Вопросы
1. Сформулируйте миссию и девиз организации.
2. Назовите конкретные цели, отражающие миссию (технологические, организационные, кадровые, во взаимодействии с другими организациями).
3. Охарактеризуйте возможных партнеров организации.
4. Опишите желаемого сотрудника организации.
5. Сформулируйте основные корпоративные правила: в области отбора, обучения и продвижения персонала, стимулирования труда.
6. Предложите программу кадровых мероприятий.
Раздел 3 ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
3.1 Методические рекомендации по выполнению курсовой работы
Курсовая работа представляет собой учебно-квалификацион ную работу студентов и должна выполняться по соответствующим правилам.
Написание курсовой работы является результатом сбора, обобщений и систематизации материала по выбранной теме. Это означает, что студент должен ознакомиться с несколькими источниками и изложить свою версию. При этом необходимо применять известные методы научного познания, в том числе:
1) индуктивный (от частного к общему);
2) дедуктивный (от общего к частному).
Более приемлемым в данном случае является дедуктивный метод.
Тематика курсовых работ по дисциплине "Управление человеческими ресурсами" приводится в следующем разделе. Однако, студент может предложить свою тему курсовой работы, но обосновав при этом целесообразность ее разработки.
Курсовая работа должна состоять из введения, трех глав и заключения. Во введении автор должен обосновать актуальность темы, дать краткую характеристику содержания работы и использованной литературы. Обоснование актуальности темы заключается в подтверждении необходимости и важности научных исследований в данном направлении. Краткая характеристика содержания работы заключается в раскрытии содержания глав и параграфов.
Основная часть курсовой работы включает три главы, которые, в свою очередь, делятся на параграфы. Названия глав и параграфов не должны дублировать название темы курсовой работы. Главы и параграфы необходимо соотносить друг с другом по объему представленного материала. Объем параграфов не должен превышать объема любой из глав работы. Заголовки глав и параграфов должны быть лаконичными и соответствовать их содержанию. В первой главе курсовой работы обобщаются сведения из разных литературных источников по данной теме, излагается аргументированный авторский подход к рассмотренным концепциям, точкам зрения, приводится описание методик и техники конкретного исследования. Во второй главе дается общая характеристика объекта исследования, анализ современного состояния дел в области управления персоналом организации, в третьей главе – прогноз развития ситуации на ближайшую перспективу.
Заключение курсовой работы должно содержать выводы, сделанные в каждой главе. В конце работы приводится список использованной литературы, в котором источники должны располагаться в следующем порядке:
− законодательная литература;
− научная литература;
− учебная литература;
− периодические издания;
− интернет-сайты.
Объем курсовой работы может составлять от 25 до 30 страниц. При этом введение и заключение составляется от 1,5 до 3,0 страниц. При наличии трех глав первая и третья главы должны быть приблизительно одинаковыми (например, по восемь страниц), а вторая глава (центральная) может превышать их объем (например, 10 страниц). Список литературы, использованной при написании курсовой работы, должен включать не менее 15 – 20 источников.
Структура работы может выглядеть следующим образом:
1) введение – 1,5 стр.;
2) глава 1–8 стр.;
3) глава 2–10 стр.;
4) глава 3–8 стр.;
5) заключение – 1,5 стр.
Список использованной литературы – 2 стр. Общий объем работы составляет 30 страниц.
Печатать следует на одной стороне листа формата A4 (210 x 297 мм). Поля страницы: левое 3 см, правое 1,5 см, нижнее 2 см, верхнее 2 см. Номер страницы указывается внизу, по центру. Текст печатается через 1,5 интервал, красная строка – 1,25 см. Шрифт: Times New Roman, размер шрифта – 14 пт.
3.2 Примерная тематика курсовых работ
Тема1. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
Цель работы – разработать оптимальную оргструктуру службы управления персоналом в зависимости от особенностей организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
− определение местоположения службы персонала в оргструктуре предприятия;
− анализ оргструктуры предприятия: линейнофункциональной, дивизиональной, матричной;
− разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его размера;
− определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;
− экономическое обоснование предлагаемой организационной структуры службы управления персоналом.
Тема 2. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом.
Цель работы – разработка рекомендаций по развитию кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);
− анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
− анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;
− расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;
− обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;
− разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;
− разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом.
Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
Цель работы – разработка рекомендаций по развитию делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;
− анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
− обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;
− обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;
− разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;
− разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
Тема 4. Формирование кадровой политики организации.
Цель работы – разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности в агропромышленной сфере;
− выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
− описание методики формирования кадровой политики;
− анализ кадровой политики конкретной организации;
− разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.
Тема 5. Разработка стратегии управления персоналом.
Цель работы – разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;
− анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT),выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
− обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
− обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);
− разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.
Тема 6. Организация проведения аттестации персонала на предприятиях.
Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование процедуры аттестации персонала организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование значения и сущности аттестации персонала организации;
− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние аттестации персонала;
− обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние аттестации персонала;
− разработка методики диагностики процедуры аттестации персонала организации;
− анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения аттестации персонала в конкретной организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
− обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры аттестации персонала в конкретной организации;
− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение аттестации персонала в желаемое состояние;
− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по совершенствованию процедуры аттестации персонала.
Тема 7. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).
Цель работы – разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
− выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
− разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
− описание методики анализа и развития системы организации обучения;
− определение состава и основного содержания обучении конкретной группы сотрудников;
− определение способов оценки результативности обучения.
Тема 8. Разработка системы планирования трудовой карьеры работника.
Цель работы – разработка системы управления карьерой сотрудников организации.
При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:
− увязать предлагаемые мероприятия к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;
− анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;
− разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;
− взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;
− проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач управления организацией;
− роль службы управления персоналом в процессе планирования трудовой карьеры: регулирование и контроль управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.
Тема 9. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.
Цель работы – разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование требований к информационному и техническому обеспечению системы управления персоналом;
− анализ существующего состояния информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации);
− обоснование необходимости и путей совершенствования информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в организации;
− разработка организационной процедуры совершенствования информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.
Тема 10. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.
Цель работы – разработка системы организационных мероприятий по обеспечению оценки персонала.
При выполнении работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:
− определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
− описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
− установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
− разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для различных подразделений организации;
− организационно-технологические процессы выполнения функций;
− состав решений, принимаемых в процессе оценки и порядок подведения итогов;
− информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;
− состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
− способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.
Тема 11. Совершенствование управления кадровым резервом.
Цель работы – совершенствование системы управления кадровым резервом в организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование значения и сущности процесса управления кадровым резервом в организации;
− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организации работы с кадровым резервом;
− обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние работы с кадровым резервом;
− анализ существующего процесса управления кадровым резервом в организации и его влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
− обоснование необходимости и путей совершенствования процесса управления кадровым резервом в организации;
− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса управления кадровым резервом персонала в желаемое состояние;
− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления кадровым резервом.
Тема 12. Совершенствование организационной культуры.
Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры;
− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;
− выявление факторов, влияющих на организационную культуру;
− разработка методики диагностики организационной культуры;
− диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
− обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;
− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;
− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры.
Тема 13. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации.
Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации.
Выполнение работы предполагает решение следующих задач:
− обоснование значения и сущности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;
− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;
− обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;
− анализ существующего состояния системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
− обоснование необходимости и путей совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в конкретной организации;
− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в желаемое состояние;
− оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Тема 14. Совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.