Настоящее указание (3–5 %) имеет целью сосредоточить удар по действительно кулацким хозяйствам и, безусловно, предупредить распространение этих мер на какую-либо часть середняцких хозяйств". И еще:
"В районах сплошной коллективизации конфисковать у кулаков средства производства, скот, хозяйственные и жилые постройки, предприятия производственные и торговые, продовольственные, кормовые и семенные запасы, излишки домашнего имущества, а также и наличные деньги".
Для облегчения раскулачивания были очерчены и параметры классового врага - кулака: доход в год на едока, не превышающий 300 рублей (но не менее полутора тысяч на семью), занятие торговлей, сдача в наем инвентаря, машин, помещений; наличие мельницы, маслобойни и т. д.
Следовательно, один из этих признаков делал любого крестьянина кулаком. При этом применялся далеко не социальный критерий, а прежде всего имущественный.
Голодные крестьяне препятствовали вывозу хлеба и поднимали восстания по всей стране. В 1929 г. отмечено 1300 мятежей, в январе 1930 г. в волнениях участвовало 125 тыс. крестьян, в феврале- 220 тыс., в марте около 800 тыс.
Поэтому власть могла быть удержана только благодаря террору. При этом масштаб сопротивления привел к массовой чистке, чтобы не было в Советской стране хотя бы теоретически нелояльных.
Борьба с кулаками привела зимой 1932–1933 гг. к голоду. Больше всех пострадали Украина и Казахстан. Число умерших колебалось от 4 до 5 млн человек.
8
Служба Виктора Семеновича, что греха таить, начиналась с азов. Дело было новое и совершенно неизведанное. Начальник пятого отделения оказался человеком жестким и не принимающим возражений. "Комсомолец" из райкома почему-то ему не понравился сразу.
- Виктор, ты давай эти свои замашки райкомовские бросай, - учил он нового сотрудника. - Теперь тебе придется много читать документов, чтобы понять, в чем суть дела. Сначала начнешь с первичных, что еще при Феликсе Эдмундовиче вышли. Сдашь экзамен мне лично, а потом только я тебя к свеженькому подпущу. А коли ты нигде толком не учился - будешь потеть, но я из тебя чекиста сделаю.
- А с чего начинать? - поинтересовался Абакумов.
Начальник молча взял со стола серую папку, достал оттуда потрепанную брошюру и протянул ему:
- Вот, держи. Это вещь особо ценная. С нее, собственно, и начинается чекист. Она называется: "Необходимое руководство для агентов Чрезвычайных комиссий".
Обязанности работающих по политическому розыску
"1) Ведущий политический розыск должен быть человеком спокойным, самоотверженным, преданным Советской власти. Каждое дело, которое он начинает, он должен взвесить и тогда начинать.
2) Он должен чувствовать свое превосходство над врагом, знать его самого и его среду не хуже их - это залог победы.
3) В своей работе он должен быть весьма конспиративным, стараясь не вести праздных разговоров и не выбалтывать свои дела перед посторонними. Он должен внушать всем работающим с ним об этом. Избегать на улицах разговоров о деле и даже не показывать вида, что они работают вместе.
4) Разговор о службе с посторонними воспрещается.
5) При поездках по службе держать себя следует корректно и скромно, не говорить о службе, но прислушиваться и присматриваться к окружающему.
6) Быть осторожным с прислугой и курьерами, поддерживать с ними официальный разговор, так как все сведения собираются через прислугу. В гостинице все надо осматривать до тонкости.
7) Записные деловые книжки нужно хранить особенно тщательно, хорошо бы вести запись по задуманному самим шифру. Листки записанных сведений от секретных сотрудников после перепечатки их в регистратуре уничтожать.
8) Хранить дома важные документы нужно избегать, но если этого требует дело, то нужно держать их в надежном месте, нужно следить, чтобы ни клочок бумаги не попадал, куда не следует.
Для заведующего политическим розыском важно приобретение сотрудников хороших, чем лучше сотрудник, тем и дело лучше. Чтобы привлечь сотрудника, нужно чаще непосредственно сталкиваться с контрреволюционерами, при производстве дознаний склонить на свою сторону. С уплатой денег нужно быть осторожным, дабы не расходовать государственных денег напрасно, за выдумку, которую будет болтать сотрудник. Сговорившись с сотрудником, нужно немедленно назначить место для свидания, а не таскать его в Отдел, чтобы он здесь ходил, все узнавал и его в свою очередь.
Вести сношения с сотрудником тому, кто ведет розыск. Про сотрудника должен только знать имеющий с ним дело заведующий отделом, Председатель Комиссии. Вести нужно дело так, чтобы при ликвидации не затронуть сотрудника. Сотрудники не должны знать друг друга и если узнали, то это начало конца.
Нужно уметь хорошо хранить тайну и не выбалтывать, где не следует.
Сотрудника нужно чаще предостерегать, чтобы он был осторожен, и также предостерегать его, если он начинает давать неправильные сведения. Сотрудники не имеют у себя ничего, если производится обыск, то надо арестовать большую группу из них человек пять без последствий, в том числе и сотрудника, тогда он будет открыт. Передавать сведения для дознания формальные, а не формальные передавать лично производящему дознание. Сотрудник из своих домашних никого не должен посещать.
Сведения проверяются перекрестной проверкой или через разведчика. Приходит, сообщает то, то и то. Тогда посылается разведчик, который и устанавливает все с правильностью. Сведения должны не залеживаться, как можно скорее пускаться в дело путем арестов и обысков. Сведения все записываются.
Хорошо заставлять писать самих сотрудников, а затем перепечатывать в агентурный журнал в Отделе соответственной организации. Расплачиваться нужно так, чтобы сотрудник был зависим и не мог шантажировать. Необходимо брать с него расписки. Иногда получающиеся сведения негласные, путем наблюдения на месте, народа и т. п., когда говорят о чем-нибудь, эти сведения надо проверять и предпринимать что-нибудь. Очень нужно иметь специальных разведчиков, которые бы могли посещать, где скопляется толпа.
Иногда поступают сведения через прессу, а также официальные органы. Когда получаются сведения, нужно быть спокойным, разобраться в них и проверить.
Внутренние извещения есть освещение деятельности той или иной контрреволюционной организации. Сотрудник есть лицо, входящее в контрреволюционную организацию, как член ее и дающий сведения ведущим розыск.
Бывает, когда люди и идейные начинают выдавать всех контрреволюционеров, не требуя себе платы, но эти случаи редки.
Нужно осмотрительно относиться к приходящим сотрудникам и не давать им воли. Сотрудника нужно ставить в определенное условие, которое он обязан исполнять, нужно уметь поставить себя с сотрудником в определенные рамки, если Вы успешно будете вести дело, то у Вас работа пойдет очень быстро. Сотрудник, человек посторонний, он вращается в своей среде, нужно не упускать важных сведений и использовать их.
Причины к побуждению сотрудничества таковы:
1) Идейное сотрудничество самое первое.
2) Ссоры личные или семейные, лицо надежное будет все делать.
3) Личные симпатии к заведующему политических розысков; особенно хорошо, если будет женщина, но заведующий не должен увлекаться из личной симпатии. Она многое может сделать, но нужно быть чрезвычайно осторожным.
4) Боязнь ответственности и кары.
5) Корысть.
6) Месть.
Ведущие политический розыск могут пользоваться методом убеждения, для чего нужно беседовать с попавшимися, предлагая им сознаться, указывая на несбыточность их мечты. Для таких бесед должен быть человек всесторонне развитый, который умело бы вел разговор. Можно даже прикидываться перед контрреволюционерами консерватором, указывать, что свободу еще население не совсем правильно понимает, но все-таки и т. п. Но этим можно пользоваться умеючи и знать, как задеть сокровенную сторону человека. Для пользования таким методом нужны сноровка и интеллигентность.
Правильность розыска обусловлена:
1) Знанием психологии и принципов контрреволюционеров.
2) Целесообразными морально чистыми розыскными принципами.
3) Преданностью Советской Власти.
Первое достигается изучением тенденций и учения контрреволюционеров.
Второе - изучением инструкций, издаваемых ВЧК по борьбе с контрреволюцией.
На правильность усвоения комиссарами, следователями и разведчиками должно быть обращено самое тщательное внимание. Важность задачи политического розыска требует не только знания, но любви к этому делу.
Нужно поставить так, чтобы людям представить все методы, которые могут принести неоценимые услуги.
Различие уголовного розыска и политического.
Уголовный розыск ведется по силе совершения преступлений, он не предупреждает преступлений. Политический розыск ведется ранее совершения преступления и таким образом имеет цель предупреждения, знать не только настоящее, но и задуманное".
* * *
Работать Виктору Семеновичу в органах оказалось не сладко. Одной из проблем стали тяжелые взаимоотношения с начальником отделения. Тому в подчиненном не нравилось многое. Любимец и любитель женщин, Виктор обожал фокстрот. Но в то время фокстроты, да и вообще танцы, которые танцевали парами, раздражали. Критики особенно подчеркивали в них "возбуждающие прикосновения".
В 1931 г. "Ассоциацию московских авторов" ликвидировали только за то, что она кому-то напоминала кооперативную лавочку "фокстротчиков" и "цыганщиков". По предрассудкам тех лет фокстрот как музыка для танцев должен был однозначно умереть, но, став музыкой как таковой, имел право на жизнь. Фокстрот особенно "хорошо шел" под водку с закусочкой и требовал не только вечеров, но и бурных ночей с амурными приключениями. На службу Виктор приходил с похмелья.
Начальник кричал в бешенстве:
- Абакумов! Я тебя скоро выгоню к чертовой матери из органов. Ты мне уже во-о-о как надоел своими гульками под фокстрот. Фокстротчик хренов. Лучше бы ты работал, как следует, а то, что ни спроси, пенку пускаешь. Последний раз предупреждаю. Понял меня?
- Понял, - чрезвычайно замученным голосом отвечал Виктор. - Больше такое не повторится!
- Смотри мне!
* * *
Приказом ОГПУ № 224 с 21 октября 1929 г. всем Управлениям и Отделам ОГПУ - центра и аппарата ПП ОГПУ края и областей - предписывалось перейти на непрерывную рабочую неделю.
Единой формой "непрерывки" устанавливалась пятидневная рабочая неделя с 7-часовым рабочим днем (4 дня работы, 1 день отдыха). С системой ежедневного поочередного отдыха. В приказе говорилось:
"По организации форм перехода на непрерывку имеются следующие предложения:
I. Все не возражающие непрерывке предлагают остановиться на пятидневной рабочей неделе (4 дня работы, пятый отдых с тем, чтобы этот отдых давался 1/5 части ежедневно). Эту форму предлагают по тем соображениям, что взаимодействие со всем советско-партийным аппаратом не дает нам возможности иметь суммарный отдых. В этом предложении высказывается только опасение, можно ли допустить, чтобы аппарат ОГПУ ежедневно работал с составом, сокращенным на 1/5 часть, или 20 %.
2. Есть предложение ГУПО ОГПУ, которое сводится к тому, чтобы "всем полным составом работать первые три дня пятидневки, на четвертый день работает одна половина состава с начальником, на пятый день работает вторая половина состава с заместителем".
3. Есть предположение, чтобы иметь суммарный, компактный день отдыха, т. е. четыре дня работать, а на пятый отдыхать всему составу с тем, чтобы для связи с непрерывно действующими учреждениями и организациями назначать в день отдыха усиленные дежурства в необходимых секторах аппарата, непосредственно связанных с массой (бюро справок, заявлений, жалоб, бюро по выдаче разрешений, регистрации и т. п.) или перевести эти аппараты на непрерывную работу, т. е. частичный перевод аппарата (ПП ОГПУ СКК, ПП ОГПУЛВО). Вот основные предложения форм перехода на непрерывку".
Должное внимание в органах уделялось и форменной одежде. Еще 5 ноября 1923 г. циркуляром ГПУ, подписанным Ягодой, предписывалось всем руководителям низовых органов и подразделений ГПУ соблюдать форму одежды: "Разъясняя, что форменное обмундирование является отличием сотрудника ГПУ от рядового обывателя, обязывающее сотрудника быть примером для других, как при выполнении служебных обязанностей, так и вне их".
В заключение циркуляра следовал категорический запрет. Под страхом сурового наказания, чекистам запрещалось посещать пивные, кафе, рестораны - как "заведения, предназначенные обслуживать нарожденную нэпом буржуазию".
Не менее ответственно подходили в органах и к вопросу аттестования сотрудников. Чекист оценивался по восьми пунктам, а примерная форма аттестации выглядела так:
а) работоспособность- здоров, болезненный (чем), нормальная работоспособность столько-то часов в сутки, при усиленной работе час… нервный, спокойный, усердный, ленивый, настойчивый, мягкий, слабохарактерный, добро- или недобросовестный и пр.;
б) политическая подготовка - развит, неразвит, характеристика ячейки, подробности чистки, широкий, узкий кругозор, к какой партии ранее принадлежал;
в) чекистские способности - опытный, испытанный, находчивый, хороший организатор, администратор, оператор, следственник и пр., наказания, поощрения, главным образом, какие дела вел (агент, след., и пр.), талантливый (особые способности - специальность);
г) заслуги - как чекиста - какие дела (агент, следствен.) разработал выдающимся образом, под чьим непосредственным руководством, что сделал в организационной работе - поставил такой-то отдел, дивотделение, какие особые поручения хорошо выполнены;
д) отношения к сослуживцам - хороший товарищ, склочник, интриган, карьерист, оппозиционер, подобострастный перед начальством и пр.;
е) образ жизни - самоснабженец, привлекался за то-то, круг знакомства, частные отношения и пр.;
ж) взаимоотношения -;
з) почему ушел из органов ЧК.
* * *
В 1932 г. штатного практиканта 5-го отделения ЭКО ПП ОГПУ МО Виктора Семеновича Абакумова аттестовали следующим образом: "Активный и исполнительный, работает интенсивно. Ориентируется быстро. Кругозор развит, но требуется дальнейшая работа по расширению общественных знаний".
Ни много ни мало. И тем не менее процесс пошел
Глава вторая
Большой террор и карьера чекиста
Чекистом может быть лишь человек с холодной головой, горячим сердцем и чистыми руками.
Ф.Э. Дзержинский
1
В 1933 г. начальнику отдела экономического управления ОГПУ Михаилу Шрейдеру позвонил первый заместитель полпреда ОГПУ Московской области Яков Абрамович Дейч. После обычных в таких случаях приветствий Дейч сказал:
- Есть у меня на примете хороший парень, который не сработался с начальником 5-го отделения. В органах работает всего ничего и, возможно, поэтому звезд с неба не хватает. Но за него очень-очень просят. И я вас очень прошу, возьмите его к себе и сделайте из него человека. А уж если не получится, выгоните к чертовой матери.
- А как хоть его фамилия? - спросил Шрейдер.
- Абакумов, - ответил Дейч и тут же добавил: - Виктор Семенович.
- Родственник Подвойского?
- Да. Наверно, он интересный фрукт. Но, впрочем, присылайте этого парня. Я с ним поговорю и что-нибудь придумаю.
И снова за Виктора просили: "очень-очень". При этом схема была до банальности проста. Николай Ильич Подвойский просит Ягоду, Ягода звонит Дейчу, а Дейч Шрейдеру. И судьба Абакумова вновь решена. Виктора назначают уполномоченным Экономического Управления ОГПУ.
При встрече с Абакумовым Шрейдер расставил все точки над "i":
- За вас просил Яков Абрамович, и я не могу отказать уважаемым людям. Тем более что сотрудников у меня не хватает. Будете курировать керамическую и силикатную промышленность. Но я вас предупреждаю, что буду требовать только полноценной работы и никаких амурных и фокстротных дел у себя в отделении не потерплю.
* * *
Яков Абрамович Дейч родился в семье служащего коммерческих фирм в 1898 г. Еврей. В партии с ноября 1917 г. Образование - 8 классов гимназии в Петрограде (к 1917 г.). В органах ВЧК-ОГПУ-НКВД с мая 1920 г. - следователь Кавказского фронта. С 12 ноября 1931 г. - начальник секретно-оперативного управления полпреда ОГПУ по Московской области. С 20 апреля 1932 г. - второй заместитель полпреда ОГПУ по Московской области. С 8 апреля 1933 г. - первый заместитель полпреда ОГПУ по Московской области.
Когда Дейч просил за Абакумова, он даже не мог себе представить, что их судьбы пересекутся еще раз. Мир, как известно, тесен для людей.