Если мы любим людей только тогда, когда побеждаем, – горе нам. Мы должны быть с людьми в разные моменты. И если мы победили, мы должны быть еще ближе. Ты проходишь вместе с ними проблемы и не отворачиваешься. Будут события в жизнях людей, во время которых люди отвернутся от них. Но ты должен быть рядом.
Молодежный пастор всегда с людьми: верующими, неверующими, отступили ли они, упали, что бы ни происходило – ты всегда должен быть рядом с ними. Ты помогаешь им все это пройти.
Команда – это помнить, когда у них дни рождения, даже годы спустя. Мне нравится поздравлять молодежных лидеров, которые 10–15 лет назад были в молодежном служении, потому что это показывает настоящность. Они для меня все те же друзья, как тогда, когда мы вместе трудились в молодежном служении.
Команда – это найти их годы спустя. Когда мы собираемся вместе, мы вспоминаем разные истории, которые происходили, и я ценю это время, когда могу снова с ними встретиться.
Команда – это когда их интересы выше твоих.
Они теперь решают, а не ты. Они главные, а не ты. Их интересы важнее твоих, их жизнь важнее твоей.
Команда – это положить свою жизнь за людей, которые находятся рядом с тобой в служении. Если ты хочешь, чтобы молодежь помогла тебе, пусть в твоем сердце всегда будет искреннее желание помочь им.
Иногда я спрашиваю их: "Чем я могу помочь тебе? Что я могу сделать для тебя? Может, есть какие-то практические вещи, которые я, как пастор, могу сделать для тебя? Если я могу что-то сделать, чтобы ты мог служить больше Богу? Я готов это сделать". Я готов положить свою жизнь ради людей, которые находятся рядом со мной.
Не раз и не два я отстаивал их, когда кто-то нападал и ругал их. Я помню, как однажды пастор Маттс-Ола научил меня чему-то очень важному. Во время молодежного лагеря мы сняли видео и распространяли его по стране. Мы сделали много дисков и отправили разным людям. В итоге этот диск попал на второй канал и его показали по телевидению. Нас начали атаковать: "Вы же верующие! Так неправильно поступать!" Все ополчились против нас. Некоторые служители говорили, что такие вещи нельзя делать в лагере. Хочу пояснить, что ничего противозаконного или греховного мы не сделали.
Помню, что переживал я сильно. Помню, как пастор Маттс-Ола стоял перед всеми и защищал нас. Он говорил: "Это молодежь. Они могут делать разные вещи. Но ничего плохого они не сделали". Самым интересным было то, что в тот самый момент пастор Маттс-Ола еще не увидел наш ролик и думал, что мы сделали что-то действительно очень серьезное, чего делать не стоило бы. А когда он узнал, что это было совсем не то, что он думал, он сказал: "Вообще, что вы пристали". Он встал на нашу защиту и защищал нас!
Мне нравится, когда пастор находится в такой позиции, он защищает людей, которые находятся рядом с ним: "Мы потом разберемся с разными вещами, но сейчас я на вашей стороне". Я хочу, чтобы молодежь в моей церкви также знала – что бы ни происходило в их жизни, я не отворачиваюсь от них, даже если есть что-то неправильное или неприятное. Я стою за них, а потом помогаю пройти им все, что они проходят.
Команда – это когда ты всегда с ними. Навсегда с ними.
Как собрать команду
Первое, что важно сделать лидеру – собрать команду.
Посмотрите, как это сделал Иисус: Он проходил мимо людей, взяв сначала нескольких, затем еще одного, потом другого, и так собралось 12 человек, ставших его командой. На этих людей Иисус тратил времени больше, нежели на всех остальных.
Когда приходит время собирать команду, мы порой руководствуемся личными симпатиями, выбирая одаренных и талантливых людей. Как же важно подбирать команду, не ища глазами, а выбирая сердцем. Наше сердце – это главный компас, благодаря которому подбираются люди в любом служении.
Молодежный лидер не обязан быть самым стильным, самым крутым проповедником или популярной личностью. Конечно, он может быть и таким. Но это не те приоритеты, руководствуясь которыми, выбирают лидера или людей в команду.
На протяжении всей истории молодежного служения нашей церкви я видел, как невзрачные ребята и девчонки приходили в служение, и затем раскрывались их таланты. Смотря фотографии "до" и "после" некоторых из них, видишь буквально двух разных людей, кардинально изменившихся за время служения. Поначалу некоторые были застенчивыми, робкими, а через время Бог менял их жизнь настолько, что казалось, будто перед тобой стоит совсем другой человек. В служении же такие люди приходили с сердцем служителя, в этом был ключ к успеху.
И это так близко моему духу.
В Первой книге Царств 16:7 написано: "Но Господь сказал Самуилу: не смотри на вид его и на высоту роста его; Я отринул его; Я смотрю не так, как смотрит человек; ибо человек смотрит на лице, а Господь смотрит на сердце".
Я хотел бы поделиться с вами несколькими принципами выбора людей в команду.
1. Выбирайте людей, искренне любящих Бога и имеющих с ним личные отношения
Доказывать или объяснять вам это я не буду, вы все увидите сами: в поведении человека, в самой его жизни и той атмосфере, которую он приносит с собой.
2. Выбирайте тех, кто любит людей
Те, кто решаются на подобный выбор, стараются жить не по эгоистическим соображениям, они живут благородно. Мне нравится наблюдать за людьми, когда сам я нахожусь в другом городе или в лагере. Во время обеда я вижу, как некоторые бегут первыми, чтобы взять свою порцию. И тогда мне приходят мысли о том, что эти люди пасторами быть не могут, так как пастор стоит в конце, ожидая, пока остальные будут сыты.
Лидер, любящий других людей, не бывает эгоистом, он делится всем и со всеми, он готов уступить свое место, жертвуя тем, что имеет.
3. Выбирайте людей, любящих церковь
Этот пункт особенно важен, поскольку невозможно любить лидеров и при этом не иметь тех же чувств к церкви. И наоборот. В команде нам нужны люди, любящие церковь и думающие о ней, особенно учитывая то, как много в ней несовершенства. Если захотеть, я бы мог часами говорить вам о том, что можно улучшить или исправить в нашей церкви. Но это не имеет значения для меня, поскольку я всем сердцем люблю церковь. "Слово жизни" – мой дом, в котором я живу уже 13 лет и собираюсь жить дальше. Мне не нужно искать другое место, это мой духовный дом.
4. Выбирайте верных людей
Эти люди придут в служении туда, куда остальные и не захотят, они придут без многократного приглашения или вдохновения. Они обязательно спросят, если чего-то не будут знать, и им неважно, насколько популярно это служение. Такие люди нужны нам.
1 послание к Коринфянам 4:17 подтверждает написанное мной выше. "Для сего я послал к вам Тимофея, моего возлюбленного и верного в Господе сына, который напомнит вам о путях моих во Христе, как я учу везде во всякой церкви" . Здесь написано о Тимофее, верном служителе Божьем.
В послании к Ефесянам 6:21 Павел пишет так: "А дабы и вы знали о моих обстоятельствах и делах, обо всем известит вас Тихик, возлюбленный брат и верный в Господе служитель…"
В послании к Колосянам 1:7 написано: "как и научились от Епафраса, возлюбленного сотрудника нашего, верного для вас служителя Христова"…
Три раза апостол Павел говорит о трех разных людях, подчеркивая в них одно и то же качество: верность. Она должна быть одним из главных критериев, по которым мы выбираем людей в свою команду.
Тренируйте ваших служителей. Вы же не можете сказать, что готовитесь к великим свершениям, и вместе с тем ничего для этого не делать. Стоит тренироваться и делать это на практике, а не в теории только. Только практика может сделать из теоретика профессионала. Если же у нас с вами слабые, апатичные лидеры, это значит лишь то, что мы не тренируем их. Что же делать? – учить. Но не так, чтобы они сидели и слушали многочисленные лекции, нет. Мы можем учить лидеров на собственном примере, действуя.
Мы не заставим делать других нечто такое, что сами не решаемся совершить. Важно подать пример, тем самым показывая, что они могут делать.
Ребята приходят в служение не для того, чтобы заняться чем-нибудь отдельно от других, напротив, они хотят вовлечься в общий процесс, вместе заниматься каким-либо проектом. Я так люблю делать что-то с другими людьми! Мне нравятся субботники и переезды, ремонт офиса и многое другое. Что ж, это тоже является примером для других служителей.
5. Активизируйте лидеров, позволив им практиковаться
Не у всех лидеров выходит все идеально с первого раза, так что, не ободрив их, вы можете потерять людей. Наша ответственность в этом случае – доверять им вновь и вновь. Бывает так, что людей снимают со служения за незначительные промахи. А есть такие люди, которые однажды ошиблись и, признав собственную вину, больше никогда так не сделают. Нам же нужно дать лидерам не только знания, но и почву, в которой их можно применять.
6. Помогите лидерам обрести видение
Как важно, чтобы лидеры служения не просто выполняли задания и кем-то написанные программы, а действительно несли видение церкви. Мы имеем четкое призвание и видение в нашем городе и стране, это важно донести до всех служителей. Как же научить их мыслить так же, как мы? Пожалуй, надо начать с того, что они будут ассоциировать себя с нами, осознавая общность задач и интересов. Не так важно просто находиться рядом с молодежью, как ежедневно ставить перед ними новый вызов. Тогда они поднимутся еще выше, сделают то, что до этого никогда бы не смогли. Необходимо раз за разом поднимать планку.
Для этого вам предстоит:
• проводить с лидерами достаточно времени, не боясь тратить свое драгоценное время для общения с молодежью. Вот уже 16 лет как я молодежный пастор, и лучшие мои годы принадлежат молодым людям. Вместе с моей семьей мы день за днем вкладывали в молодежь все, что есть в нас. Лагеря, поездки, конференции, даже отпуск – столько драгоценных дней и лет отдано им.
• держаться с молодежью на короткой ноге, быть к ним близко.
• Им не нужен человек на один раз в неделю, чтобы провести воскресное собрание. Они хотят быть вместе с тобой, поверь.
• Случается так, что за один день у меня проходит от 5 до 10 встреч с разными людьми. И на каждой из них совершенно разная молодежь, к каждому из которой я стараюсь быть близким и доступным. Я не разделяю людей на лидеров и просто молодых людей – все они важны и одинаково ценны для меня.
• вдохновлять, привнося собственную жизнь в молодежь.
• Им стоит отдать все, что есть у тебя!
• бросать вызов.
7. Помогите лидерам обрести сердце пастора
Им предстоит стать отцами и матерями для других людей. Будучи молодежным пастором в возрасте 19 лет, я не понимал этот принцип, не сознавал важность того, чтобы быть отцом для других молодых людей.
Тогда я сам был еще слишком молод. Сегодня же, имея 16-летнего сына и двух маленьких дочерей, я смотрю на молодежь как на детей. И мне несложно смотреть на них глазами пастора, пасущего своих овец. Вот что важно передать другим лидерам. В сердце пастора всегда есть место для людей, забота о них – его ежедневная мысль и задача.
8. Помогите лидерам стать посвященными
Посвящение означает восполнение. Постарайтесь передать лидерам важность того, чтобы в своем посвящении быть постоянными. Служение будет процветать только при лидерах, посвятивших себя на долгий срок. Кто-то готов быть рядом в служении на некоторое время, но тренировать нужно лидеров с осознанием того, что они будут рядом не год, не два, а намного больше.
Молодежь будет чувствовать себя комфортнее при лидерах, которые не меняются друг за другом, а служат постоянно. И хотя у молодых людей зачастую отсутствует понимание настоящего посвящения, которое затмевается мирскими ценностями, тем не менее их надо учить быть верными в долгосрочной перспективе. Но так часто молодежь покупается на нечто яркое, скоротечное и внешне привлекательное.
В нашем служении команда поднимается и служит вместе 5–7 лет, и мне это так нравится! Ведь они приходят совсем юными и до 25–30-летнего возраста полноценно участвуют в служении. Приходят еще подростками, а продолжают свое дело уже зрелыми.
9. Помогите им оставаться целостными
Это означает следующее: оставаться собой, когда их никто не видит. Что делают лидеры, пока никого нет рядом? Задумывались ли вы об этом? Наша ответственность заключается в том, чтобы научить их на собственном примере, как быть одним и тем же человеком все время.
Я тот же на собрании, дома и когда остаюсь один.
Невозможно девушке, пока она вне служения, ходить в короткой юбке, а в церкви носить ту, что подлиннее. Нет же. У нас должна быть одна и та же "юбка", да и вся одежда. Я одеваюсь в одном стиле и в церковь, и для прогулки по центру, и в поездке за рубежом. Несколькими годами ранее я собирался в поездку в Таджикистан, и на тот момент там было довольно холодно. Сев собирать вещи, я призадумался, что бы взять с собой, ведь это не Москва, и культура у нас разная. На что моя жена ответила просто: "Что ты мучаешься? Все равно у тебя нет другой одежды. Бери ту, что есть". Я так и сделал, ведь, по правде сказать, у меня нет другого гардероба, он мне не нужен.
Что ж, есть такие люди, артисты, которым перед выходом на сцену нужно переодеться в концертные вещи. До этого они могли носить хоть лохмотья, но не перед людьми. Но разве так должно быть у нас? Рэпер и на сцене, и в жизни остается рэпером. При этом он в жизни еще больше такой, нежели во время шоу.
Это необходимо и нашим молодежным лидерам, чтобы в жизни они были еще более настоящими и открытыми, чем в церкви, и никак не наоборот.
Они должны быть прозрачными для нас и остальных. Спрашивая у одного из лидеров, где он был вчера вечером в 9 часов, я получаю такой ответ: "Не скажу". Тогда я думаю, что же такого он делал и где он был, что даже поделиться этим не может, а в нашей жизни все должно быть ясно и прозрачно. В Библии написано, что даже ночью нас могут разбудить и потребовать отчет о нашей жизни, и тогда надо быть готовым к этому. Наша с вами жизнь – лучшая проповедь, которая только может быть написана.
Что делал Иисус, собрав вокруг себя учеников?
Пожалуй, я поделюсь с вами тем, какой Христос видел Свою команду.
1. Иисус видел потенциал в каждом ученике
Он говорит Петру: "Ты – камень, и на сем камне я построю Церковь Свою". Христос вдохновлял команду, помогал им во всем, верил в каждого.
2. Иисус строил с ними тесные взаимоотношения, вместе с тем сохраняя дистанцию
У Христа не было такого понятия, как панибратство. Все ученики знали, что Иисус – их Господь и Учитель. В то же самое время они были к Нему довольно близки, общаясь на совершенно простые темы.
Как часто у лидеров возникает вопрос, каким образом избежать панибратства. Что ж, все просто, будь как Иисус: служи людям, будь всем слугой и вместе с тем лидером.
3. Иисус ставил перед учениками цели и задачи
В Евангелии от Матфея, 28 главе, Он дал им конкретные поручения, которые нужно было исполнить. Ученики не находились подле Иисуса без особой цели и будущих задач. Пустое времяпрепровождение не может привести к чему-либо хорошему. Нет цели – нет и смысла собираться вместе надолго.
4. Иисус призывал учеников быть внимательными к нуждам других людей
Как часто Он показывал апостолам на остальных и реагировал на то, что происходило с народом. Стоя на Елеонской горе, Иисус, сокрушаясь, плакал и говорил о том, что народ Его, как "овцы без пастыря".
Христос просил учеников быть чувствительными по отношению к другим, воспаляясь, когда те не поступали так. К Иисусу привели одного человека, исцелить которого апостолы не могли. Тогда Он спросил их, сколько еще Ему нужно с ними мучиться.
5. Иисус ставил свою команду в затруднительные ситуации
Он бросал им такие вызовы, которые сами бы они не могли преодолеть.
6. Иисус учил команду любить всех, невзирая на лица
Он говорил о том, что не имеет значения, кто придет к ним, бедный или богатый, поскольку все люди перед Богом одинаковы.
7. Иисус давал им власть и помазание на служение
Ученики могли исцелять больных и прокаженных.
Христос разговаривал с каждым человеком по-своему. И мы с вами знаем, что к любому человеку есть подход, отличающийся от других. Характер и обстоятельства бывают различными, поэтому так важно смотреть на то, что происходит в жизни человека, а затем, учитывая все факторы, общаться с ним.
Один из главных вызовов при строительстве молодежной команды на сегодняшний день – отсутствие видения.
Видение нашего молодежного служения входит в состав видения нашей церкви и заключается в том, что мы хотим видеть 3000 молодых людей на собрании. Мы верим за это всем сердцем, единой командой.
Сейчас наше молодежное служение насчитывает около 1200 человек. И в воскресенье так приятно видеть, как зал наполняется почти до краев людьми, сотни ребят ходят на домашние группы еженедельно, тысяча людей участвует в "Моем поколении", но наша цель на сегодня – 3000 человек.
Возможно, так будет на трех собраниях в церкви одновременно, или это будет молодежь, собирающаяся во всех наших центрах, а может, и на одном из общих собраний в павильоне всей молодежью, но мы стремимся к этой цифре.
Сегодня у молодежных лидеров не всегда есть личное видение, и тогда они не знают, к чему идти и чего достигать. Когда же к ним приходит молодежь, готовая служить, они не знают, куда их вести.
В нашем офисе известна такая шутка: зайдя и спросив, что нужно делать, ты будешь исполнять это еще многие годы.
Когда мы ездили по разным городам России с туром "Лето в разгаре света", один парень зашел в молодежный кабинет со словами: "Я слышал, вы едете в тур и будете на Кавказе. Можно я поеду с вами?" Его зовут Мурат. Тогда мы впервые отправлялись в тур, и опыт был нулевой, поэтому было много работы, которой нужно было заниматься. Я ответил ему "да", полагая, что в своем городе он сойдет.
Мурат отправился с нами, доехал до родины, побыл с родителями пару дней, после чего сел обратно в автобус и на протяжении пяти лет был с нами в летних турах. Он отвечал за организацию машин, поиска и общения с водителями, переговоров с городами – у него было столько ответственности, сколько и представить трудно, что все это было доверено одному человеку. А Мурат просто зашел в наш кабинет и спросил, можно ли доехать вместе с туром до одного города.