5. Вопросы, раскрывающие отношение слушателей к этим проблемам и противоречиям.
При проведении подобного занятия от преподавателя требуется соответствующая психолого-педагогическая и методическая подготовка, глубокие знания и понимание сущности проблемного обучения и методов решения проблемных ситуаций.
Одним из вариантов работы преподавателя могут быть следующие:
1. Уточнение исходных данных, необходимых для разработки учебно-методических материалов к занятию.
2. Изучение теоретических положений и рекомендаций по применению приемов и методов проблемного обучения на занятии.
3. Выяснение готовности к работе на данном занятии с элементами проблемности.
4. Формулирование учебной цели занятия.
5. Разработка вопросов для создания проблемных ситуаций на занятиях.
6. Формулирование учебных проблем.
7. Оказание помощи в решении проблем.
8. Разработка плана обсуждения проблем.
9. Подведение итогов работы над разрешением учебных проблем и постановка задач для самостоятельной работы.
Таким образом, можно утверждать, что проблемно-ситуационные методы как методы активного обучения сводятся в конечном итоге к способам (методам) решения (разрешения) проблемных ситуаций.
В настоящее время в практике обучения в учебных заведениях нашли применение следующие проблемно-ситуационные методы: активного диалога (дискуссии); модульный; анализа конкретных ситуаций; метод случаев; "мозговой атаки"; Пражский метод и др.
а) Метод активного диалога (дискуссии)
Диалог предполагает активный двухсторонний процесс познавательной деятельности обучающих и обучаемых и по своей сущности наиболее адекватно отражает динамику активного обучения.
В свою очередь, отдельные методы активного обучения имеют диалоговую форму например индивидуальное собеседование и др. В их основе лежит диалог в многообразных его выражениях. Во всех случаях диалог создает особую педагогическую атмосферу в системе обучения, которая не приемлет назидания, указания, господства и подчинения, административного произвола со стороны обучающих.
б) Модульный метод
Смысл этого термина связан с понятием "модуль" – функциональный узел, законченный блок информации, пакет. Модуль представляет собой определенный объем знаний учебного материала, а также перечень практических навыков, которые должен получить учащийся для выполнения своих функциональных обязанностей. Основным источником учебной информации в модульном методе обучения является учебный элемент, имеющий форму стандартизированного пакета с учебным материалом по какой-либо теме или с рекомендациями (правилами) по отработке определенных практических навыков.
Учебный элемент может состоять из следующих компонентов:
– точно сформулированной учебной цели;
– списка необходимой литературы (учебно-методических материалов, оборудования, учебных средств);
– собственно учебного материала в виде краткого конкретного текста, сопровождаемого подробными иллюстрациями;
– практического задания для отработки необходимых навыков, относящихся к данному учебному элементу;
– контрольной работы, соответствующей целям, поставленным в данном учебном элементе.
Путем набора соответствующих учебных элементов формируется учебный модуль на основании требований конкретной темы или выполняемой работы.
в) Метод анализа конкретных ситуаций
Входит в систему АМО и является одним из наиболее доступных и сравнительно простых в организации учебного занятия. Приобщение слушателей к анализу конкретных ситуаций должно осуществляться поэтапно, по нарастающей сложности от темы к теме.
Процедура проведения семинара с использованием метода анализа конкретных ситуаций может включать следующие этапы:
I – введение в изучаемую проблему
Введение должно ориентировать обучаемых на предмет предстоящего разговора, нацеливать их не на перечисление, а напротив, на вдумчивый поиск, анализ и т. д.
II – определение условий проведения семинара и постанов ка вопросов.
III – групповая работа над ситуацией.
Каждая подгруппа коллективно работает над поставленными задачами, в ходе обмена мнениями и полемики ищет оптимальные варианты ответов.
IV – групповая дискуссия.
Представители подгрупп поочередно выступают с сообщениями о результатах коллективной работы над ситуацией, отвечают на поставленные вопросы, обосновывают предполагаемый вариант решения. По ходу выступлений представителей подгрупп осуществляется дискуссия; каждая последующая подгруппа должна иметь возможность обсудить точки зрения предыдущих подгрупп, сопоставить их со своими вариантами решения ситуации.
г) Метод случаев
Цель его – оформить умение применять на практике полученные ранее знания и закрепить основные понятия по данной научной дисциплине.
Занятие может делиться на 6 фаз, не считая вступительной части.
1-я фаза – передача и изучение обучаемыми информации, касающейся данного случая. Информация дается посредством печатного текста, который преподаватель раздает и, определив время для его изучения, следит за тем, чтобы студенты изучили его самостоятельно.
2-я фаза имеет целью формирование умения определять, какой информации недостает. Это происходит при открытом обмене мнениями.
3-я фаза – нахождение главных и второстепенных проблем – проводится методом свободной дискуссии.
4-я фаза – выделение существенных обстоятельств, необходимых для решения главной проблемы. Результат – составленная модель задания.
5-я фаза – принятие общего критерия выбора решения и его оценки. Проводится в виде дискуссии.
6-я фаза – принятие решений по главным и второстепенным проблемам.
д) Метод "мозговой атаки"
Этот метод, называемый еще мозговым штурмом, разработан в США в 1930-е годы как метод коллективного генерирования новых идей (первоначально в научных коллективах, а впоследствии при обучении в вузах). Сущность метода заключается в коллективном поиске нетрадиционных путей решения возникшей проблемы в ограниченное время.
Целевое назначение:
– объединение творческих усилий группы в целях поиска выхода из сложной ситуации;
– коллективный поиск решения новой проблемы, нетрадиционных путей решения возникших задач;
– выяснение позиций и суждений членов группы по поводу сложившейся ситуации, обстановки и т. п.;
– генерирование идей в русле учебной, методической, научной проблемы.
Методика организации и проведения "мозговой атаки" часто включает в себя следующие этапы:
1. Формирование (создание) проблемы, ее разъяснение и требования к ее решению.
2. Подготовка учащихся. Уточняются порядок и правила проведения атаки.
3. Непосредственно "мозговая атака" (штурм).
4. Контратака.
5. Обсуждение наилучших решений (идей) и определение наиболее правильного (наиболее оптимального) решения.
Этот метод в несколько упрощенном варианте можно применять при анализе того или того явления, результата, устройства, схемы и т. д.
е) Пражский метод
В перечень активных методов обучения включаются и групповые. Важным аспектом групповых методов является наличие элемента состязательности, повышающего интерес к активности обучаемых. Групповой метод обучения является основой так называемого пражского метода, о котором пойдет речь ниже.
Последовательность работы здесь может быть следующей:
– учебная группа (15–20 человек) разбивается на подгруппы по 5^6 обучаемых. Подгруппа выбирает из своего состава руководителя;
– преподавателем ставится задача или формулируется проблема, определяется срок ее решения;
– работа в подгруппах проводится самостоятельно под общим руководством руководителя;
– после выработки решения руководители сами или по их назначению представители подгрупп по очереди докладывают ход решения задачи (проблемы) и полученные результаты;
– после доклада всех подгрупп проводится обсуждение групповых решений, в котором принимают участие все обучаемые: высказываются аргументы в защиту своих решений, критические, как отрицательные, так и положительные, замечания по чужим решениям, вводятся коррективы в решения;
– окончательный итог подводится педагогом. При оценке работы подгрупп учитывается не только правильность (степень правильности) групповых решений, но и затраченное время, объем информационных запросов. Оценку дают руководители подгрупп, а последних – преподаватель.
Активные методы обучения делятся и на игровые и неигровые. В группу имитационных игровых методов входят: деловые игры; ролевой тренинг или разыгрывание ролей; стажировка в определенной должности; управленческие игры и разновидности других игр. Игровые методы – эффективные уже потому, что процесс восприятия теоретической информации осуществляется не только посредством слова, но и через организацию деятельности слушателей. На учебных занятиях все чаще сегодня применяются не только деловые игры в полном смысле этого слова, но и всякого рода игровые методы: бригадно-ролевой; индивидуально-коллективный; организационно-деятельностный; тренинг; малых групп; пресс-конференция; "круглый стол" и др.
а) Бригадно-ролевой метод
Суть его состоит в том, чтобы активизировать познавательную деятельность обучаемых, передав им часть обязанностей преподавателя. Можно предложить следующую методику проведения занятий с использованием этого метода: при подготовке к семинарскому, практическому или классно-групповому занятию обучаемые разбиваются на пятерки, члены которых исполняют несколько ролей – рецензента, докладчика, задающего вопросы и отвечающего на них, и секретаря семинара. Роли сменяются после каждого занятия. Этот метод целесообразно использовать только для овладения понятиями, но не для выработки практических навыков. Поэтому может так случиться, что не все вопросы, выносимые на занятия, могут быть рассмотрены этим методом.
б) Индивидуально-коллективный метод
Сущность метода состоит в следующем: в начале занятия или накануне его учебная группа разбивается на три равные по количеству человек подгруппы: А, Б и В. Порядок разбивки может быть: по списку; по столам; произвольный. В каждой подгруппе выбирается лидер (капитан), и подгруппы рассредоточиваются в аудитории (учебном классе). Преподаватель объявляет тему, учебные цели и порядок проведения занятия. Иногда тема может быть объявлена заранее. Обучаемые, используя подготовленные учебные материалы (литературу, ТСО, наглядные учебные материалы и т. д.), в течение отведенного времени (примерно двухчасового времени и до 70^75 % четырехчасового занятия) изучают материалы по заданной теме. По истечении времени каждая подгруппа формирует вопросы по существу изложенного материала в письменном виде. Количество вопросов оговаривается заранее (как правило, три-шесть). По готовности вопросов или по истечении времени подгруппы по часовой стрелке передают их друг другу по схеме: А-Б-В-А. Подгруппы, получившие вопросы, готовят на них ответы также в письменной форме и по их готовности снова по часовой стрелке передают следующим подгруппам на рецензию. На заключительном этапе занятия все рецензенты (например, подгруппа В) производят защиту своих рецензий, а так как зачастую не все оппоненты (подгруппы А и Б) согласны с ними, возникает дискуссия, в ходе которой выясняется существо рассматриваемых вопросов, вырабатываются умения мыслить научно, отвлекаться от стереотипных суждений, использовать в ходе поиска правильные и ошибочные мнения других. Руководит дискуссией и направляет ее ход педагог, но активность ее проведения принадлежит непременно обучаемым.
в) Организационно-деятельностная игра
В отличие от деловых игр, основная задача которых сводится к овладению заданными функциями ролевого поведения, цель организационно-деятельностной игры – решение проблемной задачи теоретического уровня. Вторая цель – развитие рефлексивного компонента творческого мышления.
Данный метод предполагает следующую методику проведения занятия:
/ вариант. На занятии преподаватель разбивает группу на подгруппы. Ставит каждой из них определенную проблему, выносимую на семинарское занятие. После чего дает 15–20 мин. для выработки ответа на поставленную проблему. Во время разрешения данного вопроса не запрещается переговариваться в целях общего поиска ответа на поставленный вопрос. После истечения установленного времени преподаватель организует обсуждение поставленных проблем. Поочередно выступают представители от каждой подгруппы.
II вариант. Не привязываясь к разработанному плану проведения семинарского занятия, преподаватель на самостоятельной подготовке предлагает каждому обучаемому выбрать проблему, которую он бы хотел рассмотреть. На обдумывание проблемы предоставляется 15–20 мин., она излагается письменно и передается преподавателю. Собрав информацию, преподаватель отбирает из нее наиболее содержательные и емкие проблемы по данной теме и отдает по 2^3 проблемы каждой подгруппе для подготовки ответа.
г) Ролевой тренинг является одним из наиболее эффективных методов активного обучения. Более простой, чем другие игровые методы, он требует значительно меньших затрат времени и сил на разработку и проведение занятий. Тренинг в обучении – это многократные тренировки обучаемых с целью отработки у них необходимых навыков и умений, а также важнейших профессиональных качеств. Назначение тренингов:
– отработка практических навыков и умений слушателей;
– выработка у них эмоционально-волевой устойчивости, внутренней готовности и способности преодолевать трудности в решении коммуникативных, психолого-педагогических, по знавательных проблем;
– поддержание в рабочем состоянии профессиональных на выков и умений.
Основные условия успешности проведения тренингов:
а) четкое и ясное знание преподавателем индивидуальных особенностей обучаемых;
б) глубокое понимание задачи и возможностей тренингов, приемов и способов их организации;
в) умение правильно организовать тренировочную деятель ность и регулярно ее осуществлять;
г) соблюдение ряда обязательных условий: сначала отраба тывать точность, а затем – скорость; постоянство тренировок; увеличение нагрузок и вариантность упражнений; ясное пони мание обучаемыми смысла тренировок и задач, которые необ ходимо решить на каждом этапе, и др.
Как видим, умелое применение активных методов и форм обучения выводит педагогический процесс на новый качественный уровень обучения.
И методы обучения, и конкретные методики оказывают влияние не только на умственную работу учащихся и распространяются не только на познавательные цели, но и на формирование личности в целом, поэтому представляется интересным говорить теперь о широких возможностях использования различных методов обучения в воспитательной сфере при формировании активности личности ребенка.
Метод воспитания – это путь достижения заданной цели воспитания. Оптимальный метод – наилучший, который позволяет быстро и малыми, простыми, скромными, экономными средствами достигнуть цели воспитания. На выбор метода влияют цели, содержание воспитания, возрастные особенности воспитанников, их индивидуальные и личностные особенности, условия, время, средства воспитания, уровень педагогической квалификации воспитателя, уровень сформированности коллектива.
Отмечается значительное количество методов воспитания и их классификаций (по различным основаниям). Традиционной принимается классификация Г.И. Щукиной. Она выделяет три группы методов: формирования сознания личности; организации деятельности; стимулирования поведения и деятельности.
Формирование сознания через убеждения происходит с использованием назидательных историй, притч, басен, рассказов на этические темы, объяснений, лекций, этических бесед, разъяснений, увещеваний, внушения, инструктажа, диспутов, докладов, примеров.
Методы организации деятельности – через упражнения, приучение, педагогическое требование, общественное мнение, поручение, воспитывающие ситуации.
Методы стимулирования – поощрение, наказание, соревнование. Виды поощрения – одобрение, благодарность, награждение, похвала, предоставление почетных прав, награждение почетными грамотами, подарками.
Еще несколько известных в педагогике классификаций методов воспитания:
по характеру (I): убеждение, упражнение, поощрение, наказание;
по характеру (II): убеждение, организация деятельности, приучения и упражнений, стимулирования и торможения, руководства, самовоспитания.
Наиболее действенные методы воспитания объединяются в группы:
Традиционные – убеждение, упражнение, поощрение, принуждение, пример.
Инновационно-деятельностные – моделирование, алгоритмизация, творческая инвариантность.
Неформальные – межличностные – воспитание через личностно значимых людей.
Тренингово-игровые – деловые игры, социально психологические тренинги и др.
Рефлексивные – через осознание собственного "Я".
В.А. Караковский предложил классификацию методов воспитания, основным критерием которой избрал средства воспитания и выделил шесть групп методов:
Воспитание словом.
Воспитание ситуацией.
Воспитание делом.
Воспитание игрой.
Воспитание общением.
Воспитание отношениями.
Автор данного пособия хотел бы назвать и свое определение/деление методов на две большие группы: непосредственные (личное общение с объектом воспитания) и опосредованные (варианты письменного общения, посредством влияния через другого – через "третьи руки" и т. д.).
В последнее время в воспитательном процессе успешно используются методы психотерапевтического воздействия на воспитанников: внушение, вытеснение, игнорирование, подавление, подбадривание, ласковое обращение по имени, эмоциональный отклик, санкционирование, релаксация, рефлексия.
Попробуем резюмировать: методы воспитания нельзя рассматривать вне педагогической системы, в которой они применяются, вне особенностей отношений педагога с конкретной личностью школьника, с их группами и коллективами.