Всегда готов
В завершение нашего обсуждения высшего универсального закона повиновения хочу снова привлечь ваше внимание к военным силам США, в частности к элитному подразделению рейнджеров, которые вместе с "Морскими котиками", отрядом "Дельта" и "Зелеными беретами" принадлежат к категории самых подготовленных и опасных бойцов в мире. Присяга рейнджеров иллюстрирует свойства, объединяющие всех этих мужественных людей: поистине непостижимое смирение, бескорыстную преданность службе, чести, стране, друг другу и верность самому себе. Спросите себя, придерживаетесь ли вы таких же высоких этических стандартов во всем, что делаете.
Мой сосед Бен Уэстман, лейтенант армии США и командир разведывательного взвода (которого я шесть лет тренировал по футболу), окончил Военную академию Уэст-Пойнт, войдя на последнем курсе в число тридцати двух командиров роты. После выпуска Бен сразу же подал заявление о поступлении в рейнджерскую школу на 56-дневную изнурительную программу. Каждый день кандидаты бегали по нескольку часов, плавали и совершали пешие броски в полном обмундировании. Они спали в полях и питались реже, чем положено, теряя к концу курса по двадцать-тридцать фунтов. Хотя большинство кандидатов не выдерживают до конца подготовки с первой попытки, Бен с легкостью справился со всеми заданиями и после выпуска с гордостью поклялся следовать Присяге рейнджеров.
Присяга рейнджеров
Осознавая, что я по собственному желанию избрал профессию рейнджера, и полностью понимая ее опасности, я буду всегда стремиться поддерживать престиж, честь и высокий боевой дух рейнджеров.
Признавая тот факт, что рейнджер – это элитный солдат, который прибывает в решающий момент сражения по земле, морю или воздуху, я понимаю, что моя страна требует от меня как от рейнджера идти дальше, быстрее и сражаться более упорно, чем остальные солдаты.
Я никогда не брошу своих товарищей, всегда буду бдительным, физически сильным и морально стойким и не только буду выполнять свою часть боевой задачи, в чем бы она ни заключалась, но и возьму на себя всю задачу и даже больше.
Я отважно продемонстрирую всему миру, что я специально отобранный и хорошо подготовленный солдат. Выдержанность в общении, аккуратность в одежде, исправность оружия будут служить примером для подражания.
Если я встречу врагов моей страны, то уничтожу их на поле боя, потому что я лучше подготовлен и буду сражаться изо всех сил. Рейнджеры не знают слова "капитуляция". Я никогда не позволю своим павшим товарищам попасть в руки врага и ни при каких обстоятельствах никогда не опозорю свою страну.
Я с готовностью продемонстрирую подлинное мужество в бою и доведу миссию до конца, даже если единственный останусь в живых.
И это не пустые слова. Сейчас Бен сражается бок о бок со своими солдатами в горах Афганистана. В последнюю нашу встречу он попрощался со мной, с гордостью прокричав девиз рейнджеров "Рейнджеры всегда впереди" и процитировав слова Стивена Прессфилда, позволившие мне еще глубже понять, как думают, чувствуют и действуют рейнджеры в своем высокорезультативном мире: "Когда воин сражается не за себя, а за своих братьев, когда самая желанная его цель не слава или спасение собственной жизни, а спасение жизни своих товарищей, тогда его сердце наполняется презрением к смерти, благодаря этому он превосходит сам себя, а его деяния по праву называются великими".
Однажды мне довелось посетить региональный медицинский центр армии США "Ландштуль" в Германии. Присоединившись к врачам на обходе, я навестил сержанта, потерявшего руку и ногу при взрыве самодельного взрывного устройства. Он находился в госпитале уже пять дней и в тот день возвращался в Соединенные Штаты для дополнительного специального лечения. Завидев нас, этот отважный солдат поднял здоровую руку в приветствии: "Привет, док, я все еще на что-то гожусь. Еще могу воевать. Слышал, меня отправляют сегодня в Штаты, но я не хочу! Мои братья здесь. Вы должны помочь мне остаться с моими ребятами в Кандагаре". Со слезами в глазах он умолял: "Пожалуйста, не забирайте меня от моих ребят".
Все программы по изучению специального оружия, правил выживания и боевой готовности требуют и обеспечивают исключительную физическую форму, тем не менее, эти элитные бойцы осознают свое высшее предназначение, выкладываясь на все сто и раскрывая заложенный потенциал по максимуму. После окончания учебы кандидат дает присягу. Есть ли у вашей организации девиз, вдохновляющий сотрудников на такую же жертвенность, сплоченность, упорный труд и любовь? Джим Рон как-то заметил: "Жизнь воздает по заслугам, а не удовлетворяет потребности. Она не говорит: "Если тебе будет нужно, ты пожнешь". Она говорит: "Если посеешь, то и пожнешь"". Обеспечивает ли ваша культура интенсивное обучение, закладывающее ценности и формирующее характер? Если у вас до сих пор не имеется системы подчинения, разве сейчас не самое время ее разработать?
Выводы
Мы привыкли считать свободную волю и подчинение противоположностями, но, по сути, они таковыми не являются. Свобода воли – подготовительный закон, в то время как подчинение, предполагающее свободу воли, ведет нас к значимости. Мы вольны делать собственный выбор, но не можем выбирать последствия собственных поступков. Практиковать послушание – это значит по собственному свободному выбору познавать и делать то, что нужно, становиться той значимой личностью, какой мы должны стать, тогда, когда это необходимо. Чтобы каждый из нас осуществил задуманное и достиг высот в лидерстве и в жизни, следует установить законы, следование которым обеспечит желаемые результаты, после чего – и это самый главный момент – делать то, что другим делать не хочется.
Четыре шага к повиновению
1. Сформулируйте персональное видение, миссию и ценности. Видение отражает ваши замыслы, отражая, что и почему вы делаете. Миссия уточняет тактические приоритеты, описывая, как и когда вы действуете. Ценности, такие как долг, честь, добросовестность, служение высшим целям, высочайшее качество во всем, что вы делаете, уважение, ответственность, сострадание, командная работа и профессионализм, определяют ваш характер и то, что вы представляете. Они подчеркивают то, что имеет для вас наибольшее значение, и выражают общие принципы и идеалы, определяющие ваши решения и действия.
2. Подумайте, в какой области вы хотели бы преуспеть. Выберите наставника, уже прошедшего этот путь. Получите у него детальное описание, почему и как ему удалось достичь поставленной цели. Черпая силы в своем видении, миссии и ценностях, приступайте к осуществлению плана наставника. Ничего не усложняйте. Работайте и постоянно подчиняйтесь короткие промежутки времени. Выполнять несложные упражнения, разбитые на маленькие порции, гораздо проще и полезнее, чем осилить все упражнение целиком за один присест. Делайте упражнение необходимое количество раз, пока не начнете выполнять его правильно. После этого наградите себя. Со временем вы научитесь добиваться верного действия быстрее и раньше получать заслуженное вознаграждение.
3. И в личной, и в профессиональной жизни каждый день отмечайте человека, которому приходится изо всех сил постараться, чтобы совершить благородный поступок, пусть даже это и остается незамеченным. Не сочтите за труд и похвалите этого человека за его старания. Вечером того же дня напишите коротенькую записку, признавая, насколько значимым считаете его поведение. Помогите другим сотрудникам замечать достойные поступки. Смастерите коробку, куда работники могут класть позитивные записки в адрес друг друга. Предложите начальству организовать ежемесячные встречи с целью награждения за выдающиеся заслуги. Через три-четыре недели вы гарантированно повысите качество собственного поведения и вдохновите окружающих на аналогичные изменения.
4. Помимо видения, миссии и ценностей сформулируйте персональный девиз, написанный от первого лица, похожий на присягу рейнджеров. Надеюсь, вдохновением вам послужит одна из моих любимых цитат: "Я один из многих. Но я единственный. Я не могу сделать все, но могу сделать хоть что-то. То, что мне под силу, я должен сделать. То, что я должен сделать, с Божьей помощью я сделаю". Когда напишете девиз, оформите его в рамку, повесьте на видное место и соблюдайте его!
Закон 2. стойкость вместо терпения
Стойкость – это не просто способность переносить трудности, но умение обернуть их в триумф.
Уильям Беркли
Как свободная воля является подготовительным законом к повиновению, так и активно восхваляемое терпение служит не более чем прелюдией к высшему универсальному закону стойкости. На первый взгляд может показаться, что стойкость и терпение – это синонимы, но эти понятия, по большому счету, сильно различаются. Терпение обозначает пассивную бездумную способность переносить трудности. Это хорошее начало, однако стойкость – понятие более глубокое, предполагающее активное осознанное принятие трудностей во имя служения высшей цели или задаче. Терпение нейтрально в моральном и духовном плане, в то время как стойкость отличается значимостью и всегда связана с сознательностью, намерением и преданностью.
Терпение может быть добродетелью, как нас всех учили, но любая добродетель, доведенная до крайности, рискует превратиться в порок. Ограниченное идеей бездумной выносливости, терпение нередко служит оправданием ничегонеделания. Благодаря сознательности, неразрывно связанной со стойкостью, мы уже приняли решение и взяли дело в свои руки, посвятив себя высшей цели и маленькими шажками приближаясь к значимости, оставляя позади собственную волю. Стойкость представляет собой превосходство разума над материей в самом глубоком смысле, отражая наше обдуманное решение распоряжаться собственной жизнью, а не безвольно плыть по течению. Для того чтобы из успешных людей превратиться в значимых, мы должны позаботиться о том, чтобы разум управлял телом, всегда указывая ему, что делать.
Закон стойкости естественным образом дополняет закон повиновения. Мы можем взять за правило жить в соответствии с первым законом Вселенной, но только лишь следование второму, вытекающему из первого, закону позволяет постичь его истинную природу. Строгим правилам, будь то основополагающие законы Вселенной и ли более конкретные нормы повседневной жизни, большинство людей подчиняется выборочно, только тогда, когда им это удобно. На каждом рейсе любой авиакомпании мира стюардессы обязательно просят пассажиров пристегнуть ремни. Как только мы получаем разрешение встать и воспользоваться удобствами, нас тут же заставляют вернуться на места и снова пристегнуться. Сколько пассажиров избирательно выполняют инструкции? Необходимо помнить: существование всех правил и законов, включая самые банальные, объясняется той или иной причиной. 4 апреля 2012 года "Houston Chronicle" сообщила о двенадцати пассажирах, пострадавших во время рейса United Airlines, когда самолет попал "в зону сильной турбулентности где-то над Луизианой". Кадры, запечатленные хьюстонским новостным каналом KTRK, демонстрируют, как пассажиров, некоторых в шинах-воротниках, выносят из самолета на носилках к ожидающим каретам скорой помощи. Если бы эти двенадцать человек стойко подчинялись инструкциям, как остальные 145 пассажиров, они бы не пострадали.
Только вперед в поисках своего пути
Терпение сопряжено с одной практической проблемой: оно обычно оказывается слабее, чем стойкость. Разумеется, мы можем выносить боль в течение некоторого времени, однако непонимание истинных причин страданий ведет к смятению и подавленности; мы позволяем окружающей эмоциональной обстановке воздействовать на нашу позицию и решительность. Глубинное понимание стойкости придает нам сил, чтобы твердо держаться выбранного курса, сохранять решимость, верить в счастливый конец, потому что если он не счастливый, то это еще не конец! Подумайте о собственной жизни, насколько проще дисциплинировать себя, идти на жертвы и добиваться трудных целей, если вы ежеминутно отдаете себе отчет в том, почему делаете именно то, что делаете.
Не сворачивать с выбранного пути, как бы ни складывались обстоятельства, очень важно, ведь изменения к лучшему зачастую происходят именно тогда, когда большинство людей теряет надежду. Когда вы сажаете, поливаете и удобряете китайский бамбук, ни в первый год, ни во второй с ним ничего не происходит. Никаких признаков роста. Растение старательно поливают и удобряют, но в течение восьми лет оно не растет. И вдруг на девятый год оно резко вырастает почти на метр за двадцать четыре часа, продолжая стремительно тянуться вверх, пока не достигнет максимальной высоты в тридцать метров и диаметра в двадцать сантиметров всего за сто дней. Что бы произошло, откажись мы поливать и кормить его после первого, второго и даже после девятого года?
Значимость, говоря словами теолога Уильяма Беркли, приносит славу, однако ежедневная практика значимости – тяжелый труд, верное и сознательное продвижение вперед, стимулируемое нашей любовью к тому, что мы делаем, и сокровенными мечтами, являющимися плодами этой любви. Принятый в Зал славы Высшей бейсбольной лиги, Кэл Рипкен-младший по прозвищу Железный человек, сыгравший 2632 последовательные игры за семнадцать сезонов, вовсе не собирался ставить такой удивительный рекорд. Он просто ежедневно упорно трудился, занимаясь любимым делом, и рекорд установился сам собой. Конечно же, в данном случае можно говорить о терпении, но им дело не ограничивалось: имея четкое представление о конечной цели, о первопричине, он просто двигался вперед!
Не могу гарантировать, что осознанный упорный труд как в профессиональной, так и в личной жизни принесет вам желаемые плоды, зато могу сказать следующее: мы никогда не знаем, что случится, поэтому ни в коем случае нельзя опускать руки. Это правило лиги! Однажды я участвовал в программе вместе с Генри Уинклером, "Фонзи" из старого телевизионного ситкома "Счастливые дни". Хенри решил отдохнуть и сходить на дневной сеанс в кино. Чтобы избежать встречи с толпами поклонников, он вошел в кинотеатр через боковую дверь. Едва он сел, как маленькая девочка, которая оказалась рядом, улыбнулась и, показывая на него пальцем, медленно произнесла: "Фонзи". Уинклер тут же вошел в образ "Фонзи", взъерошил волосы, принялся вращать бедрами и вертеть головой вправо-влево. Приняв характерную позу, он выставил вперед палец и закричал: "Эй! Ого!" Сидящая рядом с девочкой дама упала в обморок. Управляющий кинотеатра, прибежавший на помощь женщине, лежавшей в проходе, приложил ей на голову лед и, когда та очнулась, спросил: "Почему вы потеряли сознание?"
Указывая на маленькую девочку, женщина ответила: "Моя дочь – аутист, и это первое слово, которое она произнесла за всю жизнь!"
Оказалось, что врачи предупредили мать о том, что ее дочка никогда не сможет говорить. Но благодаря постоянному осознанию своей высшей цели – обеспечить дочери максимально качественную жизнь, она делала все мыслимое и немыслимое, показывала девочку лучшим врачам в надежде хотя бы обучить ее механизму говорения на тот случай, если когда-нибудь случится чудо. Если бы женщина просто терпеливо ждала, то, скорее всего, поддалась бы неуверенности и отчаянию, с готовностью оправдываясь тем, что то, что необходимо сделать сегодня, можно сделать и завтра. Она никогда не испытала бы этого чудесного момента, когда ее дочь наконец-то заговорила.
По одному мгновению за раз
Превращение успеха в значимость – это не запутанный длительный процесс освоения эзотерических новых привычек и выполнения волшебной программы в десять шагов. Все гораздо проще: нужно начать с осознания цели и постепенно перейти к непоколебимой намеренной готовности подчиняться универсальным законам. Значительные люди следуют им прямо сейчас. И выполняют повседневные дела, сосредоточившись на том единственном, что имеет значение, – настоящем моменте.
Дэн Дженсен завоевал золотую медаль в забеге на 1000 метров на Олимпийских играх 2004 года в Лиллехаммере, Норвегия. К этой победе его вел долгий путь. На Олимпиаде 1984 года в Сараево (Югославия) Дженсен занял четвертое место на дистанции 500 метров и шестнадцатое на дистанции 1000 метров. На Зимних олимпийских играх 1988 года в Калгари (Канада) он упал на дистанциях 500 и 1000 метров и не сумел закончить состязание. В 1992 году в Альбервиле (Франция) Дженсен снова занял четвертое место на дистанции 500 метров и всего лишь двадцать шестое на дистанции 1000 метров. Несмотря на постоянные разочарования, он продолжал упорно работать, войдя в олимпийскую команду США в играх 1994 года. На дистанции 500 метров спортсмен поскользнулся, сумев удержать равновесие, но потеряв при этом драгоценное время. Итог – восьмое место. На дистанции 1000 метров – в последних Олимпийских играх и последней гонке в его спортивной карьере – Дженсен наконец завоевал золотую медаль, установив мировой рекорд в 1:12,43 секунды.
Из интервью с Джимом Лоэром, наставником Дженсена, становится понятно, благодаря чему спортсмену удалось в конце концов завоевать так долго ускользавшее от него "золото". По словам Лоэра, он приучал конькобежца эмоционально концентрироваться на текущем моменте. В практическом смысле эмоциональный фокус на текущем моменте предполагал продвижение вперед шаг за шагом, в духовном – благодарность за годы, проведенные в спорте. В ходе продолжительных бесед доктор Лоэр посоветовал Дженсену не думать об этих играх как о последнем шансе получить золотую медаль. Такие мысли только истощают силы и отвлекают от цели. Для того чтобы стойко держаться, практическое и личное должны слиться воедино, наводя фокус на текущий момент. Забудьте о прошлом и будущем, единственное, что имеет значение, – это момент во времени, а затем следующий момент. Стойкость сохранять проще (хотя не так уж и легко), если мы блокируем все, что отвлекает наше внимание, не допускаем беспомощности, возникающей, когда мы слишком много думаем, и направляем всю сконцентрированную энергию и эмоции на текущее задание.
Она могла умереть
Ежедневная непрекращающаяся борьба прокладывает путь к значимости, тем не менее, на этом пути нас постоянно поджидают важные моменты, определяющие дальнейший ход, критические периоды, по которым можно судить о силе нашего характера и преданности конечной цели. Здесь обычные охотники за успехом разворачиваются и отправляются домой, поскольку терпение истощается. Значимая личность стойко держится, поскольку воспринимает такие моменты как возможность еще глубже проникнуться высшей целью или задачей.