Вероятность вербовки – это функция от сочетания следующих факторов: а) внутренних (слабости и пороки); б) внешних (компрометирующие материалы, особо ценимые факторы и люди); в) мешающих (черты характера, подверженность чужому влиянию); г) способствующих (что и в какой мере способствует вербовке, ослаблению влияния отрицательных факторов).
Возможности объекта оцениваются на основе: а) качеств личности (интеллект, наблюдательность, активность, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость); б) внешних факторов обстановки (информированность, наличие в окружении "секретоносителей", обширные контакты и т.д.).
Выгода от привлечения объекта должна быть как для обеспечения безопасности НХС в целом, так и для решения конкретных задач контрразведки. Выгода проявляется в следующем: а) полезна ли поставляемая информация для указанных целей; б) способен ли будущий агент оказывать влияние на ход событий и на конкретных лиц в интересах контрразведки; в) каковы шансы агента для внедрения в среду, интересующую контрразведку.
Риск вербовки можно оценить, предположив:
а) резко негативную реакцию на предложение о сотрудничестве; б) нежелательную для контрразведки "засветку" вербовщика; в) вероятность "двойной игры" агента;
г) негативные последствия утечки информации об интересе к данному лицу (проблеме, организации).
Перспективные пути использования объекта вербовки зависят от двух факторов: а) как его лучше использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, связного); б) стоит ли продвигать объект на ключевые место на его участке (в фирме, учреждении, организации) и реально ли такое продвижение.
• Подсчитав все плюсы и минусы, а также учитывая потребности текущего момента, оперативник принимает одно из следующих решений:
а) срочно начать вербовку, даже если объект "не дозрел";.
б) повременить с вербовкой;
в) полностью отказаться от вербовки.
Привлечение к негласному сотрудничеству
Успех в привлечении кандидата к негласному сотрудничеству (вербовка) зависит от того, насколько точно оперативный сотрудник контрразведки определил мотивы, которыми руководствуется кандидат, принимая решение оказывать помощь. Идеальный информатор – тот, кто работает по "идейным" мотивам, к числу которых относятся в первую очередь политические, религиозные и националистические убеждения, а также ради мести.
Сама вербовка происходит либо на добровольной основе, либо под давлением (под принуждением).
Добровольно (разумеется, при активном участии оперативного сотрудника) идут на вербовку люди, вдохновляющиеся идейными мотивами. Довольно охотно идут на сотрудничество также люди, мотивы которых – это любовь к интригам или к доносительству.
Вербовка под принуждением чаще всего основывается на материальной зависимости (подкуп) или же на угрозе компрометации.
Подкуп в настоящее время занимает ведущее место при склонении к негласному сотрудничеству. Однако следует помнить, что информатор, работающий только за деньги ненадежен, так как легко может стать "двойником", оказывая "дополнительные " услуги тем, кто платит больше.
В том случае, если получение информации невозможно без откровенно материальной основы, то психологически очень важно сразу дать деньги и разрешить их тратить. Нельзя покупать человека теоретически.
Еще одно важное, но не всегда осознаваемое правило таково: нельзя грубо совать человеку деньги, даже если он сильно в них нуждается. Ведь материальный аспект негласного сотрудничества можно реализовывать по-разному: в форме дополнительного заработка, путем оказания разовой услуги с целью покупки дорогой вещи, через оплату больших медицинских расходов; в виде путевки на курорт в дальнее зарубежье, через финансирование коммерческой деятельности и т.п.
Используя же угрозу компрометации как метод привлечения к сотрудничеству надо учитывать, что человек с сильной психикой, которого поймали на "компромате", будет все время жаждать реванша и вполне возможно, что однажды попытается его взять. А человек со слабой психикой может ответить на столь "жесткий" метод неадекватной реакцией, например, окончит жизнь самоубийством.
В практике контрразведывательной деятельности довольно часто имеют место "подставы" противником ложных источников на основе тщательно смоделированного "компромата". Через агента-двойника противник, во-первых, определяет направления интересов контрразведки по отношению к различным субъектам и объектам. Во-вторых, передав для начала несколько достоверных сообщений, такой агент "гонит" потом откровенную "дезу", которую использующая его сторона (контрразведка) принимает за "чистую монету". Такова иногда бывает цена "компромата", как метода привлечения к негласному сотрудничеству. Поэтому использовать его надо очень осторожно. Лучше всего – добровольное сотрудничество.
* * *
Завершение вербовки предполагает закрепление. Формой закрепления выступает письменное обязательство (подписка) о сотрудничестве, которую дает завербованный информатор. Как правило, в целях конспирации ему присваивается псевдоним (условное имя либо символ, не совпадающий с собственной фамилией), которым он должен подписывать все исходящие от него материалы.
Закреплением может также служить сообщение, собственноручно написанное информатором и подписанное его настоящим именем. Если основой склонения к сотрудничеству явился подкуп, оформить закрепление поможет расписка в получении денег.
Особенности работы с негласными информаторами
Информаторов (агентов) нужно беречь физически, психологически, эмоционально.
Так, для любого из них курирующий оперативник обычно становится самым близким человеком. Однако ситуация контакта с оперативным сотрудником контрразведки (разведки) практически всегда является для агента невротической. У него постепенно вырабатывается невротическое отношение (болезненная привязанность) к значащей личности (т.е. к оперативному сотруднику) – так называемый "комплекс". Волей-нево- лей контрразведчик в определенном смысле становится психоаналитиком. Поэтому он обязан использовать пресловутые комплексы в своих интересах.
• Существуют три типа комплексов отношений, с которыми чаще всего приходится встречаться в агентурной работе: а) безопасностные; б) избегающие; в) тревожные. Например, человек с избегающим типом привязанности даже в самых острых ситуациях перекладывает решение таковых на значащую личность. Люди с тревожным типом привязанности не уверенны в себе. Для них мерило своих возможностей и перспектив – не достоинства собственной личности, а характер отношения к ним окружающих.
С каким бы типом невротической привязанности не столкнулся оперативник, он не должен превращаться в близкого друга своего агента. Отношения с ним должны быть доброжелательными, товарищескими, но при этом нельзя терять инициативу (доминирование). Надо жестко пресекать любые попытки перехвата инициативы агентом. Тот, кто нарушает это "золотое" правило, может оказаться в непростом положении. Особенно, если в роли негласного информатора выступает женщина.
Кстати говоря, в работе с женщинами следует помнить об их удивительной способности совершать абсолютно нелогичные, глупые, необъяснимые поступки, продиктованные исключительно сиюминутными эмоциями, без малейшего участия рассудка. Самое неприятное то, что никто не может предсказать, когда и от чего именно такие эмоции возникнут – даже сама женщина.
• Агента можно использовать в различных режимах: а) постоянно; б) по мере необходимости; в) разово. Все зависит от того, какую задачу решает с его помощью оперативник: стремится ли он быть в курсе всех текущих событий, хочет ли использовать агента для проведения конкретной операции; хочет сохранить его как резерв на случай нештатной смитуации.
Негласный информатор может функционировать независимо, передавая только ту информацию сотруднику контрразведки, которую сам считает важной. Возможна полуинициативная деятельность агента, когда он решает порученную ему задачу, но при этом не отказывается от иных открывающихся перед ним возможностей. И, наконец, существует вариант работы в строгом соответствии с инструкциями, без малейших попыток выходить за изначально установленные рамки.
Наконец, оперативный сотрудник контрразведки обязан знать и использовать различные способы удержания своих информаторов.
• К числу основных таких способов относятся: а) хорошее материальное вознаграждение; б) оказание помощи в решении возникающих у агента проблем; в) создание впечатления у агента о ценности его работы.
"Доверяй, но проверяй!" Этот девиз определяет необходимость систематических проверочных мероприятий в отношении даже самых верных помощников, ибо в контрразведке цена доверчивости – это вероятная "подстава" и втягивание в "двойные игры" или же элементарное мошенничество.
Способы проверки могут быть гласными (детектор лжи) и негласными (дублирование, наблюдение, эксперимент). Скажем несколько слов о негласных методах проверки:
Дублирование. Суть метода в том, что агенту поручается добыть информацию, которая уже известна оперативнику.
Наблюдение предполагает периодическое "освещение" агента через имеющиеся в его окружении возможности контрразведки: официальные и негласные.
Эксперимент – это интрига, подкуп, подбрасывание информации, которую агент предпочел бы не передавать, и фиксация того, какой будет реакция на это.
Что делать, если выявлена "двойная игра"? Вариант первый – прекратить агентурные отношения. Второй – использовать этот факт для завязывания "оперативной игры" с противником.
Самая уязвимая сторона работы с агентурой – это связь. Между тем, связь абсолютно необходима ради двух целей: а) информационной – чтобы принимать и передавать сообщения, обсуждать различные острые вопросы, отрабатывать линию поведения агента; б) сигнальной – чтобы уведомлять о возникающих опасностях, отсылать агента в другие места, узнавать об его готовности или неготовности к выполнению конкретного задания.
Способы информационной связи:
– путем относительно длительного общения агента с оперативником;
– путем моментальных контактов с ним;
– посредством почтовых отправлений;
– через курьеров-связников;
– путем использования "втемную" посторонних лиц;
– путем подбрасывания;
– путем использования тайников.
Для сигнальной связи применимы разнообразные виды условных знаков, включая знаменитый по шпионским фильмам цветочный горшок на подоконнике, а также детали одежды, "ошибочные" звонки по телефону и многое другое. Главное, чтобы используемые сигналы были совершенно естественными, не вызывали у окружающих ни малейшего удивления или подозрения.
Рано или поздно, но приходит время, когда возникает необходимость прекратить контакты с негласным помощником. Это обычно связано с тем, что услуги агента больше не нужны; выясняется, что он ведет "двойную игру"; необходимо "законсервировать" агента на прицелом на перспективу.
Самое главное при обрыве контактов – избежать негативных проявлений со стороны бывшего агента. Поэтому надо делать это учтиво, с высказыванием благодарности за проделанную работу, с выдачей "выходного пособия", величина которого не была бы оскорбительно малой. Даже если контакт завершается по причине мошенничества либо "двойной игры" агента, целесообразно намекнуть ему, что прекращение отношений – мера временная, и что его "ценные услуги" в обозримом будущем снова понадобятся.
Возможен, конечно, и "грубый" вариант прерывания отношений, с применением менее цивилизованных методов, о которых читатель может узнать из книги Р. Ронина "Своя разведка".
Рассмотренные выше вопросы агентурной работы, начиная от подбора кандидата для вербовки и заканчивая прекращением отношений с ними, составляют основное содержание деятельности оперативных сотрудников подразделения контрразведки НХС. Без создания аппарата негласных информаторов внутри фирмы (предприятия, учреждения) эффективная контрразведывательная деятельность вряд ли возможна.
При этом информацию добывают люди из собственного лагеря. Однако контрразведчики должны также вербовать лиц из "стана противника". Рассмотрим некоторые аспекты этой проблемы.
Перевербовка агентов противника
В литературе данное мероприятие иногда называют сдваиванием агента. Его суть заключается в вербовке выявленного агента разведки (контрразведки) противостоящей стороны. Поскольку данный индивид уже завербован "своей" разведкой, то его вербовка контрразведкой НХС, это перевербовка. В результате негласный информатор приобретает "свойство" двоичности: он начинает работать на двоих хозяев.
Однако агент может приобретать статус "двойного" или "тройного" также и по собственной инициативе, руководствуясь, например, материальными соображениями (как тут не вспомнить выражение "ласковый теленок двух маток сосет"). Учтем факт существования инициа- тивников-двойников и перейдем к рассмотрению проблемы перевербовки выявленных агентов противника.
Каждый выявленный агент вражеской разведки (или контрразведки) поддерживает прямой контакт со своим куратором – оперативником разведки противника. Поэтому от него можно получать весьма ценную информацию об устремлениях, конкретных планах, приемах и методах действий противника. Значительную пользу он способен принести как передатчик дезинформации. Но то и другое возможно при одном условии: выявленного агента необходимо перевербовать.
Использование материального фактора в этом плане достаточно редко приносит успех. Угроза привлечения к уголовной ответственности дает определенные шансы, если перед вами агент разведки конкурентов. Однако агенты организованных преступных группировок, а тем более спецслужб не испугаются подобной угрозы.
Наиболее эффективным методом перевербовки является метод профессиональной компрометации. Он заключается в том, чтобы представить ему "неопровержимые доказательства" того, что он уже скомпрометирован и служит интересам "нашей" контрразведки. Для этого используют тайное фотографирование агента, тайную видеосъемку, запись его голоса на магнитофон. Однако для того, чтобы создать полную иллюзию сотрудничества агента противника с контрразведкой НХС, необходим тщательно составленный сценарий. Кроме того, он (агент) не должен догадываться об операции по его компрометации до тех пор, пока ему не предъявят "доказательства" его продажности, и не начнут пугать тем, что все это получат его хозяева.
И все же в результатах перевербовки трудно быть уверенным до конца. Всегда остается риск. Во-первых, агент противника может не пойти на сотрудничество с контрразведкой, предпочитая риск разоблачения и наказания. Во-вторых, он может притвориться, что перешёл на сторону контрразведки, а сам будет выполнять задание по проникновению. Осуществлять же проверку агентов-двойников и руководить ими весьма сложно.
Вербовка кадрового сотрудника разведки противника
Контрразведка постоянно стремится к проникновению в органы разведки и контрразведки противника, в том числе путем вербовки кадровых сотрудников этих органов.
Основой, создающей возможность для подобных действий, является создание досье на кандидата. В нем тщательно фиксируются любые присущие ему человеческие пороки и слабости, а также профессиональные "проколы". Например то, что он злоупотребляет алкоголем, ведет беспорядочную половую жизнь, сексуальный извращенец, склонен прикарманивать отпущенные средства, нарушает элементарные правила конспирации, совершает уголовно наказуемые действия и т.д. и т.п.
Затем надо решить: делать ему вербовочное предложением или нет. При этом надо помнить, что в случаях с профессионалами вероятность успеха редко когда превышает 50%. И не следует надеяться на добровольное согласие. Нужны веские аргументы для принуждения, например угроза публикации имеющегося "компромата", угроза профессиональной дискредитации и т.п.
С профессионалом нужно говорить прямо, делать, что называется предложение ему "в лоб". При этом не скрывать своей связи с контрразведкой. Заранее надо выбрать место и предлог для встречи с кандидатом. Окружающая обстановка должна располагать к доверительной беседе.
В подходящий момент разговора надо сделать предложение следующего плана: мы с вами занимаемся одним и тем же, но каждый по-своему. Предлагаю сделку: мы вам – материальное вознаграждение, вы нам – информацию о деятельности вашей разведслужбы. Мы обеспечим вас сведениями, которые обеспечат вам успех на работе. И сразу после этого необходимо предъявить ему компрометирующий материал. Дескать, если откажетесь, то потеряете свое место и благополучие.
Ждите реакции. Возможно, объект вербовки заинтересуется размером денежного вознаграждения. Если такой вопрос прозвучит, значит "клюет". Однако не стоит спешить с выводами. Как правило, профессионалы не отметают предложение с ходу (особенно, если они числятся в НХС), но и не дают согласия. Их типичный ответ таков: "Я должен подумать. Дайте мне ночь на размышление. Я готов встретиться завтра, но сейчас ответа дать не могу".
В таком случае не остается ничего другого, кроме как выпить по рюмке за новую встречу и расстаться до утра.
На следующий день в условленное время и место кандидат может не придти. А еще через день вас может пригласить генеральный директор вашей фирмы и показать факс, поступивший от генерального директора фирмы "АБЦ", в котором тот выражает свой протест против вашей наглой провокации. Ваш генеральный директор должен направить в ответ свой факс, выражающий возмущение наглым поведением сотрудника фирмы "АБЦ", пытавшегося завербовать сотрудника его компании. Так может закончиться лобовая атака.
Иначе говоря, вербовка кадрового сотрудника разведки противника удается достаточно редко.
Тем не менее, контрразведка всегда ищет – на чем бы "зацепить" вражеского разведчика? Неурядицы в личной жизни? Увы, пьянство и сексуальные "многоугольники" сами по себе профессионала не компрометируют. Гораздо надежнее в этом смысле грубые ошибки в работе.
Тактика использования вербовщика помогает избежать расшифровки причастности контрразведки в случае срыва. Если вербуемый поднимает скандал, то вербовщик просто уходит, а контрразведка не страдает. Разумеется, вербовщик тоже профессионал, но в отношении его у объекта не должно быть ни малейшего подозрения о связи с контрразведкой. Последняя создает вербовщику условия для знакомства с объектом и вступления с ним в разговор, чтобы под каким-то предлогом назначить встречу в заранее подготовленном месте. Приемов установления знакомств существует как минимум десяток, о них читатель может узнать в упоминавшейся книге Ронина "Своя разведка".
Если кандидат пойдет к своему начальству и расскажет, что некто пытался его завербовать, начальство сделает вполне обоснованный вывод: он к оперативной работе не пригоден. Поэтому мало кто делает подобные признания. Гораздо чаще бывает так:
– Мне надо подумать, – говорит объект.
– Не стоит этого делать. Давайте решим сейчас, – настаивает вербовщик.
– Тогда я не принимаю ваше предложение.
– Ну, что же забудем?
– Забудем.
Но никто ничего не забывает.