в системе растет быстрее, чем за пассивное участие.
2. Учет в безразмерных единицах Ку защищает ИСЭМ от перекупки.
Допустим, к предыдущему месяцу кто-то вложил в систему столько денег, что получил в итоге пусть даже 2/3 всех Ку системы. Но по итогам нового месяца (из нашего примера) прибыль распределилась так, что из 270 млн новых единиц Ку на старых инвесторов придется только 70 млн. И 2/3 данного инвестора – это 2/3 от 70 млн. То есть около 47 млн новых единиц Ку.
Таким образом, он (богатый инвестор) получил дополнительно 47 млн Ку, в то время как остальные участники в сумме: 270 млн – 47 млн = 223 млн Ку.
(Как мы уже говорили, конкретные цифры могут быть разными, но пропорции и тенденции сохраняются.)
Мы видим, что доля богатого инвестора в ИСЭМ растет медленнее, чем суммарная доля всех остальных участников, особенно работающих предприятий и их потребителей. Поэтому, какие бы большие деньги ни внес прямой инвестор, со временем его доля неизбежно станет меньше 50 % всей собственности ИСЭМ. Система расчетов ИСЭМ такова, что никто не может получить в ней контрольного пакета. Отсюда и гарантии защиты от попадания экономики и страны в зависимость от крупного внешнего капитала.
Почему прямым инвестором ИСЭМ быть выгодно?
Да, и несмотря на снижение относительной доли прямого инвестора в ИСЭМ, ему все же выгодно вкладывать в нее свои деньги. Потому что:
1. В ИСЭМ высока гарантия защиты капитала (а это очень ценится даже при невысокой доходности);
2. Если предприятия ИСЭМ развиваются эффективно, то доход инвестора в денежном выражении может значительно возрасти, даже при снижении его относительной доли в системе. За счет роста общего валового продукта.
Почему ИСЭМ может гарантировать защиту вложений? Внося инвестиции в ИСЭМ каким-либо образом (через потребление и продажу товаров или прямые инвестиции), вы вносите их не в отдельные предприятия, а во всю систему сразу. Да, отдельные предприятия могут оказаться неэффективными. Но маловероятно, что разорятся сразу все. Ведь каждый участник ИСЭМ – совладелец всей экономики ИСЭМ. Конечно, в ней будут свои взлеты и падения, рост прибыли и снижения. Но участник в любом случае остается совладельцем всей экономики одновременно. И чем выше развитие ИСЭМ, чем больше предприятий, регионов и стран она объединила, тем выше гарантии защиты каждого участника.
Как ИСЭМ защищает от инфляции? Все выплаты в ИСЭМ всегда будут соответствовать своей реальной денежной стоимости на момент выплат. При этом в пересчете вкладов по инфляции нет необходимости. Потому что учет в системе идет не в деньгах, а в безразмерных величинах Ку. По ним определяются доли участников в распределении выплат по итогам каждого месяца. И в соответствии с этими долями происходит пропорциональное распределение части общей прибыли, предназначенной к выплате. Учет инфляции при такой системе происходит автоматически, не зависит от воли чиновников и прочих человеческих факторов и всегда соответствует реальной рыночной ситуации.
ИСЭМ – одна или много?
ИСЭМ открывает новые возможности развития именно потому, что она одна. Именно единая система нужна для концентрации ресурсов, системы защиты инвестиций, экспоненциального развития.
Если даже допустить, что будет параллельно запущено несколько подобных систем, то им неизбежно придется объединиться. Тем более бессмысленно запускать в каждом регионе свою ИСЭМ. Ведь она дает те ценные эффекты развития именно через объединение хозяйств, регионов и даже стран на макроуровне. Это глобализационная модель.
Чем ИСЭМ отличается от монополии?
ИСЭМ это не одно предприятие. Это новая система взаимодействия разных предприятий, хозяйственных субъектов, граждан, всего общества.
Монополия вредна тем, что уничтожает конкуренцию.