ЗАКОН ПЕРЛСУЭГА
Люди, которым сложнее всех платить за квартиру, платят за нее.
Люди, которым проще всех платить за квартиру, борются за справедливость.
ЗАКОНЫ САДОВОДСТВА
1. Инструменты других людей работают только в чужом саду.
2. Новейшие оригинальные приспособления не работают.
3. Если никто не пользуется инструментом, на то есть причина.
4. Вы получаете наибольшее количество того, что вам нужно меньше всего.
ЗАКОН ЗОНИРОВАНИЯ МАККЛОФРИ
Там, где зонального тарифа не требуется, он функционирует безупречно.
Там, где он нужен, он не работает.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ВЕЛОСИПЕДИСТА
Куда бы вы ни ехали, дорога всегда идет в гору, а ветер встречный.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН БРИДЖА
Виноват всегда партнер.
ПРАВИЛО КОШАЧЬЕГО НЕСЧАСТЬЯ
Когда ваша кошка заснула у вас на коленях и имеет очень милый и удовлетворенный вид, вам непременно нужно пойти в ванную.
ЗАКОН КИТМЕНА
На экране телевизора глупость чистейшей воды имеет тенденцию вытеснять обычную глупость.
ЗАКОН БУБА
Утерянное всегда находишь в последнем кармане.
ДЕЛА КОНСТРУКТОРСКИЕ
ЗАКОН ОСБОРНА
Переменные величины не меняются, константы непостоянны.
ЗАКОН ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ КЛИПШТЕЙНА
В технических условиях Закон Мерфи отменяет закон Ома.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН КОРРЕКТИРОВАНИЯ
Информация, ведущая к неизбежным изменениям конструкции, поступает к разработчику тогда, и только тогда, когда чертежи уже готовы (часто этот закон формулируется так: "Не могли раньше сказать!").
Следствие:
В простых случаях, когда ясно видны правильный и неправильный способы, лучше выбрать неправильный, чтобы поскорее приступить к изменению конструкции.
ВТОРОЙ ЗАКОН КОРРЕКТИРОВАНИЯ
Чем безобиднее кажется изменение, тем дальше простирается его влияние и тем больше чертежей приходится переделывать.
ТРЕТИЙ ЗАКОН КОРРЕКТИРОВАНИЯ
Если разработка изделия близка к завершению и наконец предоставляются реально существующие параметры, они настолько отличаются от тех, которые вы использовали при расчетах, что проще начать все заново.
Следствие:
Обычно не стоит заранее беспокоиться о помехах если их нет, кто-нибудь вам их создаст.
ЗАКОН УТЕРЯННОГО ДЮЙМА
При разработке любого типа конструкции в пятницу после 16:40 ни один габаритный размер нельзя подсчитать точно.
Следствия:
1. При тех же условиях, если малые размеры даны с точностью до шестнадцатой дюйма, даже приблизительное определение габаритного размера невозможно.
2. В понедельник в 9:01 точное значение станет очевидным само по себе.
ЗАКОНЫ ПРИКЛАДНОЙ ПУТАНИЦЫ
1. Деталь, которую завод забыл поставить, составляет 75 % поставок.
Следствие:
Завод не только забыл ее поставить, но и не изготовлял ее в течение 50 % рабочего времени.
2. Доставка, которая обычно занимает один день, длится пять, если вы ждете товара.
3. Если вы добавили к графику две недели на непредвиденные задержки, не забудьте еще две на непредвиденные непредвиденные задержки.
4. В любой конструкции на самой важной детали, скорее всего, стоит неправильная метка.
Следствия:
1. В любом наборе деталей с одинаковой меткой для сборки найдется деталь, на которой эта метка лишняя.
2. Это не обнаруживается до тех пор, пока вы не попытаетесь вставить ее туда, куда указывает метка.
3. Никогда не спорьте с заводом-производителем об ошибке. Они очень тщательно проверяют акты о приемке продукции.
ТЕОРЕМА ВЫШКОВСКОГО
Независимо от того, какими единицами измерения пользуется поставщик либо покупатель, производитель применяет те, которые нравятся ему. Эти единицы можно перевести в единицы поставщика или покупателя только с помощью странных и неестественных коэффициентов.
УРАВНЕНИЯ СНЭЙФУ
1. В задаче с "x" неизвестных в уравнении оказывается на одно неизвестное больше.
2. Самый необходимый предмет и самая важная информация наиболее труднодоступны.
3. Как только вы испробовали все способы решения и потерпели неудачу, тут же найдется решение, простое и очевидное для всех остальных.
4. Беда не приходит одна.
КОНСТАНТА СКИННЕРА
(Финэйглирующий фактор Флэннэгана)
Это число, которое при умножении или делении на ваш ответ дает то число, которое вы должны были получить.
ЗАКОНЫ КОМПЬЮТЕРНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
1. Любая рабочая программа уже устарела.
2. Любая программа стоит дороже и составляется дольше, чем могла бы.
3. Если программа представляет практическую ценность, в нее приходится вносить изменения.
4. Если программа бесполезна, ее нужно записать.
5. Любая программа растет до тех пор, пока не заполнит всю доступную память.
6. Ценность программы пропорциональна количеству выдаваемых ей данных.
7. Сложность программы возрастает до тех пор, пока не превысит способностей программиста, который должен с ней работать.
ПОСТУЛАТЫ ПРОГРАММИРОВАНИЯ ТРАУТМЕНА
1. Если пробная система работает безупречно, не будут функционировать все последующие.
2. Самая опасная ошибка обнаруживается тогда, когда программа функционирует уже полгода.
3. Карточки в картотеке отдела кадров, которые невозможно перепутать, оказываются перепутанными.
4. Взаимозаменяемые пленки не являются таковыми.
5. Если на компьютере стоит защита от записи нежелательных данных, найдется изобретательный идиот, который изыщет способ обойти ее и ввести свои данные.
ЗАКОН БРУКА
Новое программное обеспечение плюс работник равно устаревшему программному обеспечению.
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ЗАКОНЫ ПО ГОЛУБУ
1. Нечеткая формулировка целей проекта используется для того, чтобы избежать неприятных минут при определении предполагаемых затрат на осуществление этих целей.
2. Реализация плохо спланированного проекта занимает в три раза больше времени, чем могла бы; тщательно спланированного проекта - в два раза.
3. Усилия, направленные на корректировку курса разработки проекта, растут в геометрической прогрессии.
4. Группы по реализации того или иного проекта очень не любят сдавать еженедельные рапорты о своих успехах, потому что это ярко демонстрирует отсутствие успехов.
ЗАКОН КИБЕРНЕТИЧЕСКОЙ ЭНТОМОЛОГИИ ЛЮБАРСКОГО
В программе всегда найдется еще один "жучок".
ПРИНЦИП ШОУ
Если вы разработали систему, понятную даже дураку, то только дурак и будет ею пользоваться.
ДЕЛА МАШИННЫЕ
ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП IBM
Машины должны работать; люди должны думать.
ЗАКОН ПРИРОДЫ
Нельзя заранее предугадать, какую сторону хлеба лучше намазать маслом.
ЗАКОН СПРИНКЛА
Все падает под прямым углом.
ЗАКОН МАСТЕРСКИХ ЭНТОНИ
Любой упавший инструмент закатывается в самый недоступный уголок мастерской.
Следствие:
По пути в этот уголок инструмент сперва непременно попадет вам по ноге.
ПРИНЦИП ЗАПЧАСТЕЙ
Если с верстака в момент сборки падают какие-либо детали, возможность достать их оттуда, куда они завалились, прямо пропорциональна их размеру и обратно пропорциональна важности.
ЗАКОН ПОЛА
Нельзя упасть, лежа на полу.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ДЖОНСОНА
Любое механическое устройство отказывает в самый неподходящий момент.
ЗАКОН РАЗДРАЖЕНИЯ
Если во время работы вы убрали инструмент, который, вы уверены, больше не понадобится, в нем тут же возникает срочная потребность.
ЗАКОН УОТСОНА
Надежность приборов обратно пропорциональна количеству и весу в обществе людей, которые находятся рядом.
ВТОРОЙ ЗАКОН ВЫШКОВСКОГО
Все можно заставить работать, если повозиться с этим достаточно долго.
ЗАКОН САТТИНГЕРА
Если вставить вилку в розетку, прибор будет работать лучше.
ЗАКОН ШМИДТА
Любая вещь, если с ней долго возиться, обязательно сломается.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ОППОЗИЦИИ ФАДДА
Толкните какую-нибудь вещь с достаточной силой, и она обязательно упадет.
ЗАКОН ПРИЛОЖЕНИЯ СИЛЫ ЭНТОНИ
Не применяйте силу, лучше возьмите молоток.
ПОСТУЛАТ ПЯТОГО БОЛЬШОГО ПАЛЬЦА ХОРНЕРА
Приобретаемый опыт прямо пропорционален количеству испорченного оборудования.
АКСИОМА КАНА
Если ничего не получается, читайте инструкцию.
ЗАКОН ДЖЕНКИНСОНА
Работать это все равно не будет.
ДЕЛА ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ГОРДОНА
Если исследование не стоит того, чтобы им заниматься, то нет смысла делать его качественно.
ЗАКОН МЕЙРА
Факты, не подтверждающие теорию, нужно отбросить.
Следствия:
1. Чем больше теория, тем лучше.
2. Если приходится отбросить менее 50 % результатов для соответствия теории, можно считать, что эксперимент удался.
АКСИОМА СТЭНА
Никакая проблема не бывает настолько огромной, чтобы от нее нельзя было просто отмахнуться.
ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН КОРРЕКТИРОВАНИЯ
После мучительного и внимательного анализа образца вы вдруг узнаете, что образец был взят не тот и не имеет к делу никакого отношения.
ЗАКОН ТОЧНОСТИ
Если вы работаете над решением проблемы, знание ответа всегда помогает ее решить.
ЗАКОН БОЛЬШИХ ПРОБЛЕМ ХОАРА
В каждой большой проблеме заключена маленькая, которой так и хочется выбраться на волю.
ЗАКОН ЛАБОРАТОРИИ ФЕТТА
Никогда не повторяй успешно выполненный эксперимент.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ВЫШКОВСКОГО
Нет эксперимента, который можно было бы повторить.
ШЕСТОЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Чем больше выпускается научных журналов, тем медленнее идет прогресс науки.
ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ
Ученые-исследователи настолько поглощены своими попытками чего-то добиться в узкой области, что не могут получить целостного представления ни о чем - в том числе и о собственном исследовании.
Следствие:
Руководитель исследования должен знать как можно меньше о том, каким именно исследованием он руководит.
ЗАКОН БРУКА
Едва система получает полное описание, какой-нибудь идиот обнаруживает либо факт, который отменяет действие системы, либо факт, который расширяет ее область применения до момента, когда уже ничего не понятно.
ЗАКОН КЭМПБЕЛЛА
Природа ненавидит бессмысленные эксперименты.
ИЕРАРХИОЛОГИЯ
ЗАКОН ХЕЛЛЕРА
Первый миф менеджмента: менеджмент существует.
СЛЕДСТВИЕ ДЖОНСОНА
По существу, никто ведь не знает, что на самом деле происходит внутри организации.
ПРИНЦИП ПИТЕРА
На иерархической лестнице каждый стремится подняться до уровня своей некомпетентности.
Следствия:
1. Со временем каждую ступеньку занимает тот, кто не способен выполнять требуемую работу.
2. Работу же выполняет тот, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.
ИНВЕРСИЯ ПИТЕРА
Внутреннее постоянство ценится выше, чем продуктивность труда.
СКРЫТЫЙ ПОСТУЛАТ ПИТЕРА В ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОДИНА
Каждый работник начинает с уровня своей компетентности.
ЗАМЕЧАНИЕ ПИТЕРА
Сверхкомпетентность более объективна, чем некомпетентность.
ПРАВИЛО ПИТЕРА О ТВОРЧЕСКОЙ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ
Всегда хорошо создавать впечатление, что ты уже достиг уровня своей некомпетентности.
ТЕОРЕМА ПИТЕРА
Некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.
ЗАКОН ПОДСТАНОВКИ ПИТЕРА
Позаботьтесь о мухе, слон сам позаботится о себе.
ПРОГНОЗ ПИТЕРА
Если тратить достаточно времени на то, чтобы доказывать наличие упущений, то они отпадут сами по себе.
ПЛАЦЕБО ПИТЕРА
Одна унция мысленного представления о работе равна целому фунту реального труда.
ЗАКОН ГОДИНА
Сумма слагаемых некомпетентности прямо пропорциональна занимаемому месту на иерархической лестнице.
ПРАВИЛО ФРИМЕНА
Обстоятельства могут превратить некомпетентность в компетентность, по крайней мере, в какой-либо одной области.
ЗАКОН ИМХОФФА
Структура любого бюрократического аппарата во многом напоминает зараженный бактериями бассейн - самые крупные выплывают наружу.
ТРЕТИЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Увеличение приводит к осложнениям, а осложнения - к распаду.
ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять.
ПЯТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Если имеется какая-либо возможность отложить принятие важного решения, настоящая бюрократия, государственная или частная, обязательно ее найдет.
АКСИОМЫ ПАРКИНСОНА
1. Руководитель стремится увеличить число подчиненных, но не сотрудников.
2. Руководители создают работу друг для друга.
ЖЕЛЕЗНЫЙ ЗАКОН ОЛИГАРХИИ
Если деятельность носит организованный характер, несколько человек становятся лидерами, а все остальные следуют за ними.
ЗАКОН ЭЗЕРА
Как правило, человек, занимающий ключевую позицию в организации, все свое время проводит в комитетах или подписывает письма.
ЗАКОН КОРНУЭЛЛА
Руководство всегда поручает работу тому, кто менее всего к ней пригоден.
ЗАКОН ДОБРОСОВЕСТНОГО ТРУДА ЗИМЕРГИ
Люди всегда способны работать в прошедшем времени.
ЗАКОН КОММУНИКАЦИИ
Усовершенствованный способ общения между различными уровнями иерархической лестницы всегда приводит к тому, что увеличиваются случаи взаимного недопонимания.
ЗАКОН ДОУ
В иерархической организации чем выше уровень, тем больше неразберихи.
ЗАКОН БЬЮНЕЛА
Всегда нехорошо, если что-то сделано слишком хорошо даже при отличном результате.
ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ СПАРКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА
1. Всегда стремись держаться с достоинством.
2. Делай так, чтобы тебя видели в окружении важных персон.
3. Разговаривай с руководством, но касайся лишь очевидных и апробированных фактов.
4. Не вступай в спор, но если необходимо, задай несущественный вопрос и стой прямо, с ухмылкой на лице, пока твой собеседник пытается понять, о чем, в сущности, идет речь, а затем сразу же смени тему разговора.
5. Слушай внимательно, когда другие спорят. Ухватись за небольшой промах одного из спорящих и покажи, какой ты умный.
6. Если подчиненный задаст тебе вопрос по существу, посмотри на него так, как будто он сошел с ума. Когда он стушуется, задай ему тот же вопрос.
7. Добейся хорошего назначения, но держись в тени.
8. Покинув офис, двигайся быстро. Это сведет к минимуму количество вопросов со стороны начальства и подчиненных.
9. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться в положении просителей, а также вынуждает их думать, что ты всегда занят на важных конференциях и заседаниях.
10. Все приказы отдавай устно. Никогда ничего не записывай, чтобы потом нельзя было доказать, что это твой приказ.
ИСТИНЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1. Думай, прежде чем действовать, - деньги-то тратятся не твои.
2. Все хорошее, заложенное в менеджменте, состоит из одной великой идеи.
3. Ни один исполнитель не будет тратить усилия на то, чтобы доказать, что неправ.
4. Если требуются сложные подсчеты, чтобы оправдать твои действия, не делай их.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ЛИДЕРСТВА ДЖЕЯ
Для лидера очень важно постоянно что-то менять, а если ты это делаешь раньше других - ты уже творишь.
ДИЛЕММА РАБОЧЕГО
1. Сколько бы работы ни сделать, этого всегда недостаточно.
2. То, что ты не делаешь, всегда важнее того, что ты делаешь.
ПРИНЦИП МЭТЧА
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине высокой горы: все для него кажется маленьким и он всем кажется маленьким.
ЖЕЛЕЗНЫЙ ЗАКОН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Получает тот, кто имеет.
АРМЕЙСКАЯ АКСИОМА
Любой приказ, который можно неправильно понять, всегда оказывается неправильно понятым.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН СОЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
В любой иерархической системе увеличение оплаты труда обратно пропорционально степени привлекательности и сложности этого труда.
ЖАЛОБА ХАРРИСА
Всех хороших давно разобрали.
ЗАКОН ПАТТА
В технологическом процессе доминируют два типа людей:
1) люди, которые понимают, что у них не получается;
2) люди, у которых получается то, чего они не понимают.
КОМИССИОЛОГИЯ
ЗАКОН ТРИВИАЛЬНОСТИ
Время, потраченное на обсуждение любого вопроса повестки дня, обратно пропорционально размеру обсуждаемой денежной суммы для его реализации.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН КОМИССИОДИНАМИКИ
Comitas comitatum, omnia comitas.
ВТОРОЙ ЗАКОН КОМИССИОДИНАМИКИ
Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.
ЗАКОН ГЕНДРИКСОНА
Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.
ПРАВИЛО ЛОРДА ФОЛЬКДАНДА
Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.
ЗАКОН ФЕРФЕКСА
Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.