Соотношение долгосрочных и краткосрочных заемных ресурсов в долговом портфеле зависит от целого ряда факторов: стратегии развития компании, специфики бизнеса, колебаний рыночной конъюнктуры. Например, при снижении средней ставки ссудного процента использование ранее полученного долгосрочного кредита может оказаться невыгодным. Немаловажны также скорость и стоимость привлечения займов: процесс оформления краткосрочных займов требует меньше времени, а ставки по ним обычно ниже, чем по долгосрочным.
К числу основных факторов, влияющих на структуру долгового портфеля краткосрочных заемных ресурсов, относится сезонность, свойственная широкому кругу предприятий, у которых происходит образование сезонных диспропорций между доходами и расходами по основной деятельности.
Фактором, влияющим на структуру долгового портфеля, выступает возможность компании использовать свободные денежные средства, оставшиеся после того, как выручка покрыла расходы по ней и капитальные вложения. В этом случае компания привлекает, как правило, краткосрочные средства для покрытия временных разрывов в ликвидности. Одним из наиболее удобных и дешевых долговых инструментов для этих целей является синдицированный банковский кредит, предоставленный в форме револьверной кредитной линии.
Для горнодобывающей отрасли характерно наличие инвестиционных проектов, осуществляемых с нуля. Срок окупаемости таких проектов, как правило, не менее 10 – 15 лет. За это время могут измениться цены на металл, курсы валют и т.д. Уменьшить риски, связанные с реализацией инвестиционных проектов, можно либо за счет привлечения долгосрочного финансирования в форме облигационных займов на десять и более лет, либо путем организации проектного финансирования.
Важным фактором выступает использование компанией такого способа расширения бизнеса, как слияния и поглощения. В зависимости от подходов к регулированию соотношения заемного и собственного капиталов, закрепленных в финансовой политике компании, такие сделки традиционно финансируются за счет обмена акциями или увеличения долга. В последнем случае, как правило, сначала привлекается синдицированный кредит сроком до шести месяцев под залог поглощаемой компании, затем он рефинансируется путем выпуска долгосрочных облигаций или за счет долгосрочных банковских кредитов. В настоящее время, когда большинство компаний топливно-сырьевого сектора экономики имеет избыток ликвидных средств, часто используется схема LBO-финансирования.
Структура долгового портфеля в определенной степени зависит также и от размера компании – чем она больше, тем разнообразнее может быть "начинка" портфеля. Например, облигационные, вексельные займы, кредитные ноты доступны только среднему и крупному бизнесу.
Динамика бизнеса также влияет на характер и размер заимствований. При низких темпах роста бизнеса компании нередко вообще не прибегают к заемному финансированию, а ограничиваются тем, что реинвестируют собственную прибыль.
Существуют традиционные виды приобретений активов, которые ориентируют компании на использование предметно-ориентированных финансовых инструментов. Примером может служит лизинг, по которому предприятия приобретают основную часть грузового автотранспорта.
Сложность процедуры привлечения и условия, которые выдвигают кредиторы, также оказывают влияние на структуру долгового портфеля. Часто бывает так, что предоставление кредита в необходимом компании размере может потребовать оформления поручительства третьих лиц или залога, которого у нее может и не быть. В этом случае, при условии целевого характера финансирования, можно воспользоваться инвестиционным банковским кредитом, оформив его под залог внеоборотных активов заемщика.
Важными для компании моментами при определении видов заемных средств в долговом портфеле могут быть сумма заемных средств и стремление приобрести публичную кредитную историю. Предприятие, нуждающееся в значительной сумме и стремящееся в будущем стать публичным и расширить свои возможности как заемщика, может привлечь средства на рынке ценных бумаг путем выпуска вексельных или, что несколько сложнее, облигационных займов. Эти достаточно эффективные способы заимствований не предусматривают залога. Однако, чтобы не испортить кредитную историю, от эмитента потребуется своевременно выплачивать купонный доход держателям облигаций, а также выполнять требования ФСФР России к соответствующим финансовым инструментам.
Диверсификация источников финансирования приводит к снижению рисков, выступает дополнительным преимуществом облигационного займа. Важным результатом такого заимствования является приобретение публичной кредитной истории, что расширяет круг потенциальных кредиторов и инвесторов. Кроме того, появление еще одного источника финансирования позволяет вести переговоры с банками с более выигрышных позиций. Что касается вексельных займов как возможной альтернативы облигациям и банковским кредитам, то они часто проигрывают из-за того, что наряду с высоким процентом доходности сроки погашения векселей короче, а затраты на организацию и обслуживание сравнимы с выпуском облигационного займа.
Для оптимального выбора подходящих вариантов финансирования путем оценки способов заимствования компании необходимо оценить преимущества и недостатки различных способов, а также определить эффективность заимствования путем сопоставления результата привлечения заемных средств с затратами на их получение и обслуживание.
Основным критерием при выборе способа финансирования является выполнение условия, при котором планируемый положительный поток от выручки, которую обеспечит эксплуатация профинансированного объекта, должен покрывать отрицательный поток от возврата основного долга и выплаты процентов по нему. Поэтому срок финансирования должен быть не меньше, чем срок окупаемости инвестиций.
Другим критерием выбора условий привлечения заемных средств может стать минимизация расходов по их обслуживанию. При этом в расчет принимаются тарифы на услуги, комиссии и прочие дополнительные условия, связанные с обслуживанием и погашением кредитов и займов; уровень процентных ставок, сложившийся на финансовом рынке; сроки привлечения; расходы на юридические, консультационные услуги и т.д.
Все это в сочетании с набором услуг, оказываемых кредитными учреждениями, повлияет и на выбор кредитора (организатора размещения). Например, далеко не каждый банк может предоставить заемщику требуемый объем средств или, например, промежуточное финансирование.
Компания может провести конкурс (открытый или закрытый) по выбору кредиторов или организаторов заимствований. В рамках приглашения к участию в конкурсе указываются параметры и условия предполагаемого заимствования.
Например, если компания проводит выбор организатора облигационного займа, запрашивают перечень предполагаемых услуг, минимальную гарантированную ставку купона, размер вознаграждения, стоимость связанных с организацией облигационного займа услуг третьих лиц, возможность промежуточного финансирования и т.д.
Принимая окончательное решение, помимо суммы расходов на обслуживание и оплату услуг организатора необходимо учесть и другие условия, которые установил эмитент исходя из своих потребностей.
В целях эффективного использования заемных средств и управления ими с максимальной для компании выгодой на основе утвержденного бюджета и плана инвестиционного развития казначейство составляет кредитный план (или план привлечения финансирования).
Разработка и контроль исполнения кредитного плана возлагаются на менеджмент компании, который ежеквартально отслеживает соблюдение лимитов заимствований, уровни показателей кредитоспособности, а также вносит в план необходимые коррективы.
В случае превышения лимита заимствований разрабатывается план нормализации кредитного портфеля компании. В процессе его составления определяется объем превышения лимита заемных средств, анализируются причины и возможные последствия такого превышения. Затем устанавливаются сроки мероприятий по приведению объема заимствований в соответствие с показателями кредитоспособности. Для этого компания может использовать резерв погашения долга – специальный фонд, который формируется за счет перечисления в него части выручки и иных денежных поступлений, направленных на погашение задолженности. Поступившие в компанию денежные средства направляются на погашение кредитов и займов не сразу, а в сроки, определенные для их погашения.
Управлением ссудной задолженностью компании обычно занимается казначейство, в котором сформированы отделы по сопровождению кредитного портфеля (работа с банками), работе с ценными ценным бумагами (выпуск ценных бумаг, работа с профессиональными участниками рынка ценных бумаг), по управлению ресурсами на счетах. Привлечение и погашение кредитов планируют в рамках существующей в компании системы бюджетирования. Как правило, источником погашения крупных кредитов являются выручка, долгосрочные кредиты и выпуск ценных бумаг.
Для управления долговым портфелем большое значение имеет четкое разделение кредиторской задолженности по срокам исполнения обязательств и стоимости (издержкам на обслуживание). На основе сумм запланированных поступлений выручки определяют порядок и сроки исполнения конкретных обязательств при условии минимизации издержек компании.
Кредитный план компании может корректироваться в течение года не только в связи с превышением лимитов заимствований или просрочкой погашения долга. Например, если на финансовом рынке наблюдаются неблагоприятные изменения процентных ставок, то компания может пересматривать соотношение долгосрочных и краткосрочных кредитов в пользу последних. Или цена на продукцию того или иного вида резко выросла.
В такой ситуации компания сможет обойтись собственными средствами, и не исключено, что она вовсе откажется от кредитования.
Часто управление долговым портфелем осуществляется еще на этапе составления годового бюджета. На основании планируемых объема и структуры продаж, а также предполагаемых инвестиционных проектов определяют общий объем требуемого финансирования. Затем полученная сумма распределяется между несколькими обслуживающими банками в зависимости от тех условий кредитования, которые они готовы предложить, и детализируется по разным видам кредитов. В течение года приоритет банков в долговом портфеле компании может меняться. Обычно это происходит в силу двух причин – изменения стоимости ресурсов и оперативности их предоставления банком. Если какой-то банк выражает готовность понизить процентные ставки, заемные средства компании перераспределяются в его пользу.
Возможность включения в долговой портфель самых разных инструментов позволяет компании, с одной стороны, выполнить стоящие перед ней задачи, а с другой – за счет диверсификации источников финансирования снизить риск финансовой неустойчивости. Но при распоряжении полученными средствами нельзя допускать просрочек платежей. Подобное неисполнение обязательств может существенно подпортить кредитную историю компании, сделав ее непривлекательной для будущих кредиторов и инвесторов.
Выводы
1. Принципы и основные особенности работы казначейства отображаются в виде структурно-функциональной модели. Основными типами моделей казначейства являются централизованная и децентрализованная. Функциональные приоритеты для централизованной модели казначейства смещаются в сторону преобладания операционных функций над функциями контроля, в то время как децентрализованная модель предусматривает обратный порядок приоритетов.
2. Кассовый бюджет и платежный календарь – основные составляющие функциональной модели казначейства. Цель кассового бюджетирования – расчет необходимого количества денежных средств в сочетании с определением моментов времени, когда у компании наблюдаются значительные отклонения в наличии или отсутствии средств на расчетном счете. Главное предназначение платежного календаря – помогать финансовому специалисту контролировать кредитоспособность и платежеспособность организации. Подобное планирование необходимо для рационального использования денежных средств.
3. Место, занимаемое казначейством в структуре компании, зависит от степени централизации управления финансовыми потоками в рамках выбранной модели централизации. Независимо от организационной формы компании главной задачей, которая решается при централизации казначейских функций, является распределение полномочий между казначействами головной компании и региональным казначейством. Такое распределение полномочий производится с учетом политики холдинга в отношении делегирования полномочий.
Ощутимый эффект от централизации казначейства в виде снижения затрат возможен лишь в случае усиления финансового контроля внутри холдинга. Это необходимо для согласования сверхлимитных доходов и расходов по суммам, типам или срокам с головным офисом компании.
4. Основными функциями, которые исполняет казначейство в составе компании, являются: организация системы взаимоотношений с банками; внедрение расчетных центров; планирование денежных потоков, платежный календарь; контроль исполнения бюджета; организация системы платежей; обеспечение финансовой и инвестиционной деятельности; управление оборотным капиталом; работа с клиентами по урегулированию возврата продукции; установление бонусов для покупателей продукции; управление рисками.
5. Центральной задачей казначейства остается оптимизация управления платежами. Основные этапы этого процесса включают формирование реестра обязательств, выделение центров финансовой ответственности, регламентацию платежной дисциплины, автоматизацию платежных процедур.
6. В условиях нестабильной ситуации на финансовом рынке роль казначейства заключается не только в защите финансовых интересов компании путем ужесточения контроля за денежными потоками, но и в использовании кризисных методов и механизмов управления финансами, включающих привлечение капитала в условиях спада финансового рынка, разблокирование счетов, эффективное управление долговым портфелем.
Глава 4
Оценка эффективности работы казначейства
Финансовая пропасть -
самая глубокая из пропастей.
В нее можно падать всю жизнь.
И. Ильф, Е. Петров
Золотой теленок
Система показателей оценки эффективности
Среди множества показателей, по которым оценивается финансовое состояние предприятия, выделяется группа, которая характеризует эффективность управления финансовыми потоками. Используя анализ этих определяющих показателей, можно сделать вывод о степени эффективности функционирования служб, управляющих финансовыми потоками, и, в частности, казначейства.
Текущая и структурная ликвидность
Понятие ликвидности связано с управлением долговым портфелем компании в тесной взаимосвязи с управлением рисками.
Согласно определению, ликвидность баланса предприятия измеряется коэффициентом текущей ликвидности и этот коэффициент должен иметь значение не менее двух. Если фактическое значение меньше заданного предела, существует риск невозможности компании расплачиваться по краткосрочным долгам, что может привести к наложению санкций и резкому ухудшению общего финансового состояния. Такое положение называется потерей ликвидности.
Формула расчета коэффициента текущей ликвидности выглядит следующим образом:
КТЛ = Аоб/Пкср>2, (4.1)
где Аоб – оборотные активы;
Пкср – краткосрочная задолженность.
В отличие от текущей структурная ликвидность связана в первую очередь не с отсутствием необходимых для погашения средств, а с кассовыми разрывами, периодически возникающими в связи с несоблюдением платежной дисциплины и рядом других причин.
Управление риском потери ликвидности. Под управлением риском ликвидности понимается механизм ограничения риска неисполнения компанией собственных обязательств в срок, а также ограничение величины возможных потерь, связанных с необходимостью срочной реализации активов в связи с рассогласованием сроков погашения активов и пассивов.
В целях оптимизации управления риском ликвидности раздельно осуществляется управление риском текущей и структурной ликвидности.
Мониторинг текущего и прогнозного состояния краткосрочной ликвидности осуществляется ежедневно на основе составления платежного календаря и прогноза потребности в ресурсах в краткосрочном периоде.
Мониторинг состояния структурной ликвидности производится путем регулярного составления текущего и прогнозных отчетов о разрывах по срокам погашения активов и пассивов (GAP-report). В соответствии с политикой управления рисками текущее управление структурной ликвидностью осуществляется с учетом обеспечения необходимого объема резервов компании в случае возникновения кризисной ситуации.
Контроль, анализ, мониторинг управления риском потери ликвидности возлагаются на подразделение контроля рисков и казначейство компании.
Обеспеченность собственными средствами
Обеспеченность собственными средствами является важной характеристикой финансового состояния компании. Она показывает, насколько велик собственный оборотный капитал по отношению ко всем оборотным активам.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами исчисляется по формуле
КОС = (Ксоб – Авн)/Аоб ? 0,1, (4.2)
где Ксоб – собственный капитал, итог разд. III пассива баланса;
Авн – внеоборотные активы, итог разд. I актива баланса;
Аоб – оборотные активы, строка 290 актива.
Из формулы (4.2) можно сделать вывод, что источник собственных средств не может быть меньше десятой части оборотного капитала, т.е. в целях финансирования занимать можно не более чем в 10 раз больше, чем собственный оборотный капитал – остаток собственного капитала после вычета стоимости основных средств.
Финансовая устойчивость
Финансовая устойчивость предприятия – это стабильность его финансового положения, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования. Идея определения такой устойчивости заключается в том, что собственный капитал предназначен для финансирования всех активов, за исключением тех, которые могут быть профинансированы из заемных средств [Анищенко, 2007]. Для этого в структуре имущества предприятия должна соблюдаться пропорциональность, которая обеспечит его устойчивое состояние и развитие.
Для оценки финансовой устойчивости применяются коэффициенты:
• автономии, определяющий долю собственного капитала во всех активах;
• финансирования, показывающий долю покрытия всех обязательств собственным капиталом;
• маневренности собственного капитала, показывающий долю остатка собственного капитала за вычетом внеоборотных активов в составе всего собственного капитала.
Коэффициент автономии определяется по формуле:
К = Ксоб/А, (4.3)
где Ксоб, – собственный капитал;
А – активы в балансовой оценке.
Коэффициент финансирования рассчитывается по формуле:
Кф = Кз / Ксоб (4.4)
где Кз – кредиторская задолженность.
Коэффициент маневренности собственного капитала исчисляется по формуле:
Км = (Ксоб – Авн)/Ксоб, (4.5)
где Авн – внеоборотные активы.