Обязательства, принимаемые Россией в рамках ВТО – прежде всего, обязательство создания режима наибольшего благоприятствования торговле товарами и услугами со странами – членами ВТО, предполагает быстрое развитие миграционной базы. Более высокая зарплата, лучшее качество жизни, экономическая стабильность и ряд других факторов, характерных для работы в энергетической отрасли Восточной и особенно Западной Европы, являются мощным миграционным стимулом. Угроза "утечки мозгов" уже реализована в научно-исследовательской сфере. В атомной энергетике она уже нарастает, но еще не приобрела опасного уровня.
Кроме того, начато движение отрасли к открытому рынку. Гражданский сектор обосабливается от военного, атомно-энергетические активы акционируются. Частный капитал готов войти в отрасль и первые шаги на этом направлении уже сделаны (СП "Росатома" и "Базового элемента" по созданию модульных реакторов СВБР-100).
В этих условиях становятся жизненно необходимыми меры по выравниванию стимулирующих факторов работы на АЭС – особенно зарплатных параметров – а также жесткая линия на повышение рентабельности производства и качественные сдвиги в повышении эффективности управления на бесцеховой основе.
По параметру "Политико-экономические факторы":
Решения ГК "Росатом".
В настоящее время имеются решения "Росатома" о подготовке условий к переходу на новую, функционально-бесцеховую структуру управления, приоритетную в мировой практике. Временной лаг этого перехода вытекает из Федеральной целевой программы "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на период 2007–2010 гг. и на перспективу до 2015 года". Однако, уже сейчас очевидно, что до 2015 года не будет серьезных сдвигов по переходу атомной энергетики на бесцеховую структуру.
По параметру "Социально-демографические факторы":
Оптимизация численности персонала – требование конкурентного рынка.
Приведение численности персонала к разумному соответствию современным требованиям ведения бизнеса является уже сейчас жесткой необходимостью. В нарастающих конкурентных условиях повышение рентабельности производства и сокращение всех видов издержек – необходимое условие прогресса. Такое понимание правил ведения бизнеса отвечает и долгосрочным интересам региона пребывания АЭС.
Перечисленные выше весьма условные преимущества избыточной численности персонала могут сохраняться лишь при неизменности "тепличных", слабоконкурентных условий деятельности АЭС. Происходящая сейчас смена этих условий на основе реальной рыночной конкуренцией превращает позитивные факты в негативные, поскольку экономически неэффективное предприятие обесценивает мнимые преимущества избыточной численности.
4. Проект "Бесцеховая структура"
В Федеральной целевой программе "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на период 2007–2010 гг. и на перспективу до 2015 года" заложен базовый целевой штатный коэффициент для энергоблоков концерна Росэнергоатом равный 0,37 человек на 1 МВт, то есть блок-миллионник должен эксплуатироваться штатным персоналом численностью не более 370 человек. Сейчас этот показатель больше целевого где-то в 2,5 – 3 раза. В 2007 году, когда принималась программа, разрыв был еще значительнее.
Трудно сказать, осознавали или нет разработчики программы, что достижение установленной штатной численности потребует проведения глубокой структурной реформы в атомной энергетике. Судя по последующим событиям, такого осознания не было, а если и было, то очень слабое и поверхностное.
Штатный коэффициент 0,37 – один из многих целевых показателей программы, но он системный индикатор качественного прогресса отрасли. Вполне возможно, что за "деревьями" количественных показателей развития атомной энергетики до 2015 года не оценили масштабности "леса" – сложности и многоплановости проблем, связанных с достижением коэффициента 0,37.
Дело в том, что до 2015 года осталось совсем немного времени, а последовательного и глубоко осознанного движения к этой цели в отрасли до сих пор нет.
Единственной проектом, начавшим планомерное движение к глубокой структурной реформе в российской атомной энергетике, был и остается проект "Бесцеховая структура", открытый в ОАО "Концерн Росэнергоатом" в июле 2011 года.
4.1. Предпосылки открытия проекта
Федеральная целевая программа (ФЦП) "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на период 2007–2010 гг. и на перспективу до 2015 года" при всей ее условности в плане точности исполнения целевых показателей, особенно показателя штатного коэффициента 0,37, дала толчок двум процессам:
1) проектные институты получили задание создавать проекты новых строящихся блоков с бесцеховой структурой управления;
2) руководство концерна Росэнергоатом приступило к поиску путей подступа к проблеме реформы управления на атомных станциях с целью их последующего перевода на бесцеховую структуру.
В результате проектные институты в короткие сроки должны были освоить совершенно неведомую для них тему и выдавать "на гора" проекты с бесцеховой структурой. Как и следовало ожидать, продукт получился сырым, противоречивым, с крупными остатками цеховых рудиментов, что в последующем стало одной из видимых причин разрешенной концерном контрреформы – возврата новых строящихся блоков на двух АЭС на цеховую структуру.
Что касается концерна Росэнергоатом, то, судя по всему, поиск путей реформирования управления не был активным и сильно затянулся, поскольку только в 2009–2010 гг. был реализован пилотный проект по анализу структуры управления на действующей российской АЭС с выработкой конкретного плана действий по ее переходу на бесцеховую структуру Стоит отметить, что и этот начальный проект был успешно завершен лишь благодаря поддержке буквально единичных сотрудников концерна – энтузиастов бесцеховой структуры.
Тем не менее, результаты пилотного проекта были рассмотрены руководством Росэнергоатома в сентябре 2010 года и принято решение обеспечить открытие проекта по разработке нормативной базы и комплекса обеспечивающих мероприятий по внедрению бесцеховой структуры управления на базе строящейся АЭС с последующим применением наработанных подходов к структурам действующих АЭС.
После длительной паузы, столь характерной для темпов работы концерна по данному направлению деятельности, в июле 2011 года проект был открыт.
4.2. Цель и задачи проекта
Перед проектом ставилась цель создания нормативной базы для безопасной эксплуатации новой АЭС, находящейся в процессе строительства, а также разработки и реализации мероприятий, обеспечивающих функционирование бесцеховой структуры управления атомной станцией.
В качестве комментария следует отметить, что после более чем четырехлетнего периода размышлений (ФЦП начинает период отсчета с 2007 года) было принято решение о формировании нормативной (документальной) базы для обеспечения эксплуатации АЭС по бесцеховой схеме управления. При этом указывалось, что полученные результаты, то есть созданные документы для бесцехового управления станцией, должны быть в последующем использованы на действующих АЭС.
Таким образом, в приказе концерна об открытии проекта "Бесцеховая структура" непосредственно фиксировалась преемственная связь его результатов с предстоящим реформированием структур управления действующих российских АЭС.
Иначе говоря, впервые в истории концерна была юридически зафиксирована точка отсчета практического движения к новой структуре управления атомными станциями. Как и полагается при открытии проекта, приказ по концерну утверждал план работы и ответственных за его исполнение, состав рабочей группы, смету затрат, источники финансирования.
Перед проектом ставились следующие основные задачи:
1) Определение структуры и содержания нормативной базы для обеспечения безопасной эксплуатации АЭС.
2) Детализация проектных решений для новых служб атомной станции, предусмотренных проектом.
3) Документирование процессов управления и функций новых служб атомной станции.
4) Разработка основных организационно-штатных документов АЭС.
5) Разработка и реализация обеспечивающих мероприятий по внедрению бесцеховой структуры управления.
6) Согласование разработанных проектов документов с профильными подразделениями концерна, руководством АЭС, проектным институтом, надзорными государственными организациями.
План работ по проекту отражал конкретные мероприятия по решению поставленных задач и сроки их исполнения.
По задаче 1:
• Классификация и сведение в единый электронный архив нормативных документов базовой действующей АЭС. Выделение в отдельную группу документов, касающихся структуры управления.
• Определение степени пригодности нормативных документов, имеющих отношение к структуре управления, для использования на АЭС с бесцеховой структурой.
• Составление перечней нормативных документов для АЭС:
• создаваемых впервые;
• требующих значительной переработки;
• нуждающихся в небольшой доработке.
• Выявление законодательных и иных ограничений по адаптации нормативных документов к бесцеховой структуре.
• Формирование детального плана работы по отобранному массиву нормативных документов.
По задаче 2:
• Детализация структуры служб.
• Детализация штатного расписания служб по должностям и должностным обязанностям работников.
По задаче 3:
• Создание регламентов работы оперативного персонала службы эксплуатации оборудования.
• Создание регламентов работы инженерно-технических служб обеспечения работоспособности оборудования.
По задаче 4:
• Разработка типовых Положений о подразделениях, входящих в бесцеховую структуру управления.
• Разработка должностных инструкций для руководителей и специалистов с учетом изменений, предполагаемых бесцеховой структурой.
• Разработка регламентов оперативного взаимодействия в бесцеховой структуре управления АЭС.
По задаче 5:
• Обоснование, перечень и описание ключевых параметров аутсорсинговых предприятий, создание которых необходимо и целесообразно при бесцеховой структуре на различных этапах жизненного цикла АЭС. Участие в реализации различных форм аутсорсинга на АЭС.
• Создание механизма адаптации специалистов к работе в условиях бесцеховой структуры на различных этапах строительства и подготовки АЭС к эксплуатации, корректировка документов по итогам обратной связи от руководителей и специалистов:
– создание проектной команды в рамках АЭС для обеспечения всесторонней поддержки работы над проектом;
– подготовка курса повышения квалификации руководителей и специалистов по теме "Развитие оргструктуры управления АЭС от функционально-объектной к функционально-процессной".
– организация обучения руководителей и специалистов, замещающих должности, функционал которых значительно отличается от функционала аналогичных должностей на действующих АЭС.
• Подготовка программ обучения технологического персонала по всем специальностям, предусматриваемым бесцеховой структурой управления.
Особое значение придавалось решению задачи по детализации проектных решений для новых служб атомной станции, представленных в официально принятом к исполнению проекте профильного института. В связи со слабой проработанностью общего проекта новой АЭС в части бесцеховой структуры управления требовалось довести до нужной кондиции организационно-штатную структуру, опираясь на лучший мировой опыт.
Для этого в рамках нашего проекта были запланированы четыре зарубежных командировки на атомные станции с аналогичным типом реакторов, из которых были проведены две поездки, по результатам которых подготовлены развернутые отчеты и внесены существенные коррективы в первоначальное представление о российском варианте бесцеховой структуры атомной станции.
В паспорте проекта "Бесцеховая структура" были четко зафиксированы основные риски и ограничения, связанные с его реализацией:
• пассивное и активное сопротивление руководства и персонала слоящихся АЭС внедрению бесцеховой структуры управления;
• недостаточная поддержка проекта на всех этапах его реализации профильными департаментами концерна Росэнергоатом;
• трудности подбора квалифицированного внешнего подрядчика на исполнение большого объема разрабатываемой документации, соответствующей всем требованиям по безопасной эксплуатации АЭС.
Основное ограничение проекта – отсутствие личной заинтересованности руководителей и линейных менеджеров слоящейся АЭС в последовательном внедрении бесцеховой структуры, установленной проектом, а также отсутствие системы материальных и моральных стимулов для руководителей и персонала строящейся АЭС по внедрению бесцеховой структуры управления.
Как оказалось в дальнейшем, на решающем этапе реализации результатов проекта – на переходе к этапу практического внедрения утвержденной концерном бесцеховой оргструктуры АЭС – риски и ограничения сработали в полном объеме.
4.3. Основные результаты проекта
Плановые этапы реализации проекта в соответствии с исходным приказом концерна Росэнергоатом о его открытии выглядели следующим образом:
1) июль 2011 – декабрь 2011:
• анализ федерального законодательства с позиций выявления возможных препятствий введению бесцеховой структуры управления на российских АЭС;
• определение структуры и содержания нормативной базы для безопасной эксплуатации АЭС.
2) январь 2012 – декабрь 2012:
• разработка бесцеховой организационно-штатной структуры АЭС, документирование функций и взаимодействий подразделений бесцеховой структуры управления;
• корректировка нормативных документов отраслевого и федерального уровней под условия бесцеховой структуры управления;
• разработка предложений по системе обеспечивающих мероприятий для АЭС;
• утверждение концерном бесцеховой структуры управления атомной станцией и плана мероприятий по ее внедрению.
3) январь 2013 – июль 2013:
• доработка и утверждение проектов документов бесцеховой структуры управления;
• сопровождение мероприятий по созданию системы аутсорсинга;
• разработка учебно-методических материалов и обучение персонала АЭС работе в условиях бесцеховой структуры.
На первом этапе были получены следующие результаты:
1) По итогам анализа 10 Федеральных законов, относящихся к сфере управления атомной энергетикой, а также 37 межотраслевых и отраслевых норм и правил в атомной энергетике не выявлено ограничений по адаптации нормативных документов к бесцеховой структуре.
2) Определены структура и содержание нормативной базы для безопасной эксплуатации АЭС: Классифицированы и сведены в единый электронный архив нормативные документов действующих АЭС с реакторами ВВЭР. Выделены в отдельную группу документы, касающиеся структуры управления атомной станцией.
• Определена степень пригодности нормативных документов, имеющих отношение к структуре управления, для использования на АЭС с бесцеховой структурой.
• Составлены перечни нормативных документов для АЭС с бесцеховой структурой:
✓ создаваемых впервые;
✓ требующих значительной переработки;
✓ нуждающихся в терминологической доработке.
• Создан электронный архив нормативной и производственно-технической документации как актуальный рабочий инструмент управления бизнес-процессами атомной станции:
• документы размещены по подразделениям в соответствии с бесцеховой структурой управления;
• в электронном архиве применена быстродействующая поисковая система;
• предусмотрена подробная идентификация каждого документа;
• исключено дублирование документов по различным подразделениям;
• в качестве побочного продукта проекта сформирован эталонный электронный архив документации действующей АЭС в полном соответствии с официальным перечнем необходимых документов.
На втором этапе:
1) документированы функции и взаимодействия подразделений бесцеховой структуры; разработаны и подготовлены к процессу доводки и согласования:
• типовые Положения о подразделениях, входящих в бесцеховую структуру управления;
• должностные инструкции для руководителей и специалистов с учетом изменений, предполагаемых бесцеховой структурой;
• регламенты оперативного взаимодействия в бесцеховой структуре управления АЭС;
2) сформирован детальный план корректировки нормативных и производственно-технических документов под требования бесцеховой структуры управления АЭС;
3) разработаны и направлены на утверждение руководству концерна предложения по системе обеспечивающих мероприятий для АЭС;
4) в ноябре 2012 года приказом по концерну Росэнергоатом утверждена бесцеховая структура управления атомной электростанцией и план мероприятий по ее внедрению.
В утвержденной оргструктуре были учтены все принципиальные моменты бесцехового управления, практически изучавшиеся во время визитов руководителей проекта на специально подобранные атомные станции в Европе и США.
По итогам визитов руководству концерна были представлены подробные отчеты с детальными выводами и рекомендациями относительно перспективных направлений реформирования управления не только атомными станциями, но и всей эксплуатирующей организации в целом.
К утвержденной структуре прилагалось ее подробное описание с изложением функций подразделений, обслуживающих производственные процессы АЭС и план-график окончательной доводки и согласования нормативной и производственно-технической документации, а также мероприятий по аутсорсинговому обеспечению ряда функций атомной станции.
4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС
Как уже неоднократно отмечалось, грамотное осуществление аутсорсинга чрезвычайно важно для эффективного функционирования бесцеховой структуры. В рамках проекта "Бесцеховая структура" руководству концерна предлагалось развивать аутсорсинг по четырем функциональным направлениям деятельности АЭС и соответствующим группам персонала:
– вспомогательному;
– ремонтному;
– инженерно-техническому;
– административно-управленческому.
В дальнейшем, по мере углубленного анализа условий и возможностей осуществления аутсорсинга на различных АЭС, наличного состояния рыночной конъюнктуры по выполнению функций по выделенным направлениям и зарубежного опыта был предложен более конкретный вариант – переподчинение центральному аппарату подразделений:
– главного инспектора;
– обеспечения безопасности;
– материально-технического обеспечения;
– инженерно-технической поддержки;
– экономики и финансов;
– управления персоналом.