Служебный роман редко заканчивается свадьбой
Ольга ко мне на семинар пришла впервые. По профессии она дизайнер. Недавно сменила место работы. Она пожаловалась на то, что спустя месяц после ее прихода на новую фирму она поняла, что директор компании начинает проявлять к ней интерес. И это замечала не только Ольга, но и весь коллектив. И ее стали все - а коллектив был женский - тихо ненавидеть. Завидовали и ненавидели. А она же новенькая.
Она только начала знакомиться с коллегами, уже завязывалась дружба. А тут все от нее стали отворачиваться. Было тем более обидно, что она не давала никакого повода шефу, чтобы он за ней стал ухлестывать. В общем, Ольга была в расстроенных чувствах.
Но я не разделял ее "беды". Для нее трагедия, а для меня, да и большинства людей, услышавших эти жалобы, - это комедия. Все же понимают, что такой ситуацией можно воспользоваться себе на благо. Если к вам проявил сексуальный интерес ваш начальник (начальница), то это надо как-то использовать. Это не хорошо и не плохо, но использовать эту ситуация надо.
О "ВАМПИРАХ-КОЛОБКАХ"
В данном случае уж точно не растерялись бы женщины, которых я называю "вампир-колобок". Такие бы быстренько завязали с шефом сексуальные отношения. И он бы за это дал возможностьзаработать, ввел бы на более высокий уровень…А потом "вампир-колобок" раз - и перепрыгнула бы на десять ступенек - и в материальном, и в социальном плане, и в сексуальном…Сексуальный интерес сам по себе очень сложен: каждый его по-своему использует. В случае с Ольгой было понятно, что она женщина привлекательная, молодая, 26 лет. А начальника в его "полтинник" потянуло на свежачок. А то его на фирме окружали "старые коровы" в возрасте от 35 до 50 лет. И еще как директор он знал Ольгу как хорошего, подающего большие надежды дизайнера.
Так что она его интересовала не просто как красивая молодая женщина, но еще и как умная женщина. И я посоветовал Ольге: "Будь вампиром-колобком"! Если бы она им стала, у нее бы не было трагедий. А она начала кокетничать, мол, не хотела казаться доступной. Берегла, видите ли, девичью честь. Я таких случаев уже видел дай бог сколько. Начальники у нас все половые гиганты. И если он начинают оказывать вам знаки внимания - надо или сразу соглашаться, или увольняться с работы. На что мне Ольга так возразила: "Как я могла согласиться на его предложение, если у нас не было личных отношений, и мы были знакомы два месяца? Я его не знала как человека!".
Как ни глубоко и как ни страстно жаждем мы любви, едва ли не все остальное мы считаем более важным делом: успех, престиж, деньги, власть - почти всю нашу энергию мы тратим на то, чтобы научиться достигать этих целей, и у нас почти не остается ресурсов на овладение искусством любить. "Какая разница? - ответил я ей. - Надо уметь быстро учиться и быстро реагировать на предложения. И ничего страшного нет в том, что знакомство длилось два месяца. Человека и за год не узнаешь как следует. Я думаю, что ты вообще в людях не разбираешься. И в нем в том числе. Поэтому лучше делать правильное действие - или тут же соглашаться, или увольняться".
Ольга считала, что ее случай уникальный! Я ей объяснил, что такой "уникальный случай" повторяется 10 000 раз каждый день везде в мире. Почему мне ее рассказ был не очень неинтересен? Потому что я и так знаю, чем дело кончится. Потому что она думала, что после секса ее дела улучшатся, а они должны были ухудшиться. Почему? Ко мне же многие женщины обращаются с подобными вопросами, и я их всегда спрашиваю: а вы сразу согласились или нет? И многие отвечают: "Нет, не сразу, уговаривали". А если ухаживающий мужчина долго уговаривает женщину, значит, вы его оскорбили. И потом он обязательно отомстит. Даже если женится, потом бросит, потому что такую обиду трудно пережить.
Они рассуждают практически все так: "Как это мне, такому прекрасному, отказали?! Я самый лучший мужчина в мире, а ты мне отказываешь в таком пустяке, как секс. Конечно, ты мне очень нужна, я буду добиваться, но потом, конечно, отомщу".Ну что тут уникального? И женщина очень обижается, когда ей мужчина отказывает. Еще больше обижается, чем мужчина. Мужчины все-таки приучены к отказам, а женщина вообще считает, что ей никто отказать не может.
Ольга, конечно, хороший дизайнер, в это я верю, но психолог она никудышный. Потому что это на раз-два все решается. В общем, я хорошенько проработал Ольгу. В следующий раз она пришла ко мне на семинар через пол года. Выяснилось, что сначала она повела себя согласно моим рекомендациям, но потом снова все напортачила. Они с шефом стали сексуальными партнерами. "Наши отношения длились с апреля, - рассказывала Ольга. - В конце апреля завязались личные отношения, и вот в августе у нас случился конфликт, в процессе которого я не выдержала и послала его. В общем, я его бросила. Но мы остались друзьями. И теперь у меня возник спортивный интерес, несмотря на то что мы расстались, - не уходить с этой фирмы".
О ШЕФАХ И ЛЮБОВНИЦАХ
Вот ее вторая ошибка - она его бросила, а не он ее. Второй раз его оскорбила. Я знаю, что народ у нас невротичный, а невротик может бросить, а может не бросить, но любовница-подчиненная все равно любить шефа обязана. А она еще взяла и послала его. Если оставаться в фирме после разрыва ради спортивного интереса - можно. Но ради того, чтобы успеха добиться на этой фирме, - тогда не стоит оставаться. Ничего хорошего не получится. И вскоре мои опасения подтвердились.
Ольга позвонила мне через несколько дней и сказала, что шеф вызвал ее на разговор и сказал, что он не видит возможности работать вместе. Это правильно, это нормально. И я ее прогнал бы. Сексуальное партнерство разорвано. Она мне отказала, я интерес к ней потерял. Конечно, лучше выгнать, чтоб глаза мои ее не видели. Я знал, что все этим закончится. Потом Ольга написала ему письмо. Он ответил: "Если ты считаешь необходимым, ты можешь оставаться и продолжать работать на фирме". И эта реакция понятна. Я не хочу, но если ты считаешь, что должна остаться на фирме, - ради бога, оставайся. "Конечно, он дал тебе согласие, - объяснял я Ольге, - но просто имей ввиду, что он над собой не работает. Это если бы он ко мне обратился, я бы тогда сказал, что ты гроша ломаного не стоишь, и он бы тогда потерял к тебе интерес. И тогда бы он тебе не мстил, и ты стала бы одна из немногих. Я бы ему рассказал, что это была большая ошибка с тобой связаться. Потому что даже в сексе надо общаться с равными тебе людьми. А если один из партнеров стоит выше на служебной лестнице, то ему надо подчиняться беспрекословно не только в офисе, но и в постели.
Напомню, люди делятся на тех, кто "дороже", и на тех, кто "дешевле". Тот, кто "дороже", может делать все что угодно, а тот кто "дешевле" должен полностью подчиняться. Другое дело, когда бы он Ольге сказал: "Я больше с тобой не хочу, до свидания, спасибо за ласку, которую ты мне дарила эти месяцы". Это можно. А Ольга взяла и опять ему отказала. То есть повела себя как начальница. Музыкант, который любит медленный темп, будет играть одни и те же пьесы все медленнее. Так и ни в какой любви нет остановки. А когда она написала "амортизационное" письмо, то он увидел, что она одумалась. Но это неправда, потому что Ольга вовсе не одумалась: она же письмо написала под мою диктовку. И сама она глубоко убеждена, что это не так.
Но я Ольге сказал, что она слабовата, чтобы с ним играть, - он ее переиграет. "Я не хочу играть с ним! - возразила мне Ольга. - Я не хочу сейчас уходить из коллектива, чтобы думали, что я бегу от проблем". Но я ей объяснил, что не имеет смысла беспокоиться, кто что о ней будет думать. Она не может заставить всех, чтобы о ней думали и говорили хорошо. Главное для Ольги в данной ситуации - начать думать о себе. И ей надо уходить из этой фирмы. А не оставаться для того, чтобы кому-то что-то доказать. Так ничего не докажешь. И уходить надо тогда, когда на работе нельзя развиваться. Если же там можно совершенствоваться - развивайся, но не для того, чтобы о тебе думали хорошо. И лишь из пустого упрямства она повторяет: "Я не хочу, чтобы обо мне говорили, чтоб думали, что я пораженец и ухожу от трудностей…". Ей надо думать, как лучше сделать. Кто и что будет о ней говорить - это ерунда. То есть если сплетники говорят о человеке плохо, то они дураки, и тут ничего не поделаешь. Радоваться надо, что они тебя не поняли.
О РОМАНАХ СТОИТ ЗАБЫВАТЬ
Прошло три месяца, и я увидел Ольгу вновь. Она вняла моим советам, овладела психологическими техниками, и теперь у нее все хорошо. Она осталась на фирме. Начальник на Ольгу зла не держит. И недавно даже предложил ей разработать коллекцию, которая будет выставляться на международной выставке дизайнеров. А о кратковременном романе с шефом и она, и он благополучно забыли. Тем более, что тот уже начал крутить роман с новой молодой сотрудницей.
Руководство и секс
Отношение руководителя к сексу на производстве бывает очень разным, на основании этого формируется три группы начальников.
В первую группу входят те руководители, которые явно негативно относятся к сексу на производстве. Их отношение объясняется тем, что у них самих проблемы с сексом, чаще всего к таким руководителям относятся женщины с неудавшейся личной жизнью, ханжи – неважно какого пола. Также мужчины, у которых проблемы в этой сфере, с целым букетом комплексов и, так как они не могут завести любовницу, пытаются пресечь любую интрижку у других. И так увлекаются этой борьбой, что становятся невнимательны к своей работе, отчего возникают проблемы на предприятии. Естественно, это всё руководитель списывает на наличие секса на работе и обвиняет во всех бедах его участников. Чем больше уделяется внимания борьбе с сексом, тем его становится больше, ведь секс может заменить только дело. Поэтому если работники увлечены делом и захвачены творческим процессом, им не до секса.
Несмотря на старания начальника всё пресечь, на предприятии секс будет продолжать процветать, при этом эти истории будут обрастать сплетнями и интригами. Коллектив будет шептаться по углам, те, кто всё же занимается производственным сексом – старательно прятаться от начальства. Сами же руководители, если и занимаются сексом, то он приобретает извращенные формы. Во времена профсоюзов, ярким пиком такого процесса был общий сбор на собрании и обсуждение тех, кто провинился. Ханжи общественно выливали гнев и отвращение на виновных, что доставляло им удовольствие, которое в реальности они получить не могут.
Более мягкие начальники, вместо вынесения виновного на суд общественности, могут устраивать такие обсуждения в своем кабинете с ним лично или ещё с несколькими участниками. От этого они получают не меньшее удовольствие, схожее с оргазмом. Чтобы приблизиться к такому руководителю и стать его доверительным лицом, нужно просто доносить ему всю информацию о сексуальной обстановке на производстве. За это руководитель всегда будет благодарен и найдет, чем в ответ порадовать благодетеля. Такой начальник не пожалеет времени на обсуждение с заместителями чужой личной жизни и ее непременного осуждения.
Ко второй группе относятся руководители, которые спокойно и даже нейтрально относятся к наличию секса на производстве. Такие начальники в большинстве случаев карьеристы, у которых всё в порядке как с семейной, так и с сексуальной жизнью. Они хорошо работают и очень заинтересованы в том, чтобы производство развивалось и всё делалось в срок. Поэтому для них важно, чтобы никакие интриги и сексуальные истории не отвлекали работников и не выбивали их из строя. Такой руководитель мудр и будет стараться, чтобы сотрудники могли реализовать свои потребности – возможно и на территории работы. Для того, чтобы сделать это было проще, начальник с большими возможностями построит дворец культуры, будет выделять средства на различные секции, общественные походы в клубы и развлечения, чтобы всё это стимулировало к хорошей работе.
Нужно отметить, что речь идет о сексе со всеми пятью стадиями, но, естественно, самая кульминационная стадия происходит уже за пределами рабочего пространства. Если у руководителя немного средств, то он может организовывать не столь масштабные мероприятия – дискотеки, корпоративы на природе, также он разрешает своим сотрудникам приходить с друзьями противоположного пола. Возможно, кто-нибудь из друзей подойдет на должность в компанию и, таким образом, пополнение коллектива из сексуальных партнеров сотрудников приводит к уменьшению текучести кадров. Многим руководителям стоит обратить внимание на то, что улучшая и создавая условия для удовлетворения сексуальных потребностей работников, они удерживают кадры и стимулируют коллектив на активную работу и самореализацию.
Третья группа – это начальники, которые достаточно положительно относятся к сексу на работе и чаще всего имеют любовницу или любовника на производстве. Коллектив соответствует своему руководителю, поэтому в зависимости от размеров предприятия и возможностей начальника, коллективы бывают трех типов: "курятник", птичий двор" и "скотный двор"
"Курятник" - это коллектив небольшой компании, состоящий преимущественно из женщин ("курочек"), а во главе его стоит мужчина ("петух"). Секс в таких коллективах проходит все стадии и доходит до последней. Идеаторная стадия может проходить достаточно быстро, в отличие от производственной, которая может затянуться для "курочек". Пресексуальная – также коротка, а вот сексуальная наступает по инициативе мужчины – "петуха". Хотя бывают случаи, когда "курочка", пытаясь добиться повышения на работе, будет стараться ускорить наступление сексуальной стадии.
А вот самая долгая и интересная стадия – постсексуальная - здесь начинают разворачиваться конфликты между дамами, плестись интриги и распространяться сплетни. В некоторых ситуациях появляется главная "курочка", которую выделяют из числа остальных, и в итоге она может даже стать женой "петуха". Такой союз будет окутан постоянными сплетнями и разговорами за спиной.Такие коллективы могут образовываться в небольших больницах или поликлиниках, где множество медсестер, докторов и один главный врач-мужчина. Другой пример – спортивная женская команда с мужчиной-тренером во главе.
К "птичему двору" относят коллективы уже более крупных предприятий, таких как большие больницы, школы, институты, банки с множеством филиалов, магазины. Это большая организация, с однородным производством и управляет ей "гусь" или "индюк". "Птичий двор" делится на множество небольших "курятников", "индюшатников", "гусятников" и т.д. В каждой такой группе- филиале, классе, отделе – работают или учатся птицы одной породы, которые могут сексуально общаться друг с другом. Но случаются и межвидовые связи – самый яркий пример – когда преподаватель, то есть "гусь", заводит роман со студенткой – "курочкой". Или – преподавательница – "гусыня" крутит интрижку с молодым студентом – "петушком".
Самый главный "индюк" может содержать целый гарем, в котором есть центральная "индюшка", влияющая на решения "индюка", на кадровые перестановки и экономические вопросы. "Индюк" может сексуально общаться и с другими видами, с "гусынями" и "утками", но относиться к ним несерьезно, "курочек" использовать просто один раз. При этом такие связи обсуждаются всеми, осуждаются, чем ниже ранг птички, тем больше возмущения вызывает подобная связь. Интрижки между "гусями" и мелкими птицами вызывают резкий негатив, осуждаются, иногда может дойти и до увольнения за связь с птичкой уровня ниже ("синичкой"), при этом официально увольняют по другой причине.
Тип "скотный двор" включает в себя крупные производства, на которых работает не одна сотня человек, речь идет о тысячах, множестве отделений и филиалов. В такой структуре есть не только производство, также имеются и культурно-развлекательные отделы, дворцы культуры и отдыха, возможно спортивные стадионы. Зачастую такое производство рождает за собой рост вокруг себя районов, нередко и городов, и начальник предприятия автоматически становится главным в городе. Руководителя можно назвать "львом" или "тигром", пантерой", "слоном" или "боровом".
"Скотный двор", конечно же, делится на множество отделов и классов, на свои "курятники", "птичники", в которых своя сексуальная жизнь, но в целом – она влияет на существование всего "скотного двора". В пример можно привести времена фаворитизма, когда даже целые страны могли жить по принципу "скотного двора", и фавориты с фаворитками значительно влияли на политику и развитие государства. Во времена советов это также было, по типу "двора" строились обкомы, а выбранным птичкам сразу предоставляли квартиру и все блага.
Яркий пример фаворитизма – это правление Екатерины Великой. В ее правлении было много периодов, в каждом играл свою роль новый фаворит, ведь те любовники, которые разбирались в политике и могли быть ей полезны, удерживались в любимцах намного дольше, чем остальные.На сегодняшний день все типы коллективов и сексуальных отношений между коллегами и людьми также имеют место быть.
Какими бы моралистами мы ни были, природа берет верх, и сегодня мы можем встречать разные типы отношений, полигамию и кровнородственную связь, как в древности, и многое другое. Важно научиться балансировать и так построить свои сексуальные отношения, чтобы в них было всё гармонично, и вам было в них комфортно.
Групповая психотерапия: Д. Л. Морено
Джекоб Леей Морено (1892–1974) родился в Бухаресте, окончил Венский университет, где получил два образования - философа и врача. В период учебы им был разработан проект организации групп самопомощи и взаимопомощи для одиноких проституток Вены, который, как считал сам Морено, положил начало движению групповой психотерапии. Он отметил, что групповые занятия выявили четыре основных элемента, которые затем стали краеугольным камнем групповой психотерапии: автономность группы, наличие определенной групповой структуры, проблема коллективности и проблема анонимности.
В 1916 г. Морено стал работать над вторым проектом организации групп самопомощи для итальянских крестьян, которые вынуждены были поменять место жительства. Им надо было адаптироваться в новых условиях. Полученные при этом данные послужили основой для разработки методики групповой социометрии, которая стала фундаментом его системы психодрамы и групповой психотерапии.
В 1925 г. Морено переехал в США. В Нью-Йорке в Плимутском институте он работал с детьми, используя психодраматический подход. Кроме того, он проводил обследование заключенных государственной тюрьмы Нью-Йорка и детей-правонарушителей, обучавшихся в подготовительной школе. Результатом исследований по групповым взаимодействиям явилось построение социограммы. В 1929 г. Морено приступил к осуществлению программы "открытой" психодрамы в любительской труппе Карнеги-холла. В 1934 г. вышла в свет его монография "Применение группового метода для классификации", в которой он определил содержание терминов "групповая терапия" и "групповая психотерапия", подробно описав специфический комплекс операций. Так было привлечено внимание Американской психотерапевтической ассоциации к групповой психотерапии.
Большое влияние на формирование мировоззрения Морено оказали идеи Фрейда. Морено был в гуще научной и общественной жизни, был знаком с работами К.Маркса и Ф.Энгельса и критиковал их, чем можно объяснить тот факт, что в нашей стране в годы застоя о нем даже не упоминали. Так, в фундаментальной книге М. Г. Ярошевского "История психологии" издания 1985 г. о нем не сказано ни одного слова. Между тем, его можно считать создателем современной социальной психологии и групповой психотерапии.