Другой знакомый, который всюду и всегда опаздывает, каждый раз объясняет, что виноват транспорт, что он пришел вовремя на остановку и почти успел на автобус, который ушел из-под носа. Противные автобусы! Самое смешное, что он верит, что успел. Ну, почти. Просто что-то пошло не так.
Следующее объяснение, которое используют поддельные Создатели игр – им помешали плохие люди. У них уже все срослось и вот-вот должно было начаться, а закончиться, естественно, полным успехом, но тут, откуда ни возьмись, возник один злой дядя и все завернул. Если вы поспрашиваете такого человека о его более ранних работах, то с удивлением обнаружите, что этот злой дядя возникает регулярно в жизни вашего собеседника и постоянно портит все начинания. Но собеседник не виноват, он все сделал правильно, и успех был гарантирован. Вместо злого дяди могут возникнуть злые люди, завистники, враги, бездарности, которые погубили все.
У настоящего Создателя игр никакие злые дяди не возникают, каким-то образом они заняты чем-то очень важным для себя и не трогают Создателя игр в принципе. Возможно, настоящий Создатель игр умеет отвести им глаза – и злые дяди его просто не видят и не замечают.
Третий признак поддельного Создателя игр – он критикует чужие игры. У него почти все получилось, но ему помешали, зато он очень умный. А вот этот НН, который устроил то да се, – он сделал все по-дурацки, я бы сделал не так, а вот так. Кстати, давай я помогу тебе в твоей игре, надо тут и тут все пометать, а тут ты делаешь неправильно, точно тебе говорю. Я же тоже сделал бизнес однажды (написал музыку, пошил костюм, построил дом или защитил диплом… правда, все это было давно и не очень-то удачно, но я же это сделал), поэтому я эксперт.
Не верьте, все врет. Если бы был экспертом, то сам бы все уже давно сделал и построил, а раз не построил – значит не эксперт, что бы он про себя ни говорил.
Мне довелось однажды встретиться с одним консультантом по экономическим вопросам. Мы вели переговоры об оказании консультационных услуг моей компании, и угораздило меня спросить, а не имеет ли он сам частных долгов. Консультант смутился и сказал, что да, имеет, но это был несчастный случай, и ему страшно не повезло. Понятно, что договор мы не подписали.
Именно малое количество настоящих Создателей игр, их редкость в природе мешает Создателям игр позиционировать, определить себя как Создателя игр. Все, наверное, посмотрели смешной фильм "Ледниковый период 2", там есть одна мамонтиха, которая не верила, что она мамонтиха, потому что выросла среди сурков и никогда не встречала другого мамонта. Она всеми силами доказывала, что она сурок, пока не встретила нового друга – мамонта.
Так же и с Создателями игр. Если им повезло в начале жизни встретить другого Создателя игр и осознать себя как Создателя игр – они начинают играть в полную силу. Если же им и в голову не приходит, кто они такие, то они занимают любое из нижестоящих положений на выбор и чувствуют себя потом очень странно – как слон в посудной лавке. Повторю, что неправильно занятое или неверно осознанное положение относительно игры делает нас несчастными.
Создатель игр – это судьба
Если вдруг на более ранних страницах у вас мелькнула мысль, а не Создатель ли вы игр – поздравляю! Возможно, вы и есть – Он. У такого человека есть еще кое-какие признаки и особенности, о которых я должна сообщить моему читателю.
Настоящие Создатели игр очень активные и энергичные люди. Там, где простой человек начинает одно дело, наш Создатель успевает начать сто, и там, где у нормального человека может случиться одна неудача, наш Создатель успевает пережить все двадцать пять. Из-за высокого ритма жизни и бОльшего количества дел Создатель игр переживает больше побед, но и больше поражений в сравнении с другими людьми. О победах мы быстро забываем, а вот ушибленные места болят и напоминают о неудачах. Кажется, что Создатель игр весь покрыт шрамами, но ему не сидится на месте, и он обклеивается пластырем, перевязывает раненую голову – и вперед!
Кроме того, Создатели игр очень часто чувствуют свою отдаленность от других, свою необычность, одиночество. В силу тех же самых особенностей, которые делают его Создателем игр, такой человек скучает среди фигур, чужая размеренная жизнь кажется ему слишком медленной, фигуры с их скромными заботами – слишком примитивными, простыми. "Никто мета не понимает!" – это их девиз.
Но им хочется понимания, общения, и он ищут в своем окружении ярких людей, влюбляются в них, привязываются, быстро вбирают все, что новые друзья могут им предложить, а потом снова начинают скучать, потому что… Потому что бывшие друзья начинают повторяться, не предлагают ничего нового и интересного, а показывают старые трюки и штуки. "Наверное, что-то со мной не так, наверное, я эгоист, и, наверное, я не люблю людей. Как плохо! Как стыдно! Надо быть дружелюбнее, надо общаться!" – говорят сами себе Создатели игр и зевают, когда разговаривают со своими друзьями.
Создатели игр успевают очень много, у них много дел, занятий, хобби, они вечно заняты, и – какая досада – время от времени они достигают отличных результатов! Победы! Медали! Успехи! Вот тут и наступает их самый черный день. От побед и успехов Создатели игр летают по воздуху, они счастливы, они радуются, у них в голове лопаются воздушные шарики, им хочется петь и танцевать, пить шампанское, стрелять салютами и орать на весь мир – я это сделал!
Почему же это черный день? Потому что разделить это обычно не с кем. Какой дурак будет радоваться вашим победам? Ну, если только мама, чистая душа. Если повезет – жена. Все! Фигуры неспособны радоваться вашим успехам просто по определению, они не умеют этого делать, а как мы помним, их именно большинство. Другие Создатели игр заняты своими проектами, да и мало их, Создателей. И вы остаетесь в одиночестве со своими медалями и кубками.
Вы рассказываете, показываете свои дипломы и сертификаты, а вам сдержанно улыбаются, кивают, соглашаются выпить с вами, выслушивают ваш счастливый бред…
И вдруг у вас портится настроение. Вроде бы все хорошо, и вот оно – заветное счастье-победа. А грустно. Почему?
Потому что вам не нужны поздравления от фигур. Вам не нужны рукопожатия тех, кто сам ничего не достиг и не добился. Вам хочется, чтобы вам улыбнулся и похлопал по плечу тот, кто сам добился того же, кого вы уважаете, кто для вас авторитет и чье одобрение получить непросто. Это ваш учитель, коллега, кто-то, кто сам стал звездой и прошел все круги ада, как и вы.
Большое счастье, если у вас есть такой человек. Берегите его, цените и храните его дружбу и любовь. Это огромная редкость.
Кроме того, есть еще одна вещь, о которой необходимо знать. Фигуры нижних уровней не распознают вышестоящих фигур, а уж тем более игроков и Создателей игр. Пешки видят только себе подобных, все остальные для них – нереальны. Именно поэтому пешки никогда не высказывают одобрения фигурам высшего статуса.
Если вы сами чувствуете себя, например, слоном или ферзем, не ожидайте получить похвалу от нижестоящих фигур, они не понимают ваших побед и статуса. Отсюда происходят разговоры в среде рабочих о том, как легко быть начальником и ничего не делать, отсюда и вечная нелюбовь низших фигур к менеджерам и директорам. Работа менеджеров и директоров фигурам непонятна.
Есть еще одна особенность, которая отличает Создателей игр от "нормальных" людей, – они страшно неудобные, беспокойные и активные. Жить с ними почти невозможно, потому что они быстрее, эмоциональнее, требовательнее, чем другие.
Почти закономерность, что такие люди никогда не остаются в браке с одним партнером, если только этим партнером не окажется Секундант высокого класса или другой Создатель игр, и их игры совпадут. На этом принципе построены те редкие творческие союзы, когда один из супругов режиссер, а другой – актер, или один – композитор, а другой – исполнитель его произведений. Примером таких союзов можно назвать пары Александров – Орлова, Ростропович – Вишневская, Дали – Гала, Добронравов – Пахмутова, Синявская – Магомаев.
Лично мне довелось знать одного очень яркого человека, типичного Создателя игр, который умудрился организовать музыкальный театр в моем родном городке и выпустил около десятка спектаклей. Театр – вообще дело хлопотное и дорогое, а в маленьком городке – просто безумное, но он тащил это на себе, умудрялся находить деньги на постановки, ставил гениальные спектакли с непрофессиональными или полупрофессиональными актерами, с малым бюджетом, объединял вокруг себя уйму людей, шутил, смеялся, очаровывал и в то же время злился, впадал в депрессии, ругался, срывался… У него было много друзей и много недовольных его отношением, про него говорили, что он обаятельный негодяй и что он не ценит людей. Но он жил театром и боготворил театр, был жестоким и злым – наверное. Однако он создал свою игру и играл по своим правилам. К сожалению, он скончался, не дожив до 50 лет. Его звали Александр Обухов.
Итак, Создатель игр – это судьба. Это почти проклятие, это крест. Но в такой судьбе есть и много позитивного, если правильно распорядиться своим даром.
Уровень необходимости
Совсем недавно одна моя хорошая знакомая всерьез заговорила о том, что хочет поменять свою жизнь. Ее работа не приносит ей удовольствия, а только высасывает силы, она чувствует себя опустошенной, уставшей почти все время. "Надо что-то менять!" – заявила она.
– Расскажи мне, как ты начала свой бизнес? Может быть, я тоже начну, мне надо знать основные этапы большого пути.
Мы посмеялись: вот я и превратилась в гуру и могу давать советы. Моя знакомая продолжила:
– Ну, гуру – не гуру, а опыт у тебя есть. Расскажи о том, как начала.
– Я начала с того, что посмотрела по сторонам и нашла то, что было нужно другим людям – время. У других людей вечно нет времени, и я решила, что могу продавать им их время. Я освобожу их от уборки, и они потратят это время на себя или на детей. (К слову сказать, сейчас я бы не стала утверждать, что это самый лучший способ выбора своего бизнеса, лучше все же делать то, что очень нравится). Потом я напечатала рекламу, раздала ее и продолжаю раздавать по сей день, спустя 5 лет. Потом я начала работать, потом я наняла одного человека, потом второго, и так далее, сегодня у меня около 40 человек. Вот и все.
– А в чем секрет, что у тебя получилось? Ведь у многих не получается…
– Я просто продолжала это делать, ничего не изменяя, не останавливаясь, упорно продолжала день за днем. И я смотрела на результаты, результаты всегда улучшались, значит, я все делала правильно. И реклама, конечно. Мы не останавливались ни на один день.
– Понятно! – сказала моя подруга. – А сколько времени прошло, пока ты не почувствовала, что у тебя все получилось?
– До сих пор еще не уверена, что все получилось. Мы в пути.
Подруга воодушевилась, заговорила о своем проекте. Она тоже мечтает о чем-то таком, хочет начинать, просто она не очень точно знает, как начать.
– А ты и не начнешь, потому что есть одна штука, которая была у мета, но которой нет у тебя.
– Воля? – быстро спросила она.
– Воля у тебя есть. У тебя нет необходимости. Сейчас у тебя очень хорошая зарплата, стабильная работа, гарантии, и у тебя нет острой необходимости что-то другое начинать. У тебя есть желание, идея, настроение, но нет необходимости.
Подруга согласилась, что, действительно, необходимости нет. Можно оставить все как есть. Пожалуй, все не так уж плохо.
Когда-то давно, сразу после переезда в эту страну, я работала в парикмахерском салоне, я была четвертым мастером, хозяйка салона работала сама, с ней работали ее сын и подруга. Иногда они брали выходной, и в эти дни работала я. Дела у них всех шли довольно хорошо. Потом я открыла свою фирму и ушла из салона.
Однажды я узнала, что сын хозяйки решил отделиться и открыл свой собственный салон. Он был хорошим мастером, очень креативным, но я тогда подумала, что скоро он вернется. На новом месте или в новом деле всегда непросто вначале, даже скажем – трудно, и не у всех хватит терпения и выдержки, чтобы пройти через начальный период. У Кристофера не было особой необходимости отделяться от маминого бизнеса, у него была хорошая клиентура, и его отделение было скорее его мечтой или его таким пожеланием – а не попробовать ли что-то новенькое. Я оказалась права, и через пару месяцев он вернулся. Я спросила его, почему он вернулся, и он ответил, что все было хорошо, только не было клиентуры, все его клиенты остались в старом салоне. У него не хватило терпения дождаться, когда он обрастет клиентами на новом месте, да и необходимости, чтобы мучить себя и сидеть на голодном пайке, у него не было.
Чтобы начать новое дело или изменить свой статус в игре, нужны не только новые возможности, но и необходимость.
Необходимость – очень специальный компонент успеха. Очень часто я вижу, как люди ничего не меняют в жизни, даже если они недовольны, только потому, что уровень необходимости низкий. У них есть какая-никакая зарплата, кое-какое жилье, социальная жизнь, семья. Они могут быть недовольны своим положением, но не так сильно, чтобы все изменить или приложить усилия.
Необходимость – особое состояние, когда есть только один выход – менять ситуацию. Это как кризис. Это как умереть с голоду. Иногда мы сами доводим свою жизнь до такого уровня необходимости, что вынуждены менять ситуацию.
Обычно кризис наступает при неправильно занятом положении относительно игры. Например, если пешка занимает положение коня, то она страдает от стресса, совершает много ошибок и вынуждена уйти на нижний статус. Или если ферзь занимает положение пешки, то начинает вываливаться из игры, лезет не в свое дело, пытается руководить там, где должен просто исполнять, и также подвергается стрессам, заболевает, совершает ошибки и вынужден уйти с позором.
Если же человек недоволен своей жизнью, жалуется изо дня в день, ноет из года в год, но ничего не меняет, скорее всего, он занимает правильное положение и не доводит ситуацию до кризиса и не создает необходимости, достаточной для изменения жизни. Возможно, ему надо просто поменять саму игру, а не статус в игре, например, перейти из одной школы в другую, оставаясь учителем математики, или из одного банка в другой, оставаясь операционистом.
Застрял между статусами
Застрял между статусами
Иногда я наблюдаю ситуацию, когда человек осознает, что не хочет больше быть фигурой в чужой игре, но и не хочет начинать свою игру. Быть фигурой или даже игроком ему больше невмоготу, а создать свою игру – страшно или лень. Главная проблема в том, что обычно человек смотрит на очень крупные игры, и – естественно – ему страшно начинать. Например, девушка Юля работала маляром на некую Валю. Работать на Валю ей надоело, она отлично понимала, что сама могла бы зарабатывать больше и повести дело успешнее. Но ей было страшно брать такие крупные заказы, как Валя, у нее самой не было столько рабочих, чтобы "проглотить" такие объемы.
Решение нашлось, и довольно простое – начать свою игру, но меньшего масштаба. Например, брать небольшие заказы самостоятельно по выходным, используя одного-двух рабочих, и продолжать работать на Валю. Некоторое время Юля продолжала быть и фигурой, и игроком, и Создателем игры одновременно. Постепенно у нее пропал страх перед новым положением, и она полностью перешла на собственные заказы.
Застряв между статусами, неплохо снизить планку новой игры и дать себе время привыкнуть к новому положению.
Чаще всего люди хорошо осознают свое реальное положение и также хорошо осознают, какое положение им хотелось бы занять. Реальное положение принято называть "жизнь такова, какова она есть". Желаемое положение мы называем мечтами.
Чем больше разрыв между первым и вторым, тем больше вероятность наступления апатии. "Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом!" – это, кажется, единственная широко известная поговорка на сей счет. Больше что-то в голову не пришло.
Мечта – это, как правило, то положение в игре, которое мы хотим или должны занимать. Мы становимся счастливыми, когда мечты сбываются. И даже само стремление к мечте окрашивает нашу жизнь в розовые и голубые краски.
Статус Создателя игры, пусть даже небольшой, но своей, всегда выше, чем статус фигуры, пусть даже очень мощной и сильной. Иметь свою игру, пусть даже маленькую, для Создателя игры более естественно, чем занимать пусть и высокое положение, но в чужой игре.
Кому принадлежит моя жизнь?
Действительно, кому? Возникает ли у вас чувство, что вы принадлежите кому-то другому? У мета есть очень близкая подруга, умница и красавица, которая поделила свою жизнь на четыре части, одна – для мужа, другая – для старшего сына, третья – для младшей дочки, а четвертую она отдала… кошке. Самой себе она не оставила ничего! Я могу согласиться с мужем и детьми, но не с кошкой! Кошка эта, больная и старая, а может просто вредная по характеру, регулярно гадит в квартире, и моя несчастная подруга ежедневно убирает за ней, моет пол, стирает покрывала. Она ненавидит эту кошку, при одном взгляде на кошку у подруги портится настроение, но она продолжает убирать за ней, мыть и чистить. Я спросила ее, почему бы не отвезти кошку в лечебницу, если с ней все так плохо, на что получила ответ, что никуда кошку отвозить нельзя, потому что это мой крест.
Кому мы отдаем нашу жизнь? Кому мы жертвуем свое время и свои силы? Ради кого мы делаем то или другое?
Иногда мы проигрываем, потом начинаем новую игру. Если нас съели в прошлой партии, мы можем продолжать борьбу, не заметив, что игра поменялась. Тогда из сломанной фигуры можно превратиться в безумную фигуру.
Когда я была маленькая, на нашей улице жила тетя Валя, пожилая женщина, которая любила наводить порядок. Ее буквально начинало трясти, если она видела разбросанные вещи, грязную посуду, кучу обуви. Иногда она приходила в гости к моей бабушке, они начинали пить чай, а я сидела тихонько и слушала, о чем они говорили. Тетя Валя всегда говорила только об одном: у кого она была в гостях, и какой там был порядок или беспорядок. Она любила застыдить хозяйку, потом принималась наводить чистоту на свой вкус. Ее было не остановить. Она громко ворчала и складывала одежду, мыла посуду, расставляла обувь. Она была маньячкой, если смотреть на это с медицинской точки зрения. Возможно, когда-то давно она проиграла в большой игре, и ее съели. Может быть, ее уволили за беспорядок на рабочем месте? Или от нее ушел муж, не выдержав вида раскиданной одежды? Как бы там ни было, тетя Валя превратилась в безумную фигуру. Она продолжала играть в игру, которая давно закончилась, а тетя Валя об этом не знала.