И в ту же сеть вплетены мощные "фабрики мысли". От первого, РЭНД-корпорации, до новейших виртуальных "корпораций мысли". Их в США десятки. И везде идет свободный поиск идей и решений. Везде проблемы изучают альфа-плюсовики, черные коги: без ведомственных пристрастий и начальственных окриков. Более того, ведомства и корпорации в США сами понимают пользу от сотрудничества с этими экспертными сообществами.
А работать они умеют.
В ЗС люди, которые в обычной жизни могут стоять по разные стороны баррикад (например, принадлежать к противоборствующим политическим партиям или быть конкурентами в бизнесе), здесь встречаются, взаимодействуют, корректируют и согласуют свои позиции. Общество слишком сложно, чтобы им могли управлять какие-нибудь семь банкиров, будь они хоть трижды евреями. Нет, для этого нужны вот такие сложные согласительные системы, действующие как коммуникаторы и расположенные вне дела, в сфере общения и развлечений. Второй контур сети фактически занимается и консолидацией американской элиты.
Третий контур: оборотни
Порой кажется волшебной та слаженность, с которой умеет работать крупный американский бизнес. Его лидеры могут руководить чем угодно - самолетостроением, информационными делами или голливудскими киностудиями. В общем, сегодня - одним, завтра - другим, а послезавтра вообще третьим. Но при этом все они вышли из одних и тех же школ. Путь их порой извилист: кто-то сначала работал в "Боинге", потом - в Ай-Би-Эм, а нынче руководит в "Кока-Коле". Кто-то начинал в "Морган Чейз", а затем ушел в "Креди Свисс". Но все друг друга знают. Все они являются конкурентами. Но при этом часто садятся за один стол и решают проблемы не по-рыночному, а на основе соглашений, торга, уступок.
Они объединены тем, что все возглавляют структуры, у которых в большинстве случаев нет конкретного собственника. Кому принадлежит "Кока-Кола"? Миллионам фактически бесправных акционеров-держателей акций, которые беспрестанно меняются. И та же история наблюдается в других больших корпорациях. Большие пакеты акций держат тоже безличные хозяева - пенсионные и "взаимные" фонды, инвестиционные банки и страховые компании. В этом смысле высшие менеджеры США действительно похожи на директоров советских заводов. Вроде бы они не владеют своими корпорациями, но именно эти парни все решают. Правда, нет ЦК КПСС сверху. Но менеджеры Запада отнюдь не бесконтрольны - ибо это страшно. Когда у нас управляющие избавились от контроля, Советский Союз пал. Контроль за менеджерами на Западе идет через Сеть. Они все в нее включены - и ею контролируются. Каким образом?
Дело в том, что главная особенность ЗС состоит в ее сложности. Сеть соткана из организаций-оборотней, которые, с одной стороны, включены в обычную жизнь экономики и социума, а, с другой, выполняют задачи, возложенные на них Сетью. Более того, они сами являются Сетью и в рамках ее выполняют особые миссии. С одной стороны, эти миссии, связаны с основной деятельностью "оборотней", а с другой - выходят за ее пределы.
Корпорации, как организации-оборотни, составляющие третий узел ЗС, в этом своем "оборотневом" качестве образуют настоящий "букет" функций, и для того, чтобы их выполнять, пользуются специфическими механизмами. О чем идет речь? Начнем с функций. Наверное, сегодня общепризнанной истиной считается то, что крупные корпорации не просто влияют на политику государств, не просто принимают огромное участие в выборах тех или иных политических деятелей, но и прямо вмешиваются в эту политику, прямо осуществляют далеко идущие структурные изменения. Чтобы не утомлять читателя, достаточно привести несколько ярких примеров последних тридцати-сорока лет, когда капитаны крупного бизнеса негласно участвовали в принятии судьбоносных политических решений, которые на долгие годы вперед определили жизнь стран и целых регионов. Эти примеры и широко известны, и при этом покрыты завесой тайны.
Вот, скажем, участие крупнейшей телекоммуникационной корпорации ITT в свержении режима Сальвадора Альенде в Чили 1973 года. Она не только финансировала переворот генерала Пиночета, но и при помощи своих специальных подразделений, далеко выходящих за рамки ее бизнеса, проводила операции, направленные на подрыв чилийской экономики начала семидесятых, прямо занималась консолидацией антисоциалистических сил Чили. "Интернешнл телеграф энд телефон" предоставляла этим силам и денежную помощь, и связь, и организационные услуги. Эта корпорация орудовала не только (а, может, и не столько) в интересах США, боровшихся с Советским Союзом, но и в своих деловых интересах. Она изменила направление политического развития не только Чили, но и всей Латинской Америки, свернув его с социалистического на умеренно-модернизационный путь, на вариант, который дал корпорации не только доходы-прибыли, но и эффективные рынки, и устойчивое положение на них.
Есть еще один пример. Наверное, нашему дорогому читателю известно, как в 1980-х годах на Западе поднялась мощная волна "зеленого", экологического движения. Оно появилось в тот исторический момент, когда Западная Европа начала реально объединяться, и перед США замаячил образ сильнейшего соперника - этаких Соединенных Штатов Европы, которые обладают своей космонавтикой, ядерной промышленностью, сильнейшими научно-технологическими центрами и прочими принадлежностями для мирового лидерства. И тут же буквально взорвалось экологическое движение…
"Зеленые" превратились во влиятельную силу в Германии и вошли в ее правительство, достигли серьезных успехов в Скандинавии и в странах Бенилюкса, собрали много голосов на парламентских выборах во Франции. Казалось бы, все это случилось прежде всего из-за пробуждения экологического сознания в широких массах, понимания ими тех опасностей для Земли, которые несет с собой бесконтрольный технический прогресс. Триумф "зеленых" серьезно изменил политическую обстановку в Европе и привел к целой гамме последствий. Их серьезность осознается только сейчас, когда проступили порожденные в восьмидесятые тенденции. "Зеленые" помогли "левому повороту" в Европе 1990-х годов. Они стали силой, которая с каждым годом все явственнее тормозит технический прогресс и переводит Европу на путь так называемого "устойчивого развития" с падающими темпами технического прогресса. Тем самым Европа обрекается на отставание от Америки, ее конкурентоспособность снижается.
Благодаря усилиям "зеленых" европейцы без лишнего шума свернули целый ряд важнейших энергетических программ, связанных с дальнейшим проникновением в тайны мироздания как на уровне космологии, так и на уровне микромира. "Зеленые" стали могильщиками ядерной энергетики. Хорошо известно, что там, где "зелень" вошла в правительства, для ядерщиков настали черные дни. Из магистрального пути развития энергетического базиса АЭС в Германии превратились в изгоев. Нечто подобное наблюдается в Скандинавии. Да и во Франции, которая вместе с Россией и США является лидером ядерной энергетики, экологисты чинят препоны для строительства новых ядерных станций и давят на власти, требуя закрыть действующие АЭС. Таковы последствия успехов "зеленого движения".
Наши друзья говорят об источниках финансирования избирательных кампаний "зеленых", о поступлениях денег в их фонды тогда, когда они уже прорвались в структуры власти. Оказалось, что "зелень" (эколожцы) существует не на деньги простого народа, возжаждавшего бороться с дьяволом научно-технического прогресса, не на взносы любителей природы и прочих домашних кошек. То есть, не на гроши от "новых недовольных". Источник, как всегда, прост, хотя и хорошо замаскирован. С одной стороны, средства в "зеленых" вливали крупнейшие газовые концерны, которым нужно было убрать атомных конкурентов. С другой стороны, борцов за чистую планету субсидровали всяческие фонды, связанные с транснациональными корпорациями, со штаб-квартирами в Соединенных Штатах…
Этого следовало ожидать. Переводя энергетику Европы на газ, европейцы дарили огромную власть газовым компаниям. И вот газовики получили под контроль все жизнеобеспечение Старого Света - и тепло, и электричество. Они стали хозяевами завтрашнего дня. В конце концов, Европа оказалась беззащитной под ударом высоких цен на энергоносители. А вот транснациональные корпорации, базирующиеся на США, достигли иной цели: они сильно замедлили развитие Европы. Руками "зеленых" остановили европейские научные исследования на ключевых направлениях, которые могли привести к подлинным прорывам в энергетике, в космонавтике, в создании новых материалов и в генной инженерии. Заслуга "зеленых" в уничтожении последнего направления общеизвестна.
Вкладывая в "эколожцев", американцы били своих европейских конкурентов. В своем обычном обличье американские компании тем самым решали свои экономические задачи, а вот уже как организации-оборотни - изменяли течение мировой истории и работали как элементы ЗС. Им удалось надолго затормозить процесс обретения европейцами научно-технологической мощи.
Мы привели эти примеры для того, чтобы живописать функции крупных бизнес-структур как организаций-оборотней в третьем узле Закрытой Сети. Это - функция участия в динамике общества, миссия изменений тенденций-трендов развития общества. Изменение самих изменений - это не тавтология, а объективная быль нашей эпохи. Решая, казалось бы, сугубо свои экономические задачи, оборотни преобразуют мир, делая его совершенно иным.
Есть и примеры несколько иного характера. Вроде бы не связанные с большим бизнесом. На страницах той же "Анонимной войны" встречаешь названия одних и тех же организаций. Например, "Национального фонда в поддержку демократии" - "National Endowment for Democracy", NED. Или такого фонда, как "Фридом хауз", "Дом свободы". Оказывается, NED субсидирует "Freedom House", который частично финансирует в свою очередь программы, выбранные NED, тем самым скрывая следы вмешательства США. Об этом говорит известный расследователь американской тайной политики Терри Мейсан.
Но давайте посмотрим: "Фридом Хауз" основан в 1941 году для борьбы за утверждение демократии американского типа во всем мире. А NED создан при президенте Рейгане в 1982-м, в пору массированного наступления на СССР с целью его сокрушения. Обе организации работают на разрушение неугодных хозяевам США стран и режимов, причем за ними стоит ЦРУ США. То есть, налицо типичные "оборотни", маскирующиеся под белыми ризами борцов за свободу. Они ведут сбор информации, отбирают нужных себе деятелей в тех или иных странах, разрабатывают способы психологической войны, спонсируют угодные хозяевам СМИ и бунтарско-диисидентские группы (пятую колонну). И, как видите, они связаны и с корпорациями, и с государством, и со спецслужбами. Очень умный и тонкий механизм!
Мастера согласования
А какие механизмы позволяют оборотням третьего узла ЗС добиваться высокой степени согласования усилий людей в Сети?
Мы называем эти механизмы согласительно-солидарным способом взаимодействия. Этот механизм не то, чтобы прямо противостоит и рынку, и принципу свободной конкуренции, а скорее дополняет их. Аккурат в соответствии с принципами неклассической физики о дополнительности противоположных свойств материи. Он же соответствует и важнейшим положениям диалектической философии о единстве и борьбе противоположностей.
Укажем на три формы таких систем согласования и солидарного действия корпораций при изменении тенденций и формировании точек-"джокеров" - переломных моментов истории.
Хотя они могут поразить вас своей тривиальностью и обыденностью, таковыми они кажутся лишь на первый взгляд. Здесь надобно вчитаться в них, вдуматься, до конца поняв, насколько сложная и эффективная система действует на Западне сегодня.
Первый паттерн - многочисленные, все более развивающиеся юридические компании по всему миру. Хорошо известна американская шутка насчет того, что США существуют для врачей и юристов. Каждый, кто работал с американцами, слышал их беспрерывные стенания о том, сколько денег приходится платить ненасытным лойерам-адвокатам. Законник в Америке нужен буквально на каждом шагу.
При поверхностном взгляде юридические фирмы представляются фабриками по производству гор всяческой документации, а законники - высокооплачиваемыми паразитами. Они сопровождают и человека, и компанию по жизни, отмечая каждый их шаг или вздох, обеспечивают защиту их интересов и решают все спорные вопросы.
А вот в ипостаси оборотней ЗС адвокатские конторы осуществляют согласования, достижение компромиссов, обеспечивая тем самым общее действие внешне противоречивых и конкурирующих между собой структур. Делают они это в основном в досудебной форме. В чем состоит главная работа юристов? В проведении технологически правильных процедур переговоров, согласований и компромиссов. В документальном закреплении достигнутых результатов. В возможной коррекции действий участников переговоров при воплощении в жизнь того, о чем они договорились. И если взять не количество бумаг, а их роль и вес, то именно эти "невидимые" документы и есть главная работа американских законников. Вместе с организацией важных переговоров и процедур. Чем выше реноме адвокатской компании - тем больше она занимается не судами, а именно такой "работой оборотня".
Вторая система солидаризации - способ управления крупнейшими акционерными корпорациями, при котором в них самих встроены механизмы-"оборотни".
Они существуют вместе с обычными органами управления акционерными обществами, но пробуждаются к действию лишь тогда, когда компания сама начинает выполнять задачи оборотня Закрытой Сети.
Например, вместе с обычным собранием акционеров, советом директоров и правлением в американских корпорациях есть еще одна структура, о которой в России просто не знают - наблюдательные, стратегические или корпоративные советы.
Даже в самых крупных компаниях нынешней России ничего подобного и близко нет. Эти советы - отнюдь не советы акционеров, которые собираются на заседания всего лишь несколько раз в году. В наблюдательные советы могут входить даже те, кто не имеет ни одной акции компании. Это - и не исполнительная дирекция, занятая оперативным управлением. Нет, сюда входят уважаемые, очень влиятельные люди, которые получают за свою работу весьма солидное вознаграждение. При этом они далеко не всегда принимают решения по каким-то стратегическим программам корпорации, не делят прибыли компании, определяя: вот эту долю пустим на развитие, а эту - на дивиденды.
Чем же тогда занимаются эти "синедрионы мудрецов"? Они обеспечивают взаимодействие компании с другими участниками рынка, с иными участниками крупнейших проектов. И они же организуют взаимодействие корпораций с государством, с политическими структурами, социальными движениями и даже с силовыми структурами. Не участвуя в оперативном управлении и не распределяя прибылей-убытков, не решая кадровых вопросов, эти советы заняты налаживанием коллективного взаимодействия.
Характерная их черта состоит в том, что в наблюдательные советы многих компаний входят одни и те же лица. Этому никто на Западе не чинит никаких препон, а, наоборот, все горячо приветствуют такое совмещение. Один и тот же человек может отстаивать интересы сразу нескольких корпораций. На этой основе возникают сложнейшие переплетения, тончайшие механизмы настроек и согласований. Разработаны особые процедуры для того, чтобы такая сеть эффективно работала. Аналогов ее у нас, к сожалению, нет…
Наконец, третьей формой механизма солидарного взаимодействия в третьем узле ЗС выступают разнообразные союзы, совещания и ассоциации крупного бизнеса. Например, Конфедерация промышленников Италии или Союз крупного французского бизнеса. Сюда же мы отнесем отраслевые структуры и советы, которые сложились в Соединенных Штатах. Общим у них является то, что эти структуры, с одной стороны, обеспечивают представительство бизнеса в разного рода политических и социальных движениях, а, с другой стороны, позволяют деловым кругам вырабатывать общие точки зрения. В нынешних условиях (особенно - в США) эта форма взаимодействия, до начала 1980-х годов выступавшая самой сильной и распространенной, сегодня теряет былое значение. Но, тем не менее, они остаются, и, возможно, в новых условиях обретут "второе дыхание".
"Мыслительные танки"
Для того же, чтобы воспитать, запрограммировать и задать направление движения, чтобы это направление оперативно корректировать, после Второй Мировой развились невиданные прежде структуры, ставшие важнейшим элементом закрытой сети. Это "фабрики мысли", "мозговые тресты", think tanks. Это - четвертый контур ЗС.
Мы уверены, что благодаря именно им Запад смог овладеть технологией управления будущим. Именно они сделали интеллект решающей силой развития, преодолев и косность бюрократических систем, и засилье омертвевших взглядов в правящих кругах. И эти же "мыслительные танки" принесли США победу в Третьей мировой войне 1946–1991 годов.
О них сегодня говорят на каждом шагу. Что это такое? Независимые, не нацеленные на извлечение прибыли организации, созданные для обсуждения и проталкивания важнейших для жизни западного общества решений. Здесь создаются проекты будущего, стратегии движения вперед. Здесь - центры притяжения для интеллектуалов. В своем развитии они прошли несколько важных этапов.
Первые "фабрики мысли" возникли почти полтора века назад. Например, Франклиновский институт в Америке и германский Генеральный штаб при Мольтке-старшем. Но подлинный расцвет "фабрик мысли" начинается именно после Второй мировой, именно тогда, когда вызревают основные контуры и узлы Закрытой сети. Эта одновременность совершенно не случайна. Сети понадобился особый интеллектуальный контур, ответственный за глубокое исследование проблем и поиск их решений. А еще - перевод найденных решений в хорошо продуманные и скоординированные программы, обеспеченные и ресурсами, и технологиями, и исполнителями. И они справляются с этим делом намного лучше государства. Эти принципиально новые структуры совместили в себе черты научно-исследовательского института и университета, разведки и современной корпорации, действующей в ситуации постоянной неопределенности и неустойчивости. Впрочем, прекрасный очерк развития "мыслительных танков" вы можете найти в Интернете по адресу http://aht.org/rus/analitics/archiv/1999/ch1.html