Второй способ – всеми презираемый, но довольно широко используемый. В этом случае цепочка выглядит примерно так: обучение – раннее продвижение – подготовка почвы – продвижение идеи – признание по максимуму – вознаграждение. Она безупречна с виду, но самый главный элемент – собственная идея, адекватная полученному признанию, в ней слаб, а иногда отсутствует или принадлежит другому. Она перспективна и доходна, для такого ученого деятеля, но не имеет никакой ценности для общества. Часто эту ценность можно определить как отрицательную.
Третий способ – самый достойный, с точки зрения равенства усилий, ценности идеи, признания и вознаграждения. Как его достигнуть?
В соответствии с типами ученых, которые описаны ими самими, и следует выбирать путь карьеры, хотя карьерой можно в общепринятом смысле назвать только два последние типа.
Замечательный ученый Ганс Келье в книге "От мечты к открытию" более конкретно дал определения тем типам людей, которые встречаются среди ученых. Будем этичными настолько, чтобы не повторять их, но приведем качества, которые он считает необходимыми для ученого.
Он считает, что это:
– Энтузиазм и настойчивость
– Преданность цели
– Устойчивость к неудачам
– Устойчивость к успехам.
– Мужество.
– Здоровье и энергия.
– Оригинальность.
– Независимость мышления.
– Непредубежденность.
– Интеллект.
– Логика.
– Память и опыт.
– Честность с самим собой.
– Контакт с природой.
– Технические навыки.
– Умение работать в группе.
Много, не правда ли? А помимо этого нужно еще уметь добиться признания, сохраняя порядочность. Это трудный путь, особенно в России.
Выбор места ученый должен начинать с выбора руководителя. От того, насколько верным будет этот выбор, зависит то, как сложится Ваша судьба как ученого. Зарплата, расположенность института, и даже его направленность не играют большей роли, чем тот человек, который будет руководить Вами в начале карьеры ученого.
Опытный руководитель – это тот, кто убережет своего молодого коллегу от соблазнов и ошибок, поможет приобрести тот опыт, который не почерпнешь ни в одной книге. Его опыт и Ваш свежий, молодой и пытливый ум – это то сочетание, которое даст результат, которого Вы даже не ожидали. Кроме того, личный контакт и взаимопонимание, резонанс в осмыслении природы изучаемого удивительно плодотворен.
Кроме этого, молодому ученому нужен проводник в мир людей науки, которые иногда только кажутся рассеянными и неприспособленными. Зачастую мир науки – это место, которое мало уступает по жесткости правил игры миру бизнеса, а иногда и превосходит его.
Наилучший руководитель – это тот, который работает сам в лаборатории и может научить подопечного всему тому, что умеет. Если же Ваш руководитель не дал себя "съесть", умеет постоять за свои работы, то и этому он Вас научит, если только Вы будете этого заслуживать. Его консультирование Ваших работ значительно прибавит этим работам веса при защите и Вашем личном продвижении. Кроме того, бесценен опыт такого человека в области человеческих взаимоотношений.
Возраст руководителя не играет роли, гораздо большее значение имеет то, насколько он активен как ученый и учитель. Так же не особенно важен и сам стиль руководства. Лучше предпочесть тирана и деспота, у которого есть чему научиться, и который обладает научной и человеческой порядочностью, чем того, кто не загружает работой, но и не дает никаких знаний и навыков. Время, проведенное под таким началом, часто оказывается напрасно потраченным. Кроме того, в тех случаях, когда к ним обращаются в поисках человеческого сочувствия, жесткие руководители чаще всего проявляют несвойственную им мягкость.
Но кроме Вашего желания работать с конкретным руководителем, не нужно забывать, что выбор все-таки за ним, и Ваша задача – быть выбранным.
Ни один профессор не уверен в том, что его критерии выбора – правильные, но каждый из них старается выбрать того, кто не будет балластом и имеет потенциал ученого. Но поскольку выбирать всегда приходится, то у каждого имеется своя система, которую они вырабатывают тщательно и придают этому большое значение. Личная симпатия – не последний из этих критериев. Вы должны быть похожим на своего будущего шефа, понятным и приятным ему. И это не просто каприз, а непременное условие Вашей будущей совместной деятельности, которая подразумевает почти телепатический контакт и взаимопонимание.
Умный человек обращает внимание на глаза. Обратите и Вы. Визуальный, зрительный контакт – это начало контакта умов и душ. Вы выбираете друг друга практически интуитивно, и в этот момент важно для Вас обоих само возникновение контакта – он или есть, или нет. Если нет – возможно, и Вы ошиблись в выборе?
Но допустим, что все это сложилось удачно, а также удачным был старт, и даже есть кое-какие свои разработки. Что же дальше?
Как показал опыт, научные достижения нельзя дарить. Разумный научный руководитель умеет сделать так, чтобы признание соответствовало научному вкладу работника. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Младшие научные сотрудники часто жалуются на то, что их используют в качестве рабочей силы, а лавры достаются корифеям. Что же, иногда бывает и так. Но часто молодой работник переоценивает свой вклад. Во всяком случае, следует критично отнестись к себе, и понять, что Ваше продвижение тоже должно Вам чего-то стоить. Хотя в отдельных случаях действительно имеют место отвратительные факты кражи идей, но на сегодняшний день, когда научные работы делаются в группе, часто трудно определить отдельный вклад каждого работника. Вот мнение человека, которое можно считать объективным:
"Молодой человек, жаждущий увидеть свое имя напечатанным, как правило, не находит в себе сил воспротивиться предложению выступить соавтором статьи, к подготовке которой он имел весьма косвенное отношение. Но с течением времени он начинает испытывать чувство неловкости и высказывать неудовлетворенность такой организацией дела, которая не дает ему возможности внести более адекватный вклад в исследовательскую работу. В то же время в связи с публикацией имен всех тех, кто по настоящему причастен к научному исследованию, возникают в высшей степени деликатные проблемы. При совместной работе над темой практически невозможно бывает определить вклад каждого члена исследовательской группы. Кроме того, постоянная озабоченность признанием своих заслуг действует раздражающим и разлагающим образом.
Справедливое решение вопроса, по мнению многих, состоит в следующем:
1. Каждому члену группы, если он того пожелает, должна быть предоставлена возможность провести те или иные самостоятельные наблюдения и опубликовать их результаты под своим именем. Тем самым устраняется всякое ощущение, что имеет место принуждение к совместной работе в группе (участие же в работе группы стимулируется просто "естественным отбором", то есть, включением в ее состав только тех ученых, которые в любом случае разделяют интересы группы). Это правило не относится к аспирантам в первые восемнадцать месяцев обучения, когда их деятельность строго контролируется научным руководителем.
2. Исследователь, который первым предложил тему работы или провел самое удачное наблюдение, автоматически становится первым автором статьи, в которой описывается эта работа. Он также решает, кто из коллег будет упомянут в качестве соавторов и в каком порядке.
3. За редким исключением, количество соавторов не превышает трех человек. Практика показала, что если под статьей стоит большее количество подписей, читатель воспринимает только первую. Когда большая группа людей работает над достаточно обширной темой, принято публиковать несколько статей. В этом случае задача научного руководителя состоит в том, чтобы позаботиться об упоминании, пусть в долгосрочной перспективе, в качестве авторов всех лиц, причастных к работе, хотя в каждой отдельной публикации может по-прежнему встречаться не более трех имен.
Хотим мы того или нет, но решающим фактором эффективной работы группы является справедливое распределение и признания, и ответственности за выполнение научной работы. Обходить молчанием эти вопросы нельзя, ибо в их разумном решении заинтересованы все ученые. С моей точки зрения, в этом отношении в каждой группе должна быть выработана своя четко установленная линия. С тех самых пор, как у нас было решено жестко придерживаться такой линии, мы не сталкиваемся с серьезными недоразумениями. Бывают, конечно, исключения, когда из трех членов группы, подписавших статью, подытоживающую результаты их работы, каждый склонен считать свой вклад решающим. И хотя такая точка зрения вполне естественна, но все же лучше оставлять ее при себе".
То, что мы процитировали – это рассуждения об идеале. Жизнь гораздо более сложна, особенно жизнь ученого. То, что присуще настоящему ученому в какой-то мере не совпадает с тем, как устроено наше общество, и качества карьериста редко им присущи. На практике получается так, что тот, чей ум не занят научной деятельностью, успешно пробивает дорогу наверх. Выход из этого положения выглядит таким образом:
Нужно преодолевать свою природную рассеянность и невнимание к прозе жизни, а также уметь ладить с людьми.
Следует не только придерживаться этики ученого, но и требовать того же в отношении себя.
Работы свои следует публиковать для того, чтобы вопросы об авторских и патентных правах было возможно защитить.
Следует знать законодательство об авторском праве, и научиться жить в соответствии с ним.
Иногда следует взвесить, идти ли на компромисс, когда взамен научной степени предлагается взять кого-то в соавторы. Это можно делать, а можно и отказаться. Все зависит от конкретной ситуации. Но самое главное – это то что является бесспорной истиной – если Вы – Ученый, и Ваши работы или работы группы, которую Вы создали, действительно нужны людям, то при желании признание и карьера – в Ваших руках. Ищите союзников среди умных и честных людей – они есть, и их много.
Исследуйте пути продвижения своих работ как ученый, посвятите этому немного времени, и всегда помните, что тот, чей ум порождает идеи – бесценная частица общества, плагиаторы же и дельцы от науки не имеют самостоятельной ценности.
СЛУЖИТЕ ЛЮДЯМ, И ОНИ БУДУТ ВАМ БЛАГОДАРНЫ.
ПОМНИТЕ О ТОМ, ЧТО ИНТЕЛЛЕКТ – ВАША СОБСТВЕННОСТЬ.
ИЩИТЕ УМНЫХ СРЕДИ СИЛЬНЫХ – ОНИ ПОМОГУТ ВАМ.
Глава 6. Политическая карьера
Откуда берутся политики
Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо одаренных людей. Очень многие считают, что одного набора качеств, желания, возможностей и энергии недостаточно для того, чтобы стать успешным политическом деятелем, особенно высшего уровня. Многие убеждены, что для этого нужно иметь предназначение. Мы согласны с этим. Политические лидеры при любых режимах, во все времена так неожиданно возникали из самой разной среды – из силовых структур, как действующий Президент, из профессионально-профсоюзной среды, как бывший, из актерской, как Рейган, и даже невозможно перечислить, откуда и какими путями люди достигают высшей политической власти. Нельзя даже сказать, что их объединяет понимание и чувство времени – они сами создают время.
Пожалуй, единственная их общая черта – это сила личности и умение властвовать над умами и эмоциями людей. Именно поэтому мы согласны с мнением, что политический лидер большого масштаба – предопределенный путь человека в значительной степени.
Но наряду с лидерами, которые мало поддаются классификации и определению, в силу своей исключительности, существуют и профессиональные политики, умные, дальновидные, житейски искушенные, без сомнения, смелые и творческие люди. Кто они и как ими становятся?
Спросим у них. Что касается таких вопросов российским политикам, они много лукавят. Технология попадания в большую политику – это ноу-хау, которое обновляется и меняется каждый день. Мы страстно хотим узнать секрет успеха, но ловим лишь верхушки. Главное остается скрытым. Возможно, одна из причин – это то, что технологии весьма разнообразны и меняются часто. Кроме того, у каждого политика – свой собственный секрет.
Обязательные условия для политической карьеры:
– Опыт работы в общественных организациях
– Огромная работа по продвижению в кулуарах
– Прочные связи в высоких кругах, основанные на взаимном интересе.
– Хорошая рекламная компания.
– Очень большие деньги.
Исключения бывают крайне редко, и об этом обычно узнают через много лет после ухода со сцены политика, который не вписывается в эту схему.
Но некоторые закономерности все же прослеживаются, а необходимые для политика качества, и возможные пути политической карьеры можно описать.
Что касается нашей, российской, действительности, то наши политики приходят отовсюду. Среди них встречаются технократы, идеологи, гуманитарии, представители силовых структур. Может, это зависит от ВРЕМЕНИ? Или, как мы уже говорили, политические лидеры сами определяют его? Определяют или нет, понять сложно. Но что лидером становится именно тот, кто на это способен – это точно.
Итак, 1989 год начал новую эпоху в стране и одновременно выдвинул мощную плеяду политиков. На смену гуманитариев (М.С. Горбачев – юрист) пришел инженер.
Предыдущий взлет Ельцина был в 1977 году, когда он вышел в первый круг номенклатуры (Свердловская область в его владении), в 1989 году испытал новый взлет, одержав сверхпобеду в Москве. Дружба либо вражда двух ведущих классов определяет все важнейшие события нашего ближайшего будущего. Именно поэтому восемь кризисных лет у власти пребывали гуманитарии. Сначала юристы Лукьянов и Горбачев с историком Яковлевым, потом появились экономисты Гайдар и Хасбулатов, юристы Шахрай и Жириновский, журналисты Анпилов и Полтаранин, режиссеры Губенко и Говорухин, юрист Собчак, философ Бурбулис и т. д.
Владимир Шумейко и Юрий Яров – инженеры-конструкторы, Виктор Черномырдин – инженер-технолог, Олег Сосковец – инженер– металлург, Юрий Лужков – нефтехимик.
Совершенно очевидно, что особых правил и закономерностей нет.
Можно предположить, что политиками становятся те, кому удалось наиболее успешно преодолеть все ступени административной карьеры, и сохранить желание идти дальше.
На самых верхах, где границы всех видов карьеры размываются, остаются самые удачливые, самые целеустремленные, самые амбициозные и опытные.
Эти люди не хотят денег (в основном они уже их имеют), они не стремятся к тому, чтобы ворочать денежными массами, хотя фактически политики это делают. Главное, что им нужно – это власть.
Хорошо, когда политик понимает, что он будет с ней делать. Хорошо, когда он интеллигентен и порядочен.
Большинство граждан считает, что такие политики – большая редкость. Но именно такими их хотели бы видеть. Как раз тем, что действующий президент производит впечатление именно такого человека, и объясняется по-настоящему его популярность.
Если говорить о том, как устроена сама политическая система в России, то она представляет собой парламентско-президентскую систему власти, которая утверждена Конституцией 1993 года.
Федеральное Собрание, которое и является, собственно, парламентом – это двухпалатный законодательный орган, который выбирается прямым голосованием на срок в четыре года.
Оно состоит из двух палат. Верхняя – это Совет Федерации, который состоит из 178 руководителей исполнительной власти в регионах и глав региональных законодательных органов власти.
Нижняя палата – это Государственная Дума, в которой 450 мест. Депутаты выбираются по партийным и территориальным округам поровну.
Главой государства является Президент, который выбирается сроком на четыре года и не может избираться более чем на два срока подряд. Президентские выборы проводятся в один или два тура. Второй тур проводится в том случае, если ни один из кандидатов не получит более половины голосов из всех голосовавших. Победителем второго тура будет тот из двух набравших наибольшее количество голосов, за кого проголосует больше избирателей.
В случае отставки, болезни или других причин, когда Президент прекращает свою деятельность досрочно, премьер-министр в течение 90 дней обязан провести досрочные выборы, а до окончания этого срока выполнять функции главы государства. Во многих государствах эти полномочия имеет вице-президент, но в России этот пост отменен в 1993 году.
Президент является гарантом Конституции и отвечает за работу Кабинета Министров. Он формирует этот кабинет, и назначает премьер-министра, как своего преемника. Дума утверждает или отклоняет его кандидатуру. Предложение кандидатуры премьер-министра может происходить трижды, затем Президент может распустить Думу и назначить новые выборы. Все законопроекты вносятся Президентом и правительством на рассмотрение Думы, и становятся законами после обсуждения, дополнения и принятия их депутатами. Дума и сама может выносить на обсуждение законопроекты, но Президент имеет право вето на них.
Полномочия Президента велики, но не безграничны. Дума принимает бюджет, который готовит в виде проекта правительство, у нее есть право выразить вотум недоверия правительству. Теоретически Дума может сместить Президента, но практически это малоосуществимо.
Для урегулирования конфликтов между различными ветвями власти существует Конституционный суд.
Россия является Федерацией. В связи с этим множество проблем связаны с удаленностью отдельных регионов и субьектов от центра.
Несмотря на несовершенство партийной системы, общественное мнение Российской Федерации характеризуется широким спектром политических ориентаций от правых до левых. На крайнем правом фланге находятся неонацисты и монархисты. Они выступают за введение диктатуры и против рыночных реформ; обычно это ксенофобы и антисемиты. Неонацистское движение существует в Центральном промышленном районе вокруг Москвы; неонацисты имеют большое влияние также на Северном Кавказе. Наиболее известна ультраправая Либерально-демократическая партия России (ЛДПР) во главе с В.В.Жириновским (на выборах в Думу третьего созыва в 1999 зарегистрированная под названием "Блок Жириновского").
Партии правого крыла наиболее популярны в крупных городах, особенно Санкт-Петербурге и Москве. Эти партии опираются на интеллигенцию, студентов и предпринимателей. Лидеры правого крыла занимали самые высокие посты во время президентства Ельцина (в т. ч. бывшие премьер-министры А.Т.Гайдар и С.В.Кириенко, бывший министр иностранных дел А.В.Козырев и бывшие вице-премьеры А.Б.Чубайс и Б.Е.Немцов), но, потерпев неудачу в проведении реформ, утратили поддержку населения.