Многим передовым коллективам Наркомата вооружения переходящие Красные знамена ЦК ВКП(б) и ГКО вручались в годы войны неоднократно. На ряде заводов эти знамена оставлены на вечное хранение. Они по праву, словно воины в едином строю, стоят рядом со знаменами предприятий, на которых сияют ордена – награды Родины за стойкость и мужество, за самоотверженность и трудовую доблесть, за большой вклад в разгром врага, в достижение Победы в Великой Отечественной войне.
Говоря ленинскими словами, соревнование действительно втянуло большинство трудящихся на арену такой работы, где они могли проявить себя, развернуть свои способности. Сливаясь воедино, воплощаясь в конкретных результатах работы коллективов предприятий, творчество, инициатива, активность каждого работника становились важнейшим фактором успешного выполнения напряженных планов выпуска вооружений. Эти планы, их перевыполнение были и точкой отсчета, и критерием эффективности социалистического соревнования.
Поздравляя коллектив завода имени Ленина с успешным завершением программы за очередной месяц и призывая к дальнейшему развертыванию социалистического соревнования, я в своей телеграмме напоминал: "Победителем соревнования будет считаться завод, изготовивший и отгрузивший Красной армии наибольшее дополнительное количество боевой продукции сверх месячного государственного плана при обязательном условии равномерной работы по установленному графику и безусловного выполнения плана производства запасных частей общей программы и программы завода.
Кроме перечисленных основных условий, обратить особое внимание на ежесуточное выполнение графика и выполнение всей программы установленной номенклатуры, выполнение общезаводского плана по всей номенклатуре, уменьшение расхода топлива, электроэнергии, экономию металла, использование внутризаводских ресурсов".
В ходе войны, в процессе накопления опыта работы, организации социалистического соревнования рождались и новые инициативы. В их содержании отражались возросшие возможности производства. В мае 1944 года, например, рабочие одного из артиллерийских заводов обратились к другим заводам нашего наркомата с призывом резко повысить производительность труда, дать сверх плана больше оружия и боевой техники. Я не раз бывал на этом предприятии. Его возглавлял опытный и умелый организатор производства А.И. Быховский. С началом войны завод освоил выпуск тяжелых артиллерийских систем и успешно справлялся с плановыми заданиями.
Прочитав принятые коллективом социалистические обязательства, я позвонил парторгу ЦК ВКП(б) на заводе А.М. Сендюкову:
– Алексей Матвеевич, почин ваш заслуживает поддержки… Обязательства вы взяли серьезные – за полтора месяца выпустить сверх плана артиллерийское вооружение для оснащения 12 полков. Справитесь? Ведь с вас как с инициаторов спрос особый.
– Обязательства нами тщательно просчитаны. Они детально обсуждены в цехах и отделах. Люди знают, за какое дело берутся. Так что слово наше крепкое, – ответил Сендюков. Человек степенный, внешне даже как будто медлительный, он и теперь говорил неторопливо и, может быть, именно поэтому особенно убедительно и веско.
Почин завода был подхвачен в отрасли. А.С. Елян, например, доложил мне, что его завод обязался выпустить сверх плана в течение полутора месяцев дивизионные орудия для 10 полков, танковые пушки – для 3 танковых бригад. Высокие обязательства приняли и другие заводы.
Социалистическое соревнование приобретало самые различные формы. Широкое распространение получило, например, движение скоростников. Будучи на заводе, руководимом А.С. Еляном, я познакомился с одним из зачинателей этого движения токарем Михаилом Гудковым.
– Как случилось, что вы начали применять скоростные методы работы? – спросил я у него.
– У нас на участке чистовой обточки стволов вместо шести токарей осталось трое. Вот я и решил попробовать работать за троих.
– Сразу получилось?
– Да можно сказать, почти сразу, хотя и робел поначалу: а вдруг запорю стволы? Все-таки скорость резания намного увеличилась. Но за работой успокоился, и дело пошло.
– Значит, верно говорят: глаза боятся, а руки делают?
– Верно, – улыбнулся Гудков. – Руки, конечно, важны, а только голова все-таки главная. И резец заточить по-особому надо, и порядок операций продумать, чтоб не суетиться без толку. Да и станок свой хорошо понимать надо, ведь он как живой, у него своя душа есть. Как ты к нему, так и он к тебе относится…
– Любите свой станок?
– А как же его не любить? Ведь мы с ним работаем вместе.
Я видел, как работал Гудков. Впечатление было такое, будто он и станок составляли одно целое.
Надо сказать, что на скоростников ложилась почетная и трудная задача. Они составляли своего рода ударную силу заводских коллективов. Им доверяли особо важные и срочные задания. Они первыми применяли передовые формы коллективной высокопроизводительной работы.
Особую – не только производственную, но и воспитательную – роль в соревновании играли фронтовые бригады. Еще в первый год войны среди комсомольско-молодежных коллективов развернулась борьба за присвоение звания "Фронтовая бригада". Она шла под лозунгом "В труде, как в бою". Звание фронтовой присваивалось тем бригадам, которые систематически выполняли сменные задания не менее чем на 150–200 процентов, добивались высокой квалификации всех членов бригады, являлись образцом на производстве и в быту.
Инициатором движения у нас в отрасли стала бригада М.Ф. Попова. К концу 1944 года в этом движении на заводах Наркомата вооружения участвовало уже почти 10 тысяч комсомольско-молодежных бригад. Всего же к этому времени в промышленности и на транспорте соревновалось около 145 тысяч комсомольско-молодежных бригад, насчитывавших 400 тысяч юношей и девушек. Звание фронтовых завоевали около 52 тысяч бригад. Этого почетного звания были удостоены бригады Виля Дубового, Владимира Скотникова, Николая Трутнева, Михаила Шохи, Евгения Лебединского, Александра Пдрева, о котором я уже рассказывал, и многие, многие другие комсомольско-молодежные коллективы заводов вооружения. О том, как работали фронтовые бригады, рассказывал на Всесоюзном сборе их руководителей В. Дубовой: "Нашим ответом на победы фронтовиков было несколько производственных норм в смену… Владимир Романенко давал выработку до 700 процентов. Бригада в целом давала ежедневно не менее 4 заданий, а после смены мы отправлялись в сборочный цех для изготовления сверхплановой продукции, которую отправляли в порядке комсомольского подарка на фронт… Бывало, неделями не выходили за проходную завода Вера Губина, Алексей Урбан, Лиза Копылова, наш заводской вожак Костя Коваленко, Валя Карпова, Катя Хмельницкая…"
Образцы ударного труда показывали фронтовые бригады и на других предприятиях наркомата. Например, в бригаде Стариковой в ночь на 5 декабря 1943 года револьверщицы Е. Карчаполова, Е. Гутова и В. Антипова более чем в 10 раз перекрыли сменную норму. Большую помощь девушкам оказала бригадир и комсгруппорг Старикова. Она не допускала простоя станков, вовремя, без промедлений производила настройку.
И таких примеров можно привести множество.
Соревнуясь за лучшие показатели работы, члены фронтовых бригад непрерывно повышали свою квалификацию, овладевали двумя-тремя специальностями. Это позволяло высвобождать значительное число рабочих, укреплять узкие участки и увеличивать выпуск продукции.
Активной, действенной формой социалистического соревнования были фронтовые вахты, недели, декады. Тысячи рабочих-стахановцев становились на них и с честью несли. Среди архивных документов мне встретился интересный с этой точки зрения отчет за 1944 год комитета профсоюза завода, где директором был Ф.К. Чеботарев. В нем, в частности, отмечается:
"…В процессе организации социалистического соревнования по заводу проводились стахановские декады и фронтовые вахты, что вызывало еще больший производственный подъем и новые производственные успехи коллектива завода. С особым производственным подъемом прошла организация фронтовых декад в мае, июне, октябре – в честь 185-летнего юбилея завода; фронтовой двухдекадник – в ноябре, посвященный Дню артиллерии, когда коллектив завода наряду со стахановской производственной работой проделал еще громадную работу по приведению в праздничный вид станков, рабочих мест цехов и всей огромной территории завода. В напряженные дни фронтовых декад весь коллектив был мобилизован на борьбу за график, за досрочное выполнение производственной программы.
По инициативе стахановцев-кузнецов цеха № 4 20 мая началась фронтовая декада металлургов, затем эта инициатива была подхвачена механическими и вспомогательными цехами завода. Таким образом, по всему заводу на протяжении мая и июня проводились фронтовые декады.
Успех фронтовых декад обеспечивался проведением большой подготовительной работы в цехах.
Фронтовые декады ознаменовались замечательными производственными достижениями коллектива завода.
31 мая, в день своего 40-летнего юбилея производственной деятельности, знатный кузнец завода Василий Петрович Головатый установил вместе со своей бригадой выдающийся рекорд по оттяжке моноблоков, выполнив сменное задание на 1538 процентов.
Лучший фрезеровщик завода, член пленума завкома Вальтер при обработке детали 02–16 установил рекорд – 1100 процентов нормы.
Инструментальщик Линьков предложил новый способ изготовления клейма "Звездочка", благодаря чему добился выдающегося рекорда, выполнив сменное задание на 4200 процентов.
Бригадир молодежной бригады Тебеньков при слесарной обработке деталей установил рекорд – 1200 процентов.
Бригадир молодежной бригады Чариков в июле при обработке деталей 08-2 выполнил 1010 процентов нормы в честь 26-й годовщины Красной армии. 19 февраля 1944 года на сложной детали он выработал 1050 процентов и новый рекорд, в 1215 процентов, по обработке деталей А36-3 посвятил 27-й годовщине Великого Октября…"
Неуклонно развивалось, росло производство оружия. Вместе с ним росли, мужали профессионально и нравственно люди. И это, пожалуй, было не менее важно, потому что на смену ушедшим на фронт рабочим со стажем в основном приходила молодежь. Достаточно сказать, что в 1945 году она составляла почти половину общего количества рабочих промышленности. И нужно было не только помочь молодым работникам овладеть специальностью, не только включить их в производственный процесс, но и воспитать в них качества советского труженика, качества рабочего человека – честность, порядочность, преданность делу, ответственность, коллективизм, самоотверженность, дисциплинированность.
Новые рабочие, впервые пришедшие на завод, встречали в цехах товарищескую поддержку. Огромную, неоценимую роль в их воспитании играли кадровые рабочие-оружейники, получившие революционную и трудовую закалку еще в дни Октября, в период борьбы против белогвардейцев и иностранных интервентов, в годы индустриализации страны, первых пятилеток. В войну они фактически составили костяк трудовых коллективов, задавали тон всей их производственной деятельности.
Рабочие-ветераны. Люди простые, скромные, они дорожили рабочей честью, жили производством, устранение неполадок и упущений воспринимали как личную и неотложную заботу, заинтересованно подходили ко всему, что могло служить увеличению выпуска продукции, достижению общего успеха.
Это были кадровые оружейники. Они, как и вообще старшее поколение инженерно-технических работников, руководителей производства, конструкторов, ученых, оказывали огромное воздействие на молодежь. Их слово имело большой вес. Их похвала воспринималась молодыми рабочими как очень дорогая награда, заслужить которую было не так-то просто, а их осуждение было похуже иного административного взыскания.
Оружейники… Не могу без глубокого волнения думать и говорить о них – людях, которым прежде всего принадлежит заслуга создания и выпуска необходимого количества первоклассного оружия в Великой Отечественной войне. С ними связаны мои представления о подлинном мастерстве, которое, как у легендарного Левши, сродни высокому искусству, о рабочей чести, которая неразменна и является лучшей гарантией от халтуры, брака, рвачества и любых видов бесхозяйственности, о подлинной пролетарской культуре, которая не приемлет потребительства и превыше всего ставит идеалы освобожденного труда, извечные ценности – добро, справедливость, гуманизм, приверженность делу мира и прогресса.
Оружейники… Быть может, я воспринимал это слово и все, что стоит за ним, по-особому, потому что от оружейников, от их трудов, исканий, забот неотделима моя молодость, да что там говорить – вся моя жизнь. И конечно, в огромной степени потому, что вместе с ними я прошел Великую Отечественную войну. Оружейники… Дорогие мои товарищи, соратники и друзья, все, с кем я не раз встречался в своих постоянных поездках по заводам и полигонам, с кем плечом к плечу работал четыре долгих года войны, да и многие годы потом, после Победы, – все вы бесконечно дороги моему сердцу!
Так уж повелось, что в летописях фиксируются прежде всего имена тех, кто возглавлял коллективы, руководил работами, кто нес ответственность за результаты труда десятков, сотен, тысяч, а нередко и многих тысяч людей. Наверное, это справедливо. Но никогда нельзя забывать, что изначально любые результаты, как бы значительны они ни были, создаются, собираются по крупинкам руками, умом, сердцем рядовых тружеников, тех, кто варит сталь, дает поковку, вытачивает деталь, прокладывает линии на конструкторском кульмане, корпит над анализами в лаборатории. Если бы это было возможно, я бы назвал их всех поименно – настоящих героев, которые изо дня в день, нередко недоедая и недосыпая, в жару и стужу, в условиях острой нехватки сырья и материалов, давали фронту оружие, которое советский народ по праву назвал оружием Победы.
Рядом с кадровыми оружейниками поднималась на заводах в годы войны и становилась вровень, плечом к плечу с ними молодая рабочая поросль. Многое перенимали у старших своих товарищей подростки, юноши и девушки. Главное – они учились бережному отношению к своей рабочей чести и чести коллектива, учились не пасовать перед трудностями, работать на совесть.
Вот только один из них – молодой слесарь артиллерийского завода комсомолец Сергей Уваров. Придя на завод, он овладел многими рабочими профессиями: если требовалось – становился к токарному станку, превращался в нарезчика, каменщика, водопроводчика, словом, делал любую работу, нужную для производства.
Как-то в одном из цехов возникла угроза задержки с организацией работ по сборке важного узла нового образца оружия. Требовались сложный инструмент и специальное оборудование, а ни того ни другого на заводе не было. Создалось тупиковое положение. Как всегда, в поисках выхода конструкторы, инженеры, руководители цеха обратились за советом и помощью к рабочим. Сергей Уваров предложил собрать узел по придуманному им и его товарищами Богдановым и Ульяновым способу. Подключились технологи и мастера, проверили, взвесили все сообща и приступили к делу. Мастерство молодых слесарей, их смекалка и инициатива обеспечили успех. Три друга сутками не выходили из цеха, пока не закончили дело. Узел был собран за 84 часа вместо 15–20 суток, затрачивавшихся на эту операцию до войны. Вот что значило сочетание молодого задора, энтузиазма, творчества и инициативы с незаурядным профессиональным мастерством.
Конечно, процесс становления молодых рабочих, их возмужания не всегда был гладким, требовал постоянного внимания и заботы со стороны старших. Особенно это касалось подростков.
В цехе железных конструкций на заводе "Большевик" работала Варвара Васильевна Демьянова. И хотя годы сказывались, уставала сильно, но норму перевыполняла ежедневно. Иначе она, работница с большим производственным стажем, член партии, просто не могла. Тем более что рядом трудились молодые рабочие, подростки, им особенно нужен хороший пример. Конечно, у Варвары Васильевны и по дому забот хватало. Но в том, наверное, и сила настоящего человека, что у него даже в самых трудных условиях не личное, а общественное остается на первом плане…
Стала Варвара Васильевна примечать, что работавшие в цехе учащиеся ремесленного училища Миша Шумилин и Ваня Кожанков как-то сникли, ходят грязные, будто равнодушные ко всему. Да и работу свою стали делать кое-как. Забеспокоилась Варвара Васильевна. Посоветовалась с бригадиром электромонтеров Митрофановым, тоже коммунистом. Договорились, что он возьмет над ремесленниками шефство. Поговорила с ребятами раз-другой. И поняла, что пропадут мальчишки, не поднимутся без материнского тепла и заботы. Решила взять их к себе в дом, заменить им мать. Семерых детей вырастила, рассуждала она, поставила на ноги. Четверо из них – приемные сыновья, но такие же родные, как и те, которых родила и вскормила своим молоком. Трое уже на фронте сражаются, бьют врага. Так неужто еще двоих не поднимет?
Не сразу, но согласились ребята перебраться к Варваре Васильевне. Зажили одной семьей, дружной, крепкой. Поднялись ребята, стали хорошими рабочими. Миша, который особенно много хлопот доставил Варваре Васильевне – слаб здоровьем был парнишка, часто болел, – вскоре в комсомол вступил. Вместе с новыми своими детьми искала Варвара Васильевна их родных. У Кожанкова скоро обнаружилась родня на Смоленщине, отец-фронтовик весточку прислал. А вот Мишину семью отыскать не удалось. Но оба они, как и прежние приемные сыновья, считали Варвару Васильевну своей мамой, старались жить и работать так, чтобы ей не пришлось краснеть за них…
Да, война как бы высветила многие замечательные грани в облике советского человека, вскрыла глубинные пласты его характера, придала новое – активное, действенное – звучание его патриотизму.
Один из ярких примеров тому – небывалый подъем рационализаторства и изобретательства в стране. Подчинение всех помыслов и чаяний людей общим интересам защиты Отечества, обеспечения скорейшего разгрома ненавистного врага превратило сознательное творчество тружеников в активнейший фактор увеличения производства оружия, повышения его качества.
Мне памятны многие факты рационализаторства и изобретательства оружейников. На одном из заводов старший технолог А.И. Газин разработал новую технологию, благодаря которой стало возможным одну из важных деталей, изготовлявшуюся прежде из проката, делать методом штамповки. Механическая обработка заготовки после этого сократилась с 3 часов до 34 минут. Слесарь Литовкин предложил применить для обработки детали копир-кондуктор, благодаря чему стало возможным за час обрабатывать три детали вместо одной. В течение только двух месяцев шесть рационализаторских предложений внес бригадир фрезеровщиков Григорьев. Их внедрение резко повысило производительность труда. Старший инженер Козлов внес три предложения, внедрение которых не только повысило выработку, но и дало серьезную экономию.
Кстати, строжайший режим экономии был непреложным законом военного времени. Поэтому постоянно шел настойчивый поиск не только способов работать более производительно, но и источников экономии сырья и материалов.