...
Что я и сделал, учитывая, что магазин Adidas находился примерно в 50 метрах!
Если вы продаете компьютеры, то в офисе на столе у вас должен стоять компьютер представляемого вами брэнда. Если вы продаете кондиционеры Toshiba , то в вашем офисе не может быть установлен кондиционер Samsung (или сорвите с него лейбл).
Если клиент видит, что вы сами (или ваша фирма) не используете то, что продаете, не удивляйтесь, если он не будет верить вам и вашему продукту.
Конечно же, не надо доходить до крайностей: если вы торгуете удобрениями, это не означает, что надо есть их ложками...
Глубина вашей веры в продукт важнее ораторского красноречия и владения торговой фразеологией.
Вера продавца в продукт влияет на его уверенность: верю в продукт, значит, верю в то, что делаю и в свою способность делать эту работу.
Уверенность и неуверенность продавца – как заразные болезни, они передаются клиенту.
Уверенность продавца помогает разрушить сомнения и настороженность клиента, неуверенность продавца может поколебать уверенность и подорвать доверие к продукту.
Если вы верите в продукт или даже гордитесь им, – прекрасно!
Это своеобразный иммунитет от отказов клиентов, и от тяжелых и, возможно, безденежных времен в вашей карьере продавца.
Положительное (позитивное) отношение
Клиенты, менеджеры и наши коллеги сыты по горло своими личными проблемами и им не нужен дополнительный груз общения еще с одним "негативщиком". Люди с негативным отношением отталкивают от себя, их избегают, не желая получить очередную дозу "отравы".
Даже если сегодня вы поругались с менеджером; вам не выплатили вовремя зарплату; клиент выбрал конкурента, – это не повод "выплескивать" свой негатив на окружающих, и уж тем более на клиентов.
Мы формируем отношение к нам со стороны окружающих своим поведением, и в результате получаем такое отношение к себе, которого заслуживаем.
В объявлениях о приеме на работу сегодня среди требований к кандидату все чаще фигурирует следующее требование: "положительное отношение к работе и/или к клиентам".
Вам это говорит о чем-нибудь?
А ведь это не какая-то новая мода, просто работодатели усвоили следующее: работник может иметь не одно высшее образование, владеть несколькими языками и т. п., но с негативным отношением (в стране нет денег; клиенты – идиоты; я крутой, а все дураки и т. д.) он фирме ничего, кроме вреда, не принесет.
Отношение человека практически невозможно изменить, по крайней мере это невозможно сделать быстро.
Большинство менеджеров понимают, что один "негативщик" способен "отравить" весь коллектив, и не желают испытывать судьбу.
Выходит, что у вас не остается даже малейшей возможности работать в области продаж, сохраняя отрицательное отношение.
Положительное отношение не является волшебным средством, позволяющим вам достичь "всего задуманного", но оно позволит вам достичь задуманного быстрее, чем негативное отношение.
Готовность постоянно учиться
Один из мифов о продаже: для работы продавцом не надо учиться. Якобы достаточно лишь освоить продаваемый товар, а больше клиента ничего не интересует.
Следует понять следующее: клиенты существуют в реальном деловом мире. Они участвуют в зарубежных выставках, ведут дела с иностранными партнерами, оперируют большими денежными суммами, ежедневно решают большое количество задач и проблем.
Продавец должен быть интересен клиенту, чего не скажешь о продавцах-"пустышках", которые зазубрили информацию о своем продукте и больше ничего не знают.
Клиенту сложно довериться продавцу, который производит впечатление человека, не понимающего, как оперирует бизнес. Вы не будете обсуждать свою работу с человеком, не понимающим ее хотя бы в общих чертах . Так и клиент не станет обсуждать свой бизнес с продавцом, не имеющим понятия о бизнесе в целом и в частности.
Да и как мы определим потребности клиента в нашем продукте, если не понимаем, как работает его бизнес?
Во многих фирмах организуется периодическое обучение торгового персонала, но кроме этого существует множество способов развивать себя. Посещайте специализированные семинары, приобретайте соответствующую литературу, общайтесь с профессионалами, в Интернете вы найдете массу материалов по любому интересующему вас вопросу. Если вы закончили институт или бизнес-школу, это не означает, что вы "упакованы" раз и навсегда.
Товары и услуги совершенствуются, технологии бизнеса постоянно меняются – отстав однажды, вы рискуете отстать навсегда. От конкурентов, от своих коллег и, самое главное, – от клиентов.
Знание своего продукта
...
Однажды в фотомагазине я заинтересовался цифровым фотоаппаратом и, спросив у продавца: "Почему фотоаппарат так дорого стоит?", – получил следующий ответ: "Это же SONY! ". Спасибо за ликбез, благодетель, но я и без тебя увидел марку фотоаппарата.
Один клиент рассказал мне, что, выбирая стиральную машину, он спросил у продавца: "Какое у нее количество оборотов?". И получил просто гениальный ответ: "А что?". Действительно, а что? То есть, плати бабки и вали отсюда, в инструкции все сам прочтешь.
Таких продавцов полно почти в любой индустрии бизнеса, не знаю, как вас, но меня как клиента от них тошнит. Чтобы не повторять их ошибок, вам необходимо знать о своем продукте хотя бы следующее:
• Как он работает; действует; функционирует?
• Какие материалы; компоненты; узлы использованы в нем?
• Какую пользу он приносит использующим его клиентам?
• Сколько (в штуках или процентах) клиентов выбрали этот продукт?
♦ Чем он отличается от аналогичных продуктов на рынке?
♦ Что уникального или особенного есть в нем?
♦ Почему клиенты делали свой выбор в пользу нашего продукта?
♦ Почему отказавшиеся клиенты не выбрали наш продукт?
♦ Почему у него такая цена?
♦ Почему у него такое название?
♦ Почему у него такой вес/цвет/такое исполнение?
♦ Какими инстанциями сертифицирован продукт?
♦ Где он производится и почему он там производится?
♦ А что, если он упадет со стола? на него попадет вода? и т. д.?
♦ Как организована и действует послепродажная поддержка продукта?
И т. д.
Хорошее знание продукта придает продавцу уверенность, и наоборот, незнание продаваемого продукта делает продавца неуверенным в себе.
Конечно, если вы продаете сложную технику, услуги с огромным количеством вариаций (например, ландшафтный дизайн и озеленение) и т. п., то вы не должны и не сможете знать о продукте все. Для ответов на все вопросы в фирмах существуют технические службы и специалисты. Но у вас должны быть ответы на большинство вопросов, которые может задать клиент. Имейте в виду, что клиенты (видимо, по закону подлости) имеют тенденцию задавать вопросы, на которые вы можете ответить мало или вообще ничего.
...
Продавцы одного автодилера рассказали мне о клиенте, который вполне серьезно спросил: "А какова толщина металла в дверях этого автомобиля?" вы можете смеяться или крутить пальцем у виска, но этому клиенту надо было предоставить ответ.
Во многих фирмах существует "продукт-менеджер", у которого имеется вся информация о товаре или услуге. Как бы ни называлась его должность, такой работник просто необходим для эффективной работы отдела продажи.
...
Не надо думать, что только наши продавцы "блещут" знаниями своего товара. Находясь в США, я решил приобрести DVD-плейер. Отправился в магазин очень известной торговой сети за покупкой.
Выбрав понравившийся плейер, спрашиваю продавца: "Что означает эта надпись "Dual Laser Beam " ("Двойной Лазерный Луч") на панели?" Услышав его ответ, я усомнился в том, что он коренной американец, на такое способны только наши люди... Продавец с серьезным видом выдал: "Если один сломается, то другой заработает".
Вот одна истина о товарах и услугах, которую вам следует знать:
...
На самом деле на рынке побеждает не лучший продукт, а лучший маркетинг и лучшим образом организованный процесс продажи.
Как я до этого додумался? Это не я, это один из давно открытых ключевых законов маркетинга.
Умение фокусироваться на том, что делаете
Гарантирую вам следующее: как только у вас начнет что-то получаться или вы достигнете в работе (или в другой области жизни) определенного успеха, сразу появятся "люди-крабы". Для пояснения того, кто это такие, приведу следующую аналогию.
Если крабов положить в ведро или какой-нибудь другой достаточно высокий сосуд, то можно его не накрывать крышкой, они все равно не вылезут. Почему? Как только один из крабов, ползя по стенке сосуда, приподнимется над остальными и приблизится к спасительному краю, какой-нибудь другой краб дернет его вниз. И так будет происходить постоянно, в результате никто из крабов из сосуда не выберется.
Таковы и "люди-крабы", которые, заприметив, что у вас что-то получается, стремятся "дернуть вас вниз", к себе.
Делают они это, "оценивая" ваши достижения следующим образом:
• Ты слишком не надейся.
• Обычно у людей это/такое не получается.
• Ух ты! Вот это везение! Такое случается очень редко.
• Не взлетай слишком высоко, больно будет падать.
• Смотри, чтобы успех тебе не вскружил голову.
• В нашей стране/нашем городе это не сработает.
• Не высовывайся, чтобы других не разозлить.
• Ты уверен, что завтра это не закончится?
• Тебе что – больше всех надо?
Можно привести еще с десяток фраз "крабов", но вы понимаете, о чем я говорю. Это могут быть ваши соседи, однокурсники, коллеги, друзья, родственники. Кем бы они вам ни приходились, их можно охарактеризовать следующим образом.
Это завистники, которые пытаются оправдать свое бездействие (по причине страха или лени) и, чтобы укрепиться в своих пораженческих взглядах, они стремятся "подрезать вам крылья"!
Если такие люди есть в вашей жизни, избавляйтесь от них! Дистанцируйтесь от людей, у которых большая неразбериха в жизни, чем у вас, иначе вы будете впитывать их влияние, слушать их советы и будете обречены на их неудачи.
Хочу уточнить: обязательства перед членами своей семьи и близкими родственниками – это одно дело, а выбор друзей – совершенно другое, и я говорю о втором.
...
Вы всегда будете на уровне тех людей, которые вас окружают.
С кем поведешься, у того и наберешься – это не просто поговорка, это жизненная истина.
Найдется множество людей, которые будут готовы украсть ваше время и уничтожить вашу готовность делать дело, но они не вернут вам их никогда. Не давайте им возможности ограбить себя.
Наша книга посвящена продажам, но вышесказанное относится к любой профессии. Фокусируйтесь на том, что вам нравится и что вы хотите делать, и избавляйтесь от "крабов", "негативщиков" и любых людей, предсказывающих вам падение или неудачу.
...
Никто на этой планете не может заставить вас ощущать себя худшим/второсортным без вашего на то разрешения.
Честность
В начале и даже середине 90-х гг. в Латвии большинство людей смеялось над мыслью о том, что в бизнесе необходимо быть честным. Сегодня кое-кто по этому поводу даже плачет, но никто уже не смеется.
Мой бывший босс любил говорить: "Честность – это как беременность. Нельзя быть немножко беременным".
В продаже нельзя быть чуть-чуть честным; "привирая" время от времени, вы подвергаете себя и свою фирму большому риску. Даже маленькая ложь подействует на вашу репутацию разрушительно.
Я лично знаком с работой нескольких фирм по подбору персонала (рекрутерами). Если кандидат хорошо проявил себя на отборочных собеседованиях, справился с тестами, имеет подходящее образование и опыт, то все это замечательно. Но если при сборе отзывов о кандидате от коллег, клиентов и от руководства с предыдущих мест работы всплывает информация о лживости данного работника, то ему не видать этой работы, и такого кандидата помещают в своеобразный "черный список" базы данных фирмы.
Мы создаем собственную репутацию своими поступками, и она, как невидимый шлейф, тянется за нами, на протяжении всей жизни.
Неважно, идет ли речь о кандидате на работу, о торговом представителе фирмы или о фирме-поставщике, – клиенты обычно стараются навести справки перед принятием окончательного решения.
...
Позаботьтесь о том, чтобы вам не было страшно от мысли, что клиент или потенциальный работодатель наведет о вас справки.
Настойчивость
Пожалуйста, не путайте с навязчивостью. Продажи с первого звонка или на первой встрече совершались в начале 90-х гг., когда рынок не был насыщен.
Сегодня клиент не хватается за первое выгодное предложение, он может позволить себе убедиться в его выгодности, сравнивая предложения десятков потенциальных поставщиков.
Мировая статистика утверждает, что около 60% сделок (независимо от вида бизнеса) совершается после пятой попытки.
Это не означает, что если вас выталкивали 5 раз через дверь, то в 6-й раз вы должны пролезть в окно (хотя иногда и это не помешает).
Смысл в том, что в среднем после 5 попыток показать клиенту дополнительную выгоду, 5 попыток согласований условий сотрудничества или 5 попыток привести дополнительные аргументы для нейтрализации возражений совершается больше 50% сделок.
Если клиент отказал вам один раз, это не означает окончательного и бесповоротного отказа. Многие продавцы выбрасывают такого клиента из базы данных и забывают о нем. Это самое легкое, что вы можете сделать. После каждого отказа необходимо оценить, насколько успешно вы донесли до клиента выгоду сотрудничества с вашей организацией, насколько точно ваше предложение соответствовало его потребностям. Проанализировав ситуацию и сделав выводы, следует планировать дальнейшие действия в отношении этого клиента.
Кстати, только 4% сделок совершается после первой попытки.
Для того чтобы потенциального клиента перевести из состояния безразличия к готовности купить, в среднем требуется девять впечатлений о вашей компании и предлагаемом продукте.
Но, может, "объект обхаживания" вообще не является потенциальным клиентом для вашего продукта и на него действительно не следует тратить свое время? Как же определить потенциального клиента?
Об этом вы узнаете попозже.
Забота о клиенте
Если вас раздражают люди, если вас бесит их непредсказуемость и непостоянство, не идите в продажу. Продажа практически любого продукта предполагает общение с живыми людьми, а это означает неизбежные споры, разногласия и обиды. Для работы с людьми требуется большее терпение и большая выдержка, нежели для работы с бумагами или механизмами.
В свою очередь, клиенты хотят вести дела с теми продавцами, которые искренне пытаются вникнуть в их ситуацию и проявляют о них заботу.
Ваш успех в области продаж по большей части зависит только от клиента, поэтому вы должны быть готовы относиться к нему как к человеку, от которого зависит ваше благополучие. Ведь именно клиент решает, кто получит комиссионные с его заказа: вы или продавец конкурирующей организации.
То, насколько хорошо вы питаетесь, одеваетесь, ездите ли вы на трамвае или на собственном автомобиле, зависит от... клиента .
Запомните одно: клиенты без нас проживут, и очень даже неплохо, потому что на наше место всегда встанут другие продавцы (в том числе и из конкурирующих организаций), а вот мы без клиента... будем голодать !
Так что выбор всегда за вами, что лучше – проявлять заботу и ценить клиента или недоедать.
Прочтите еще раз перечень качеств успешного продавца и обдумайте каждый пункт. Если вы считаете, что у вас "проблемы" с каким-то из этих качеств (оно не развито или полностью отсутствует), то единственный, кто может вам помочь исправить текущее положение вещей, – это вы сами.
Конечно, список качеств успешного продавца можно было бы расширить, добавив туда такие качества и навыки, как: умение внимательно слушать, ответственность за свои действия, самодисциплину, трепетное отношение к времени и т. д. Повторюсь, я ставил цель обозначить ключевые качества, без которых даже не стоит начинать пробовать свои силы в продаже.
...
Запомните, между вами и вашим успехом находится только один человек, и этот человек – вы!
А сейчас самое время привести данные мировой статистики о том, почему продавцы терпят неудачу в продаже (у них ничего не получается и они оставляют эту работу). Специалисты, изучающие причины провала в продаже, определили четыре самые распространенные причины. Каждая из приведенных ниже причин "отвечает" за определенный процент от общего числа (из 100%) провалов. Данные приблизительны, но все равно крайне интересны.