Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5). В данной форме дается расшифровка отдельных статей основных форм отчетности: "Движение заемных средств" "Дебиторская и кредиторская задолженность", "Амортизируемое имущество", "Нематериальные активы", "Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности", "Права на пользование обособленными природными объектами", "Организационные расходы", "Деловая репутация организации", "Нематериальные активы", "Разница между покупной ценой и оценочной стоимостью", "Основные средства", "Затраты, произведенные организацией" и т. д.
122. Внутрифирменный учет
Учет – это вид управленческой деятельности, предметом которой является информация. Учет предполагает сбор, обработку, классификацию, систематизацию и отражение информации в специальных регистрах на каких-либо носителях.
В настоящее время в информационном поле предприятия функционируют 3 учетные системы (финансовый, налоговый и управленческий учет). Каждая из них направлена на удовлетворение информационной потребности своих пользователей: финансовый учет – акционеров, инвесторов, кредитных учреждений, партнеров по бизнесу; налоговый учет – государственной налоговой службы; управленческий учет – менеджеров.
Финансовый (бухгалтерский) учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе и обязательствах предприятия, их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Основной задачей бухгалтерского учета является формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, ее имущественном положении и обязательствах. Данная информация необходима для:
1) контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении предприятием хозяйственных операций и их целесообразностью;
2) контроля за наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
3) предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости. Необходимость налогового учета обусловливается тем, что для улучшения показателей деятельности предприятия его руководители стремятся максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона. Налоговый учет и менеджмент связаны между собой областью налогового планирования. Налоговое планирование представляет собой выбор между различными вариантами действий, использование всех допускаемых законом средств, путей и методов, направленных на достижение минимального уровня налоговых обязательств.
Управленческий учет (УУ) охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах предприятия. Частью общей сферы УУ является производственный учет. Под ним понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии и перерасходе ресурсов по сравнению с данными предыдущих периодов, прогнозами и стандартами. Основная цель УУ – обеспечение информацией менеджеров, отвечающих за достижение конкретных проектируемых показателей. УУ служит для:
1) предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
2) исчисления фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
3) определения финансовых результатов по видам реализованной продукции, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.
Многие элементы УУ входят в отечественный бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькуляцию себестоимости продукции), оперативный учет (оперативную отчетность), экономический анализ. Отечественная учетная практика не увязана с маркетингом, не используется категория "будущий рубль". Следовательно, УУ – это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одного предприятия обеспечивает его управленческий персонал информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью предприятия. УУ – это процесс, который включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
123. Понятие и процедуры банкротства
В любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений является законодательство о несостоятельности (банкротстве). Понятие "несостоятельность" указывает на неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров. Отсутствие на расчетном счете денежных средств, необходимых для уплаты налогов, обязательных страховых взносов и иного, также является признаком несостоятельности предприятия. Оно не может быть признано несостоятельным за неуплату штрафов, пеней, неустоек, поскольку суммы санкций не образуют кредиторской задолженности.
Существуют следующие процедуры банкротства:
1) внешнее управление – процедура, направленная на продолжение деятельности предприятия-должника, назначаемая арбитражным судом по заявлению должника, собственника предприятия или кредитора и осуществляемая на основании передачи функций по управлению предприятием-должником арбитражному управляющему. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий;
2) санация. Санация (оздоровление) предприятия-должника является реорганизационной процедурой предприятия, в ходе осуществления которой предприятию-должнику оказывается финансовая помощь кредитором или иными лицами. Ходатайство о проведении санации может быть подано должником, собственником предприятия-должника или кредитором. Основанием для проведения санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия для продолжения его хозяйственной деятельности;
3) принудительная ликвидация. Принудительная ликвидация предприятия-должника осуществляется по решению арбитражного суда по признании предприятия несостоятельным. Это решение вступает в силу по истечении срока на подачу кассационной жалобы или протеста. Отличие процедуры принудительной ликвидации предприятия от ликвидации в обычном порядке состоит в том, что реализация имущества предприятия-должника и удовлетворение требований кредиторов осуществляются в порядке конкурсного производства ;
4) конкурсное производство. Решение об открытии конкурсного производства принимает арбитражный суд. Цель конкурсного производства – соразмерное удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов. Решение о признании должника несостоятельным и об открытии конкурсного производства публикуется в "Вестнике Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации";
6) добровольная ликвидация предприятия осуществляется во внесудебном порядке по взаимному соглашению между предприятием-должником и кредиторами под их контролем. При добровольной ликвидации также назначается конкурсный управляющий, происходят формирование конкурсной массы и продажа имущества. Предприятие считается ликвидированным с момента его исключения из государственного реестра;
7) мировое соглашение – это процедура достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки и (или) рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов. Оно может быть заключено на любом этапе производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия с момента возбуждения производства до завершения конкурсного производства. С момента утверждения мирового соглашения производство по делу о признании предприятия банкротом прекращается (если проводились реорганизационные процедуры, то они тоже прекращаются).
124. Сущность, цели и функции контроллинга
Эффективное функционирование предприятий в условиях, приближенных в той или иной степени к свободной конкуренции, подвержено мощному влиянию фактора неопределенности, вызванному такими условиями. Обычно неопределенность порождается динамичностью рыночной ситуации, несовершенством правовой базы в сфере бизнеса, растущей зависимостью от финансовых, экономических и политических процессов, происходящих в международных отношениях, а также неполнотой информации о текущем состоянии предприятия и его долгосрочных перспективах. Преодоление этого влияния требует организации эффективной информационной поддержки, позволяющей уменьшить негативное влияние фактора неопределенности. В экономически развитых странах такую поддержку предоставляет контроллинг.
Пока не существует общепринятого определения этого нового вообще и особенно для России понятия.
Контроллинг в переводе с англ. – "руководство", "регулирование", "управление", "контроль". В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе путем адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; согласования оперативных планов со стратегическим планом предприятия; координации оперативных планов по разным бизнес-процессам; создания системы обеспечения менеджеров информацией в оптимальные промежутки времени; создания системы контроля за исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации.
Основные направления концепции контроллинга. Ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе – философия доходности; формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; создание информационной системы согласно задачам целевого управления; разбиение задач контроллинга на циклы.
Причины появления контроллинга на современных предприятиях:
1) повышение нестабильности внешней среды;
2) смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
3) повышение гибкости предприятия;
4) усложнение систем управления предприятием.
Все это требует механизма координации внутри системы управления; необходимости информационного обеспечения управления.
Функции и задачи контроллинга:
1) учет: сбор и обработка информации; ведение системы внутреннего учета; унификация методов оценки деятельности организации и ее подразделений;
2) планирование: информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций и т. д.); координация процесса обмена информацией; координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию; проверка планов на полноту и реализуемость; составление сводного плана предприятия;
3) контроль и регулирование: определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах; сравнение плановых и фактических величин; анализ отклонений плана от факта и выработки предложений для уменьшения отклонений.
Основные инструменты контроллинга:
1) GAP-анализ (анализ стратегических "люков"). Относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. д. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной;
2) портфолио-анализ. Представляет собой распределение деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.