Очень часто мы становится жертвами собственных предрассудков. Игнорируем то, что нам действительно по душе, из-за невесть откуда взявшихся псевдоубеждений. Только вдумайтесь, сколько прекрасных песен не написано лишь потому, что человеку, который впервые решил выступить на школьном вечере со своими скромными композициями, сказали, что "талантом тут и не пахнет". Люди, отмеченные печатью таланта, необычайно восприимчивы к критике. Поэтому и не обратил юный музыкант внимания, что одновременно с негативными были и позитивные отзывы. Но услышав слова о бездарности, многие начинают себя в этот момент ненавидеть. Спрашивать: "Куда я суюсь?" и заниматься самокопанием долгие часы и дни. Вот и получается, что музыкальный инструмент ложится на полку. А если близкие еще подливают масла в огонь своим "Займись уже чем-то серьезным", то происходит молчаливая катастрофа, ведь нет ничего серьезнее творчества и самореализации.
Почему многие считают, что изготавливать в заводском цеху десятилетиями одни и те же детали – это стоящее занятия, а сочинять музыку, писать тексты, рисовать – это что-то преходящее, второстепенное? Дело в том, что многим чужда творческая модель поведения. Они не хотят креатива, блестящих идей и дерзких решений. Им нужно только то, что ими самими называется словом "стабильность". Под этим подразумевается не что иное, как предсказуемость. Нужно, чтобы зарплата была 5 и 20 числа.
Чтобы отдыхать только в тех местах, где уже бывали. Чтобы дети пошли на ту же самую работу, что и у них. Это не плохие люди, просто такова их линия поведения. Во главе ее стоит страх перед неизведанным. Все, что нам незнакомо, автоматически плохо или как минимум нежелательно. При этом если такого человека отвести в новое кафе, где он ни разу не был и не собирался туда заходить, то потом он, если ему понравится, начнет там бывать постоянно. Однако сам он никогда бы не стал искать новые места, в них он оказывается только по воле случая (друг позвал отметить день рождения). Таких людей вокруг нас очень много. Почему я пишу "вокруг нас"? Потому что такого рода литература не может попасть в руки оголтелым консерваторам, главная цель жизни которых – "лишь бы ничего не менялось". Полагаю, у вас тоже могли быть в жизни моменты, когда окружающие критиковали вашу деятельность, высмеивали, показывали пальцем, призывали "завязывать с этим". Если так, то вы на верном пути. Когда слышите голую критику, знайте: вы делаете что-то стоящее. Коллекционируйте такие отзывы, их (если все пойдет хорошо) будет только больше. При этом прошу разделять бездумную ругань и действительно серьезную критику. В первом случае вы слышите только общие фразы ("плохо", "это смешно", "забудь про это"). Такие отзывы не несут в себе зерна смысла. Во втором случае вы получаете толковую обратную связь. Вам говорят, что можно улучшить. То есть мотив говорящего в данном случае – не сбить вас с пути, а подкорректировать направление работы. Цените такие слова, прислушивайтесь к ним, потому что если этого не сделать, можно закрыться ото всех и стать на самом деле никому не нужным. Ищите золотую середину и оставайтесь открытым к словам, которые звучат по делу. Не считайте себя безгрешным, каждый допускает ошибки – и это нормально. Ненормально повторять одни и те же промахи из раза в раз. А если не слушать вообще никого, то развитие если и будет, то в гораздо более мелких масштабах, чем те, на которые можно рассчитывать.
Проиллюстрирую примером. Есть люди, которые не могут не писать. Но некоторые из них писатели, а некоторые – графоманы. В чем разница? Писателю не все равно, что выходит из-под пера. Да, он может ошибаться и выдавать некачественные тесты, но… его это не устраивает. Он готов работать над собой, и в результате каждое новое произведение сильнее предыдущего. А графоман просто пишет, и все. При этом очень болезненно относится к критике, проще говоря, отказывается ее воспринимать в любом виде. Понятно, что ни одной более-менее сильной работы он в итоге произвести на свет не в состоянии.
С кем вы проводите время?
Я обожаю это упражнение, его нужно выполнять регулярно. Итак, вам нужно составить список из 10 человек, с которыми за последний год вы контактировали больше всего. Сюда войдут все – родители, начальник, друзья. Условие одно: время, которое вы провели вместе. На первом месте должен быть человек, на общение с которым потрачено больше всего часов, на втором месте – следующий по этому показателю, и так далее. Задача серьезная, потому что в наше время человек редко остается один надолго, и эти 10 человек совместно используют огромное количество вашего жизненного времени. Когда список готов, рядом напишите ключевые навыки каждого из этой десятки. То есть в чем, по вашему мнению, каждый наиболее силен (можно указать одну область или несколько). Но только ничего не придумывайте, ваши записи должны быть реальным отражением ситуации. Если ваш друг просто продал пару вещей через доску объявления в Интернете, то это еще не значит, что он отличный переговорщик или маркетолог.
Когда вы написали сильные стороны участников вашего списка, посмотрите – научились ли вы этим навыкам у каждого из них или нет. Проще говоря, поймите, кого из них вы воспринимаете как учителя. Вполне может быть, что в вашем случае получится так, что напротив некоторых имен и поставить-то нечего. То есть вы и рады указать их профессионализм в той или иной нише, но этого нет. Человек реально не специалист ни в чем. Это нестрашно, более того, многие люди и не стремятся стать профи (ставьте прочерк напротив их фамилий). Какое число из топ-10 вообще ничему не способно вас научить? Каждый прочерк – определенное количество вашего времени, особенно если это верхняя половина списка. Дальше определите, с кем из реальных спецов вы общаетесь на тему их компетенции. У кого из оставшихся в списке вы реально учитесь (пускай и в фоновом режиме) чему-то новому? Одно общение на нужную тему уже развивает вас. Проще говоря, если вам интересен фондовый рынок и вы обедаете с брокером, то наверняка что-то интересное и ценное для себя узнаете. Просто потому что он будет говорить на нужную тему, а вы можете задавать вопросы. Не исключено, что в вашем списке есть профессионалы в определенной области, но вы с ними не общаетесь на эту тему. Например, друг детства стал кардиологом. Вам это не очень интересно, и вы предпочитаете на встречах говорить о футболе.
Предположим, что всё же есть те, у кого вы так или иначе учитесь. Вопрос такой: в какой степени полученные знания приближают вас к собственным целям? То есть если ваш знакомый брокер дает информацию об акциях и облигациях и вы при этом владелец бизнеса, то, вероятно, эти знания заслуживают того, чтобы их усвоить и разобраться, что к чему в этом деле. Но если ваша цель – играть рок-музыку, то данные о положении голубых фишек оказываются бесполезными. В итоге предлагаю взглянуть на то, какие результаты вы получили. А если точнее, то сколько человек из вашего импровизированного хит-парада реально полезны вам в плане достижения целей. Резюмируя, можно сказать, что для этого требуется выполнение трех условий. Первое: человек является профессионалом в определенной теме. Второе: вам эта тема близка, и знания в этой области вам необходимы. Третье: при общении вы эти знания получаете (то есть учитесь). Если из 10 хотя бы 1 человек подходит по трем требованиям, могу вас поздравить – это уже кое-что. Вы уже не стоите на месте, особенно если нужные люди указаны в первых строчках. Но если такого не наблюдается, это повод задуматься. Получается, что вы тратите свою жизнь на тех, кто ничем вам не помогает в плане достижения целей. И неважно при этом, помогаете ли вы им. Отдавать и брать нужно одновременно. Когда мы делимся всем в ущерб собственным интересам, это не заслуживает восхищения, потому что такая стратегия исключает вариант, при котором мы добиваемся успеха. Другие да, мы – нет. В любом случае прошу вас сохранить этот список и вернуться к нему через год. Есть вероятность, что за год вы частично измените круг общения: появятся новые лица и, наоборот, некоторые исчезнут.
Проводите время с полезными людьми и будьте полезны для них. Не бойтесь отказывать во встречах тем, кто пожирает ваше время. С каждым днем его все меньше, и если окружающие его не ценят, это не значит, что вы должны уподобляться им. Часы идут безостановочно, задач, требующих решения, много. Тратьте время с умом и не рисуйте идеалистические картины ("Он изменится!", "Она возьмется за голову!"). Да, такое может быть, но вообще коренной перелом в образе жизни происходит очень и очень редко. Скорее всего, те, с кем вы общаетесь сейчас, останутся такими же и через десять лет. Так что не откладывайте решение в долгий ящик. Придумайте, как улучшить этот список в ближайшее время. И конкретно – какой следующий шаг нужно сделать, чтобы изменения отразились максимально быстро (кого включить в список/кого исключить).
Итог. Грамотное распределение времени нужно не только при стратегическом планировании, решении задач и других делах, которые мы привыкли считать важными. Нужно понять, что чего-то "неважного" в жизни вовсе не существует, потому как бы вы ни потратили час отпущенного вам срока, больше его у вас нет. Если вы, к примеру, решили поваляться на диване перед телевизором, это значит только то, что для вас важно именно это. Осознание собственной "невечности" отрезвляет. Еще в детстве мы смотрим вперед с надеждой. Нам кажется (да и все вокруг говорят), что вся жизнь впереди. Однако когда вы достигаете 30 лет, становится ясно, что никакое светлое будущее не наступило. Точнее, что-то пришло, но это мало соотносится с тем, что нам представлялось. Раньше казалось, что прожившие на этой земле целых три десятка – это ВЗРОСЛЫЕ люди. Серьезные, умудренные опытом и ясно понимающие, в какую сторону направлять свой корабль жизни. Теперь же, глядя на друзей и подруг, понимаешь, что никакие они не взрослые. Это все те же пацаны и девчонки, просто теперь они, как бы это сказать деликатнее, в каких-то других телах. Больше живота, меньше волос на голове, но в целом узнаваемые персонажи, которых привык видеть постоянно. Туманная догадка, что ты в ловушке времени, приходит, когда смотришь на старые фотографии. Думаешь: "Ого, сколько лет прошло!" Иногда даже хватает сил, чтобы решительно дать себе слово "жить по-новому" и остаток дней посвятить путешествиям и саморазвитию. Но проходит день-другой – и ворох будничных проблем накрывает с головой. Все, о скоротечности времени никто не вспомнит до дня рождения или Нового года.
Может возникнуть вопрос: а что делать-то? Стало понятно: время неумолимо. А дальше-то что? А дальше ежедневное планирование своего графика. Недаром эту тему я поднял именно в теме про новые знакомства. Мы тратим часы на общение с людьми. Так выбирайте этих людей сами! Ищите контакты с новыми интересными людьми и отказывайтесь от пожирателей времени, даже если лучший друг зовет выпить пива или подруга предлагает поболтать по телефону.
У вас нет ни секунды на такие контакты. Это все равно что ехать на машине на полной скорости в стену и вместо того, чтобы искать ногой педаль тормоза (то есть делать то, что реально позитивно влияет на вашу жизнь в целом), настраивать радио в поисках любимой песни (то есть заниматься легким и приятным, но совершенно бесполезным делом). Не можете полностью избавиться от пожирателей времени, так хотя бы сократите контакты. Подберите вескую причину – обычно подходит "нужно работать" (по основному месту занятости, дома, на даче – где угодно, лишь бы отстали). Единственное, чего точно не стоит делать, – выдавать всю правду в лицо. Во-первых, не поймут. Ни мотивов ваших, ни поступков, ни целей. Сколько ни старайтесь, все будет без толку. А во-вторых, обидятся. Скажут, что вы зазнались, "словили звезду" и еще много чего разного. Поэтому не лезьте на амбразуру. Тем более что глаза на происходящее вы никому все равно не откроете. Чтобы поменялся взгляд на это мир, нужно иметь желание его поменять. Так что не взваливайте на себя роль проповедника. Хотят другие спускать свое время, ну так и не мешайте им.
Вопрос № 5
Что я сделал для реализации своей миссии?
(+ Большой поступок)
Я люблю повторять, что легче всего живется тем, у кого определена миссия. Эти люди просто могут при принятии любого решения включать фильтр "а это приблизит меня к цели или нет?". В таком случае тут же становится понятно, имеет ли смысл совершать тот или иной поступок. Разумеется, бывают ситуации, когда нельзя однозначно ответить, тем не менее у вас все равно будет понимание общей стратегии (и пусть косвенно, но соотнести с ней можно что угодно). Предположим, миссия человека – превратить родной город из отстающего в процветающий. Этот энтузиаст необязательно должен быть мэром, но он в любом случае обязан быть патриотом. Чтобы город развивался, из него не должна уезжать молодежь. Чтобы юные горожане не думали, как бы побыстрее переселиться в другие места, надо дать им всего одно – возможности. Возможности карьеры, возможности развития, возможности разнообразного отдыха. Поняв это, наш герой решает открыть бизнес-акселератор – пространство, где встречаются активные юноши и девушки с целью создать свое дело. Начинать можно с самого малого: за неделю оформить документы и зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, а еще через неделю открыть продажу пирожков за углом. Или, к примеру, владеющие языками могут основать небольшую студию переводов и брать заказы со всего русскоговорящего пространства в Интернете. Было бы желание, нишу найти вполне реально. Теперь представьте, что этому человеку предлагают бесплатно выступить на форуме для кадровиков и рассказать о современных бизнес-моделях и новых способах поиска/собеседования/найма сотрудников. На первый взгляд непонятно, в чем здесь выигрыш. Нужно готовиться, репетировать, а потом (испытывая стресс) вещать со сцены. И все это без гонорара. Но жизнь тем и прекрасна, что помимо явного есть еще второй, третий и другие уровни эффекта происходящих событий. Поразмыслив, наш герой соглашается, потому что со сцены он может сделать объявление. Пользуясь тем, что в зале собрались HR-специалисты, высказывает предложение работать самостоятельно. Он собирает основателей стартапов, которым нужны работники на разные должности. Оплачивается не очень, но есть опыт и поле для роста. А тут кадровики, то есть люди, через которых проходит огромное количество резюме, – можно найти общие точки соприкосновения и придумать нечто любопытное.
Цена ошибки
Риск – спутник победителей. Причем спутник постоянный. Те, кто поднялся на вершину, видны окружающим. Все вокруг могут на них посмотреть и оценить достижения – вот как высоко забрался! При этом мало кто задумывается над самой природой успеха. А точнее, над ее слагаемыми – упорством, видением цели, самообразованием, умением найти нужных людей и так далее. И получается, что, с одной стороны, люди глядят на того, кто смог найти свое место под солнцем, и хотят того же, а с другой – не желают что-либо предпринимать для этого. А точнее – рисковать. Если остановить людей на улице и спросить, хотели бы они открыть свое дело (имеется ли в принципе желание перестать работать с 9 до 18 и до 65), некоторые скажут: разумеется, да. А вот на следующий вопрос ответа не последует. Звучит он так: "Каким количеством денег вы готовы для этого рискнуть?" "Ах, рисковать надо? Ну это, наверное, пирамида какая-то. Или секта. А может, и то и другое, вместе взятое. Рисковать я не буду, уж своими деньгами точно". Тот, кто рассуждает подобным образом, никогда не станет предпринимателем. Точка. Бизнес – это риск в открытой форме. Быть нанятым сотрудником – риск в скрытой форме. Да, может быть, и вам доводилось присутствовать в курилках компаний, где намечается массовое сокращение. Люди стоят, смолят одну за другой и обсуждают шансы на то, что не уволят, а конкретнее, у кого этих шансов больше. В такой ситуации уже поздно что-то делать, от сотрудников мало что зависит – кого скажут сверху, того и освободят от занимаемой должности. Освобождать будут, кстати, именно предприниматели – сами-то они уменьшенным числом персонала будут управлять дальше.
То есть вопрос не в самом риске, а в управлении им. Вы способны выбирать, чем именно и в какой степени рисковать. Пользуйтесь этой возможностью, тем более что большинство затей имеют низкий порог тестового входа. Или, проще говоря, стоимость ошибки невелика. Это значит, что на кон вы ставите не очень много, а перспектива открывается широкая. И если вы проиграете, то выйдете из дела с минимальными потерями. Но если одержите верх, то преуспеете по-крупному. Учитесь оценивать этот параметр. Как только открывается какая-то возможность, и вы начинаете обдумывать варианты, как ею воспользоваться, сразу в этот момент оценивайте, сколько и чего именно вы заплатите в случае, если потерпите неудачу. Причем платить можно не только деньгами. Рискуют люди временем, репутацией, здоровьем – чем угодно. Определите значение этого параметра и только после этого принимайте окончательное решение.