Но, конечно, Абрамович не мог не думать о том, что, неровен час, и он может оказаться на месте Ходорковского. Его напрягала и постоянная вовлеченность в кремлевские интриги, да и врагов от этого становилось все больше (а на безопасности Абрамович просто помешан). К тому же от крупного бизнеса все чаще требовали отказаться от формально законных схем ухода от налогообложения. Абрамович начал тяготиться своим бизнесом в России. После истории с ЮКОСом он ускорил распродажу своего российского бизнеса, что также косвенно подтверждает последнее предположение. Разумеется, сам Роман не моргнув глазом утверждал и утверждает, что остается гражданином своей страны и строить свои дела будет исключительно на родине, заявляя при этом, что не собирается вести бизнес вне России, ведь здесь он провел большую часть жизни, и ему нравится в Москве. Относительно же президента Путина и его борьбы с неправедными олигархами он тогда говорил, что его устраивает внутренняя политика Владимира Владимировича, и отрицал наличие проблем с властями словами: "Я законопослушный гражданин". На вопрос о ЮКОСе и Ходорковском Абрамович в интервью ответил: "Теоретически со мной это тоже может произойти. Но я стараюсь этого избегать. Чтобы такие дела готовились против всех – это невозможно. Одного или другого могут время от времени "привлекать к ответственности". Но не всех же сразу". Среди своих коллег и в прессе он тогда прослыл аккуратным инвестором, хорошо чувствующим, когда нужно уйти.
УМЕНИЕ ВОВРЕМЯ УЙТИ – ВЕЛИКИЙ ДАР.
Не стоит забывать, что, хотя мы и говорим об отстраненности Абрамовича от власти, он все же остается председателем Чукотской Думы (см. главу 3) и был депутатом Госдумы и губернатором Чукотки. Однако и то и другое происходило не совсем по его инициативе. Вначале его уговорил Березовский, приводя аргументы, что официальный государственный статус нужен, чтобы "заходить в Кремль с главного входа, а не с черного". Да и с точки зрения безопасности так было лучше, ведь уголовно преследовать госчиновника не каждый решится.
Кстати, один депутат, сидевший рядом с Абрамовичем в Госдуме, рассказывал: "Депутат–миллиардер был самым незаметным в нижней палате. Не выступал практически ни разу. Ни с кем не спорил. Скромно присутствовал, слушал, запоминал, анализировал, бесшумно покидал зал заседаний… " Вслед за депутатством было губернаторство, однако к реальной власти, то есть к политике как таковой, как призванию и назначению, это имеет мало отношения, ведь Абрамович не претендовал потом на какие–либо важные посты. А второй срок губернаторства – это вообще фактически благотворительный акт, случившийся под давлением президента страны.
Кстати, недавно, в конце 2008 года, далекий Чукотский край посетил новый президент Дмитрий Медведев. В поездке его сопровождал Роман Абрамович, несмотря на то что уже снял с себя губернаторские полномочия. На вопрос журналистов, в каком качестве он это делает, Роман Аркадьевич отвечал: "В качестве себя". Дмитрий Медведев много улыбался, поговаривая: "Роман Аркадьевич, вас опять все тут хвалят!", из чего можно сделать вывод, что преемственность Медведева состоит не только в продолжении курса России, намеченного Путиным, но и в поддержании аналогичных путинским отношений с дружественными Кремлю олигархами.
"Президент! Не обижай Абрамовича!" – донеслось однажды из толпы, сопровождающей Медведева в ходе его визита. Но в этом можно почти не сомневаться, все у Абрамовича будет хорошо, как говорится, лишь бы не было войны. Говорят, что последовать примеру Абрамовича и стать губернатором Камчатского края вознамерился Виктор Вексельберг. Однако превратить в тенденцию "казус Абрамовича", когда во главе региона становится крупный бизнесмен, правительство пока так и не решилось.
ЕСЛИ ТЕБЯ КОПИРУЮТ, ТВОЕМУ ПРИМЕРУ ХОТЯТ СЛЕДОВАТЬ – ЭТО ЛИ НЕ ПРИЗНАК БОЛЬШОГО УСПЕХА В ЖИЗНИ?
Одной из задач, к решению которых Путин призвал олигархов, была социальная ответственность крупного бизнеса. Собственно, Абрамович и до этого занимался социальными проектами (не считая, конечно, Чукотки), но после 2003 года усилил это направление. Вряд ли некоторые эпизоды той деятельности были чисто инициативой Романа, часть из них уж точно была сделана "под давлением" свыше. Однако благотворительность – это универсальный способ "задобрить" и власть, и народ одновременно, а заодно улучшить общественное мнение о своей персоне, да и для собственного самоутверждения этот способ неплох. Конечно, даже самые выдающиеся представители российского бизнеса еще не достигли в благотворительности уровня западных бизнесменов, однако у нас еще слишком коротка история больших состояний.
Надо отметить, что Абрамович верен себе и в роли филантропа, стремясь в этой деятельности к совершенству.
Например, он мог отнестись к выбору тренера для российской футбольной сборной спустя рукава, для галочки. Но Роман подошел к этому делу серьезно и со всей ответственностью. Он лично вел переговоры с Хиддинком о работе со сборной России. Фактически из кармана Романа Аркадьевича выплачивается зарплата главному тренеру сборной России Гусу Хиддинку.
Вот как об этом в своей книге "Моя жизнь" пишет Гус: "Мне позвонил Роман Абрамович. Вопрос был поставлен прямо: вы могли бы вдохнуть в российский футбол новую жизнь? Мы договорились встретиться в гостинице "Шератон–Схипхол" в номере отеля. Для него это было просто – он прилетел на частном самолете из Лондона и мог назначить встречу в районе аэропорта "Схипхол". Абрамович, хозяин "Челси", начал разговор первым. Раньше я встречал его всего один раз – у него в клубе… Спокойный человек. Никакого стремления похвастаться чем–либо. Ничего вроде "посмотрите, насколько важно все то, что я собой представляю, что я имею и что я могу". Даже совсем наоборот. Очень, очень спокойный человек. Естественно, это настораживает. Потому что в голове вертится мысль о том, что никто еще не был богаче него. И такому человеку вешаешь ярлык – он не может быть хорошим. Он должен быть подлым. Но ничего такого не видно, никаких драгоценностей или дорогих часов. Нет, обычные джинсы и обычные часы, даже скромнее, чем обычные. Разговор в аэропорту "Схипхол" длится совсем недолго, минут сорок пять. Это был скорее обмен мыслями, и в определенный момент я сказал, что хотел. Это была очень приятная встреча. Роман сказал: "Вы это уже пару раз делали, и нам было бы очень приятно, если бы вы сделали это для нас еще раз". При этом мне гарантировали, что все дела я могу взять на себя. Я больше слушал, чем говорил сам. Не могу сказать, что мне запомнилось в тот момент. Какое решение принял? Я прощупывал почву. В тот момент я не думал, что соглашусь на предложение из России. Новые дела быстро поглотили меня, было много работы. Но Абрамович продолжал настаивать. Он ценил то, что я собирался за это взяться. Вскоре мы снова встретились с ним и обо всем договорились. Выпили по чашечке кофе. Когда к нам подсел директор ресторана, он даже не знал, кто этот человек в джинсах". Хотя, конечно, "Челси" мы к благотворительности не относим, хотя бы потому, что этот проект все же имеет мало отношения к родине. Хоть он и вызвал у наших соотечественников настоящее чувство гордости за то, что у них теперь есть "своя" команда в Англии, которую теперь еще и возглавляет, по сути, "наш тренер" Гус Хиддинк, в феврале 2009 года возглавивший "Челси" после увольнения предыдущего тренера (см. главу 5).
Фактически благодаря Абрамовичу национальная сборная смогла показать действительно классный футбол, став бронзовым призером на чемпионате Европы 2008 года. Это был короткий момент единения нации, десятки миллионов испытали невероятный прилив патриотизма и гордости за страну. В заслугу Абрамовичу надо поставить создание Фонда "Национальная академия футбола", который занимается строительством футбольных полей по всей стране. В одном только Санкт–Петербурге их строится пять штук. Всего же по России к 2007 году было построено около 270 больших и малых футбольных полей с искусственным покрытием. По словам руководителя Фонда "Национальная академия футбола" Сергея Капкова, в российский футбол Роман Абрамович вложил уже в общей сложности $294 млн, которые пошли на строительство футбольных полей, стипендии тренерам детского футбола, еще $19 млн ушло на содержание тренерского штаба сборной России. Причем это не инвестиции, и Абрамович не ожидает возврата денег и получения прибыли.
Помимо всего прочего, НАФ спонсирует Кубок Первого канала, турнир юношеских команд и Кубок чемпионов Содружества. Также стоит вспомнить и финансирование "Сибнефтью" хоккейного клуба "Авангард" и футбольного ЦСКА. Не менее известна и его инициатива по финансированию проекта элитной бизнес–школы "Сколково" в Подмосковье.
Приобщился Абрамович и к искусству. На его деньги в 2008 году в Москве открылась галерея современного искусства "Гараж", которая разместилась в здании Бахметьевского автобусного гаража. Это здание в стиле конструктивизма построено в 19261927 годах по проекту великих зодчих Константина Мельникова и Владимира Шухова, а теперь сдано на 49 лет в аренду Еврейской общине в Москве. До этого в России еще не было своего авторитетного музея, специализирующегося на современном искусстве, и предполагается, что "Гараж" (Center for Contemporary Culture Moscow, CCC–Moscow Garage) займет эту нишу.
Если Абрамович и сам активно подключится к развитию этого проекта, то шансы, что "Гаражу" удастся достичь авторитетности зарубежных аналогов, вроде лондонского Tate Modern, весьма велики. Ведь в этом деле, как и во многих других, большие финансовые возможности играют немалую роль. Они позволяют нанимать лучших специалистов, приглашать самых именитых художников, а также вложиться во внутреннее убранство галереи. Как утверждают сведущие в данной области специалисты, такого света, как в "Гараже", нет даже в Третьяковской галерее. На открытии центра, которое прошло летом 2008 года, пела знаменитая Эмми Уайнхаус, а в числе гостей были замечены Валентин Юмашев и Татьяна Дьяченко, директор "Эрмитажа" Михаил Пиотровский, а также Михаил Швыдкой.
На аукционах Christie's и Sotheby's в Нью–Йорке Абрамович купил для "Гаража", и для Даши Жуковой в частности, несколько произведений искусства. Это "Триптих" Ф. Бэкона, "Спящая инспекторша пособий" Л. Фрейда (внука Зигмунда Фрейда), а также скульптура "Венецианка" А. Джиакометти. Кстати говоря, никогда еще картины здравствующих художников не ценились столь высоко. Люсьен Фрейд получил за "Спящую инспекторшу пособий" $36,6 млн, и это стало мировым рекордом и очередным рекордом для Абрамовича. Общая сумма приобретенных произведений искусства составила $150 млн, и они стали первыми выставочными экспонатами в центре СССМ.
В ЛЮБОМ, АБСОЛЮТНО ЛЮБОМ ДЕЛЕ НАДО СТРЕМИТЬСЯ К СОВЕРШЕНСТВУ, ТЕМ БОЛЕЕ НА СЛУЖБЕ НАРОДУ.
К 2004 году вклад империи Абрамовича в ВВП России составлял примерно 3–4%. То есть Абрамович и государство нужны друг другу. Об этом ярко свидетельствуют события последних лет. В 2005 году он продал "Сибнефть" за баснословную сумму в $13 млрд.
На вопросы журналистов Абрамович отвечал, что нет ничего плохого в том, что государство является владельцем нефтегазовой компании: "Это всегда вопрос управления. Государство может нанять любого управляющего, включая меня". В итоге не без участия Абрамовича государству отошла уже треть нефтяных запасов страны ("Сибнефть" – государственному "Газпрому", а добывающее предприятие ЮКОСа – "Роснефти"). Затем не без участия Романа Аркадьевича прекратились разброд и шатание в алюминиевой отрасли и в автомобильной промышленности. Теперь считается, что Абрамовича собираются более плотно привлечь к обеспечению порядка в черной металлургии, так как Кремль планирует строительство мощной труботранспортной инфраструктуры, чтобы поставлять свои ресурсы на внешние рынки. Результаты внешнеэкономической деятельности Абрамовича вызывают восхищение у Владимира Путина. Вообще активная деятельность наших за рубежом давно стала одним из главных направлений, на котором настаивал Путин. Действительно, приобретение активов за рубежом гарантирует и сбыт, и добавленную стоимость, а также улучшает восприятие России как страны для инвестиций. При таких глобальных внешнеэкономических задачах упускать талант пионера и собирателя Абрамовича расточительно. Вот и работают в связке друг с другом власть и Абрамович, расставаться еще не время. Абрамович для Путина – свой человек в бизнесе. А почему бы и нет? Впрочем, несмотря на четкое следование выдвинутым властью правилам, Абрамович понимает, что сегодня у власти на уме одно, завтра другое, она может вообще кардинально смениться, и тогда прежним ее фаворитам будет несладко. Поэтому ему даже в условиях политической поддержки нужна дополнительная страховка от политических рисков.
Обосновываться за границей Абрамович начал еще в период смены власти в стране на пороге тысячелетий. В 2001 году зарегистрировал в Англии свою инвестиционную компанию Millhouse Capital, а также обзавелся недвижимостью. Все было сделано заранее, чтобы в нужный момент, когда потребуется на какое–то время устраниться, все уже было готово.
НЕ КЛАДИТЕ ВСЕ ЯЙЦА В ОДНУ КОРЗИНУ.
Абрамович лоялен власти, а ей нужен свой человек в крупном бизнесе, на которого можно положиться и доверить кое–какие дела. Да, Абрамовичу многое достается от государства на блюдечке с голубой каемочкой, но мы еще не знаем цены, которую он заплатил за это свое положение.
Взять хотя бы Millhouse Capital: никто не знает всех ее владельцев, и есть мнение, что в их списках можно обнаружить и представителей действующей власти. Конечно, редкий крупный чиновник в России станет безвозмездно что–нибудь делать в пользу того или иного олигарха, а деятельность Абрамовича сильно повязана с госаппаратом. Рассмотрев несколько примеров взаимодействия Абрамовича с властью, стоит заметить, что на деле все, конечно, может оказаться гораздо сложнее и запутаннее, нежели это представляется со стороны. А может быть, все дело в его уникальном таланте ладить с людьми.
Ведь все знающие его люди говорят, что взаимодействовать с ним очень удобно и в чисто человеческом плане. Он человек быстрый и решительный, одновременно бесконфликтный, готов к дружескому общению и с чиновником, и с простым человеком, а также внимательный слушатель. Конечно, мысль о том, что надо уметь дружить и делиться, не оригинальна, однако Абрамович смог превратить эти простые истины в неисчерпаемый ресурс для развития и обогащения.
КОРЕНЬ БОГАТСТВА В ПРОСТЫХ ИСТИНАХ.
ГЛАВА 5
"ЧЕЛСИ"
СЕНТЯБРЬ 2003 ГОДА, СТАДИОН "СТЭМФОРД БРИДЖ", ИГРА "ЧЕЛСИ" – "ТОТТЕНХЭМ". ПЕРЕД НАЧАЛОМ МАТЧА ЗВУЧИТ "КАЛИНКА" – ЗНАК УВАЖЕНИЯ НОВОМУ ХОЗЯИНУ. ПЕРВЫЙ ГОЛ ПРИНАДЛЕЖИТ "ТОТТЕНХЭМУ", ПОСЛЕ ЧЕГО ПО ТРИБУНАМ ЕГО БОЛЕЛЬЩИКОВ ПРОНОСИТСЯ: "И ГДЕ ЖЕ ТВОИ ЧЕРТОВЫ ДЕНЬГИ?" ДЕНЬГИ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО ПРИНИМАЮТСЯ ОТРАБАТЫВАТЬ СВОЕ, ПОБЕДА ЗА "ЧЕЛСИ". СТАДИОН ДОЛГО СКАНДИРУЕТ, НАПЕВАЯ "РОМАН АБРАМОВИЧ" НА АНГЛИЙСКИЙ МАНЕР, И ВСЕ ВЗГЛЯДЫ УСТРЕМЛЕНЫ В ОДНУ ЛОЖУ, ГДЕ СИДИТ ГЕРОЙ ДНЯ, СКРОМНО УЛЫБАЯСЬ. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, ЭТО БЫЛ НАСТОЯЩИЙ ТРИУМФ АБРАМОВИЧА, ОДИН ИЗ ПЕРВЫХ НА ФУТБОЛЬНОМ ПОПРИЩЕ, НО ДАЛЕКО НЕ ПОСЛЕДНИЙ.
"Челси" – английский футбольный клуб с давними традициями и, главное, влиятельными фанатами. К ним относятся, например, Тони Блэр, Джон Мейджор, а также многочисленные представители старой аристократии.
Вообще же "Челси" – название не только клуба, а еще и фешенебельного квартала, и болельщики этого клуба в большинстве своем также из разряда элитных – богатые жители Западного Лондона. Не зря же команду "Челси" часто называют просто "аристократы".
Англичане крайне консервативны в отношении футбола, и всю жизнь болеют за одну–единственную "соседскую" команду. Лондонские риелторы в анкетах своих клиентов часто задают вопрос "За какой клуб вы болеете?", ибо болельщик того же "Челси" наверняка глубоко оскорбится, если предложить ему недвижимость рядом со стадионом клуба–конкурента. В 2003 году "аристократы" находились на грани банкротства, поэтому Абрамович был для них словно Санта–Клаус на Рождество (именно так впоследствии называли нового хозяина "Челси" в английской прессе).
Цена вопроса – £140 млн и обязательство погасить долги компании в размере ?90 млн. Помимо собственно клуба и стадиона Stamford Bridge на 35 тыс. зрителей, Абрамовичу достались два отеля, несколько ресторанов, фитнес–клуб, развлекательный центр, туристическое бюро и многое другое, даже радиостанция.
Отдельного упоминания заслуживает сама история того, как клуб "Челси" был приобретен. В Англии, в отличие от многих других стран, футбольные клубы в большинстве своем являются открытыми акционерными обществами, то есть их акции можно купить на фондовом рынке. Именно прозрачность схемы, по свидетельству Абрамовича, стала неоспоримым преимуществом для покупки именно "Челси", а не другого клуба.
Вначале был выкуплен контрольный пакет акций в 50,09% у Кена Бейтса – председателя совета директоров "Челси", за $97 млн. Покупка была совершена компанией "Челси Лимитед", специально созданной для этой сделки.
Вслед за этим Citigroup от имени "Челси Лимитед" разослала письма остальным 12 тысячам (!) мино–ритариев с предложением выкупить их акции по цене в 35 пенсов каждая, и буквально в считаные недели была достигнута договоренность о приобретении акций еще у нескольких крупных акционеров компании, после чего Абрамович владел уже 93,75% долей.
По английским законам человек, обладающий такой долей, имеет право вывести акции из обращения на бирже, что и было сделано в августе 2003 года. Всем оставшимся держателям акций было разослано письмо, в котором сообщалось, что выплаты дивидендов по акциям не планируются и вообще компании вскоре потребуются финансовые вливания от акционеров, и если кто–то откажется их делать, то будет проведена допэмиссия. А это означает, что доли мелких акционеров совсем размоются. Итак, план сработал, все договоренности достигнуты, и г–н Абрамович стал единственным владельцем "Челси", выкупив 84 908 506 акций этого клуба. В благодарность бывшие акционеры получили сертификаты, подписанные футболистами клуба. Помощь в освоении футбольного мира Роману Аркадьевичу оказывал известный агент Пинхас Захави. Он же помогал в достижении договоренностей о выкупе акций клуба и вводил Абрамовича в высший футбольный свет, организовывая обеды и ужины со многими известными людьми.
ЗАДУМАВ ПРЕДПРИЯТИЕ, ЗАРУЧИТЕСЬ ПОДДЕРЖКОЙ ХОТЯ БЫ ОДНОГО УВАЖАЕМОГО В ДАННОМ БИЗНЕСЕ ЧЕЛОВЕКА.
После такого приобретения г–н Абрамович в одночасье стал фигурой публичной, заняв первые полосы английских газет, хотя до этого предпочитал оставаться в тени, стремясь как можно реже попадать в поле зрения прессы. Шок – так можно охарактеризовать первую реакцию общественности на эту сделку.