Транзисторные радиоприемники
Bell Labs была тем местом, где, словно в котле, варились новые идеи. Кроме транзисторов, они были первыми в разработке схем элементов вычислительных машин, в лазерных технологиях и сотовой связи. Однако там не слишком хорошо умели извлекать выгоду из своих изобретений. Bell Labs была частью компании, имевшей монополию практически на все относящееся к телефонии. Государство регулировало деятельность этой компании, и поэтому там не слишком стремились выпускать новую продукцию, а законодательство не позволяло ей распространять свою монополию на другие рынки. Чтобы избежать недовольства публики и судебных исков в связи с нарушением антимонопольного законодательства, компания часто передавала права на свои патенты другим организациям. Цена, за которую Bell Labs была согласна уступить патент на транзистор любой компании, согласной заняться их производством, была чрезвычайно низкой: всего 25 тысяч долларов. Предлагалось даже проводить семинары, где объяснялась бы технология их изготовления.
Несмотря на такую неразборчивость, у одной молодой быстрорастущей фирмы в последнюю минуту возникли сложности с правом получения лицензии. Эта компания, специализирующаяся на разведке нефти и базирующаяся в Далласе, недавно поменяла название и стала называться Texas Instruments. Ее исполнительный вице-президент Пэт Хаггерти, впоследствии возглавивший компанию, до этого работал в Бюро аэронавтики ВМС США. Он был убежден, что уже в скором времени электроника кардинально изменит жизнь. Услышав о транзисторе, он решил, что Texas Instruments должны найти способ его использовать. В отличие от многих признанных компаний, Texas Instruments была готова к рискованным преобразованиям. Но, по воспоминаниям Хаггерти, сотрудники Bell Labs были «явно изумлены нашей наглостью и убежденностью, что мы сможем достичь уровня профессионализма, позволяющего нам стать конкурентоспособными в этой области». По крайней мере, вначале Bell сопротивлялась продаже лицензии Texas Instruments. «Такой бизнес не для вас, — было заявлено фирме. — Мы не думаем, что вы способны это сделать»[296].
Весной 1952 года Хаггерти наконец удалось убедить Bell Labs продать компании Texas Instruments лицензию на производство транзисторов. А еще он переманил к себе химика Гордона Тила, работавшего в Bell Labs по соседству с полупроводниковой командой. Тил был специалистом по работе с германием, но к тому времени, когда он перешел в Texas Instruments, его больше интересовал кремний, элемент более распространенный и лучше работающий при высокой температуре. К маю 1954 года ему удалось изготовить кремниевый транзистор, используя разработанную Шокли схему n-p-n-перехода.
В том же месяце он выступил на конференции. Кончая зачитывать доклад на тридцать одну страницу, который почти усыпил слушателей, он огорошил их заявлением: «В противоположность тому, что говорили мои коллеги о туманных перспективах кремниевых транзисторов, несколько таких транзисторов случайно оказались у меня с собой, в кармане». Затем, продолжив доклад, он опустил германиевый транзистор, подключенный к проигрывателю, в мензурку с горячим маслом. Транзистор вышел из строя. Затем он проделал то же самое со своим кремниевым транзистором, но песня Арти Шоу «Summit Ridge Drive» по-прежнему продолжала звучать. «До конца заседания, — рассказывал позднее Тил, — пораженные слушатели боролись за право получить текст доклада, несколько копий которого у нас случайно было с собой»[297].
Инновации происходят поэтапно. В случае транзистора его сначала надо было придумать, что сделали Шокли, Бардин и Браттейн, затем последовал этап изготовления, им руководили такие инженеры, как Тил. И наконец, что было не менее важно, были предприниматели, сообразившие, как создать новые рынки. На этом, третьем этапе инновационного процесса поведение Пэта Хаггерти, решительно действовавшего начальника Гордона Тила, являет собой яркий пример для подражания.
Как и Стив Джобс, Хаггерти был способен спроектировать искажение пространства реальности, позволяющее ему подвигнуть людей совершить то, что они считали невозможным. В 1954 году транзисторы покупали военные по цене 16 долларов за штуку. Но надо было прорываться на потребительский рынок, и Хаггерти настаивал: инженеры должны что-то придумать, чтобы транзисторы можно было продавать дешевле чем за 3 доллара. Им это удалось. Как и Джобс, он придумал трюк, послуживший ему верой и правдой и тогда, и в будущем. Словно из ничего стали появляться устройства, о которых потребители сначала и не догадывались, совсем не думали, что они им нужны, но вскоре признавали их необходимыми. В случае транзисторов Хаггерти пришла в голову мысль сделать маленькое карманное радио. Когда он пытался убедить RCA и другие большие фирмы, выпускавшие настольные радиоприемники, стать партнерами в этом предприятии, они указывали (и правильно), что от потребителей запроса на карманное радио не поступало. Но Хаггерти понимал, насколько важно способствовать появлению новых рынков, а не просто пытаться завоевать старые. Он убедил небольшую компанию из Индианаполиса, выпускавшую антенные усилители, объединить усилия для создания устройства, получившего впоследствии название «радиоприемник Regency TR-i». Контракт с ними Хаггерти заключил в июне 1954 года и настоял на том, чтобы устройство появилось на рынке в ноябре. Так и произошло.
Радио Regency было размером с карточку учета в библиотеке, в него входило четыре транзистора, и продавалось оно по цене 49,95 доллара. К этому времени у русских уже была атомная бомба, и поначалу приемник рекламировали, в частности, как средство защиты. «В случае атаки врага ваш Regency TR-i станет одним из самых ценных ваших приобретений», — утверждалось в первом руководстве для пользователей. Но очень быстро такое радио превратилось в вожделенную покупку, соблазн для подростков. Его пластиковый корпус, как и у айпода, был одного из четырех цветов: черного, цвета слоновой кости, мандариново-красного и светлосерого. В течение года было продано 100 тысяч штук, что сделало транзисторный приемник одним из наиболее популярных новых товаров за всю историю продаж[298].
Неожиданно оказалось, что все в Америке знают, что такое транзистор. Глава IBM Томас Уотсон-младший закупил сотню приемников Regency, раздал их руководящим работникам компании и предложил начать разработку компьютеров на основе транзисторов[299].
Более существенным было то, что транзисторный радиоприемник стал первым впечатляющим примером, указавшим основное направление развития в эру цифровых технологий — технологий, делающих устройство персональным. Радио перестало быть аппаратом общего пользования, стоявшим в гостиной. Это было персональное устройство, позволявшее слушать любимую музыку где и когда захочешь, даже если родители хотят тебе это запретить.
Действительно, связь между появлением транзисторных радиоприемников и ростом популярности рок-н-ролла оказалась очень тесной. Первая коммерческая запись песни Элвиса Пресли «That’s All Right» была сделана одновременно с появлением Regency. Бунтарская новая музыка делала радио желанным для каждого подростка. А тот факт, что его можно было взять с собой на пляж или в подвал, подальше от неодобрительных взглядов родителей, контролирующих настройку твоего радиоприемника, привело к расцвету этого жанра. «В транзисторе меня огорчает только то, что его используют для рок-н-ролла», — часто, хотя, вероятно, отчасти лукавя, жаловался один из его изобретателей Уолтер Браттейн. Роджер Макгинн, впоследствии солист группы The Byrds, получил транзисторное радио в 1955 году, в подарок на тринадцатый день рождения. «Я услышал Элвиса, — вспоминал он. — И мир перевернулся»[300].
В сознании, особенно молодых, произошел сдвиг. Зарождалось новое отношение к электронным технологиям. Они перестали быть вотчиной больших корпораций и военных. Они могли стать стимулом развития человека, его личной свободы, творческих способностей и даже в какой-то степени духа бунтарства.
Совершить невозможное
С успешными группами, особенно сильными, не все так просто: они иногда разваливаются. Таким группам нужен лидер, наделенный особыми качествами, который должен не только вселять уверенность в себе, но и пестовать, быть соперником, хотя и готовым к сотрудничеству. Шокли таким лидером не был. Как раз наоборот. Он продемонстрировал, что может конкурировать со своими коллегами и иметь от них секреты, когда единолично начал работу над планарным транзистором. Еще одно качество руководителя слаженной команды — умение, отказавшись от чинопочитания, создать атмосферу товарищества. И этого Шокли не умел. Он был авторитарен, часто портил настроение, подавляя инициативу на корню. Браттейн и Бардин одержали великую победу, когда Шокли, сделав несколько ценных замечаний, перестал контролировать каждый их шаг и командовать ими. А затем он стал еще более самонадеян и заносчив.
Во время еженедельной игры в гольф по выходным Бардин и Браттейн делились своими претензиями к Шокли. В какой-то момент Браттейн решил, что Мервина Келли, президента Bell Labs, необходимо ввести в курс дела. «Хочешь сам позвонить ему или хочешь, чтобы это сделал я?» — спросил он Бардина. Естественно, этим занялся более разговорчивый Браттейн.
Как-то днем они встретились дома у Келли в небольшом соседнем городке Шорт-Хилс. Разговор проходил в его обшитом деревянными панелями кабинете. Браттейн изложил их жалобу, описав, насколько бестактно ведет себя Шокли в роли руководителя и коллеги. Келли ничего не хотел слушать. «Тогда, в конце концов, не думая о том, какое это произведет впечатление, я ненароком обмолвился, что мы с Джоном Бардиным знаем, когда Шокли изобрел свой транзистор на p-n-p-переходе», — вспоминал Браттейн. Иначе говоря, в его словах прозвучала скрытая угроза: ряд идей, перечисленных в патентной заявке на планарный транзистор, где изобретателем указан Шокли, на самом деле были результатом работы Браттейна и Бардина. «Келли понял, что, если нас вызовут свидетелями при отстаивании этого патента в суде, ни Бардин, ни я лгать не будем. Это полностью изменило его позицию. После этого мое положение в лаборатории стало чуть более удовлетворительным»[301]. Теперь Бардин и Браттейн не должны были докладывать результаты своей работы Шокли.
Оказалось, что новый порядок не вполне устраивает Бардина. Он переориентировался, отставил в сторону полупроводники и начал заниматься теорией сверхпроводимости. Бардин перешел на работу в Иллинойский университет. «Сложности у меня возникли в связи с изобретением транзистора, — написал он в письме Келли, где просил освободить его от работы. — До того здесь была прекрасная атмосфера для исследований… Но после изобретения транзистора Шокли начал с того, что запретил всем остальным заниматься этой проблемой. Короче говоря, он использовал группу главным образом для того, чтобы разрабатывать собственные идеи»[302].
Отставка Бардина и жалобы Браттейна не способствовали упрочению репутации Шокли в Bell Labs. Он был раздражителен и обидчив, из-за чего его обходили с повышением. Он жаловался Келли и даже президенту AT&T, но безрезультатно. «К черту, — заявил он коллегам. — Я намереваюсь открыть собственное дело. Так я заработаю миллионы. И, кстати, я собираюсь отправиться в Калифорнию». Келли, услышав о планах Шокли, не пытался его отговорить. Совсем наоборот: «Я сказал, что если он думает, что может заработать миллион долларов, то пора действовать!» Келли даже позвонил Лорансу Рокфеллеру, предложив ему помочь Шокли с финансами в его рискованном предприятии[303].
В 1954 году, пытаясь справиться с этой непростой ситуацией, Шокли прошел через кризис среднего возраста. Он поддерживал жену, болевшую раком яичников, но оставил ее во время ремиссии и нашел себе подругу, на которой позднее женился. Он взял отпуск в Bell Labs. А поскольку это был классический кризис среднего возраста, то даже купил себе спортивную машину, двухместный зеленый «ягуар XK120» с откидным верхом.
Шокли, как приглашенный профессор, провел семестр в Калифорнийском технологическом институте — Калтехе, он подрабатывал, консультируя для армии группу оценки систем вооружений в Вашингтоне. Но большую часть времени он ездил по стране, выясняя, как должно быть устроено его новое предприятие, навещал технологические компании и встречался с успешными бизнесменами, такими как Уильям Хьюлетт и Эдвин Лэнд. «Положим, я приложу усилия, чтобы привлечь деньги и начать свое дело, — писал Шокли своей подруге. — В конце концов, очевидно же, что я толковее и энергичнее многих, что лучше понимаю людей, чем большинство тех, кто этим занимается». Его дневники за 1954 год демонстрируют, как он старался придать смысл своим исканиям. «Отсутствие признания со стороны начальников, что это означает?» — записал он однажды. Как и у многих других, присутствует тема, связанная с желанием оправдать надежды покойного отца. Размышляя над планом создания компании, которая привела бы к повсеместному распространению транзисторов, он пишет: «Суть в том, чтобы совершить невозможное. Отец бы гордился»[304].
Совершить невозможное. Хотя, как потом выяснилось, добиться успеха в бизнесе ему не удалось, в этом Шокли преуспел. Компания, которую он намеревался открыть, преобразовала долину, известную своими абрикосовыми садами, в место, знаменитое тем, что там кремний превращают в золото.
Полупроводник Шокли
В феврале 1955 года на ежегодном собрании Торговой палаты Лос-Анджелеса чествовали двух основоположников электроники: Ли де Фореста — изобретателя электронной лампы и Шокли — изобретателя прибора, ее заменившего. Шокли сидел рядом со знаменитым промышленником Арнольдом Бекманом, заместителем председателя палаты. Как и Шокли, Бекман работал в Bell Labs, где занимался разработкой электронных ламп. Будучи профессором Калтеха, он придумал большое количество разнообразных измерительных приборов, включая, например, измеритель кислоты лимонов. Свои изобретения он положил в основу создания большой производственной компании.
В августе того же года Шокли пригласил Бекмана войти в правление компании по производству транзисторов, которую он намеревался создать. «Я расспросил его подробнее, кто еще собирается стать членом правления, — вспоминал Бекман, — и, как выяснилось, он собирался пригласить в правление практически всех, кто занимается производством оборудования, каждого, кто мог бы стать его конкурентом». Бекман понимал, как «невероятно наивен» был Шокли, поэтому, чтобы помочь ему разработать более разумный подход к своему предприятию, он пригласил его провести неделю в Ньюпорт-Бич, где он держал свою яхту[305].
При изготовлении транзисторов Шокли планировал использовать метод газовой диффузии для легирования кремния примесями. Правильно подбирая время, давление и температуру, можно с нужной точностью контролировать этот процесс, а значит, массово выпускать самые разнообразные транзисторы. Предложение Шокли произвело впечатление на Бекмана. Он убедил его не основывать собственную компанию, а встать во главе нового филиала его компании Beckman Instruments. Финансирование проектов Шокли Бекман брал на себя.
Бекман хотел, чтобы, как и большинство других отделов, новое подразделение размещалось вблизи Лос-Анджелеса. Но Шокли настаивал, что этот филиал должен располагаться в его родном Пало-Альто, где он мог бы жить вблизи стареющей матери. Мать и сын просто обожали друг друга, что некоторые считали странностью. Однако во многом именно благодаря этой странности и была создана Силиконовая долина.
Как и в детстве Шокли, Пало-Альто был тихим небольшим городком, окруженным фруктовыми садами. Однако в пятидесятые годы его население удвоилось, достигнув пятидесяти двух тысяч, было построено двенадцать новых школ. В какой-то мере наплыв людей был связан с оживлением оборонной промышленности из-за холодной войны. Кассеты с пленками, отснятыми американскими самолетами-разведчиками U-2, посылали в расположенный неподалеку Саннивейл, где располагался Исследовательский центр имени Эймса агентства НАСА. Вокруг обосновались выполняющие оборонные заказы фирмы, такие как Lockheed Missiles и Space Division, занятые разработкой баллистических ракет подводного пуска, и Westinghouse, где производились стартовые трубы и трансформаторы для ракетных систем. Поблизости как грибы после дождя росли поселки из типовых домов, где могли жить молодые инженеры и преподаватели-стажеры из Стэнфордского университета. «Прямо тут, перед тобой были все эти самые передовые военные компании, — вспоминал Стив Джобс, родившийся в 1955 году и выросший в этом районе. — Все это было непостижимо и высокотехнологично, и зарабатывать так на жизнь было очень увлекательно»[306]. Бок о бок с фирмами, выполнявшими оборонные заказы, располагались компании, изготовлявшие электрические измерительные приборы и другие технические устройства. История отрасли началась в 1938 году, когда выпускавший электронику промышленник Дэйв Паккард со своей новой женой переехали в Пало-Альто, в дом с пристройкой, в которой вскоре поселился и его друг Билл Хьюлетт. При доме был гараж — дополнительное помещение, оказавшееся полезным и ставшее в дальнейшем символом долины. Они возились в гараже до тех пор, пока не было готово их первое изделие — генератор звуковой частоты. К 1950 году компания Hewlett-Packard стала одним из самых быстро развивающихся новых предприятий в регионе[307].