...
Работы в Газпроме хоть отбавляй – на годы вперед. К тому же сотрудники Газпрома имеют реальную возможность по служебной надобности и за счет корпорации посмотреть весь мир.
ОАО "ЛУКойл" www.lukoil.ru
Крупнейшая нефтедобывающая компания России и одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний – ОАО "ЛУКойл" (табл. 1.1).
25 ноября 1991 г. вышло Постановление Правительства РСФСР № 18 "Об образовании нефтяного концерна "ЛангепасУрайКогалымнефть" (ЛУКойл)". В этом постановлении было официально наименование "ЛУКойл", состоящее из первых букв названий городов – Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены нефтедобывающие предприятия "Лангепаснефтегаз", "Урайнефтегаз" и "Когалымнефтегаз". В концерн также вошли перерабатывающие предприятия "Пермнефтеоргсинтез", Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы. А само название "ЛУКойл" придумал Равиль Маганов, в то время генеральный директор предприятия "Лангепаснефтегаз". Говорят, что за это ему даже была выписана премия – 300 рублей.
Президентом концерна был назначен первый замминистра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов. В том же году был утвержден Сводный план приватизации компании и зарегистрирована первая эмиссия акций ОАО "ЛУКойл". Государству досталось 45 % уставного капитала.
Вот как В. А. Алекперов вспоминает о создании "ЛУКойла". "Почти одновременно в судьбе России и всего континента в 1991 г. произошли два события. Первое – де-факто перестал существовать Советский Союз, а вместе с ним и весь "социалистический лагерь". Второе – на пространстве бывшего СССР были созданы и начали активно работать компании топливно-энергетического комплекса. <…> Вместе с распадом огромной хозяйственной системы бывшего Союза начала стремительно падать добыча нефти и газа – главного источника пополнения бюджета. <…> Государственная естественная монополия "" стала одной из ведущих мировых компаний в газовой сфере. Но и в 1991 г., и теперь, спустя два десятилетия, глубоко убежден, что для развития нефтяной промышленности был избран верный путь. Нам удалось сохранить отрасль, создав настоящую конкурентную среду. Следом за "ЛУКойлом" были образованы "Роснефть", "Татнефть", "Башнефть", "Сургутнефтегаз", "Сибнефть", ЮКОС, ТНК и другие компании" ("Известия", 17 ноября 2011 г.).
Должность вице-президента компании, а также начальника главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа с 1994 г. занимает Леонид Федун: "Наша основная задача – развернуть "ЛУКойл" в сторону науки. Основой дальнейшего роста компании должны стать научные разработки и научные открытия… Поэтому та стратегическая программа, которую мы будем презентовать инвесторам, основана на том, что для нас "инновация" и "модернизация" – это не просто слова, а внутренние стимулы для развития деятельности компании, для превращения этих запасов в товарную нефть с применением новейших технологий"." (из интервью газете "Коммерсантъ" 14 апреля 2011 г.).
Проекты компании включают разведку и добычу нефти и газа в 12 странах мира. Важным бизнес-сегментом является переработка и сбыт нефти. Развитие этого сегмента позволяет снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем производства и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. ОАО "ЛУКойл" выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует оптом и в розницу более чем в 30 странах мира. В декабре 2010 г. был запушен комплекс каталитического крекинга на НПЗ в Нижнем Новгороде – это крупнейший комплекс каталитического крекинга, построенный в России за последние 25 лет. Это позволило начать производство бензина, полностью соответствующего стандарту Евро-5.
...
Вагит Алекперов: "<Нефти> хватит и нашим детям, и внукам. Когда я в начале 70-х заканчивал институт, мне тоже говорили, что нефти и газа осталось лет на тридцать. А сегодня мы снабжаем ими всю Европу. При этом не только открывая новые месторождения, но и тщательнее разрабатывая старые. Не так давно нефтеотдача пластов составляла 20–27 %, сегодня – уже до 40 %, а в обозримом будущем можно дойти и до 75–80" (из интервью газете "Аргументы и факты" 30 марта 2011 г.).
Деятельность компании включает все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. Основные энергетические мощности компании включают приобретенные в 2008 г. активы ОАО "ЮГК ТГК-8", а также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ компании в Болгарии, Румынии, на Украине.
Сегодня ОАО "ЛУКойл" – это первая российская компания, получающая опыт работы на глубоководном шельфе Западной Африки. Компания продолжает совершенствовать технологии по добыче тяжелой и высоковязкой нефти в России.
Свою миссию "ЛУКойл" формулирует так: "Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека… Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать компанию в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления".
В 2010 г. компанией "ЛУКойл" добыто около 96 млн тонн нефти и 18,6 млрд куб. м газа. Переработано около 66 млн тонн нефти. Доля в общероссийской добыче нефти – 17,8 %, в общероссийской переработке нефти – 18,2 %. Доля в общемировой добыче нефти – 2,2 %. По объему добычи нефти компания занимает третье место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний. Размер доказанных запасов нефти – 17,3 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте (данные на конец 2010 г.), в том числе 13,3 млрд баррелей нефти и 23,6 трлн куб. футов газа. По этому показателю компания занимает первое место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний.
Под брендом "ЛУКойла" работает 6,7 тыс. АЗС в России, Европе и США.
Генерирующие мощности группы составляют около 4,4 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии, включая выработку малой энергетики, в 2010 г. составил 14,6 млрд кВт ч. Отпуск тепловой энергии в 2010 г. составил 15,3 млн Гкал.
Основные акционеры – Вагит Алекперов (20,6 %), Леонид Федун (9,27 %). Оставшиеся акции принадлежат широкому кругу инвесторов и торгуются на российских и международных биржах.
Как видите, есть где развернуться и сотрудникам "ЛУКойла". Для них открыта вся планета. А дальше будет еще интереснее.
ОАО "Нефтяная компания "Роснефть" www.rosneft.ru
"Роснефть" – одна из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада СССР. Она была создана в 1993 г. как государственное предприятие и стала преемником компании "Роснефтегаз", которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте остатков упраздненного Министерства нефтяной промышленности СССР. В 1995 г. "Роснефть" была преобразована в акционерное общество открытого типа.
В 1995–1998 гг. в компании постоянно менялось руководство, что привело к спаду нефтедобычи и объема переработки нефти. В октябре 1998 г. правительство приняло решение об укреплении руководства компании – ее возглавил Сергей Богданчиков. Новой команде менеджеров удалось вывести компанию из кризиса. К 2000 г. "Роснефть" снова стала прибыльной, начался новый период роста компании.
Сегодня "Роснефть" – одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся российских компаний, работающая в более чем 20 регионах России – от Мурманска до Сахалина и от Ямала до Северного Кавказа. Компания последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти (20 %), а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, "Роснефти" теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.
В июле 2006 г. "Роснефть" провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 % своих акций на биржах Лондона и Москвы.
ОАО "ТНК-ВР холдинг" www.tnk-bp.ru
ТНК-BP – ведущая российская нефтяная компания, по объемам добычи нефти входящая в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира. Компания была создана в 2003 г. в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума "Альфа", "Аксесс/Ренова" (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50 % акций компании "Славнефть".
ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, владеющая добывающими, перерабатывающими и сбытовыми предприятиями в России и на Украине. Добывающие активы компании расположены в Западной Сибири, Восточной Сибири и в Волго-Уральском регионе. Основные перерабатывающие активы расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 тыс. баррелей в сутки. Розничная сеть компании включает порядка 1400 заправочных станций в России и на Украине, работающих под брендами ТНК и В Р. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.
ОАО "Сургутнефтегаз" www.surgutneftegas.ru
ОАО "Сургутнефтегаз", созданное в 1993 г. на базе имущественного комплекса производственного объединения "Сургутнефтегаз", – сейчас одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Основные направления деятельности компании включают разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
"Сургутнефтегаз" – одна из первых российских компаний, которая преодолела успешно отраслевой спад конца 1980-х – начала 1990-х годов и начала наращивать объемы добычи нефти. В настоящее время более 50 подразделений ОАО "Сургутнефтегаз" выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.
"Сургутнефтегаз" добывает более 10 млрд куб. м газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Сектор нефтепереработки ОАО "Сургутнефтегаз" представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО "ПО "Киришинефтеоргсинтез"". Важнейшей сферой деятельности ОАО "Сургутнефтегаз", наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании расположены на северо-западе России. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов. Сбытовой сектор "Сургутнефтегаза" – это более 300 авто– и газозаправочных станций, 32 нефтебазы и 24 нефтесклада. "Сургутнефтегаз" располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой.
Зрелый возраст
Крупнейший работодатель в нефтегазовом секторе – "Газпром", где работают более 400 тыс. человек. В ОАО "ЛУКойл" трудятся около 150 тыс. человек, в других компаниях сектора – десятки тысяч сотрудников.
Более половины сотрудников нефтегазового сектора – рабочие. Так, в "Газпроме" доля рабочих составляет 60 %, специалистов – около четверти, менеджеров всех звеньев – около 15 %.
По возрасту работников нефтегазовые компании могут считаться "зрелыми". Прежде всего это относится к "Газпрому": почти 60 % работающих – от 30 до 50 лет. Сейчас и поверить трудно, что в 1990-х, как, впрочем, и в 1980-х, желающих попасть в нефтегазовую отрасль было не так уж много. Но факт есть факт – сейчас значительную часть ее штата составляют сотрудники в возрасте 50–55 лет. Отрасли между тем требуется все больше профессионалов, и сейчас "Газпром" и его дочерние предприятия ежегодно принимают на работу около 1,5 тыс. молодых специалистов. На долю молодежи (до 30 лет) приходится около 18 % работников. Около 80 % руководителей и специалистов и примерно 14 % рабочих имеют высшее образование, почти 60 % рабочих – среднее.
Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, отраслевыми документами, коллективными договорами. Одной из важнейших социальных гарантий в компании является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд "Газфонд". После пяти лет работы бывшие сотрудники "Газпрома" получают дополнительное пенсионное обеспечение (20 % оклада) через негосударственный пенсионный фонд "Газфонд".
Вероятность того, что молодой специалист сразу получит должность в головном предприятии, невелика. Вакансии появляются из-за естественных кадровых перестановок – сотрудники уходят на пенсию, их места занимают другие. В головных компаниях, как правило, больше нужны специалисты-управленцы, а на местах добычи нефти и газа – специалисты прикладного профиля, в области геологоразведки, бурения, хранения и транспортировки газа и нефтепродуктов. "Молодому специалисту легче устроиться на второстепенные должности, но с перспективой роста, – обрисовывает карьерную стратегию Евгений Лазарев, в 2008 г. получивший диплом газовика и устроившийся на работу в "". – Постепенно на тебя станут перекладывать функции других специалистов". Соискателю должности в головном офисе "Газпрома" необходимо иметь опыт работы по специальности.
...
На старте специалист может рассчитывать на зарплату 16–30 тыс. руб., а всего через три года – уже на 70-100 тыс. Стартовые 16–30 тыс. – деньги небольшие, но в "Газпроме", как и в большинстве нефтегазовых компаний, человек трудится в условиях стабильности, всем платят бонусы плюс дают социальный пакет, действие которого зачастую распространяется на семью работника. Кроме того, в компаниях нефтегазового сектора платят годовые бонусы. У руководителей они могут быть в размере годового оклада, у рядовых сотрудников – нередко превышают месячное жалованье.
Настоящий карьерный рост и большие деньги светят тем из выпускников, кто готов отправиться за ними, как в советское время, на Крайний Север или Ближний Восток. Трудовое законодательство предусматривает коэффициенты и надбавки к зарплате для тех, кто работает в тяжелых условиях, будь то холод, жара или нестабильная политическая ситуация.
...
Поэтому зарплата специалистов, добывающих нефть и газ в пустыне или за полярным кругом, намного выше, чем у нефтяников и газовиков, работающих, скажем, в районе Нижнего Новгорода или Перми. При этом нужно учитывать, что сектор специфический, и помимо инженеров и геологов профильные нефтегазовые знания должны еще в вузе получать, скажем, юристы.
По словам Вагита Алекперова, средняя зарплата в ОАО "ЛУКойл" составляет 70 тыс. руб. "Моя главная задача, – считает В. Алекперов, – создание новых рабочих мест. Это не просто слова. Три года назад я создал частный фонд "Наше будущее", который поддерживает социальное предпринимательство. Там можно получить ссуду для своего бизнеса. На входе и выходе – целая ярмарка идей. Сотни людей начали собственное дело – уже не мелкое, а среднее". Он продолжает: "Надо <…> поднимать производительность труда – в том числе и за счет мотивации трудящихся. Никогда не забуду, как однажды у меня на глазах водитель разгружал огромную фуру. Без экспедитора и без грузчиков: сам опускал платформу, сам выкатывал тележку, сам грузил тюки и отвозил их на склад. Один работал за пятерых! <…> Если ты используешь одного работника вместо целой бригады, то обязан и платить ему в разы больше. Вот в чем смысл, а не в подневольной пахоте за копейки от зари до зари. Иначе получается, как в паровом двигателе: много пара, много шума, а КПД низкий. Все уходит в свисток" (из интервью газете "Аргументы и факты", 30 марта 2011 г.).
Типичные примеры удачного продвижения по служебной лестнице нефтяников, как и газовиков, связаны с частой сменой географического места работы. Скажем, Андрея Шейкина, выпускника РГУНГ по специальности "Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений", назначили генеральным директором операционной компании Eshpetco в Египте. До этого Шейкин поработал инженером-технологом объединения "Прикаспийнефть", переводчиком объединения "Зарубежнефть", инженером-нефтяником на предприятиях Волгограда, руководителем отдела "Карачаганак Петролеум Оперейтинг" и, наконец, генеральным директором филиала "ЛУКойл Оверсиз" в Каире. А Сергей Судаев, разработчик сайта oilcareer.ru, окончивший факультет химической технологии и экологии РГУНГа, сначала устроился в ЗАО "Химеко-Ганг", которое занимается разработкой химических реагентов для нефтяной и газовой промышленности. "Месяц я работал в лаборатории в Москве, месяц – в Сибири. В столице платили 25–30 тыс. руб. в месяц, заработная плата в Сибири намного выше – 55 тыс.", – рассказывает Судаев.
Выпускник нефтегазового вуза гораздо быстрее сделает карьеру в центре нефтедобычи. В "ЛУКойле" многие вице-президенты производственного блока работали на объектах Западной Сибири, Перми, Нижнего Новгорода. Топ-менеджерами становятся и экономисты, и юристы, и геологи, говорят в пресс-службе компании "ЛУКойл". Поработав в Западной Сибири, молодой специалист может быть направлен в Узбекистан или Саудовскую Аравию. Сменив несколько объектов, он станет высококлассным профессионалом, через несколько лет сможет вернуться в головной офис и занять управляющую должность.
...
Впрочем, молодые нефтяники не особенно жаждут ехать работать за рубеж. В таких центрах нефтедобычи, как Иран или Нигерия, жить страшновато.
Молодых специалистов скорее привлекают иностранные компании, работающие в России. Зарплаты в российских и иностранных компаниях сегодня примерно одинаковые. На западных предприятиях действует трехуровневая система отбора персонала, включающая специальные тесты и собеседование с руководством. Кроме того, обязательным условием является безупречное знание иностранного языка. Устроиться в российскую компанию бывает даже сложнее, поскольку решение о приеме на работу принимает топ-менеджер. Требования к кандидатам растут из года в год. Претендент, к примеру, на должность генерального директора дочернего предприятия "ЛУКойл" обязан иметь соответствующий опыт работы не менее 7–10 лет, пройти тестирование, иметь как минимум две рекомендации.