Глубинная основа власти
В основе власти всегда насилие. Даже не само насилие, но возможность его. Не обязательно физическое - любое, что боится жертва. Когда жертва твердо знает о такой возможности, реальность и неизбежность насилия не вызывает у нее сомнений, а реализация насилия обусловлена невыполнением воли властителя, тогда жертва жива, здорова и послушна Вождю. Существуют и другие компоненты власти, о коих ты узнаешь ниже. Но без насилия - власти нет.
Любовь к Вождю
Презентуя инструменты насилия, будь готов к любви своего народа. Ибо всегда подсознательный ответ психики простого народа на твою презентацию - сексуальное влечение. Раз за разом испытывая его, народ формирует устойчивую любовь к Вождю. Во власти любят страшных. Добрых же обычно убивают.
Умей получать ответы
В способности задавать вопросы и получать ответы - власть. Правильные вопросы и исчерпывающие
ответы. Тайна - суть независимости личности. Чем глубже проникает Вождь в тайны, тем сильнее его власть. Молчание есть защита, как и обман. Проницательность, разоблачение, способность подобраться к самому сокровенному - инструменты власти.
Власть от Бога
Слабые духом всегда держатся за легитимность существующей власти. И даже сильные в периоды понижения тонуса инстинктивно будут стремиться к тому же, дабы избежать излишних затрат душевной энергии на споры с самим собой. Легче подчиняться тому, кто командует "по высшему праву". Ты должен оформить свою силу в упаковку "от Бога", сделав это таким способом, в который верит твой народ.
Синергия власти
Если ты одновременно имеешь авторитет, легитимность и отложенное насилие, твоя власть достигает наивысших высот. Сплав этих трех элементов дает небывалый синергетический эффект, и она обретает новые свойства, стократно превышающие возможности самих элементов.
Дополни все это эксплуатацией любви к тебе и потребности людей в перекладывании личностной ответственности. Тогда твой контроль над поведением твоего народа станет небывалым.
Применяй власть
Как ржавеет верный меч, давно не бывший в бою, так и власть требует постоянного применения. Ибо власть не вовне - власть в головах. Головам же свойственно быстро забывать. Реализация же властных актов, напротив, усиливает власть. Тебе следует часто презентовать свою успешность, мудрость и эффективность Лидера. Отложенное насилие презентуй насилием актуальным - прилюдными казнями и наказаниями. Напоминай и о твоей легитимности, ритуально обращаясь к тем символам, которые эту легитимность олицетворяют.
Знай меру
Применяя власть сверх меры - дестабилизируешь ее. Как недостаточное, так и излишнее, неоправданное насилие в равной мере губительны для власти. Чрезмерно давя на легитимность или харизму, выходя в реализации власти за границу целесообразности, ты нарушаешь целостность восприятия народом твоей власти, разрушая тем ее. Знай меру.
Не будь агрессивным
Агрессивность, вопреки мнению масс, не признак силы, а индикатор глубоких внутренних запретов и возникающей от того неудовлетворенности. Когда не можешь быть сильным, остается лишь пугать своим страшным видом. Истинная власть не агрессивна. Великому Вождю присуще свободное проявление своих инстинктов. Поэтому он не агрессивен, и его экспансия глубоко обаятельна. Его любят и хотят ему подчиняться, идти за ним, быть к нему причастным. Будь таким.
Будь непредсказуемым
Страх - основа власти. Неизвестность - усилитель страха. Страх перед видимой и понятной опасностью может оказаться невелик, особенно когда человек знает, что делать. Когда же люди не знают, что их ожидает, они склонны преувеличивать опасность и паниковать. Твои подданные никогда не должны знать, какое наказание их постигнет в случае провинности.
Других пугай, а сам не бойся
Своим народом управлять легко. Чужим не в пример труднее. Единственным надежным способом мотивации в общении с кем угодно, кого нужно побудить к исполнению тех или иных действий вопреки их лености или левым интересам, является запугивание, порождение у человека различных страхов. Ибо только страх надежно управляет поведением большинства простых смертных людей. Ты должен в совершенстве владеть этой технологией и понимать ее. Дабы и самому быть защищенным от подобного.
Иди до конца
В спорте много правил и там побеждает искуснейший. В реальной жизни правило одно: будь готов идти до конца, до полного подчинения или уничтожения врага и применить для этого любые доступные средства. В бою победит не сильнейший, а тот, кто готов идти дальше противника.
Замкни функции лидерства
Эффективной структуре нужны три лидерские функции. Иначе она будет как табурет без ножки.
Стань тем Лидером, какой тебе ближе. Других же лидеров приблизь к себе и подчини. А лучше стань Звездой. Если сможешь.
✓ Интеллектуальный лидер. Инициатор, мозг и стратег. Способен адекватно оценить среду, выработать план достижения цели и запустить его реализацию. Последнее важно: лидером становится не тот, кто способен выработать наилучший план и в дальнейшем забыть о нем, но тот, кто сам стремится выработать план и активно навязывает его другим. Обычно интеллектуальный лидер имеет больший, чем у других жизненный опыт, касающийся групповых целей.
✓ Практический лидер. Двигатель и организатор достижения поставленных целей. Интеллектуальный - придумывает, практический - воплощает. Часто только эту роль рассматривают как лидерскую, так как в обыденной жизни лидера принято путать с доминантным самцом. Практический лидер должен четко видеть цель и представлять план ее достижения. Должен уметь разделить задачу на части и распределить эти части в народе с учетом их способностей ("ставя задачу, думай о том, кто ее будет выполнять"). И, наконец, должен уметь стимулировать людей на выполнение их функций, не вызывая в группе чувство несправедливости и недовольства, что чревато конфликтом. Практический лидер умеет убеждать. И знает свой народ, искренне проявляет внимание к их устремлениям и слабостям.
✓ Эмоциональный лидер. Центр всеобщей любви, удовлетворяющий потребность людей в положительной окраске отношений в группе. Будучи центром притяжения для всех остальных членов, источником положительных эмоций, объектом всеобщей любви, он как бы склеивает отдельные части группы. Именно любовь, не просто расположение, а наделение его высокой значимостью характеризует отношение членов группы к эмоциональному лидеру. При этом эмоциональный лидер должен более-менее ровно относиться ко всем, не выделяя любимчиков, проведение времени с которыми может стать важнее общего дела.
Такое поведение в кратчайшие сроки приводит группу к распаду.
✓ Звездный лидер. Совмещает все три роли. Такое бывает крайне редко, поскольку ему приходится совмещать в себе противоречивые качества разных лидерских ролей. Как правило, это получается только осознанно. Звездами становятся опытные, умелые лидеры - лидеры по духу, по силе и по интеллекту.
Власть и поговорки
Поговорки: "Никогда не делай того, что не хочешь, чтобы делали в отношении тебя" и "Как аукнется, так и откликнется" - не для тебя. Во власти все всегда наоборот. Хочешь, чтобы тебя не трогали - нападай первым. Народ живет по своим правилам, власть - по своим.
Если мирно пришел к власти
Мирно получив власть в новом для тебя месте - вноси изменения неспешно. Не трогай то, что нормально работает - поломаешь. Ты пока не видишь скрытых системных связей, не понимаешь, как все работает. Хотя и можешь думать, что понимаешь.
Прежде чем менять
Затевая большие перемены, прежде взвесь: имеешь ли ты в своей структуре достаточный для того реорганизационный ресурс. Ибо все новое многократно труднее привычного. Где позже справится один, поначалу троих ставить надо. Кто будет исполнять все новое? Кто будет силой неуклонно двигать все изменения, неизбежно сталкиваясь с противодействием? Готов ли ты потратить столько, обеспечивая нововведения необходимым (не забывай и о законе Хеопса)? Хватит ли силы твоего желания не бросить начинания на полдороги, не создав новое, но разрушив старое? Решай трезво. Обычно лучше плохо работающее, чем хорошо не работающее.
Когда изменений нет
Во времена, когда изменений нет и не предвидится, лишний реорганизационный ресурс - сбрось. Такие люди, испытывая беспокойство от непривычного безделья, затеют изменения без твоего ведома и там, где тебе не надо. Да и лишние траты тебе не нужны.
Власть, добытая нечестно
Если взял власть нечестно, или если народ думает, что добыл нечестно - скажи, что получил власть от Бога. Сделай это правдоподобно, но не сильно заботься, чтобы поверили. При этом все необходимое плохое соверши сразу же и за один раз. Чтобы после всего этого было спокойное и ровное развитие. Для большинства людей не так уж важно, насколько плохо сейчас. Если верят, что завтра будет лучше - терпят.
Используй плетку
Как бы ни было все хорошо в народе, используй плетку. В основе своей лишь страх удерживает людей от всякого непотребства. Еще Петр Великий говорил: "Если не используешь плетку, твой народ впадает в воровство и мерзость".
Как легче провести непопулярные перемены
Перемены прокладывают путь переменам. Прежде непопулярных перемен, проведи популярную. Дождись, пока появятся виновные. Ибо всегда найдутся те, кому не нравятся и хорошие перемены. И тогда проведи непопулярные, объявив их "против виновных" или "из-за виновных". Тогда гнев народа падет на них, и твой авторитет не будет затронут. Популярные перемены подбери такие, какие можно связать с непопулярными.
Раздавай обещания правильно
Затевая крупную игру, приходится раздавать обещания помощникам и народу. Что неизбежно приводит к завышенным ожидания, особенно у приближенных. Когда же осуществил задуманное, оказывается, что давать помощникам, сколько они ждут нельзя или не можешь, а в народе приходится проводить непопулярные меры. Дабы не ронять свой авторитет и не наживать врагов, всегда давай обещания с оговорками (условиями выполнения): "Повышу, если прибыль вырастет", "Получишь это место, если…". Это позволит тебе впоследствии обосновать отказ, сославшись на оговорку.
Ожидания гаси вовремя
Завышенные ожидания приближенных гаси вовремя: до того, как те успели рассказать об ожидаемых почестях другим. Гораздо лучше, когда твой приближенный будет обиженным, но сохранившим свое лицо, нежели обозленным подначками коллег и близких.
Как применять жесткие меры
Жесткие меры применяй в два этапа. Сначала примени заведомо мягкие меры и объяви, что ждешь в результате правильного поведения. Жесткие меры применяй после того, как мягкие не помогут. Ибо мягкие меры никогда не помогают. Покажи всем, кто не принял мягкие меры и из-за кого приходится вводить жесткие.
Как удержать силой захваченный бизнес
Для удержания силой захваченного бизнеса, народ которого не понимаешь, есть три пути. Можно разрушить всю структуру, рассеять местных и заполнить своими. Можно переселиться туда самому, подняв при этом слабых и ущемив сильных. А можно, не ломая структуры, создать "колонии" из своих людей - несколько достаточно больших подразделений. Свои в случае непорядков всегда доложат или разберутся сами. Однако зазря ссориться с местными не станут.
Самый глупый путь - поставить у чужих свое большое войско (систему охраны и надзирателей). Эти будут постоянно задирать местных, и кроме обид ничего хорошего не получишь. К тому же такая охрана много стоит, не давая никакой отдачи.
Войну с соседями начинай сразу
Если конфликт с соседями (коллеги, партнеры, чиновники, просто соседи и т. п.) неизбежен, а время работает на противника, нужно нападать как можно скорее и решительнее. Если не отстоял свои интересы сразу, дальше будет только труднее. Ибо на что ты не заявил свои права сразу, через время противник считает уже своим. Свое же он будет защищать не в пример сильнее, нежели спорное.
Свобода в захваченном
Если захватил бизнес, где у народа была свобода, и сохранил ее, через время тебя не пощадят. Пришедши к власти над свободным народом, сразу уничтожь свободу полностью. И лишь спустя время понемногу давай новую.
Меняя - не надейся на поддержку
Затеяв изменения, не надейся на поддержку народа. Со стороны тех, кому невыгодны новые порядки, ты встретишь враждебность. А от тех, кому выгодны - холодность и недоверие. Они не знают, что еще ожидать от тебя. И боятся открыто проявлять свое довольство перед недовольными, дабы не вызвать вредительства с их стороны. Ситуация изменится лишь когда пройдет время, и выгоду изменений можно будет показать на примере. Иногда следует сначала выгодно изменить для одного, а затем, показав выгоды, менять и для других.
Успех нововведений обеспечивает сила
Как хороши бы ни были нововведения, без возможности применения силы их не проведешь. Во все века вооруженные пророки побеждали, безоружные гибли.
Три роли для нововведений
Для успеха любых нововведений ты должен обеспечить три роли. У тебя должен быть фанат нововведений, который следит за идеологией и правильностью внедрения. Иначе исказят и попортят. Менеджер нововведений, который умеет связать новые порядки со старыми в непротиворечивую систему. И крестный отец - та самая сила, которая сама ничего не меняет, но зримо присутствует вдали. Если нет хоть одной из трех ролей, успеха в новом не жди.
Первые шаги новой власти при новых порядках
Если пришел к власти и сразу устанавливаешь новые порядки, то нужно провести ряд мер. Уничтожь сопротивление. Разрушь старую структуру и создай новую. Расторгни старые связи с партнерами и создай новые. Заслужи авторитет у народа. Устрани завистников. Того, кто сможет быстро провести все меры - ждет успех. Менее решительных и менее искусных - годы склок и подковёрной возни.
Меняя - смотри вокруг
Когда увольняешь или перемещаешь работника, смотри рядом с ним. Если есть связанные с ним люди, которые материально страдают из-за твоих решений, заткни дыру деньгами или новыми условиями. Иначе вырастишь врага в своем тылу, который не простит тебе обиду.
Зло твори сразу и до конца
Необходимые жестокости проводи все сразу и до конца. И больше зла не делай. Наказывая подчиненного, сразу скажи ему все плохое, дабы затем говорить о спокойном или хорошем. Опускать народ нужно сразу до дна, чтобы дальше становилось только лучше. Тогда скоро успокаиваются и забывают обиды.
Польза от большой жестокости
Творя большие жестокости, получаешь вторичную выгоду - страх перед Вождем, который чувствуют даже те, кто сам не видел жестокости. Этот страх избавит тебя от необходимости лишний раз применять силу. Иногда большую жестокость можно и инсценировать. Но лучше дождаться подходящего случая и провести несоразмерное наказание. К тому же этим ты поддерживаешь свой имидж непредсказуемого.
Наказание без наказания
Хочешь наказать приближенного, не делая ничего - неожиданно начни проявлять холод к нему. Жертва сама изведет себя, тщась понять, в чем ее провинность, наказав себя тем самым за все грехи. Страх неизвестности - самый прилипчивый. Спустя же время, снова начав вести себя как раньше, ты получишь послушного работника, старающегося предугадать все твои желания.
Твори зло и добро правильно
Творя зло, учти все возможные будущие обиды и расправься со всеми разом. Добро же выдавай мелкими порциями.
Закручивая гайки
Творя народу зло, отбирая у него свободу или деньги, закрути гайки больше, чем по плану. Затем же, немного погодя, слегка отпусти. Находящийся в ужасе народ обрадуется даже малому облегчению бремени и расслабится. Тем самым ты избежишь бунта.
Разница в поощрении
Мужчина оценивает и запоминает полученное благо с учетом его размера. Для него служебная машина будет намного ценнее кожаного кресла. А вот женщина учитывает размер только в первый момент, а запоминает поштучно. Для нее конь и рябчик через некоторое время будут равны. Мужей поощряй сообразно заслугам, а женщин - помалу, но часто. Дома - так же.
Не меняй своего поведения в невзгодах
В наставший после дней благоденствия трудный период не меняй своего поведения по отношению к своему народу. Мотивировать злом уже поздно - не поможет. А добром, раздавая медали и блага, бесполезно. Народ воспримет это добро как вынужденное и примет без благодарности.
Руководителей выбирай сам
Народ обычно выбирает себе начальника по любви, а не по способностям. К тому же легко получивший власть обычно слаб и ничего из себя не представляет. Посему не давай своему народу выбирать себе руководителей. Назначай всегда сам, кто того достоин и стремится к власти. При необходимости поиграть в демократию - создай условия, дабы выдвинули угодного тебе.
Пришедши к власти сверху
Если получил власть велением свыше, сначала возьми под защиту свой народ от верхней элиты. Верхняя власть временно пойдет на это, помогая тебе адаптироваться. Проявляй заботу и добейся для народа небольших привилегий. Тех, от кого ждут зла, а видят добро, ценят больше, нежели кого сами выдвигают к власти. Когда же завоевал авторитет у народа, начинай закручивать гайки, дабы оправдать доверие сверху. Ибо вскоре спрошено будет.
Во время бедствий
В особо трудные времена надейся только на свою элиту - приближенных и лучших работников. При необходимости спасай только ее, а остальных будь готов бросить на произвол. Однако тех из остальных, кто покажет себя в трудностях, потом награди и приблизь к себе. Только так ты имеешь шанс сохранить бизнес и власть.
Пиар в период невзгод
Дабы преодолеть трудный период, сохранив свою структуру, Вождю следует:
✓ Внушать всем надежду на окончание бедствий, ибо люди, не имеющие надежды, сбегают при первом удобном случае. Для того надо часто говорить после каких событий трудности закончатся.
✓ Напоминать, что враг беспощаден и приводить страшные примеры.
✓ Осаживать и наказывать излишне трусливых и излишне активных. И те, и другие своим примером сеют зло в рядах народа.
Ум и большие игры
В больших играх, если показываешь ум - не используй его. Если используешь - не показывай. А то убьют.