Подводя некоторые итоги деятельности Дерипаски в строительстве, с сожалением можем отметить, что революционных решений по снижению себестоимости и, соответственно, стоимости жилья найдено не было. Его компании активно строили социальное жилье, работая по госзаказу, например, московского правительства. Но никаких прорывов не совершили. Доступное жилье гражданам со средней зарплатой Дерипаска не предложил, хотя и стал участником громкого скандала. Его компания "Главмосстрой" в рамках застройки района Южное Бутово прибегла к услугам милиции, чтобы насильственно выселить граждан, недовольных альтернативным жильем, предоставляемым взамен отбираемых собственных домов, в которых многие из них прожили всю свою жизнь. Разумеется, люди не желали уезжать из своих частных домов с видом на собственный садик и огород. Скандал был неприятный для всех, постыдный. Разумеется, как бывает практически всегда, закон, а главное, власть в лице госзаказчика будущей массовой застройки, то есть московского правительства, победил. Значит, исполнительное руководство "Главмосстроя" что-то делало неправильно, если дошло до публичных разборок, какие-то факторы психологического, юридического или организационного свойства были или не учтены, или просто проигнорированы. Увлекшись с подачи конечного владельца Дерипаски погоней за рыночным лидерством и организацией эффективно работающего бизнеса, его борзые управленцы забыли о простых людях, о гражданах своей страны.
Это отличительная черта богачей. Даже когда они искренно и истово работают в интересах страны, конкретные люди с их частными интересами остаются на втором месте. Для богачей отдельно взятый гражданин – это зачастую никто.
А происходит это потому, что богач поневоле сращивается с государством, от бессознательной воли которого зависит зачастую не только размер, но и сам факт появления индивидуального богатства.
Конечно, это не специфическая особенность России.
Смеем предположить, что так происходит везде. Даже если богач не стал душегубом, не перешел линию разлома, отделяющую его от злодейства ради преумножения богатства, у него все равно что-то, наверное, сдвигается в голове. Это происходит, когда он выходит на такой уровень власти денег, на такой уровень силы и влияния, что начинает чувствовать себя как бы над всеми, невольно идентифицируя себя с государственной властью, ощущая с ней онтологическое родство.
Вот в этом-то и ошибка.
Частный предприниматель, независимо от масштаба влияния, власти, состояния, никогда не часть и не продолжение государственной власти. Он, конечно, часть и продолжение своей страны, своего государства, но не государственной машины, построенной на принципах насилия и принуждения, и уж тем более – не чиновничества.
Здесь проходит грань, которую богатые люди, видимо, не всегда осознают или упускают. Они – часть народа, часть той самой власти, которая сосредоточена в народе. Они – носители идеи, общественного мнения, национальных убеждений, пристрастий и настроений, но они – не та власть, которую сосредотачивает в себе государство.
Богач не должен забывать, что служит прежде всего не власти, состоящей из служивых людей, из чиновников, а своему народу. Это надо уяснить и не отделять себя от граждан, и не отождествлять себя с государственной машиной принуждения.
Возможно, и "народный автомобиль" на ГАЗе был бы уже придуман и выпущен, и не было бы столько денег истрачено на забаву в виде недолговечного контракта с канадской компанией Magna, принесшего Дерипаске в $600 млн убытков. И погоня за пресловутым лидерством в строительном бизнесе не обернулась бы страданиями простых граждан, которые не получили квартир, а их вложенные деньги "зависли". А владельцы частных домов в Южном Бутове не цеплялись бы за косяки, когда их выносили приставы из собственных домов.
Впрочем, какая страна, какой народ, такие и предприниматели. Интересы отдельного взятого человека у нас всегда уступают интересам общего дела, страны, бизнеса и так далее. Не смогли этой традиции сломать и новые русские предприниматели. Они так же, как и мы, во власти эпохи и времени.
Это вполне естественно. Каждый народ достоин не только своих правителей, но и своих предпринимателей.
Но ведь не всегда так будет. Должно же сформироваться поколение прирожденных предпринимателей, которые будут патриотами страны, своего народа, а не власти, не чиновников, не государственного аппарата насилия! И служить будут людям, обществу, а не касте чиновников. Так должно быть. Потому что мы этого достойны.
Глава 6
Норильский гамбит
В 2007 году на металлургическом рынке России случился переполох. ГМК "Норильский никель" – жемчужина российской экономики – оказался в эпицентре нового со времен залоговых аукционов середины 90-х годов передела. Действующие лица в этой истории как на подбор – Михаил Прохоров, Владимир Потанин, Олег Дерипаска. Он-то, как выяснилось, и замахнулся на один из самых лакомых металлургических активов в мире. Зачем?
Раздел по-французски
В начале 2007 года один из крупнейших акционеров компании ГМК "Норникель" Михаил Прохоров был арестован в Куршевеле французской полицией в ходе рейда по борьбе с наркоманией и проституцией. Прохоров вообще известный любитель погудеть на всю катушку, и о его вечеринках ходят легенды. Для тех, кто его не видел: это человек под два метра ростом, могучий, коротко стриженный, жилистый и стремительный, молчаливый и умный, подавляющий своей внутренней и внешней мощью, как зрелый кипарис. Неотразимый ловелас. При этом еще и удачливый, жесткий предприниматель, последовательный в реализации принятого решения, самый богатый гражданин России по версии 2009 года. Редкая смесь ума, силы, интуиции и цинизма. Больное место – подчеркнутый атеист.
Тогда же начался активный дележ компании "Норникель" между ее основными акционерами и бесконечные скандалы, с этим связанные. Казалось бы, какая связь между куршевельским эпизодом и "Норникелем"? Не очевидная, это верно. Но, судя по всему, Владимир Потанин как крупнейший акционер "Норникеля" давно искал повод, чтобы развести бизнес с другим крупным акционером, своим давним партнером Михаилом Прохоровым. И вот шикарный повод, подаренный любимой и дорогой сердцу Потанина Францией, кстати, вручившей ему несколько лет назад орден Почетного легиона.
Скандал в Куршевеле просто стал толчком, щелчком. Последующие события показали, что и Прохоров к тому моменту уже созрел для того, чтобы продать свою долю.
Впоследствии окажется, что это был самый подходящий момент для "выхода" из компании: буквально в считаные месяцы после той сделки российских металлургов подкосил мировой финансовый кризис.
К тому моменту, когда основные акционеры решили разойтись, капитализация "Норникеля" составляла более $59,5 млрд. Специализировалась компания на никеле, кобальте, платине, меди и палладии, а также побочных металлах – хроме, родии, серебре, золоте, иридии, рутении, а также селене, теллуре и сере. На долю "Норникеля" приходилось более 20 % мирового производства никеля, более 10 % кобальта и 3 % меди. На российском рынке, который компания считает приоритетным, она производила около 96 % всего никеля, 55 % меди, 95 % кобальта. Основными видами деятельности предприятий являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Производственные подразделения группы расположены на четырех континентах в шести странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.
В декабре 2007 года официально было объявлено, что блокирующий пакет акций "Норильского никеля" приобретает UC Rusal, которой это далось нелегко. Потребовались и беспрецедентные меры по снижению издержек, в их числе отмена многих социальных программ, и отмена повышения зарплат. Многие менеджеры тогда покинули UC Rusal ради более денежных мест работы. Под сделку были взяты кредиты в иностранных банках, около $4,5 млрд, под личные гарантии основных акционеров – Дерипаски и Вексельберга. Кредит был синдицированным, в нем принимали участие ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse, Merrill Lynch, ING, Barclays, HVB, Natixis и Calyon.
Зная слабость Дерипаски к слияниям-поглощениям и притеснениям партнеров, СМИ наперебой начали сообщать о том, что "Норникель" и "Русал" наверняка сольются, станут единой компанией, гигантской корпорацией стоимостью $100 млрд и одним из крупнейших горно-металлургических концернов в мире, по масштабам сравнимым с Rio Tinto и ВНР Billiton. Дожал ведь Дерипаска буквально накануне, весной 2007 года, слияние алюминиевых активов "Русала", СУАЛа и швейцарской Glencore в рамках UC Rusal (Объединенная компания "Русский алюминий" – ОК "Русал"), хотя те бывшие конкуренты долго не сдавали свои позиции.
Да и директор по стратегии и корпоративному развитию UC Rusal Артем Волынец был столько же откровенен, сколь и бесцеремонен, говоря, что покупка блокпакета – это "первый шаг на пути к возможной полной консолидации "Норникеля" на платформе алюминиевого холдинга. Мы ожидаем, что другие акционеры "Норникеля" последуют примеру Прохорова". Далее добавлялось, что слияние с "Норникелем" "позволит снизить зависимость от цикличности рынка одного металла и будет способствовать повышению стабильности финансовых потоков и обеспечению инвестиций, необходимых для реализации масштабных проектов".
В феврале 2008 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила "Русалу" купить акции "Норильского никеля" у Михаила Прохорова, причем разрешение было выдано на 29 % акций, хотя у Прохорова их было 25 % и еще 8 % в совместном с Потаниным владении (находятся в управлении фонда "КМ Инвест"). К моменту же окончательного завершения сделки, к весне 2008 года, стало известно, что Прохоров получит не 11 % акций UC Rusal, как предполагалось ранее, а все 14 %, и деньгами еще более $7 млрд в рассрочку до конца 2008 года.
Итак, Группа "ОНЭКСИМ" Михаила Прохорова продала принадлежащие ей 25 % плюс одну акцию "Норникеля" UC Rusal, крупнейшим акционером которого является Олег Дерипаска. Это стало возможным сразу после того, как Владимир Потанин отказался принять оферту своего бывшего партнера Прохорова на выкуп принадлежащего ему блокирующего пакета. И здесь надо понимать, что с самого начала Потанину были выставлены заведомо трудновыполнимые условия, хоть по уставу он и имел преимущественное право выкупа.
С Потанина Прохоров запросил $15,7 млрд, причем исключительно деньгами и в короткий срок – в течение месяца. Потанину требовалось быстро найти немалые средства во время кризиса ликвидности у иностранных банков. То было неожиданностью для Потанина, ведь он пребывал в уверенности, что акции "Норникеля", принадлежащие Прохорову, отойдут именно ему, а куршевельскому плейбою достанутся "Полюс Золото" и совместная энергетическая компания. Таковы были их предварительные, как обычно в таких раскладах, устные договоренности. Вдруг Прохоров переигрывает на ходу свое обещание, и на Потанина сваливается, как вскоре выяснится, практически невыполнимая задача.
Свое решение Прохоров обосновал тем, что превращение "Норникеля" в крупный горнорудный конгломерат он полагает единственно правильным путем развития компании, а обеспечить такое будущее может лишь слияние с лидером российской алюминиевой отрасли, то есть с "Русалом".
Все это может означать только одно: Прохоров явно был расположен к тому, чтобы новым акционером "Норникеля" стал именно UC Rusal, основным акционером которого, как мы помним, был Дерипаска. Потанин в срочном порядке пытался договориться о кредите с различными финансовыми институтами – инвестбанками, хедж-фондами, обращался даже к англо-австралийской горнодобывающей компанией Rio Tinto, но необходимых средств так и не собрал.
Закулисье металлургов
Еще весной 2008 года Дерипаска на встрече с журналистами высказался: для того чтобы управлять компанией и контролировать все, что с ней происходит, вовсе не обязательно иметь мажоритарный пакет, так один его знакомый бизнесмен управляет компанией, владея всего лишь 2 % ее акций. Главное, по его мнению, – это контролировать менеджмент и совет директоров.
Дерипаска никогда и не был портфельным инвестором, а всегда стремился влиять и повелевать. Только вот в "Норникеле" ему оказали поистине железное сопротивление – и основной акционер, и миноритарные акционеры, и менеджмент. В случае с "Норникелем" Дерипаска действительно слишком высоко замахнулся.
В апреле 2008 года было намечено собрание акционеров "Норникеля", первое для "Русала", на котором последний рассчитывал бороться за проведение своих представителей в совет директоров (напомним, что, по мнению Дерипаски, главное – иметь влияние на совет директоров и менеджмент компании).
В мае 2008 года "Русал" начал собирать досье на миноритариев "Норникеля". По официальной версии, для ведения агитации за своих кандидатов в члены совета директоров ГМК. Но на рынке существовала своя версия: это делалось для скупки акций "Норникеля", находящихся у этих акционеров.
В конце мая 2008 года ОК "Русал" уполномочила компанию D F King собрать обновленные данные о владельцах акций ГМК "Норильский никель".
Письма за подписью гендиректора UC Rusal Александра Булыгина, поступившие в брокерские дома, инвестфонды и управляющие компании, содержали просьбу к владельцам акций ГМК предоставить сведения о количестве принадлежащих им бумаг компании. "Это обычная распространенная практика коммуникаций с миноритарными акционерами с целью обеспечения сбалансированного представительства всех трех групп акционеров ГМК в совете директоров и избрания независимого директора в качестве председателя", – поясняла заместитель гендиректора ОК "Русал" по связям с общественностью Вера Курочкина.
К тому моменту UC Rusal принадлежали 25 % плюс одна акция ГМК, около 30 % было у холдинга "Интеррос" Владимира Потанина.
Стоит иметь в виду, "Норникель" уникален тем, что около 40 % акции компании принадлежат миноритарным акционерам (в общей сложности – 60 тысячам физических и 2000 юридических лиц), причем около 20 % находится у так называемых активных акционеров – влиятельных западных фондов. А они, как правило, голосуют так, как рекомендует им американская консалтинговая компания Institutional Shareholder Services, Inc. (ISS), помогающая акционерам, которым недосуг разбираться в делах своих компаний. Например, такие инвесторы, как зарубежные пенсионные фонды, автоматически голосуют так, как советует ISS, доверяя ее 20-летнему опыту. То есть большинства голосов не было ни у кого, большинство осталось в прошлом, когда Прохоров и Потанин действовали сообща, продвигая интересующие их решения.
Но теперь наступили разброд и шатание.
ISS прогнозируемо рекомендовала своим миноритариям голосовать против внесения изменений в устав и досрочного прекращения полномочий совета директоров. Так они и проголосовали. "За" смену совета директоров проголосовал один Прохоров. Впрочем, хотя миноритарии не допустили людей Дерипаски в совет директоров "Норникеля", в целом они сохраняли нейтралитет, желая понаблюдать, как ситуация сложится в дальнейшем. "У меня нет сейчас желания продавать акции. Но ситуация развивается, и я хочу видеть, какие перспективы открывает то или иное слияние, – размышляла Зина Псиола, старший вице-президент компании Clariden Leu, под управлением которой был пакет акций "Норникеля" на $95 млн. – Мы продаем акции компании, когда у нее проблемы с корпоративным управлением, но в "Норникеле" пока таковых нет. А конфликт крупнейших акционеров – внутреннее дело".
Действительно, когда Зина Псиола произносила эти слова, будущее казалось безоблачным, цена на акции "Норникеля" за год с весны 2007 года по весну 2008-го выросла более чем на 65 %, внешняя конъюнктура отлично тому способствовала, и продавать акции не было смысла.
Затем, когда в марте 2009 года капитализация компании за год с треском упадет в четыре раза, подобных оптимистических заявлений будет уже меньше.
Дерипаска недооценил Потанина, который просто так сдавать свои позиции в совете директоров "Норникеля" не собирался, тем более что создание этой компании было главным делом в его бизнес-карьере.
В бизнесе Дерипаска с Потаниным сталкивались уже давно, начиная с середины 90-х годов, причем осадок от тех времен у них остался обоюдно мутный, предприниматели часто претендовали на одни и те же металлургические активы. Теперь вот их столкнул "Норникель". В июне при поддержке миноритариев пост главы совета директоров ГМК занял сам Потанин. Следующей мишенью разборок стал гендиректор компании. Служившему в "Норникеле" верой и правдой Денису Морозову пришлось оставить этот пост. Причиной этого эксперты посчитали тот факт, что он был "человеком Прохорова", а значит, мог играть на Дерипаску.
После объявления будущей отставки Морозов заявлял: "18 июля прекращаются мои обязанности гендиректора, в связи с чем мои дороги с "Норникелем" расходятся. Я считал возможным продолжать работу при единогласной поддержке совета директоров, которой я, к сожалению, не получил". Потанин сумел добиться назначения гендиректором компании своего человека – Сергея Батехина. Дерипаску явно оттесняли от оперативного управления "Норникелем".
Последовавшее затем заявление "Русала" выглядело простой человеческой обидой: "Миноритарный акционер "Норникеля" Олег Дерипаска сожалеет, что совет директоров "Норникеля" контролируется "Интерросом" и не представляет интересов всех акционеров".
При этом было заявлено, что заседание совета директоров было собрано слишком быстро, что независимые директора на самом деле зависимы и что "Русал" намерен собрать внеочередное собрание акционеров, чтобы избрать новый совет. То есть сдаваться, мол, они не намерены и будут бороться.
В отношении нового гендиректора представители Дерипаски высказались также не совсем лестно, заявив, что Батехин не обладает достаточным опытом работы в металлургии и никогда не занимал должность гендиректора публичной компании, а Морозов проявил себя как "независимый менеджер" и достаточных аргументов для его отставки приведено не было.
Но как ни старался Дерипаска склонить на свою сторону этих самых миноритариев, в определенный момент стало понятно, что они не сильно желали укрепления его влияния, так как все были уверены, что ОВД хотел объединения "Русала" и "Норникеля". А для более дешевого и более выгодного объединения, скорее всего, ему пришлось бы пойти на понижение стоимости бумаг "Норникеля". Этого никому из миноритарных акционеров не хотелось. Дерипаска начал публично заявлять, что не желает объединения, о котором все вокруг твердят.
В июне 2008 года стало известно еще об одном ходе, предпринятом Потаниным, чтобы отстранить Дерипаску от влияния на "Норникель". Владимир Потанин и глава "Металлоинвеста" Алишер Усманов (владеет 4–5 % акций ГМК) объявили о предстоящем слиянии. По данным СМИ предполагалось, что Потанин может купить 25 % "Металлоинвеста", а Усманов – до 10 % "Норникеля", то есть предприниматели планировали обменяться долями.