С помощью специалистов наркомата завод изготовил приспособление, обеспечивавшее правильную форму пружины. При высоком пределе упругости проволоки это представляло определенные трудности. Для массового изготовления пружин был срочно спроектирован полуавтомат. Пружины стали изготовляться высокого качества.
Второй пример. В конце июня на завод, изготовлявший авиационные крупнокалиберные пулеметы Березина, поступила тревожная телеграмма из одной авиационной части Черноморского флота: "Срочно высылайте специалиста, БС совершенно не работает". Примерно в это же время по тому же поводу поступила жалоба в ЦК ВКП(б) и заместителю председателя Совнаркома Н.А. Вознесенскому. Мне было дано двое суток для того, чтобы разобраться, принять меры и доложить.
На завод я срочно направил В.Н. Новикова. Вместе с конструктором и специалистами завода они пришли к выводу, что недостатки связаны не с производством пулеметов, а, видимо, с их установкой на авиационном заводе. В.Н. Новиков поехал туда и с участием конструкторов Березина и Петлякова, заместителей наркомов авиационной промышленности и Госконтроля тщательно проверил установку в работу пулеметов, в том числе в условиях полета. Особых технических отклонений и нарушений не обнаружили и здесь.
Анализ всех данных показал, что нарушения в работе пулеметов связаны главным образом с неправильной их эксплуатацией в частях. Видимо, техники по вооружению самолетов плохо освоили пулемет. Пришлось срочно командировать в формирующиеся и действующие авиационные части своих специалистов. Заводу-изготовителю дали указания отменить проводившуюся ранее смазку с расчетом на длительное хранение (в бездействии) и к каждому пулемету прилагать специальную памятку-инструкцию по обращению и уходу за пулеметом. Кроме того, был установлен более жесткий контроль за правильностью изготовления деталей и сборки пулеметов, за их установкой на самолеты.
Принятые меры оказали свое действие. Обо всем этом я доложил в ЦК ВКП(б) и правительству. Претензий к пулемету больше не поступало.
…В начале июня 1942 года более тысячи рабочих, инженерно-технических работников и служащих промышленности вооружения были награждены орденами и медалями. Мне было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Такого же звания удостоились Б.Л. Ванников, В.Н. Новиков и директора заводов А.И. Быховский, Л.Р. Гонор, А.С. Елян. Среди многих поздравлений мне пришло теплое приветствие и из блокадного Ленинграда, с завода "Большевик". Оно тронуло меня до глубины души. Я тут же ответил телеграммой: "Передайте мой горячий привет и сердечную благодарность за поздравление славному коллективу родного завода, вырастившего и воспитавшего меня. Обещаю отдать все свои силы делу дальнейшего оснащения родной Красной армии первоклассной военной техникой. Желаю всем сил и доброго здоровья. Ваш Д. Устинов".
Перестроив экономику на военный лад, страна все полнее удовлетворяла потребности Красной армии в оружии. Опираясь на крепнущую поддержку тыла, фронт усиливал удары по врагу. В битве под Москвой его планы "молниеносной войны" были окончательно сорваны. Потерпели крах расчеты агрессора на непрочность советского общественного и государственного строя.
К середине ноября 1942 года Красная армия вела ожесточенные оборонительные сражения на Волге и Северном Кавказе и одновременно наступала в районе Ржева, Великих Лук и под Ленинградом. Силы для борьбы, волю к победе она черпала в беззаветной поддержке всего народа, в слаженной работе мощного военного хозяйства страны, создание которого к тому времени завершалось.
Волга, река моего детства, река, с которой мы, советские люди, связываем свое представление о Родине, стала тем рубежом, где нашествие вражеских орд было остановлено.
Отсюда началось их изгнание с нашей земли.
Глава 2
Перелом
На поток
Организованный и быстрый перевод советской экономики на военные рельсы позволил Центральному комитету партии, Государственному Комитету Обороны уже с весны 1942 года начать широкое перевооружение Красной армии. На заседаниях политбюро ЦК и ГКО детально обсуждались вопросы оснащения войск новой боевой техникой и оружием. Особое значение этим вопросам придавалось в связи с необходимостью решения войсками новых, наступательных задач и созданием в этих целях крупных, мобильных, обладающих большой огневой мощью и ударной силой соединений.
В конце ноября 1942 года поздно ночью мне позвонил Сталин:
– Товарищ Устинов, как у вас обстоят дела с самоходной артиллерией?
– Идет доработка 76-мм самоходных орудий после испытаний в войсках.
– И каковы перспективы?
– Пока ничего утешительного. Необходимы серьезные изменения в конструкции.
– Плохо, товарищ Устинов. Время не ждет. Нам нужна самоходная артиллерия. Нужна безотлагательно. Это – оружие наступления. И если мы всерьез намерены наступать, нам надо иметь такое оружие. Иметь в достаточном количестве.
Сталин помолчал. Потом завершил разговор:
– Думаю, товарищ Устинов, следует на ближайшем заседании ГКО обсудить этот вопрос. Готовьтесь.
Заседание состоялось 2 декабря.
– Нам надо наладить производство самоходной артиллерии, – сказал Сталин. – Мы вынуждены торопиться с ее созданием по двум причинам. Во-первых, нашим войскам нужно подвижное и мощное оружие, способное в наступлении сопровождать танки и пехоту, уничтожать различные укрепления противника. Во-вторых, стало известно, что в Германии ведется работа над созданием тяжелых танков и штурмовых самоходных орудий. Значит, мы должны иметь достаточно мощное оружие против них. Послушаем товарищей Малышева и Устинова.
Сначала Вячеслав Александрович Малышев, а затем я доложили о состоянии работ по созданию самоходных артиллерийских установок. По нашим докладам ГКО принял решение, по которому наркоматы вооружения и танковой промышленности обязывались в кратчайший срок освоить производство новых систем самоходных артиллерийских установок (САУ) на базе имевшихся образцов танков и артиллерии. В системе Наркомата вооружения задача по производству орудий для САУ возлагалась на заводы, возглавляемые А.И. Быховским, Л.Р. Гонором, А.С. Еляном, Б.А. Фраткиным и Ф.К. Чеботаревым.
Работа по созданию самоходных артиллерийских установок начиналась, конечно, не с нуля. Идея такого оружия возникла и начала воплощаться в жизнь уже в Первую мировую войну в виде бронепоездов. Тогда же появилась возможность создавать самоходную артиллерию на базе танка. Первый образец такой системы для 45-мм орудия появился у нас в стране в 1923 году. Он был разработан инженером П.В. Коротеевым. Это было первое в мире самоходное батальонное орудие. Позже, в 1927 году, Коротеев создал опытную конструкцию 76-мм самоходной артиллерийской установки. А пять лет спустя на испытания была поставлена уже целая серия различных самоходных артиллерийских установок, в том числе 152-мм самоходная морская мортира на шасси танка Т-28 и 76-мм зенитная пушка на шасси танков Т-28 и Т-26. Однако ни один из изготовленных в тот период образцов не выдержал полигонных испытаний и не был принят на вооружение.
Совершенствование самоходных артиллерийских установок продолжалось и в 30-х годах. В 1942 году в войсках появились первые образцы 76-мм самоходных орудий. Но и их конструкция, как я уже упоминал, нуждалась в существенном совершенствовании.
После рассмотрения вопроса о самоходных артиллерийских установках на заседании ГКО в Наркомате вооружения был составлен план мероприятий, согласованный с Наркоматом танковой промышленности. Предусматривалось включить в дело как конструкторские бюро, так и производственников. Для совместного комплексного проведения работ в Свердловск приехали заместитель наркома танковой промышленности Ж.Я. Котин – главный конструктор тяжелых танков КВ и ИС с группой конструкторов, представители главного артиллерийского и главного бронетанкового управлений Наркомата обороны, главный конструктор артиллерийского завода Сергей Петрович Гуренко. На правах хозяина был главный конструктор Уральского артиллерийского завода Федор Федорович Петров.
И работа началась. Параллельно с созданием эскизов и чертежей общей компоновки будущей машины – ее корпуса, узлов, деталей – разрабатывались технологические процессы и необходимая оснастка, которые понадобятся при ее производстве. Проектирование, изготовление деталей, сборка узлов проходили практически одновременно. Люди трудились самоотверженно, сутками не выходя из цехов.
К началу 1943 года удалось не только разработать и испытать, но и запустить в производство новую самоходную установку с 122-мм орудием СУ-122. Создана она была на базе танка Т-34. В январе 25 СУ-122 были отправлены на фронт под Ленинград. Там, как выяснилось впоследствии, как раз противник проводил испытания первых опытных образцов тяжелых танков T-VI – "Тигров". В районе станции Мга и состоялась первая встреча наших самоходок с "Тиграми". Георгий Константинович Жуков рассказал мне потом, что за короткое время все фашистские "супертанки" были подбиты советскими самоходными установками. Гитлер, когда ему доложили об этом, а потом представили вещественные доказательства – доставленные с Восточного фронта "Тигры" с пробитой насквозь броней, был взбешен. Он потребовал от конструкторов усилить броню. Ее толщина была доведена в лобовой части до 85-100 мм. Усилилось и вооружение "Тигров" – они стали оснащаться пушками калибра 88 мм.
Под Ленинградом удалось захватить один из новых фашистских тяжелых танков. Он был доставлен в Москву, где его тщательно изучили конструкторы. Особенности этой машины были в полной мере учтены при создании и совершенствовании самоходных артиллерийских установок.
– Мы намерены, – говорил Жозеф Яковлевич Котин, – тяжелую самоходную установку вооружить хорошо показавшей себя в боях 152-мм гаубицей – пушкой конструкции Петрова. А посадим ее на шасси тяжелого танка КВ.
Основой для проектирования новой, тяжелой самоходной артиллерийской установки СУ-152 явилась СУ-122. Но в ее конструкцию надо было внести немало дополнений и изменений. Особую сложность представляла установка орудия на шасси. Выдержит ли оно столь большие нагрузки при выстреле? Ведь 152-мм снаряд весил без малого полцентнера.
По предложению Ж.Я. Котина в цехе создали деревянную модель установки. Это дало конструкторам возможность видеть будущую систему воочию, обмерять ее, рассчитывать и пересчитывать. Петров и Гуренко думали над тем, как упростить бронировку орудия, сделать ее более компактной, надежной и удобной для монтажа. Конструкторы-танкисты стремились к тому, чтобы полностью исключить трудоемкие подгоночные работы.
Содружество конструкторов – артиллеристов и танкистов дало прекрасные результаты. Совместными усилиями за очень короткое время – в течение двух месяцев – была завершена разработка самоходной установки. В феврале она прошла испытания, после небольших доработок была принята на вооружение и начала поступать в войска. СУ-122 и СУ-152 приняли участие в Курской битве и показали себя надежным и мощным оружием.
Работы над созданием и совершенствованием самоходных артиллерийских установок продолжались вплоть до окончания войны. Помимо тех, о которых я уже рассказал, Красная армия получила самоходные установки СУ-85, СУ-100, ИСУ-122, ИСУ-152. Все они зарекомендовали себя с самой лучшей стороны.
За годы войны наша промышленность дала фронту около 22 тысяч самоходных артиллерийских установок различного типа. Цифра внушительная.
Только Уралмаш выпустил 2500 самоходок. Путь последней СУ-100 был самым коротким. Своим ходом она взошла на чугунный постамент на заводской площади и навечно застыла на нем. В память о героических днях Великой Отечественной войны на цоколе постамента начертано:
Снарядами, танками,
Тоннами стали
Уральцы священную
Клятву держали.
Оснащение наших войск большим количеством первоклассного оружия было полной неожиданностью для противника. Гитлеровские стратеги не могли предположить, что в тяжелейших условиях в Советском Союзе будут созданы новые системы оружия и организовано их массовое производство. А недоступный пониманию фашистов "секрет" состоял в правильном и полном использовании преимуществ социалистической экономики, позволившем в период военных испытаний обеспечить концентрацию усилий на решении оборонных задач.
Именно в русле такой концентрации всенародных усилий и осуществлялись конкретные мероприятия по резкому увеличению производства уже освоенных к выпуску новых видов оружия без значительного расширения производственных площадей, наращивания мощностей и при остром дефиците квалифицированной рабочей силы. Что это за мероприятия? Прежде всего четкая, по-военному строгая организация производства, повышение до максимально возможных пределов коэффициента сменного использования оборудования. В дополнение к этому высокая технологичность вновь создаваемых конструкций в сочетании с прогрессивной, хорошо продуманной организацией производства. И все это было помножено на энтузиазм рабочих, инженеров, организаторов производства.
Широкое внедрение механизации, конвейеризации, перевод выпуска вооружения на поток дали ощутимые результаты.
В числе первых в стране внедрил поточную систему производства один из старейших наших кадровых заводов, возглавляемый М.А. Ивановым. С первых дней войны производство на нем резко возросло. Только за вторую половину 1941 года здесь было внедрено более полутысячи организационно-технических мероприятий, реализованы сотни рационализаторских предложений. Особое внимание, конечно, уделялось основному производству, наиболее трудоемким и ответственным деталям – стволу и ствольной коробке.
В частности, под руководством инженера И.А. Самойлова была успешно завершена начатая еще до войны работа по созданию и освоению технологии выдавливания нарезов ствола пуансонами – методом дорнирования. Суть этого метода – в обработке ствола с помощью приспособления, которое на заводе называли шпалером. Оно позволяло использовать в полуавтоматическом режиме сразу весь комплект резцов, применяемых для строгания нарезов. Время, затрачиваемое на обработку одного ствола, сократилось с прежних 52 до 1 минуты. Более чем 50-кратное повышение производительности труда!
Группа технологов под руководством С.И. Чечурина разработала технологический процесс получения заготовки одной из корпусных деталей авиационной пушки методом горячей штамповки. В результате были исключены 30 операций, а трудоемкость изготовления детали снизилась в три с лишним раза.
Огромный вклад в совершенствование производства вносили рабочие – рационализаторы и изобретатели. Слесарь-инструментальщик М.А. Калабин самостоятельно разработал машинный способ шлифовки одной важной детали, в результате этого производительность труда возросла в 30 раз. Слесарь И. Кондаков придумал быстродействующие зажимы оригинальной конструкции и другие приспособления, внедрение которых только в одном цехе позволило высвободить 40 станков и 100 рабочих.
Работай не числом, а умением – этот девиз мы стремились внедрять в сознание и руководителей всех рангов, и рабочих. Как-то в конце 1941 года на заводе производство стал тормозить кузнечный цех. Я в это время был на предприятии с бригадой специалистов и руководителей. Создание таких бригад при выездах на предприятия стало в наркомате в период войны правилом. В состав бригад обычно включались высококвалифицированные, опытные люди – заместители наркома, начальник технического отдела наркомата Э.А. Сатель, другие ведущие специалисты. Это позволяло в наиболее короткие сроки вырабатывать оптимальные решения по любым производственным проблемам. Жили мы прямо на заводе. Мой "кабинет", например, находился тогда в мало-мальски приспособленной для работы и жилья бытовке, рядом с помещениями, где располагались начальник цеха, технолог, начальник производства. Словом, весь местный штаб был, как говорится, всегда под рукой.
Оперативные совещания я проводил ежедневно, примерно в 4 часа утра. Это было самое удобное время: оно обеспечивало ритмичность производства и позволяло без ущерба для текущих дел привлекать на них руководителей – начальников цехов, смен, участков, бригадиров, мастеров. На одном из первых таких совещаний и было рассмотрено положение дел в кузнечном производстве. Докладывал начальник цеха И.Ф. Белобородов, способный организатор и руководитель. В послевоенное время Иван Федорович стал директором завода, затем генеральным директором крупнейшего производственного объединения, дважды Героем Социалистического Труда. А тогда, в сорок первом, это был еще совсем молодой человек. Докладывая, он страшно волновался.
– Кузница оборудована слабо, товарищ нарком. Агрегаты у нас маломощные. Обеспечить основные оружейные цеха заготовками в количестве, которое им сейчас необходимо, мы не можем, как ни бьемся.
– А что предпринимается, чтобы выправить дело?
– Постоянно ремонтируем, обновляем узлы и детали.
– Ну и какой эффект?
– Да небольшой, товарищ нарком! Опять ломается, выходит из строя. А главное – одноручьевая штамповка нас заела совсем.
– Так что же вы латаете кузницу, будто это тришкин кафтан?
– А что же делать?
– Надо новую кузницу!
– Так где ж ее взять, товарищ нарком?
– А сами неужто не можете сделать? Ведь у вас прекрасные головы и руки. Проектируйте новое оборудование, металлургам дадим задание изготовить. Договорились? Так и решим.
К делу подключились конструкторы, технологи, другие специалисты. Через несколько месяцев новое кузнечное оборудование было не только спроектировано, но и изготовлено на металлургическом заводе, а кузнечный цех перешел на многоручьевую штамповку, что способствовало успешному переводу производства оружия на поток.
Конечно, не все шло гладко, узкие места то и дело обнаруживались на тех или иных участках. Казалось бы, все основные цеха вышли на заданный уровень, но вдруг на сборке начались сбои. Причина – недопоставка винтовочных лож. Узнав об этом, тотчас вместе с В.Н. Новиковым и директором завода М.А. Ивановым отправились в ложевой цех.
Встретил нас один из руководителей цеха Н.И. Палладии. Лицо его было бледным, почти прозрачным, глаза воспалены. Я знал, что Палладии совсем недавно приехал сюда вместе со своим механическим заводом, оборудованием и частью работников и в считаные дни наладил производство, но вот нужное заводу количество продукции обеспечить не может.
– В чем видите причину невыполнения заданий?
– В непроизводительной технологии, товарищ нарком.
– А вы подумали, за счет чего можно увеличить производство?
– Конечно, думали и думаем постоянно. Сутками из цеха не уходим.
– И каков результат?
Палладии только руками развел.
– Значит, думаете плохо. По-вашему, положение безвыходное? Нет, товарищ Палладии! Таких положений я не признаю. Да их и не бывает! Давайте-ка взглянем на ваше производство.
Мы пошли по цеху, поговорили с рабочими, прикинули возможности более рационального использования производственной площади и станков. Часа через два вновь зашли в помещение начальника цеха.