Но в отношении с отцом, братом и даже тренером в секции, чтобы показать сыну правильный пример, ей важно выдерживать свою женскую роль. Как она это делает? Она следует всему, что мы описали выше. Она не критикует этих людей за их недостатки, она не стремится ими командовать, подчеркивает их авторитет и так далее.
Если у нее дочь, то ей нужно получить представление, как строить отношения с мужчинами. Матери важно показывать правильный пример и обсуждать с ней эту тему.
Ну, что? Похоже, что все. Идем к следующей высоте, читатель!
Глава седьмая
Принципы процветания
То, что ты оставил себе, ты навсегда потерял, то, что ты отдал другим, ты навсегда приобрел.
Шота Руставели1
– «Богатство» – это хорошее слово, но люди вкладывают в него очень узкий смысл, – среагировал он на мои слова. Я заметил, что затронул тему, которая волнует его. – Мудрецы использовали термин «артха», – продолжил он. – Буквально «артха» означает процветание. Мудрецы объясняют, что процветание – это целостное явление, затрагивающее все сферы человеческой жизни. Оно проявляется через доступность хороших продуктов питания, наличие просторного со всеми необходимыми удобствами жилья, хорошие отношения в семье и с другими людьми, благоприятную для жизни природную среду.
Если более четко сформулировать основы этой древней науки о процветании, то мы должны говорить о достижении изобилия в трех сферах: сфере физического тела – оно должно быть здоровым, в сфере взаимоотношений – отношения с другими строятся на основе бескорыстной заботы друг о друге, и в сфере взаимодействия с природой – человек бережно относится к природе и природа обеспечивает его всем необходимым.
– А что происходит в современном обществе? – он посмотрел на меня. – Можем ли мы говорить о каком-то изобилии? Да, в странах, где развита экономика, у людей есть деньги. Но доступны ли им хорошие продукты питания, чистый воздух, удобное, просторное жилье? Имеют ли они хорошие отношения друг с другом?
Вместо этого мы видим прямо противоположное: искусственные и вредные для здоровья продукты питания, давящее на психику человека урбанизированное пространство современных городов, грязный воздух, грязная вода, синтетическая одежда, засухи, наводнения, тайфуны, цунами, неизвестные болезни в природной среде. Является ли это признаками процветания? Скорее, наоборот, мы должны говорить о прямо противоположной тенденции.
Да, денег у людей, – он вновь посмотрел на меня, – в экономически развитых странах становится больше, но процветания – меньше.
Богатство – это не деньги. Богатство – это изобилие, которое исходит от Бога. Неслучайно само слово содержит в себе этот корень: «Бог».
Если человек религиозен и живет в соответствии с естественными принципами жизни, которые установлены Богом, то изобилие само собой приходит во все сферы его жизни. Бог – это изобилие. В Упанишаде говорится: «Ом пурнам адах пурнам – полнота этого мира исходит из Высшего Источника». Поэтому человек, который поклоняется Богу и живет в соответствии с принципами, установленными Богом, естестенным образом не имеет недостатка ни в чем.
Современная экономика и культура – искусственное образование, которое во многом противоречит основным принципам жизни. И поэтому все скудеет, все приходит в упадок, хотя с внешней точки зрения может казаться, что происходит экономическое развитие.
Учитель замолчал и после небольшой паузы добавил:
– Любопытно, в древних трактатах упоминается, что одним из показателей процветания царства является то, что дожди в нем идут ночью. Днем человек наслаждается жизнью, и природа, заботясь о благе человека, посылает дожди тогда, когда он спит.
В деньгах ли счастье?Дзэнская притча
Ученик спросил Мастера:
– Насколько верны слова, что не в деньгах счастье?
– Они верны полностью, – ответил тот. – И доказать это просто. За деньги можно купить постель, но не сон; еду, но не аппетит; лекарства, но не здоровье; слуг, но не друзей; женщин, но не любовь; жилище, но не домашний очаг; развлечения, но не радость; образование, но не ум. И названное не исчерпывает список.
2
Дорогой читатель, заметь следующее обстоятельство: денег у людей становится все больше, а счастья они испытывают от них все меньше. Кто-то уже начинает ненавидеть сами деньги, а кто-то привязывается к ним еще сильнее, стремясь все же получить с их помощью наслаждение.
Нам необходимо подробно обсудить данную тему, чтобы ты приобрел глубокое ее понимание и не впадал в разные крайности.
Только давай условимся: обсуждая тему богатства, не будем говорить о деньгах, а будем говорить о тонкой мистической энергии, которая проявляет себя через деньги. Эту энергию мудрецы называют Лакшми. Лакшми является одной из вселенских энергий, именно она приносит в нашу жизнь богатство.
Чтобы понять природу этой энергии, вспомним исходную схему. Есть Высшее Начало мироздания и из Него исходят все энергии, действующие в этой вселенной.
Рис. 27
Энергия богатства, или Лакшми, также исходит из Высшего Источника. Она – проявление Высшей Божественной Любви. Очень важно понять этот момент! Читатель, будь внимателен:
ЭНЕРГИЯ БОГАТСТВА – ПРОЯВЛЕНИЕ ЛЮБВИ ВЫСШЕГО ИСТОЧНИКА КО ВСЕМ ЖИВЫМ СУЩЕСТВАМ.
В силу своей природы она не принадлежит никому, подобно тому, как солнце не является чьей либо собственностью. Энергия богатства дается всем одинаково, подобно солнцу, которое светит для всех. Но почему тогда есть бедные и богатые?
Хороший вопрос, читатель! Давай разбираться.
Постараемся сохранить хладнокровие и беспристрастность. Конечно, это не так просто, если идет речь о богатстве! Трудно, очень трудно сохранять нейтральность в подобном вопросе. Ведь так хочется ощутить себя обладателем богатства. Ох, как хочется! Аж до рези в глазах и ноющей боли в груди и во всех конечностях!
При столь сильных переживаниях мысль становится очень изворотливой. Она готова схватиться за любую несущественную деталь и пройти мимо самой большой очевидности, лишь бы только обосновать поступки, которые могут приблизить сладостный момент обладания этой привлекательной энергией.
Подобным образом, читатель, мы мыслить не будем. Ты хочешь спросить: «Как это вообще возможно?» Возможно, потому что после длительного путешествия по исследованию особенностей строения мира и личности мы уже чувствуем с тобой другой вкус. Это – вкус постижения взаимоотношений с Абсолютной Истиной.
Читатель, разве ты не замечаешь его? Неужели ты не чувствуешь, что он намного привлекательнее вкуса обладания богатством? Пойдем дальше в этом путешествии личностного роста, чтобы полнее ощутить свою связь с Высшим Божественным Источником.
Или тебе нравятся оба этих вкуса? Если второе, так все равно нам с тобой по пути, потому что
ОБРЕТЕНИЕ БОГАТСТВА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ПУТЕЙ ПОСТИЖЕНИЯ СВОЕГО «Я» И РАСКРЫТИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ВЫСШИМ НАЧАЛОМ.
3
Энергия богатства есть проявление Высшей Божественной Любви ко всем живым существам, поэтому если кто-то стремится присвоить ее себе, то тем самым он разрывает связь с ней.
Почему это происходит? Потому что энергия Лакшми – живая сила. Она – часть Божественной любви, ее природа состоит в том, чтобы давать покровительство и заботу каждому живому существу. Поэтому тот, кто стремится ее присвоить, тем самым отталкивает ее от себя.
Хочется еще раз это повторить: энергия богатства, или энергия Лакшми, в силу того, что обладает живой природой, сама приходит в нашу жизнь тогда, когда мы этого заслуживаем. Наша задача в том, чтобы стать привлекательным для этой силы. Нам нужно, чтобы она захотела нас выбрать. Как же это сделать?
Эгоистичное сознание, которое мыслит в категориях «я» и «мое», отталкивает энергию Лакшми. Ее не привлекает подобная личность. Но сознание открытое, желающее дать благо другим, обладает сходной с энергией процветания природой. Поэтому она стремится прийти в жизнь такой личности.
Читатель, ты хочешь спросить: «Почему?»
Да потому что через нее она может реализовать собственную природу – оказать заботу и покровительство различным живым существам.
Вот, собственно, и все.
– Как все? – закричит взволнованный читатель. – Как все? А где объяснение, почему есть бедные и богатые? Где объяснение, почему жадные и эгоистичные люди становятся обладателями больших богатств, а добрые, желающие помогать другим, не имеют подобных возможностей?
Читатель, ты хочешь спросить: «Почему?»
Да потому что через нее она может реализовать собственную природу – оказать заботу и покровительство различным живым существам.
Вот, собственно, и все.
– Как все? – закричит взволнованный читатель. – Как все? А где объяснение, почему есть бедные и богатые? Где объяснение, почему жадные и эгоистичные люди становятся обладателями больших богатств, а добрые, желающие помогать другим, не имеют подобных возможностей?
Читатель, ну ладно, ладно, не волнуйся так сильно.
Да, кстати, а почему ты так занервничал? Может быть, ты завидуешь кому-то? Может быть, ты считаешь, что кто-то получает не по заслугам?
Понимаю тебя. Очень хорошо понимаю. Когда кто-то имеет больше, чем ты, с этим действительно трудно примириться. Особенно в ситуации, когда, сравнивая его и себя, обнаруживаешь свои серьезные преимущества: и более порядочный, и о детях больше заботишься, и родителям помогешь, и вчера одной пожилой тетке помог перейти дорогу. А он? Да что он вообще из себя представляет! Только рожа наглая, и брюхо пузатое. Тьфу! Даже вспоминать противно!
Читатель, признаюсь, мне сложно тебе возразить. Тем более, не видя его рожи – а вдруг она и впрямь противная. Поэтому я буду просто продолжать, а ты уж сам размышляй – глядишь, что-нибудь да и будет для тебя полезным.
4
Приведу один любопытный пример.
Весной 2006-го года я проводил тренинги в крупнейшем городе Казахстана Алматы. Мы подробно изучали тему, как судьба влияет на нашу жизнь. Одним из самых важных был вопрос влияния нашего сознания на события жизни.
Среди участников была известный в Казахстане специалист по кризис-менеджменту, доктор экономических наук Елена Набатова. Случилось так, что в тот приезд я близко познакомился с ее мужем Ринатом. Он провел для меня экскурсию по городу и свозил в горы. Поэтому когда в начале осени 2006-го я вновь приехал в Алматы, то остановился у них дома. Мы стали близко общаться, и Елена поделилась своим опытом применения полученных знаний.
– Кризис-мененджеры, – рассказывала она, – это специалисты, к которым обращаются, когда организация находится в кризисе. Их задача состоит в том¸ чтобы подробно изучить ситуацию и дать рекомендации, которые помогли бы руководству исправить положение.
Существуют определенные технологии, при помощи которых мы работаем. Они ориентированы на изменение неких вполне осязаемых факторов: оптимизация модели управления, сокращение затрат на производство, кадровая работа, совершенствование рекламы и др.
Но после курса я очень хорошо поняла, что та или иная внешняя неблагоприятная ситуация приходит в жизнь человека тогда, когда есть определенные несовершенства в его сознании. Именно они являются корнем ситуации, а все остальное – это лишь вторичные причины.
Не мог у сказать, что это был для меня совершенно новый взгляд. Ко мне приходили подобные мысли относительно различных житейских ситуаций, но я никогда не думала аналогичным образом о проблемах в жизни большого коллектива. Ваш курс заставил меня глубоко задуматься над используемыми мною технологиями.
С чего начать? Как применить полученные знания? Я стала искать новый подход.
Сознание какой личности оказывает наибольшее влияние на организацию? Конечно же, сознание руководителя и других управленцев высшего уровня. Вот с них и нужно начинать работу!
Придя к этому выводу, я стала ждать возможности проверить свои выводы. Долго ожидать не пришлось. Руководство одного очень крупного предприятия Казахстана обращается ко мне с просьбой провести исследование их внутренней ситуации. Предприятие испытывало определенные сложности, которые ставили под вопрос его дальнейшее существование. Проще говоря, предприятие находилось в кризисе.
После нескольких встреч мы подписываем договор, и я приступаю к работе. Вначале не очень было понятно, что именно нужно делать. Единственное, что я понимала – нужно исследовать не внешнюю ситуацию состояния дел на предприятии, а сознание его руководителей.
Я начинаю со встреч с директором предприятия. Задавая различные вопросы, выясняю, какие ценности движут этим человеком в его работе. Постепенно все проясняется – я начинаю видеть четкую закономерность, как сознание руководителя отражается на всем предприятии.
– Давайте немного заглянем в прошлое, – обращаюсь я к нему. – Ваше предприятие широко известно в Казахстане. Сейчас Вы переживаете трудные времена, но был период, когда предприятие очень бурно развивалось. Скажите, что двигало Вами в тот момент? Какие ценности для Вас были самые важные? Иначе говоря, я спрашиваю о Вашей миссии в тот момент: ради чего Вы работали?
Я задаю вопросы и вдруг вижу, как он широко заулыбался. Еще несколько секунд назад это был уставший, замученный проблемами человек, а сейчас он буквально преобразился.
– Я хотел, чтобы наш товар был доступен каждому жителю нашей страны. Я знал, что у нас очень хорошие товары, и представлял, как люди получают благо, пользуясь ими. Мне доставляло наслаждение думать об этом. И ради того, чтобы воплотить эту мечту в действительность, я был готов отдать всю свою энергию.
– А что сейчас? Что Вами движет сейчас? – спрашиваю я.
– Сейчас? – он задумался. – Ну, у нас есть определенные цели, которые мы хотим достичь, – уклончиво отвечает он.
– Какие цели? Чего именно Вы хотите достичь? – я продолжаю уточнять.
– Есть план, который мы приняли на Совете директоров. Определенные показатели развития производства, которые нужно достичь.
– Нет, нет, это все понятно, – перебиваю я, – Но что стоит за этим планом? Иначе говоря, на что он нацелен: на достижение какой главной цели?
Мне пришлось задавать и другие вопросы, прежде чем мы вместе пришли к выводу, что сейчас главной его мотивацией является получение прибыли.
– И, насколько я понимаю, у других членов Совета директоров такое же настроение? – уточняю я.
– Похоже, что да, – задумчиво отвечает он.
– А Вам не кажется, что существует определенная взаимосвязь между теми ценностями, которые Вы ставите во главу угла, и ситуацией на предприятии? – я задаю вопрос в лоб. – Задумайтесь, когда предприятие процветало, главным Вашим мотивом было благо других людей, а сейчас, когда предприятие находится в кризисе, у Вас и у других руководителей главной целью является извлечение прибыли.
– Так что же, мы не должны вообще думать о прибыли? – резко спрашивает он.
– Я так не говорю. Я просто хотела, чтобы Вы увидели эту взаимосвязь. Когда у Вас была идея действовать на благо других, то все бурно развивалось, и предприятие давало хорошую прибыль.
Наше общение продолжается еще некоторое время. Я хочу, чтобы он очень хорошо понял влияние фактора сознания на внешнюю ситуацию. Мы обсуждаем примеры из его управленческой практики, вспоминаем современных авторов, которые являются авторитетами в сфере управления.
Затем я встречаюсь с другими с другими руководителями. И мы делаем общую встречу всех топ-менеджеров. На ней мы разрабатываем миссию предприятия. Ключевой момент, на который я обращаю внимание всех присутствующих, состоит в том, чтобы в формулировке миссии присутствовала не корыстная идея нашего личного обогащения, а благо других.
Встреча проходит не так уж безоблачно. Некоторые лидеры продолжают настаивать на том, что главной целью предприятия должно быть получение прибыли, но в итоге большинство все же принимает мой подход, и к концу нашего семинара мы получаем два очень важных результата: во-первых, формулировку миссии, во-вторых, очень творческую и живую атмосферу в группе. Все чувствовали какое-то воодушевление от проделанной работы.
Теперь задача состояла в том, чтобы донести эту миссию до менеджеров среднего звена. У каждого топ-менеджера есть своя структура, которой он руководит на предприятии, и я организовала семинары для каждой структуры.
После этого, конечно, нужно было бы провести работу с нижним звеном, чтобы миссия была осознана буквально каждым членом предприятия, но, признаюсь, на это меня уже не хватило: поджимали сроки договора, да и заключенный договор не предусматривал эту работу.
– Я хочу сказать Вам, – моя собеседница сделала небольшую паузу, – что я не делала больше ничего, никаких других организационных вмешательств, но через полмесяца появились слабые признаки улучшения ситуации. Через пару недель они стали более явными. А через два месяца уже было очевидно, что общая ситуация начала оздоравливаться – различные показатели работы предприятия решительно поползли вверх.
Вот так. Как ваша ученица хочу представить вам отчет о том, как я использовала полученные мною знания.