В процессе работы обычно оказывается, что воспринимаемые человеком в трезвом уме и твёрдой памяти проявления образцов никоим образом не похожи на то, что он представляет себе в процессе трансформации. Умом-то он понимает, что такой персонаж, как "маленький ребёнок" это и есть ребёнок, он маленький, например, трёхлетний. Человек может знать, что образец заложился в детском саду, когда на него впервые накричала воспитательница.
Но в процессе работы у того же человека практически наверняка перед внутренним взором предстанет несколько другой визуальный образ. То есть, мы получим не внешнее, осознанное, проявление образца, а тот образ, что живёт у человека в неосознанной в данный момент части ума и максимально соответствует сути проблемы.
Этот образ из бессознательного - часть личности - будет точнее всего отображать реальное положение дел, поэтому с ним и нужно работать. Одна моя клиентка видела такое проявление образца, как "женщина, которая взаимодействует с мужчинами" как большого чёрного слизняка, а другая - как бабочку, которая летает по кухне и не может вылететь.
Многие видят свои проблемные части как образы людей, закрытых в тюрьме, в клетке, покалеченных, уродливых, а также людей разных профессий, разного возраста или в каких-либо особых социальных ролях, например, полицейский, медсестра, вор.
Нередко бывает, что одно проявление подразумевает под собой несколько частей. У каждого человека это абсолютно индивидуальный процесс. Поэтому я прошу вас быть внимательными, поскольку в описании метода будет встречаться как термин "проявление образца", так и термин "часть личности", или просто "часть".
Самый важный принцип, на котором базируется метод трансформации -разделяй и властвуй. Мы должны очень чётко понимать, что мы не являемся нашими образцами, мы даже не являемся нашим умом, не говоря уже о чувствах и личности. Мы во всё это играем, мы этим управляем.
Поэтому очень важно уметь отделить свои образцы от себя, уметь посмотреть на них со стороны, декларировать свою власть над ними. Иначе мы не сможем ничего с ними сделать. Со своим внутренним миром нельзя быть на равных, если, конечно, мы хотим жить долго и счастливо.
Неплохо было бы создать "наблюдателя" за личностью и умом, такое особое проявление, связанное с Я. "Наблюдатель" будет жить на уровне ума, его задача -всегда находиться вне ситуации, вне процесса, наблюдать за вашим внутренним миром со стороны.
Люди, не имеющие в своей структуре "наблюдателя", вязнут в любой мало-мальски сложной или стрессовой ситуации, не способны посмотреть на неё со стороны, трезво оценить положение. "Наблюдатель" помогает избежать ситуации, когда глаза у страха становятся велики.
К примеру, многие люди, особенно женщины, боятся возвращаться домой поздно вечером, мотивируя свой страх тем, что убьют, ограбят, изнасилуют. Боятся, хотя большинство из них даже не грабят никогда, не говоря уже об остальном. И не могут они справиться со страхом по одной простой причине - не получается, да и не пытаются, выйти из ситуации, посмотреть на неё со стороны.
Даже совершенно незнакомый с эзотерикой или хотя бы идеей о материальности мысли человек, способный трезво оценить положение дел, посмотрит на всё иначе. Есть ли смысл в страхе, спросит он. И очевидно, что смысла этого нет - вероятность ограбления страхом не уменьшить, а предпринять что-либо толковое в случае опасности он явно помешает.
Если есть реальная опасность, скажет трезвомыслящий человек, способный посмотреть со стороны, то подготовься к ней как можно лучше. Купи газовый баллончик, например, или электрошокер, сходи на курсы самообороны... Короче, сделай что-нибудь реальное вместо того, чтобы мучить мозги себе и людям. Вот как на это посмотрит человек с "наблюдателем". И во всём разнообразии жизненных сложностей взгляд со стороны поможет найти наилучший выход.
А для определения образцов "наблюдатель" просто необходим. К счастью, у большинства людей, задумывающихся о том, что происходит в мире, кто мы и зачем мы здесь, "наблюдатель" в той или иной стадии развития уже существует. Иначе как бы вы заметили, что с вами что-то не в порядке и вы нуждаетесь в информации, которая поможет вам в этот порядок себя привести?
Так что разделять и властвовать вы уже можете. Если вы уже разглядели в себе какие-то образцы, старайтесь отделять их от себя. Ваше истинное поведение это только то, в чём есть ваша сознательная воля. Всё остальное - проявление образцов (когда вы войдете в полный и постоянный контакт со своим Я, все будет по-другому). Это не есть вы, это то, что вы уберёте, исправите, это некоторые дефекты вашего ума, над которым вы имеете власть. В вас нет недостатков, вы абсолютно нормальны (другими словами - абсолютно уникальны), а больные образцы - тот хлам, который вы выкинете, и даже не
выкинете, а мановением руки превратите в золото. Хотя, возможно, кое-что придётся и повыкидывать.
Уважаемые читатели, а не возник ли у вас вопрос, кто такая та самая я, которая всем процессом управляет и над всем внутренним миром имеет власть, и где же живёт сия исключительная уникальность? Если вопрос возник, то отвечу. Я это Я. Не больше и не меньше. Я, которая бесконечность, я, которая точка. Я есть вселенная, я есть абсолютно всё. И вся работа с собой, будь то трансформация, энергетическая коррекция или что угодно другое, должна проходить именно с этим осознанием, осознанием всемогущества.
Сама работа, конечно, будет проделываться на уровне ума, но ваше сознательное я, та часть-командир, которая делает работу, должна быть в неразрывной связи с высшим Я, связи, которая устанавливается как раз через осознание того, что описано в предыдущем абзаце.
Теперь (наконец-то! ) перехожу к самому методу. Знакомьтесь, господа, метод трансформации образцов! Но шутки в сторону - работа предстоит нелёгкая. Самая большая сложность состоит в том, что единого стандарта или стереотипа для процесса трансформации не существует. То есть нужно схватить самую суть метода. В этой главе я как можно более доходчиво и подробно расскажу о нём.
Для начала обрисую контуры метода, дам его структуру, раскрою каждый пункт. Затем добавлю подробности и уточнения. Потому что сделать всё, чтоб не запутаться в деталях в нашем случае гораздо проще, чем впоследствии собирать мозги читателя обратно в кучку.
Приступим. Метод трансформации делится на два заметно различающихся варианта исполнения - первый для работы с другим человеком и второй для работы с самим собой. Для начала я полностью распишу первый вариант, потому что он намного сложнее и шире, а затем, уже с пониманием основных моментов, подойдём к работе над собой. Надеюсь, тогда это будет проще. Чтобы не заблудиться среди непростой информации о методе, прочтите всё, что написано ниже, сначала бегло, как художественную литературу, с целью составить общее представление о методе, и лишь затем перечитайте, разбираясь в деталях.
Итак, метод работы с клиентом (но только с тем, который созрел! ).
1. Отслеживаем и конкретизируем проявления образца, который мы будем трансформировать. Обязательно нужно, чтоб клиент осознал наличие образца и сам отследил его проявления. Это работа в основном не ваша, а того человека, который хочет решить свою проблему. Многие проблемы, особенно трудности общения, проистекают из больных образцов. Если вы психолог, то вы легко сможете помочь клиенту осознать и вспомнить проявления образца, который, по вашему мнению, стоит за заявляемой проблемой. Если же вы просто планируете помочь ближнему, не имея специальной квалификации, то настоятельно рекомендую либо дать ему почитать эту книгу, либо просто доходчиво рассказать ему про образцы, сделав предположения относительно его ситуации. Необходимо дать человеку некоторое время, недельку-другую, чтобы он сам смог вычленить проявления проблемного образца из общего потока жизни, а также встать на позицию власти относительно своих проблем. Если он не смог сделать это и донести информацию о проявлениях своего образца до вас, работать с таким человеком категорически нельзя, как бы вам ни хотелось ему помочь. Не работайте в такой ситуации, даже если маятник покажет "да", потому что в этом случае слишком велика вероятность ложных показаний. Такое может произойти вследствие того, что вы слишком заинтересованы в результате. Я по себе самой знаю, как велик соблазн помочь близкому человеку, даже если все обстоятельства против этой помощи. Отказаться невероятно трудно. Так что, если берётесь за трансформацию личности другого человека, настройте себя и на то, что от этой идеи, возможно, придётся отказаться. Если сам человек до конца не понимает, что за трансформация, о каких таких образцах и проявлениях вы ему говорите -оставьте его в покое, возможно, это просто не его путь (и такое тоже бывает! ), или просто сейчас не время. Ведь далеко не у каждого человека есть потребность трансформировать личность да и вообще что-то в жизни менять. Если же ближний ваш проявил радость осознания и выказал желание работать, можете смело браться за это благородное, но трудное дело.
2. Спрашиваем у маятника, сколько частей личности нуждаются в трансформации. За проявлением образца может стоять как одна, так и несколько частей личности. Чтобы впоследствии достичь договорённости с частями личности и привести внутренний мир человека в гармоничное состояние, необходимо наметить первоначальную стратегию, создать так называемый "стратегический черновик". Естественно, трансформацию в итоге проведёт та часть ума человека, которая в контакте с высшим Я, а не вы, но и вам как посреднику придётся придерживаться намеченной линии переговоров, иначе это будет не трансформация, а бандитская разборка между частями. Итак, чтобы эту стратегию расписать (лучше письменно, вкратце), нам нужно как минимум знать, сколько частей сядет за стол переговоров, и скольких из них надо будет в итоге изменить. Это делается, как вы уже поняли, с помощью маятника. Сначала пересчитайте персонажей из внутреннего мира человека, связанных с конкретным образцом (это могут быть, например, "мама" и "сын" - двое, или "алкоголик" - один, или "боящийся", "тот, кого он боится" или "контролирующий" и "стремящийся избежать контроля" - тоже по двое). Потом берем маятник и спрашиваем, сколько частей станут участниками нашей работы. Их может оказаться меньше или больше, чем персонажей. Меньше, если одна из частей сама по себе нейтральна или полезна для жизни человека, а для другой части она как красная тряпка для быка. Естественно, в этом случае мы нейтральную часть трогать не будем, нехай живет, а вот вторую протрясем как следует. Если же маятник показал большее число частей, это может означать, что в процессе работы вылезут на свет божий другие части, о которых мы можем даже не подозревать. Или часть разделится. Имейте в виду, что "лишние" части тоже, возможно, придется трансформировать. Если, конечно, клиент к этому готов.
3. Спрашиваем у маятника о готовности клиента к трансформации каждой из них. Работать мы будем только с частями, готовыми к трансформации. Смысл этого момента я лучше объясню на примере, несколько забегая вперёд. Маятник нам показал, что с образцом связаны две части личности, в трансформации при этом нуждается только одна. В процессе работы клиент видит собаку на поводке и мужчину, который этот поводок держит. Клиент сознает, что образ собаки - это образ его самого в детстве, а образ её хозяина - его отец. Здесь очевидно, что в трансформации нуждается собака, а хозяин лишь вспомогательный образ, он должен дать собаке свободу, отпустить поводок. Сама же часть "хозяин" останется в неизменном виде, в зависимости от ситуации она может поменять отношение к "собаке" или просто уйти. "Хозяин" не готов трансформироваться, ему это вообще не надо. В этом примере частей только две, так что на трансформацию второй части мы потратили бы не слишком много времени и сил, даже если б не знали, что она не готова к переменам. А если частей десять, а скольких из них необходимо трансформировать мы заранее не узнали? Представьте только, сколько времени вы потратите на трансформацию тех частей, которые к ней не готовы или просто в ней не нуждаются! И главное, эффект будет нулевой, если часть к трансформации не готова, то ничего вы с ней не сделаете. А если навяжете неготовой части изменения, то это будет только во вред клиенту. В общем, задача этого пункта - облегчить нам жизнь и помочь избежать противоправных действий внутри личности человека.
4. Составляем стратегический черновик - примерный список вопросов, которые зададим каждой из готовых к изменению частей. Этому списку мы в точности следовать, возможно, не будем, ведь никто не знает, куда "поведёт" нас часть личности, с которой мы имеем честь взаимодействовать. Вопросы в общем-то нужны для того, чтобы определить линию поведения с частью и вехи, с помощью которых будем ориентироваться в наших переговорах. Поверьте, ведя переговоры с частью личности очень легко забыть, в какое русло ты только что пытался направить разговор, с чего начал и что ты вообще тут делаешь, а иногда сама часть, как это ни странно, начинает вас вести. Дело здесь в том, что работающий оказывается в лёгком трансе так же, как и клиент. Поэтому так важно держать в голове, а еще лучше на бумажке перед глазами, примерный перечень вопросов, это позволяет не заблудиться в словесных перипетиях и вовремя закончить трансформацию. Примерный список вопросов для стандартного образца таков: - как я могу тебя называть? - какого ты пола? (если это не очевидно) - почему ты стал таким? - кто виноват в этом? Это хороший провокационный вопрос, потому что человек вообще склонен ругать виноватых, таким образом освобождая свой гнев и вступая в контакт. - тебе нравится твоё состояние? - ты хотел бы измениться? Обычно часть не соглашается на перемены сразу, ведь перемен хочет клиент, а не она, но её нужно уговорить, поэтому задаём следующие вопросы: почему ты не хочешь? что нужно тебе дать, для того, чтобы ты захотел этого? Целесообразно предложить части разные интересные на ваш взгляд варианты её нового обличья, занятия, соответствующие как самой части, так и вашим с клиентом планам. Нередко часть сама просит занять её делом, хочет быть полезной. - что бы ты хотел делать, какое место занять в общей структуре личности? -ты доволен переменами или хочешь изменить что-либо ещё? - есть ли здесь и сейчас другие части, которые недовольны трансформацией этой части? Конечно, список вопросов более чем приблизительный. Для каждого конкретного случая вам придётся составлять свой список вопросов, подходящих к ситуации, тем не менее следование представленной выше канве принципиально важно. Список вопросов наверняка нужно будет расширять, а вот сужать - не стоит. Если пропустить несколько вопросов из списка, трансформация как таковая, вероятнее всего, не состоится, как не состоится полноценный человек без нескольких костей в скелете.
5. Интересуемся у маятника, нет ли у него принципиальных возражений против списка вопросов и выбранного направления вообще. То есть все ли вопросы из списка безопасно и целесообразно задать части, с которой мы будем работать. Ряд вопросов (заранее и не угадаешь каких) может таить в себе такие опасности, как... Давайте сразу конкретизируем каждую. Опасность первая: для части личности некоторые вопросы могут оказаться слишком травматичными, она закроется, защитится от боли, и мы не сумеем с ней ни о чём договориться. В частности, это вопросы о причинах. Такие вопросы (если только на них указал маятник) следует сразу исключить, а вместо них подобрать более подходящие. Иногда бывает достаточно немного смягчить формулировку. Опасность вторая. Выбранное направление представляет собой тупиковую ветвь. В таком случае необходимо откорректировать саму стратегию работы с данной частью. Для иллюстрации можно привести в пример работу с родовым образцом, который процветал ещё до рождения клиента в его отце, дедушке или даже прадедушке. Часть личности, сформированная данным образцом, была, как вы догадываетесь, передана клиенту "по наследству", зародилась она задолго до появления клиента нашего на свет, так что наверняка ей захочется вернуться к истоку, а этого стандартный набор вопросов не подразумевает в принципе. Наша задача в подобном случае - сопроводить часть на этом пути, найти точку её появления. И уже в этой точке целесообразно провести процесс изменения. При этом желательно предварительно выявить причины. Соответственно, набор вопросов будет несколько другим, а это, естественно, лучше продумать заранее, для того и нужна проверка маятником... Кстати, все вышеперечисленные действия можно и даже нужно делать на глазах у клиента, так, чтоб он был "условно в курсе событий". Потому что если он совсем не будет в курсе своих внутренних перипетий, то у него возникнет много вопросов уже внутри транса, а если вы ему всё излишне разжуёте заранее, то будет пытаться контролировать и вести процесс, а этого нам категорически не надо. Предварительная подготовка должна звучать примерно так: "Так, бабушка... ага... С какой из бабушек наиболее сложные отношения? Так-так-так... Две части личности, одна с бабушкой связана, в детстве что-то было между вами... Ага, а вот вторая, "маленькая девочка", тут что-то с мужчиной, с насилием связано... В детстве кто-то поднимал на вас руку? " И в таком духе, уточняя что-то у клиента и особенно не конкретизируя деталей, и проводим подготовку. Стратегический черновик составляем молча, предложив клиенту поразмышлять над тем, что у вас "нарисовалось".