Откажитесь от излишних совещаний (и их участников) Ничто так не убивает продуктивность, как совещания. Если уж вам необходимо провести совещание (а это должно быть очень большое "если"), удостоверьтесь с самого начала, что все его участники понимают, что и почему они должны делать. Если присутствующие никоим образом не помогут вам в осуществлении поставленных целей, позвольте им уйти. Руководитель телекоммуникационной компании Qwest Тереза Тейлор в своем недавнем интервью рассказала о том, что каждое совещание она начинает с двух вопросов: "Мы все понимаем, зачем мы здесь?" и "Каждый из присутствующих должен здесь быть?". Сократить время бесконечных совещаний можно устроив так называемый standing meeting, во время которого его участники не сидят, а стоят.
Учитесь говорить "нет"
Креативная энергия не бесконечна. Ее, равно как и профессиональный фокус, нужно беречь. Возьмем к примеру Джима Коллинза – автора бизнес-лекций и пособий. Его книги "Built to Last" и "Good to Great" продаются миллионными тиражами. На его деловые способности и проницательность сейчас огромный спрос. Но несмотря на то, что "Коллинз берет более $60,000 за свое выступление, он дает не более 18 лекций в год". Иначе у него не было бы времени сконцентрироваться на исследованиях и написании своих бестселлеров. Когда вы в настроении работать и реализовывать как можно больше проектов, помните, что "неожиданные возможности" неизменно отвлекают вас от текущей работы. Умение сказать самому себе "нет" является важнейшей составляющей уравнения продуктивности.
Помните о том, что правила – даже правила продуктивности – созданы для того, чтобы их нарушать
Мы сказали придерживаться распорядка дня? Этот и другие законы следует соблюдать лишь в том случае, если они работают. Если движение вперед при существующем порядке для вас затруднено, попробуйте что-то другое. Будь то дальнее путешествие, поход в музей искусств, прогулка по окрестностям, или разговор с незнакомцем. Иногда нужно встряхивать привычный ход времени. Меняя привычки, мы открываем для себя новые перспективы и заряжаем батарейки, чтобы снова вернуться в бой.
Автор: Сеть Behance
Действуйте незамедлительно
...
Когда вам в голову пришла хорошая идея, действуйте незамедлительно.
Автор: Билл Гейтс, основатель Microsoft
Если ты это делаешь каждый день
...
Уилл Смит рассказывал в интервью, что отец как-то предложил ему – 12 летнему мальчишке заново возвести развалившуюся стену. Задание казалось не возможным. Он её строил целых полтора года, но он это сделал. Отец ему говорил: "Я не хочу, чтобы ты когда-либо мне говорил, что есть что-то, что ты не можешь сделать!" Не пытайся построить стену, не готовься построить стену, не говори: "Я построю самую большую и наилучшую стену, которую когда-либо строили. Говори: "Я положу этот кирпич настолько идеально, насколько кирпич может быть положен. Если ты это делаешь каждый день – скоро ты построишь стену и она будет удивительно хороша. Не надо смотреть на цель или мечту – это морально убивает и отбивает желание снова и снова выкладываться. Надо радоваться каждому положенному кирпичику.
Автор: grigrory, Своей первоначальной цели в покере я добился
Манифест воплощения своей идеи
Бри Петти (Bre Pettis), основатель Makerbot, компании производителя экономичных машин по прототипированию, вместе со своим партнером Кио Старком (Kio Stark) потратил 20 минут на формулировку Манифеста Завершения (The Done Manifesto). А иллюстратор Джеймс Провост (James Provost) нарисовал чертову дюжину принципов. Перевод Владислава Крашевского.
Есть три состояния осуществления. Невежество, Работа и Готовность.
Примите, что всё есть план. Это поможет завершить дело.
Этапа переделки не бывает.
Если думаешь, что ты знаешь, что делаешь это почти тоже самое, что знать на самом деле, что делаешь. Так просто стоит признать, что ты знаешь, что делаешь, даже если не знаешь, что делаешь, и делать это.
Промедление запрещено. Если ждешь больше недели сформулированую идею, откажись от неё.
Цель завершения осуществления не в конце, а в том, чтобы получить готовую вещь.
Как только что-то готово, можешь выбросить это прочь.
Относись с юмором к усовершенствованиям. Это докучает и держит тебя далеко от завершения осуществления.
Люди не замаравшие рук противозаконны. Делание чего-то делает тебя правым.
Неудача считается за завершение. Так что совершайте ошибки. Разрушение это вариант завершения.
Если у тебя есть идея и ты опубликовал ее в Интернете считай, что это призрак завершения.
Завершение есть привод для большего.
Бизнес-модель
...
Правила получения вознаграждения за ценность, создаваемую и поставляемую клиентам в результате деятельности компании, определяют бизнес-модель. Сила бизнес-модели осуществляется с помощью лицензий, договоров и соглашений с клиентами. Отсутствие конкретной бизнес-модели до начала проекта в большинстве случаев приводит к скорому закрытию проекта. Подробная бизнес-модель описывает финансовые потоки: необходимый для создания ценности и доход получаемый от продажи ценности. Существование понятной и реализуемой бизнес-модели обязательное условие для получения инвестиций для проекта. Бизнес-модель не гарантирует успех проекта, для успеха проекта требуется осуществление безупречной бизнес-стратегии.
Автор: Владислав Крашевский
Интернет не меняет бизнес-модели
...
Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим.
Автор: Даг Девос, президент американской холдинговой компании Alticor
Правила для начала своего дела без стартового капитала
Любой бизнес можно начать с нуля.
Билл Гейтс создал компанию Microsoft на деньги выигранные у брата в покер, при том, что на рынке уже работали крупные компьютерные компании, такие как IBM.
Бизнес, который начат с нуля, растёт в разы быстрее. Новый бизнес не представляет опасность для крупных конкурентов, ориентирован на свою рыночную нишу, в команде только заинтересованные энтузиасты, новый бизнес не расходует средства на наёмных работников, аренду офиса, покупку оборудования, заказ товаров, рекламу.
Лучшие бизнесы всегда начинаются без вложений. Бутстрэппинг – основание и развитие своего бизнеса при отсутствии финансирования бизнеса из вне. Является самым распространенным способом создания и ведения бизнеса. Такая компания финансирует сама себя, используя кассовый оборот. Все усилия бизнеса направляются на удовлетворение реальных потребностей реальных покупателей. Если идея бизнеса удовлетворяет спрос на рынке и бизнес-модель привлекательна для клиентов, то кассовые средства начнут поступать очень скоро.
Посоветуйтесь с тем, кто начинал с нуля. В вашем регионе могут быть особенности открытия и ведения бизнеса: рыночных взаимоотношений, привлечения финансовых средств, юридические, защиты собственности, государственного администрирования.
В любом случае при открытие бизнеса вы всегда платите.
Вы платите расходуемыми ресурсами: интеллект, личный труд, личное время.
Для старта бизнеса никогда не пробуйте брать кредит, ищите инвесторов.
В отличие от банков, инвестор заинтересован в конечном результате инвестирования, может оказывать квалифицированную поддержку и не требует ежемесячного погашения кредита.
Инвестиционные компании
...
Лучше зайти на специализированные веб-сайты инвестиционных компаний, где существует отдельная страница для стартаперов, и даже приведены образцы тех самых бизнес-планов. В связи с тем, что бизнес-план нужно защищать перед инвесторами, лучше готовить бизнес-план самому, а не поручать посторонним лицам.
Автор: Дарья Гордеева, генеральный продюсер Leaf Label
...
Многие бизнесмены открыли бизнес, заняв небольшие средства у родственников.
Не надо стесняться договариваться с людьми.
Следует научиться быть ответственным человеком за свои дела и действовать смело.
Найдите компаньона, который будет вкладывать деньги.
В отличие от инвестора, состоятельный компаньон не считает своё участие в бизнесе временным.
Договоритесь с партнёрами о проценте с прибыли.
Вам необходимо планировать дела и планировать прибыль, планы следует обсуждать с партнёрами.
Если вы занимаетесь продажами, то можете брать товар на реализацию, до получения дохода, а не покупать.
Начните с небольших сделок.
Успеху будет способствовать меньший риск при заключении небольших сделок.
Не гонитесь сразу за большой прибылью.
В начале бизнеса вы можете быть более заинтересованы в увеличении количества клиентов, чем прибыли.
Не регистрируйте юридическое лицо раньше времени.
Государство более заинтересовано в сильном бизнесе, до времени пока у бизнеса не появятся доходы или собственность
вашему бизнесу нечего терять.
Для рекламы нового бизнеса используйте наименее дорогие способы привлечения клиентов:
расскажите всем своим друзьям и знакомым о своём деле;
используйте электронную почту для установления контактов с потенциальными клиентами;
разместите объявления в газетах бесплатных объявления и на сервисах бесплатных объявлений в Интернет;
создайте группу вашего бизнеса в социальных сетях, создавайте объявления о вашем бизнесе, которыми люди захотят поделиться (вирусная реклама);
создавайте новые яркие маркетиговые приёмы информирования о своём деле (партизанский маркетинг);
с первых заработков распечатайте объявления для расклейки, распространите сотни визиток;
проводите встречи друзей и пресс-конференции,
используйте торговые площадки Интернет;
разместите контекстную рекламу на поисковых системах и сайтах, создайте торговое Интернет-представительство компании (в начале можно использовать Интернет платформы для бесплатного создания сайта).
Автор: Владислав Крашевский
Налоговая служба напомнит
...
Ты можешь и не заметить, что у тебя все идет хорошо. Но налоговая служба напомнит.
Автор: Пьер Данинос, французский писатель, журналист
Правила успешного бизнеса
Доход в бизнесе
...
В бизнесе ты получаешь либо деньги, либо опыт. Бери опыт, а деньги придут.
Автор: Гарольд Дженин, американский бизнесмен
Золотые правила бизнеса Андрея Камчесс
Деньги вперёд
Основное правило бизнеса – деньги вперёд. Помните, что бы ни случилось, как бы Вас не убеждали повременить, не соглашайтесь – Вы должны получать деньги вперёд.
Разделяйте бизнес и обычную жизнь. Не бойтесь показаться жадным или скупердяем – действуйте по правилам бизнеса.
Интересная идея
Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих.
Вам не нужна новая бизнес-идея
...
Каждый предприниматель мечтает придумать инновационную бизнес идею. Это интересно. Мы собираемся изменить мир, сделать его лучше, быстрее, дешевле, экологически чистым и мы собираемся стать богатым, сделав это! К сожалению, реальность такова, что новые бизнес-идеи проваливаются.
Труднее заставить людей вкладывать средства в новые бизнес-идеи, потому что инвесторы знают, что они имеют больше шансов на провал. Это правда, что у вас больше шансов на провал в бизнесе с новыми бизнес-идеями, чем путем создания бизнеса вокруг проверенных идей. Потому что, можно опираясь на испытанную бизнес-идею, сделать это лучше, быстрее, дешевле. Создавать новый бренд рискованно.
Не обманывайте себя, думая, что вы не сможете создать успешный бизнес, без новой бизнес-идеи. Рассмотрим, например, Google. Они не были первой поисковой системой, даже не были, второй. На самом деле они были, примерно, пятнадцатой системой, причём другие системы существовали в течение нескольких лет и были уже хорошо известными брендами. Теперь Google стоит миллиарды, и только Интернет-старожилы (вроде меня) могут вспомнить имена первых поисковых систем.
Да, некоторые новые идеи работают, но это обычно второй,
третий или четвертый бизнес, который копирует идею, берёт всё лучшее от неё. Первый бизнес, использующий новую идею, имеет тенденцию к вложению самых больших расходов на исследования и разработки, маркетинг, тем самым, прожигая эти бюджеты. Последователи могут войти в рынок с более скромными бюджетами и с меньшим риском.
Короче говоря, не надо охотится за новой бизнес-идеей, если вы хотите сделать что-то новое, будьте вторым, третьим или четвертым бизнесом на новым рынке.
Автор: Laudator.ru, О малом бизнесе за чашкой кофе
Выполнение обязательств
Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию. Договор дороже денег, одесская поговорка.
Пройдет 20 лет
...
Пройдет 20 лет, прежде чем вы создадите себе репутацию, и понадобится всего лишь 5 минут, чтобы ее потерять. Вы по-другому отнесетесь к делам, если подумаете об этом.
Автор: Уоррен Баффетт, крупнейший и наиболее известный в мире инвестор
Один хозяин
Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. И вот тогда начнутся серьёзные трудности. Начнётся раздел бизнеса – и здесь придётся резать "по-живому". Лучший выход – начинать бизнес в одиночку.
Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе. В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни.
Причины многих проблем
...
Причины многих проблем кроются в неправильных отношениях "наверху например, между двумя совладельцами фирмы, президентом и исполнительным директором компании.
Автор: Стивен Кови, специалист по вопросам руководства, лидерства и личной эффективности
Бумага
Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что "этот человек такой хороший – он не может обмануть". Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес.
Бизнес на доверии
...
Бизнес на доверии кончается большой кровью.
Автор: Борис Березовский
Принципы бизнеса, которые должен знать каждый менеджер
Ценность: за что клиент платит
Бизнес существует для того, чтобы создавать ценности различного рода. Он использует сырье и трудовые ресурсы и увеличивает их ценность в каком-либо направлении, трансформируя их в товары или услуги, которые впоследствии будут приобретены клиентами. Ценность – это то, за что платят заказчики.
Например, McDonald\'s создает покупательскую ценность, создавая места, где люди могут недорого поесть, находясь вдали от дома. Компания строит рестораны, нанимает поваров и людей для обслуживания посетителей, закупает мясо и готовит пищу. Клиенты ценят удобное расположение (не нужно идти домой, чтобы поесть) и вкус пищи (большинству людей нравятся гамбургеры, куриные блюда, безалкогольные напитки и обжаренный картофель).
Давайте будем организованными
В любой организации должна быть хорошая организация! Она должна иметь цели и ресурсы (кадровые, материальные и финансовые), чтобы достичь этих целей. В организации должно отслеживаться выполнение всех проектов и полученные результаты. Каждый отдел должен выполнять свои функции должным образом. Перед каждым работником должны быть поставлены задачи, служащие целям организации.
Оптимальная структура организации
...
В хорошо организованной корпорации внимания старших менеджеров заслуживают только сложные и неоднозначные вопросы. Их работа выявлять важные проблемы, с которыми организации придется иметь дело в будущем, помочь другим в выборе нужного решения и продумывать оптимальную структуру организации.
Автор: Питер Сенге, американский учёный, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan
Построение организации