В конце концов, болельщикам – для которых, собственно говоря, и живет любой футбольный клуб – абсолютно, извините, до фонаря, насколько профессионально по классическим канонам в этом клубе выстроен бизнес-процесс. Они приходят на стадион, садятся на трибуну и смотрят игру. Результат этой игры, ее красота и эмоциональность, в конечном счете, отношение клуба к ним, болельщикам, -вот все, что они видят и что их волнует. А председатель совета директоров, равно как и все остальные клубные структуры, в данном случае являются не более чем обслуживающим персоналом. Чего Липатов, мне кажется, не желает понимать.
Впрочем, все это – мое личное мнение. Читателю же наверняка хочется услышать прямую речь самого Липатова. Интервью он за последние годы дал немало. Оттуда его менталитет как руководителя и попытаемся узнать.
"Безусловно, наша цель – самоокупаемость, но можно посмотреть на ситуацию в ретроспективе. Предыдущее руководство клуба много сделало для его развития. Однако эти люди, будучи неплохими спортивными специалистами, не в полной мере отдавали себе отчет в том, что футбол - это еще и бизнес. И как результат – "речка " иссякла. В клубе наступил системный кризис, преодолеть который удалось лишь недавно".
"Прежнему руководству "Локомотиву " не хватало стратегии, которая обязана быть у любого большого клуба. Тут надо четко разобраться в разнице между терминами. Понятия "клуб" и "команда" в футболе часто отождествляют. И это ошибка. Иногда – если речь идет о клубе со скромным бюджетом, не ставящим перед собой амбициозные бизнес-задачи, – это, по сути, действительно одно и то же. Но в "Локомотиве " команда – это часть клуба. Важная, я бы сказал, верхняя, но часть. Она со своими задачами в принципе справлялась.
Но у большого клуба должны быть и иные цели, помимо спортивных. Высокое место в таблице помогает их реализации, однако лишь одной спортивной составляющей нельзя ограничиваться. Иначе бизнес-модель не построишь. Мы начали с того, что определили нашу главную цель. И решили, что она должна быть такой же, какая в том или ином виде проповедуется всеми ведущими западными клубами. Речь идет о стратегии бренд-value, или коммерциализации, повышения стоимости бренда. О параллельном – наряду с качественной игрой в футбол - отлаживании всего бизнес-процесса. О том, чтобы коммерческие права приносили "Локомотиву" все более и более значимые доходы. Чтобы все инвестиции в клуб обеспечивали добавочную стоимость".
"Нам больше подходит специфика "Милана", в том числе менталитет итальянцев. "Милан " – идеальное воплощение принципов клубного единства, профессионализма, скрупулезного накопления технологий и подбора кадров, а также соблюдения некоторой закрытости для сохранения своих профессиональных тайн".
"Через пять лет планируем зарабатывать порядка 100 миллионов долларов. Такой должна быть операционная прибыль за год. На всех правах. Во всяком случае, стремиться к этому нужно".
(О клубном телевидении) "Это были хорошие задумки предыдущего менеджмента. Сейчас для клуба важны разумность и целесообразность. Понятие щедрости -не о нас".
Ой ли? Безумные премиальные в 2007-м, покупки за бешеные деньги сомнительных легионеров вроде Хамину Драмана, которого "Црвена звезда" не могла за 300 тысяч долларов никуда продать и сбыла в Турцию только за двести – зато "Локомотив" купил его потом за три миллиона… Дорогущий 20-летний бразильский вратарь Гильерме, ставший шестым (!) за один сезон голкипером "Локо", но так и не проведший ни одного матча… Впрочем, не будем забегать вперед. Обо всех этих ярких свидетельствах "разумности и целесообразности" разговор впереди.
Проявлялась "разумность и целесообразность" совсем в другом. Рассказывает Александр Удальцов:
– Через два месяца после прихода Липатова в клубе появился новый финансовый директор – Киричек. И если на покупку игроков и зарплаты им стали швыряться миллионы, то на приземленные цели этот человек жалел каждую копейку.
В прошлом году мы выиграли Кубок России, и во время празднований в раздевалке у трофея треснула ножка. Я тут же нашел компанию, которая занимается ремонтом таких изделий. И в клубе услышал: "А подешевле нельзя?" Видимо, подумали, что я на этом ремонте что-то хочу "наварить", хотя у меня, работавшего в клубе шесть лет, задача была одна – чтобы Кубок, выигранный моей любимой командой, побыстрее починили. В результате они сами вышли на Гусь-Хрустальный, где этот Кубок, собственно говоря, и делали. Там уж точно никакой переплаты быть не могло. Приз починили и выставили "Локомотиву" счет – 60 тысяч рублей. Так его три месяца не оплачивали! В конце концов в Гусь-Хрустальном сказали: "Пока не оплатите-мы вам его не отдадим". Прихожу к Киричеку. Он на дыбы: "Зачем нам его оплачивать?'!" Пришлось подключать Семина. Только когда Палыч ему на пальцах объяснил – зачем, он неохотно выделил деньги. На каждой мелочи экономили! Даже факс в клуб болельщиков – и то не могли поставить.
Давид Шагинян добавляет:
– Во время Кубка РЖД "Локомотив" организовал гала-вечер в отеле "Ритц" - и долго не оплачивал аренду зала. Знаю, что "Ритц" даже составил по этому поводу письмо в УЕФА. Случилось это только потому, что люди, отвечающие ныне за финансовые вопросы в клубе, не понимают элементарных вещей: завоевать доброе имя (которого мы добивались многие годы) в футболе очень трудно, а потерять – намного легче. В конце концов, вероятно,оплата все-таки состоялась, но то, что этот долг "висел" несколько месяцев – точно. Предсезонные сборы начала 2007 года, которые еще я организовывал, проплатили только в сентябре – и тоже со скандалом, с письмами в УЕФА.
Когда Валерия Николаевича уволили, он приехал в клуб и до того, как собрал вещи, успел оплатить счета на учебу Биджиева и Хапова в Высшей школе тренеров. Так на следующий же день эту оплату аннулировали. При этом зарплаты новым людям во главе департаментов клуба стали составлять 30, 50 тысяч долларов…
А работают эти люди своеобразно. В прошлом году мне звонят и говорят, что на праздник открытия сезона в Черкизово пригласили группу "Чайф". Ну и молодцы, говорю. Народ эту группу любит, а заплатить 30 тысяч евро для "Локомотива" не проблема. 15 – самой группе, 15 -за сцену, звук, свет. А через два месяца случайно узнаю, что за "Чайф" заплатили около ста тысяч долларов! Я аж дара речи лишился. Или послематчевый салют, который нам делали по бартеру, за рекламу на стадионе – а теперь платят за то же самое бешеные деньги…
Вернемся, однако, к высказываниям Липатова. Сколько ученых слов выдал Сергей Владимирович, а?! Если вы в них не захлебнулись – сильно удивлюсь. Вот только кроется ли за обилием этих слов какой-то практический, жизненный смысл? Не уверен. И вот почему.
Лично меня во всем этом калейдоскопе брендов и добавочных стоимостей до слез умилил пример с "Миланом". На мой взгляд, ничего менее соответствующего тому, что происходит в "Локомотиве" при Липатове, найти невозможно. С каждого человека, который какое-то более или менее весомое количество лет провел в составе "россоне-ри", клуб пылинки сдувает. Кажется, ветеранам там попросту не могут отказать в подписании нового контракта; когда разговор идет о людях, завоевавших множество европейских и итальянских призов, слово "нет" из лексикона Сильвио Берлускони и Адриано Галлиани буквально выжигаются. Люди играют до 40 лет, а потом плавно переходят на ту или иную работу в клуб.
Так и формируется особый патриотизм "Милана": футболисты могут быть уверены, что если отдадут многое команде, клуб их ни за что не бросит. Кто-то устроится в детскую школу, и мальчишки будут млеть от того, что с ними работает такая легенда; другой отправится тренировать дубль, третий – кто поделовитее – пополнит штаб миланских менеджеров. Чужаки в клуб не пролезут, а свои без работы не останутся.
Но ведь именно так относились к своим ветеранам в филатовско-семинском "Локомотиве"! И после ухода Семина, в сугубо филатовском, – тоже. Те же Лоськов и Евсеев, подписывая свои последние локомотивские контракты, услышали от Филатова обещания, что оба получат работу в "Локо" после завершения карьеры. Более того, экс-президент говорил в интервью "СЭ", что хочет видеть в клубе даже ушедшего в свое время в "Уралан" Чугайнова. Тот в итоге пошел другим путем, зато Джанашия, Черевченко, Оганесян, Батуренко, Биджиев, Хапов, Арифуллин, Смирнов, Фузайлов и ряд других игроков "Локо" 90-х – начала 2000-х при прежнем руководстве клуба вернулись к родным пенатам.
При Липатове же к ветеранам трепетно относиться перестали. О том, чтобы устроить какую-то церемонию прощания с болельщиками для Евсеева и Лоськова, не было и речи. На таких ключевых должностях, как, к примеру, спортивный директор, стали появляться люди вроде Дмитрия Баранника – некогда обычного полузащитника "Зенита", в последний десяток лет жившего и работавшего (далеко не всегда по специальности) в "самой футбольной" стране мира – Норвегии. Это все равно, что в "Милан" на роль третьего человека в клубе ни с того ни с сего взяли бы рядового игрока "Лацио" 20-летней давности, жившего 10 лет после окончания карьеры где-нибудь в Финляндии. Да на "Сан-Сиро" от такой перспективы все дружно повесились бы!
Зато "Милан" для Сергея Владимировича – "идеальное воплощение принципов клубного единства". Только какое отношение это имеет к "Локо"?…
Если задаться целью найти слово, которое меньше всего подходит к Липатову и его методу ведения дел, то это -"сентиментальность". Вполне допускаю, что простые человеческие чувства свойственны председателю совета директоров после окончания рабочего дня – но, облачаясь в деловой костюм, он их выжигает каленым железом. И действительно, зачем нужен какой-то душевный порыв, если есть бизнес-план?
Наверное, это и называется современными методами управления.
Однажды Липатов пришел на собрание президентов клубов РФПЛ с книгой под названием "Руководить по-русски" – и охотно позировал с ней перед фотокорреспондентами. Что, интересно, он хотел этим сказать? Что обладает Высшим Знанием, недоступным его коллегам-президентам? Что любой житейский поворот, равно как и выход из него, предусмотрен в специальной литературе?
По-моему, "руководить по-русски" – это как раз работать так, как Филатов и Семин. Чьи ошибки в тысячекратном размере компенсировались безудержной страстью к своему делу, любовью к "Локомотиву" и людям, которые в нем работали.
Недаром все, кто играл в том "Локо", вспоминают о годах, проведенных в клубе, с огромной ностальгией. Недавно брали интервью для клубного локомотивского журнала у Зазы Джанашия – так тот взахлеб рассказывал, как без малейших колебаний мог набрать телефонный номер Семина в два часа ночи, если у него сломалась машина или требовалась еще какая-то срочная помощь. Главный тренер тут же звонил нужным людям, и все проблемы мигом решались. Мог Джанашия посреди ночи и заехать к капитану команды Чугайнову – занять денег. И это воспринималось как должное…
– Ностальгию по временам Филатова – Семина иногда чувствуете? – спросил я во время первого предсезонного сбора 2008 года в Турции форварда Дмитрия Сычева. Мне интересен был именно его ответ, потому что в том, что подобные ощущения испытывают ветераны команды, сомнений не было никаких. А вот важнейшая фигура "Локо" нового поколения, успевшая застать чемпионский 2004 год – каковы ее ощущения?
– Чувствую, конечно, – ответил Сычев. – Это были особенные времена. Я тогда только попал в "Локо" – и сразу почувствовал, какой это коллектив. Такое не забывается
В том же духе высказалась в разговоре со мной и еще одна молодая звезда команды – Динияр Билялетдинов.
– Раньше на четыре дня (из отпуска) опоздал – заплати, вышел на тренировку с 20-минутным опозданием – сразу деньги неси. И касалось это всех без исключения. Сейчас попробуй сто долларов забери у кого-то! Сразу звонок (наверх) идет, аргументы – "у меня в контракте не написано". Давайте в каждой мелочи теперь от контракта плясать. А где человеческие отношения? Нет их теперь?
– Коллектива, какой был в "Локомотиве" еще в чемпионском 2004-м, и в помине нет?
– От него остались маленькие островки. Александр Удальцов говорит:
– Филатов – человек своеобразный. Он и матом мог кого угодно покрыть или, допустим, не принять приехавшего к нему Измайлова – если тот его чем-то всерьез разозлил. Не по игре, разумеется, а по отношению к работе. Но он – настоящий фанат своего дела. Валерий Николаевич действительно любит "Локомотив". И поэтому работали рядом с ним только такие же фанаты. А тем, кто пришел ему на смену, на "Локомотив" глубоко наплевать. Для них это временная остановка, где можно нарубить денег, а потом посмеяться и забыть.
Прав ли бывший пресс-атташе "Локо"? В той части, которая касалась Филатова, – однозначно да. Там, где речь о Липатове и его приближенных, – положительный ответ дать не возьмусь. Для этого надо гораздо лучше знать людей. Удальцов, в отличие от меня, успел познакомиться с ними ближе. До какой степени – мы еще поговорим…
Даже люди, позитивно настроенные по отношению к Сергею Владимировичу, сравнивают бывшее руководство клуба со сжатым кулаком, а то, что творилось в нем в 2007-м, -с растопыренной пятерней.
Конечно, когда Липатов пришел в клуб, конфликт между Филатовым и Семиным уже основательно подточил прежнюю атмосферу единения и доверия. Новый председатель совета директоров просто завершил этот процесс. Ему, человеку бизнеса со всеми вытекающими отсюда последствиями, сделать это не составляло никакого труда.
Условно говоря, в 99-м или 2002-м году у Липатова не было бы никаких шансов. Тот "Локомотив" отторг бы его. Здесь же микробы уже поселились в организме, и им лишь нужно было создать среду для размножения.
И, конечно же, искоренить в отношениях между людьми всякое искреннее, неформальное, личностное начало.
Людмила Филатова рассказывает:
– Помню, как Липатов с нами познакомился и сказал: "Будем работать вместе". Я сразу предложила: "Приводите вашу жену, встретимся, пообщаемся". Он сухо ответил: "Это не нужно. И вообще, все эти семейные отношения в команде надо искоренять". А на этих отношениях в "Локомотиве" всегда все строилось, его во многом и полюбили потому, что в глазах людей это была как раз семейная, домашняя команда. В тот момент я сразу почувствовала, что Липатов – абсолютно чужой для "Локомотива" человек. "Разделяй и властвуй" – вот его главный принцип.
Будучи, безусловно, умным человеком, Липатов не стал брать быка за рога. Проявив свои намерения явно, он спугнул бы Филатова, который тогда все же "командовал парадом". Поэтому поначалу Сергей Владимирович изучал обстановку и входил в доверие локомотивских людей прелюбопытными способами.
Бывшие работники клуба рассказали мне, чем потряс председатель совета директоров обслуживающий персонал команды в начале 2006 года. По их словам, на первом предсезонном сборе Липатов представился врачам, массажистам, администраторам "Локо", выслушал их пожелания. А приехав на второй, подошел к ним же со словами: "У меня для вас отличная новость!"
"Неужели зарплату подняли?" – подумали наивные люди. И услышали: "Я написал новый гимн "Локомотива" – и музыку, и слова!" К тому времени у команды уже был гимн, принятый болельщиками. Зачем понадобилось придумывать еще один – никто так и не понял.
– Когда Филатову принесли сочинение Липатова, он воскликнул: "Какой еще гимн?!" – вспоминает Александр Удальцов. – И распорядился: "Ставьте, но только за 20 минут до матча, как обычную песню. А гимн у нас останется прежний". Давид Шагинян, как и еще несколько работников клуба, эту историю подтверждает.
Малозначимый, казалось бы, эпизод с гимном стал одним из первых звеньев в длинной цепочке событий, которая однажды приведет к отставке Филатова…
Как признался мне экс-президент клуба, Липатов был категорически против возвращения из сборной в "Локомотив" Семина – по филатовскому выражению, "до крика". Чем не угодил бизнесмену титулованный тренер, с которым они тогда толком не были знакомы, – из логики последующих событий догадаться несложно. Перспектива появления столь мощной фигуры в планы Липатова явно не вписывалась. А если допустить еще гипотетическую возможность их примирения с Филатовым…
Впрочем, сам бывший президент тоже не горел желанием возвращать Семина. Тут они с Липатовым выступили единым фронтом. И невдомек было Филатову, что тем самым он добровольно засовывает свою голову в пасть льву. И царь зверей неспешно, смакуя, сожмет челюсти.
Давид Шагинян говорит:
– Липатов вел себя очень тактично и грамотно. Ни одного нашего предложения с порога не отвергал, даже если с чем-то был категорически не согласен, открыто это не показывал. В общем, до поры до времени не давал никакого повода заподозрить себя в борьбе за власть в клубе.
Семин, в свою очередь, полагает:
– После моего ухода, когда Эштреков возглавил команду, все шло хорошо, был огромный отрыв, команда провела много неплохих матчей. Потом, после травмы Сычева, все повалилось, "Локомотив" занял третье место, и Эштрекова перевели на пост спортивного директора. Но в клубе к тому моменту появился Липатов, и, намой взгляд, Филатов уже не руководил процессом. Не верю, что, если бы все зависело от него, Эштреков ушел бы с поста главного тренера.
Мне все же кажется, что на момент окончания сезона-2005 степень влияния Липатова не стоит преувеличивать. По-настоящему прибирать власть к рукам он начнет по ходу следующего сезона, который увенчается его безоговорочной победой на аппаратных фронтах.
Липатов пришел в клуб, когда тот шел со значительным отрывом на первом месте в таблице. То, что начало падения "Локо" совпало с появлением нового председателя совета директоров, скорее всего, является обычным совпадением.
А может – результатом воздействия его какой-то совсем другой, совсем не локомотивской ауры?…
– Когда в судьбе команды произошел надлом? - спросил я не так давно нового капитана "Локо" Динияра Биля-летдинова.
– После злополучного поражения от "Рапида" в 2005 году, когда не попали в Лигу чемпионов. С того дня началась черная полоса.
Любопытно, что именно спустя несколько дней после фиаско с "Рапидом" Филатов собрал группу игроков команды в одном из московских ресторанов, чтобы поговорить о проблемах. А заодно – чтобы познакомить их с Липатовым. Тот был подобному сближению, естественно, только рад.
– Я в свое время играл в футбол на профессиональном уровне. И если разговариваю с футболистами, то на языке не начальника, а человека, прошедшего подобную школу, – гордо скажет однажды председатель совета директоров в интервью, лишний раз подчеркнув свою "футбольность".
С этого момента Липатов начнет постепенно внедряться в саму команду. Во что это выльется в 2007 году – узнаете ниже…
А в конце июля 2005-го над "Локомотивом" сияло яркое солнце.