ДАВАЙТЕ ПОСПОРИМ?
Аналитикам казалось, что Ельцин постоянно ошибается, все делает не так, как надо. Но аналитики руководствуются обычной логикой, основываясь на известных им фактах, на анализе ситуации. А у него совершенно иная логика, основанная на интуиции, а не на изучении деталей.
- Он производил впечатление человека, который не хотел вникать в детали, стремился сразу понять главное, конкретное, - вспоминает генерал Андрей Николаев, бывший директор Федеральной пограничной службы. - Он хотел получить ответы на тот блок вопросов, который был ему интересен, и извлечь главное звено - то, что он считал важным... Ельцин очень опытный политик.
- Когда я обращался к нему с каким-то делом, он иногда мог сказать: "Ну что вы, сами не можете решить этот вопрос?" - рассказывает Андрей Козырев. - Это означало, что он оставляет себе свободу рук, чтобы потом, в случае неблагоприятного развития событий, иметь возможность сказать: вот я вам доверил, а вы ошиблись. Но мне важно было позвонить и доложить. Я, по крайней мере, честен: я не взял на себя то, что не должен был брать. А если он хочет оставить себе свободу рук - это его право...
Ельцин быстро принимал решения, но не спешил их обнародовать. Устраивал совещания, выслушивал противоположные мнения, иногда казалось, что он склоняется в сторону тех, с кем в реальности не согласен. Те, кого он в действительности поддерживал, уже готовы были подать в отставку, и тут он объявлял решение, которое для многих становилось неожиданным.
- Он полагался на мнение окружающих его людей? Или как-то сразу понимал: это хорошо, а это плохо? - задал я вопрос Георгию Сатарову.
- Во-первых, он для себя решал, можно ли полагаться на то, что говорит этот человек, или нельзя. Я уверен, что он собирал информацию об окружающих его людях, да ему и стучали на всех. Во-вторых, конечно, у него были собственные представления о том, как надо решать многие проблемы.
Сатаров вспоминает, как он пришел к президенту с аналитической запиской, в которой предсказывались напряженные политические баталии.
- Борис Николаевич, вы, конечно, все знаете и без меня, но нас ждут такие вот потрясения...
Ельцин положил руку на стол:
- Давайте поспорим, что все будет нормально?
Сатаров заулыбался:
- Борис Николаевич, я с удовольствием поспорю и с еще большим удовольствием проиграю, но я обязан отработать и наихудший вариант.
Президент согласился:
- Это правильно, это ваша обязанность.
Но в конце концов президентская интуиция победила расчет его помощников...
- Значит, у него действительно есть интуиция, о которой некоторые говорят с восхищением?
- 0н хорошо знает политическую элиту, знает людей, с которыми имеет дело, и это помогает его интуиции. Вот пример - отставка Примакова. Если бы в тот момент я был помощником президента, я бы ему сказал, что ни в коем случае этого не надо делать. Нельзя трогать Примакова - будут большие потрясения. Я был в этом уверен на сто процентов. Он бы мне так же протянул бы руку: давай поспорим, что все пройдет спокойно! И он оказался прав...
История болезни Бориса Николаевича Ельцина составляет не один толстенный том. Букета даже известных всем нам заболеваний достаточно, чтобы другого человека - не президента - давно отправили бы на покой.
Правда, нам постоянно говорили, что его интеллектуальные способности не затронуты. Но в последние годы на телевизионном экране мы видели малоподвижного человека, который говорил крайне медленно и с видимым трудом.
- Обычно человек говорит так же, как и думает. Борис Николаевич только на экране такой или в жизни тоже? Он тугодум или это- обманчивое впечатление? Или - следствие одолевающих его болезней?
- Он же интроверт, - отвечает Георгий Сатаров. - Интроверты всегда говорят медленно. У них процесс речи связан с приотк-рыванием самого себя, это проблема для них. Он не человек живой речи. Такова его физиология, личная психофизика.
Со стороны очень странно было наблюдать, как Борис Николаевич медленно, словно с трудом, букву за буквой выводит на документе свою простую подпись. Когда нам показывали такую сцену по телевидению, это воспринималось как очевидный симптом каких-то серьезных болезней. То ли рука ему не подчиняется, то ли он вообще с трудом управляет собой.
Но люди из ближайшего окружения Ельцина говорят, что так было всегда. Многие люди подписываются быстро и размашисто. Борис Николаевич всегда медленно и старательно выводил свою подпись. Вообще относился к этому делу всерьез.
Возможно, в молодые годы он не был таким. Но, обосновавшись в Кремле в роли президента, Борис Николаевич серьезно изменился. У него были свои представления о том, хак должен вести себя президент великой России, и он старательно играл эту роль. Изменились его манеры, взгляд, даже походка стала, неспешной. Он стал избегать стремительных движений - теперь они казались замедленными...
В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ВЫЗОВУТ НЕ СКОРО
- Подпись под указами или распоряжениями - дело десятое. Значительно важнее другой вопрос: как он реагировал на поступающую к нему информацию, понимал ли, что ему хотят сказать, объяснить, доказать? Его реакция была такой же замедленной? Или же он быстро во все вникал, но не подавал виду, не спешил проявить свои эмоции? - продолжал я задавать вопросы Сатарову.
- По глазам, по мимике можно было видеть, как он реагирует, и ловит быстро. А выдавал свою реакцию медленно. Может быть, внутри переваривал... Но ловил быстро.
"Он вообще человек немедленных, быстрых реакций, - напротив считает Сергей Филатов, бывший руководитель президентской администрации. - Если его что-то зацепило, он мог тут же по селектору позвонить: у меня Филатов, есть интересная мысль, давайте сделаем то-то и то-то... Если его идея захватывала, он сразу же начинал действовать".
- В разговоре Ельцин предпочитал слушать или говорить? - спросил я у Евгения Савостьянова.
- Как правило, больше приходилось говорить самому. Он слушал. Не отличался говорливостью. Он вызывал человека не для того, чтобы при нем произносить речи. Вызывал, чтобы выслушать подчиненного о его работе, иногда дать какие-то указания, замечания.
- Ельцину интересно беседовать с человеком, который приходит к нему по делу? Он его внимательно слушает, вникает? Он смотрит в глаза собеседнику или безразлично отводит взгляд?
- Пока ты говоришь, он всегда смотрит в глаза. По всей вероятности, хочет понять, насколько ты сам готов к разговору, в какой степени владеешь материалом. Обычно такие встречи длились минут двадцать. За это время надо доложить, как идут дела по тем направлениям, которыми занимаешься. На каждый вопрос уходило три-четыре минуты. Нельзя растекаться мыслями по древу и философствовать.
- Заранее предупреждали, по какому вопросу предстоит докладывать президенту?
- Нет, просто говорили: "Президент вызывает сегодня на двенадцать часов. Встреча в таком-то помещении". Дальше - это его дело, о чем он будет спрашивать. Ты идешь докладывать свое. Но через двадцать минут надо встать и уходить. С Ельциным можно было спорить. Но желательно не публично. Не следовало, скажем, на совещании обязательно стараться настоять на своей точке зрения, чтобы президент вначале сказал одно, а потом признал: вот, 'Иван Иванович все правильно придумал, а я ошибался...
Но спорить с ним можно было, с этим соглашаются все, кто работал с президентом. Он всегда выслушивал своих сотрудников и никогда не говорил: "Хватит, замолчите!"
Он любил полагаться на профессионалов. Резолюцию "Не согласен!" можно было увидеть очень редко. Как ни странно.
Ельцин был надежным партнером: если он принимал решение, то от него не отступался. Это происходило только в том случае, если ему подсовывали какую-то ненадежную бумагу, которую потом оспаривали другие чиновники. Если его с аргументами в руках убеждали в необходимости какого-то решения, то он с ним соглашался. Вел себя порядочно. Он знал, что принял это решение и разделяет ответственность за него. Даже если не подписал документ, а всего лишь сказал: "Действуйте по своему усмотрению".
Бывало другое: он знал, что решение заведомо непопулярное, и хотел, чтобы критиковали какое-то ведомство, а не его самого. Тогда разыгрывалась соответствующая игра: президент возмущался тем, что принимаются какие-то решения, о которых он ничего не знает! Таким образом он выводил себя из-под удара.
Вопрос к Андрею Николаеву, бывшему директору Федеральной пограничной службы:
- А переубедить Ельцина можно было? Или если он занял какую-то позицию, то будет до последнего стоять на своем? И его с места не сдвинешь? ч
- Вполне можно было. Он совершенно точно чувствовал, когда человек квалифицированно докладывает, а когда пытается лапшу на уши вешать. Мгновенно мог оценить ситуацию и сказать: "Хорошо, спасибо, идите работайте". Он не занимался политеса-ми, мог любого остановить, сказать: "Разберитесь, мы к этому вопросу еще вернемся". Как правило, в следующий раз этому человеку не скоро предоставлялась возможность докладывать президенту.
Но мстительным он не был. Плохого работника мог без сожаления уволить, но поверженного не топтал. И тех, кто не подчинялся его воле, тоже не заносил в черный список.
- На людях он воплощался в личность жесткую, бескомпромиссную, на первый взгляд откровенно пренебрежительно эксплуатирующую человеческий материал, - рассказывал журналистам Геннадий Бурбулис, который был очень близок к Ельцину. - Но наедине он был совсем другим человеком: достаточно мягким, внимательно относящимся к своему собеседнику...
Эдуард Россель, губернатор Свердловской области, рассказывал журналистам, как в 70-е годы, когда он работал на комбинате "Та-гилтяжстрой", его пытались сделать председателем горисполкома в Нижнем Тагиле. Ельцин, тогда еще секретарь обкома, приехал в город, вызвал Росселя и сказал:
- Вы, конечно, знаете, что у нас нет председателя горисполкома?
- Знаю.
- Так вот, я переговорил с секретарями райкомов партии, парткомов, рабочими, Советом директоров Нижнего Тагила - все единогласно рекомендуют вас.
И Россель вдруг отказался. Ельцин был изумлен. Он всегда вертел в левой руке, на которой не хватает двух пальцев, карандаш. Услышав отказ, Ельцин от раздражения сломал карандаш и металлическим голосом произнес:
- Я ваш отказ запомню и не прощу.
Тем не менее Ельцин продолжал ценить Росселя и продвигал его по строительной части.
ОН ЛЮБИЛ СЛУШАТЬ, А НЕ ЧИТАТЬ
Генералу Николаеву президент сказал: "Вы будете ко мне приходить раз в неделю в такой-то день".
Николаев попросил сделать так, чтобы он имел возможность обращаться к президенту по делам службы в любое время.
- Поэтому мы достаточно часто встречались, - вспоминает Николаев. - К каждой встрече предварительно готовили материалы, которые позволяли президенту заранее вникнуть в тему. Как правило, он с документами знакомился, и начало разговора показывало, что он читал, разобрался и понимает, о чем идет речь и какие проблемы я бы хотел решить. Я надеялся обсудить один-два вопроса, самых важных, но в беседе мы выходили на решение, может быть, и десяти вопросов. Он сразу давал необходимые поручения.
- Вам приходилось буквально заставлять его принимать нужные вам решения? - спросил я. - Или он в принципе прислушивался к вам как к специалисту?
- В девяти случаях из десяти принимал мои предложения. Мы никогда не предлагали президенту непродуманные, спонтанные решения. Если он не считал возможным согласиться, то говорил: "Давайте еще подумаем, а вы посоветуйтесь". И называл имена людей, с которыми я должен встретиться. Добавлял: "Вернемся к этому вопросу через две недели". Не было случая, чтобы он не вернулся к этому вопросу в условленное время. Пустых разговоров, не связанных с темой, у нас практически никогда не было. Никаких бесед о жизни. Только то, что касалось работы и службы.
- То есть президент не испытывал желания просто поговорить, расспросить, что-то самому рассказать?
- Нет. И у меня никогда не было в мыслях использовать время, которое мне было предоставлено, для того, чтобы решать какие-либо иные вопросы, кроме служебных.
- Вы могли разбудить его среди ночи? Была такая техническая возможность?
- Если возникала нужда, то да.
- Он не обижался?
- Он просто знал, что я никогда не сделаю этого зря. Если Николаев звонит ночью (а это случалось, может быть, раза два), значит, это совершенно необходимо.
- А не было случая, когда он реагировал эмоционально: ну что вы ко мне с этим пристаете?..
- Нет. Никогда не было. Он знал, что я не пристану к нему, как вы выразились, с чем-то несерьезным...
Многие знающие Ельцина отмечали его очень сильное качество - умение слушать. Тот, кто умел убедительно говорить, способен был добиться от президента большего, чем тот, кто представил самый точный и разумный анализ, но в письменном виде. Ельцин предпочитал не читать, а слушать.
Но, как известно, недостатки - это продолжение наших достоинств. Тот, кому удавалось войти в доверие, кто научился убеждать президента, использовал свое умение себе во благо. Когда Ельцин прислушивался к таким людям, это приводило к печальным последствиям.
- Я понимаю, что руководитель все в голове держать не может, - говорит Сергей Филатов. - Он доверяет своим помощникам, доверяет тем, с кем общается, кто к нему приходит. Не случайно говорили: у Ельцина мнение последнего посетителя.
- Да вы поймите, что в тот момент решения принимались с ходу, времени на анализ не было, - возражает Андрей Козырев.
- История не отпускала времени на долгие размышления. Было так: человек приходил к президенту не с идеей, а с последней новостью - что-то случилось! Это же меняет ситуацию, верно? Если дом горит, надо вещи выносить. А человек, который утром приходил, он еще не знал, что дом загорится. И советовал проводить капитальный ремонт. Решение изменилось, но изменилась и ситуация. Так что не совсем честно его за это упрекать.
ДУМАЕТЕ ЛИ ВЫ О БОГЕ?
Люди, добравшиеся до вершины власти, кажутся нам какими-то особенными. В определенной степени это так и есть.
Испытывал ли Борис Николаевич какие-то обычные чувства, доступные всем нам? Точный ответ могут дать только самые близкие люди. Он закрытый человек и либо скрывает свои эмоции, либо их изображает. Ни чувством юмора, ни чем-либо иным природа его не обделила.
Осенью 1995 года на пресс-конференции Ельцину прислали записку: "Думаете ли Вы о Боге, Борис Николаевич?"
Ельцин удивленно переспросил:
- О чем?
Его тогдашний пресс-секретарь Сергей Медведев повторил:
- О Боге, о великом. Это записка от тверских журналистов.
Ельцин ответил охотно:
- Вчера полдня только о Боге и думал. Был на богослужении, потом участвовал, хоть и немного, значит, в крестном ходе. Потом был, значит, на крестинах своего внука, успел под самый конец, чтобы, не дай бог, без меня другим именем не назвали. И только, понимаешь, отец Георгий хотел имя назвать, я говорю: "Глеб", - и он сказал: "Глеб". И все, и на этом дело закончилось... Конечно, думаю.
Медведев обратился к залу:
- Еще вопросы?
Ельцин проявил инициативу:
- Ну, дайте девушке, уж вся извелась, понимаешь.
Медведев попросил другого журналиста потерпеть:
- Уступите девушке?
Уступает девушке.
Корреспондентка петербургского телевидения спросила Ельцина:
- Борис Николаевич, в народе есть свое представление о российском президенте. Ну, общеизвестно, что крепкий политик, уральская косточка, семьянин, теннисист, а что бы вы сами добавили к этому?
- Что, и негативные стороны тоже говорить?
- Нет, просто как вы думаете, что бы вы сами добавили, чтобы образ получился цельный?
- Нет, я согласен с тем, что вы сказали.
Журналисты расхохотались и захлопали.
Политик до определению должен быть циничным, иначе он просто не сможет существовать.
- Ельцин был равнодушен к горестям и трагедиям жизни? - обращаюсь я к Андрею Козыреву.
- Я был очень близок с ним в первую чеченскую войну, - отвечает Козырев, - и видел: он чудовищно переживал, видя гибель гражданского населения, разрушения. Другое дело, что в нем политик и администратор всегда брали верх над личными переживаниями. Но только незнающие могут говорить, что ему все было безразлично. Никакого цинизма в нем нет. В нем есть политическая рациональность.
- Но Борис Николаевич так легко расставался с самыми близкими людьми, что создавалось ощущение, будто он вовсе не способен к обычным человеческим эмоциям.
- У него личные привязанности не довлеют над политической целесообразностью, как он ее понимает. За это его можно критиковать, но политик такого плана должен ставить во главу угла дело, а не личные отношения. И я бы мог сказать: мы пять с лишним тяжелых лет были вместе, и вдруг он меня сдает... Но я понимаю, что он должен руководствоваться только политическими интересами. Нельзя критиковать его за то, что он политические соображения ставит выше личных отношений...
Соратники, союзники и помощники были нужны Ельцину для выполнения определенной цели. Как только цель была достигнута, он расставался с этим людьми. Особенно если они начинали говорить о нем что-то плохое, как это произошло с Коржаковым.
Он уволил своего помощника Льва Суханова, который прошел с ним самые трудные годы и был исключительно ему предан, и даже не нашел времени для прощальной аудиенции. Суханов вскоре умер, так и не услышав слов благодарности за верную и беспорочную службу.
Расставшись с ненужными работниками, Ельцин тут же набирал себе новую команду, которая добивалась вместе с ним следующей цели.