А вот одна из ключевых его фраз, которая выражает суть метода по включению, вовлечению талантливых людей в свою цель: «Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир?» Так Джобс сказал президенту PepsiCo Джону Скалли в момент, когда переманивал его на пост генерального директора Apple.
Чтобы смотреть на жизнь глобально и иметь великую цель, надо просто сделать это. Причем я уверен, что ты можешь сделать это. У тебя есть мечта… Разница между тобой и Стивом Джобсом всего лишь в одной «программе мышления». Называется она – страх неудачи. У обычных людей он есть. А у миллиардеров – нет. К такому выводу пришел журнал «Форбс» после долгих исследований и поисков главного фактора, который приводит к миллиардам.
Страх неудачи лишает большинство людей Миссии и мечты. Убери его! Цель нужна для того, чтобы она вела по жизни. Будет достигнута – прекрасно! (Значит, это не настоящая цель). Ведь за любой достигнутой целью открывается новая. Цель (Миссия) должна быть настолько велика, чтобы не приходилось менять ее ежегодно.Задание
Поставь недостижимую цель.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________Создай Миссию. (Ради чего тебе нужна цель? Что ты дашь миру?)
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________Подумай, как с помощью глобального бизнеса ты сможешь сделать это.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________А теперь запиши, что тебе открылось с этого ракурса, когда ты посмотрел с такой высоты на мир и на себя в нем. Что ты понял и осознал? Напиши свои впечатления от обзора с такого высокого полета… Ведь ты не зря родился в этом мире. И хотя страх неудачи и страх осуждения уже включились в тебе, выключи их. Никто не знает, на что он способен, пока не возьмется за большую задачу. И никто не представляет, насколько сильнее станет, даже прилагая силы к неподвижной опоре. Чем сильнее ты упираешься, тем сильнее становишься!
Цель нужна, чтобы расти. И как только ты догнал свою цель, тут же поставь новую. Для человека, достигшего цели, она становится мелкой. Потому что благодаря ей он вырос. Расти без остановки! В этом – смысл и значение жизни.
Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ!
Семь правил лидера от Джека Уэлча
Джек Уэлч, один из великих бизнес-лидеров Америки, действовал последовательно. Его подход к изменениям и к работе может применить каждый из нас в своей организации. Этот подход работает. Даже просто читая эти строки, ты наполняешься решимостью достигнуть цели. Именно этой решимости ждут люди от лидеров. Без нее все сидят тихо. Приходит лидер и запускает движение. Но надо знать, как это сделать правильно. Здесь семь шагов Джека Уэлча. Бери и используй!
СЕМЬ ШАГОВ НА ПУТИ ПЕРЕМЕН
1. Объясняй новые правила работы
Объясняй как можно больше, чего именно ты хочешь достичь. В своих первых выступлениях в качестве главного исполнительного директора GE Уэлч говорил, что его целью является создание компании, все подразделения которой будут лидерами на своих рынках. Это был яркий и ясный сигнал: он сохранит только те компании, которые добились ведущего положения на рынке.2. Лично работай над переменами Уэлч относился к реформам как к своему детищу, сделал их центром всеобщего внимания – и встроил в систему общих корпоративных ценностей. «Перемены никогда не кончаются, и поэтому нет ничего неприкосновенного. Перемены нужно воспринимать как правило, а не как исключение». Изменения были постоянной темой обсуждения в компании Уэлча. Легендарный футбольный тренер Винс Ломбарди однажды сказал, что «победа – дело привычки». Уэлч думал именно так о реформах.
3. Живо представь финишную черту Сформируй у менеджеров и простых работников единое видение будущего. Конкретно объясни критерии измерения успеха – так, чтобы люди устремились к успеху и могли понять, когда достигнут его. Как компания Уэлча добилась прироста, выраженного двухзначной цифрой, более быстрого оборота материально-производственных запасов и т. д.? Одним из первостепенных факторов успеха была способность Уэлча заставить всех своих лидеров и работников читать одну и ту же партитуру.
4. Прямота важнее всего – всегда и везде Прямота, открытость, доверие, свобода – это были ключевые слова, которые описывали идеальную организацию Уэлча. Он знал по собственному неудачному опыту, что организация, не обладающая в достаточной степени этими свойствами, впустую расходует энергию. Однако он был уверен, что в организациях с рациональным использованием энергии – все иначе. Уэлч понимал, что получают работники, когда оглядываются на руководство, и потому внимательно следил за тем, чтобы самому жить согласно принципам, которые проповедовал.
5. Без конца повторяй Уэлч выступал самым ярым поборником всех своих стратегий и инициатив. Реализуя свою ключевую инициативу – «Шесть сигм», – он повторял эти слова так часто, что они «навязли у него на зубах». Но это была лишь малая цена, которую приходилось платить за четкость, которая высвобождает энергию и повышает продуктивность.
6. Используй возможности, которые приносят перемены Изменения зачастую позитивны. При Уэлче GE сделала более 1200 приобретений, это ошеломляющая цифра. Это дало подразделениям GE, лидирующим на своих рынках, возможность расти путем приобретений, дало новый и самый мощный толчок развитию GE.
7. Говори, что изменения никогда не заканчиваются Когда же будет конец переменам, беспорядкам, неразберихе и неполадкам? «Никогда, – говорит Уэлч. – Мы только начали».
Задание
1. Оцени по 10-балльной шкале себя по отношению к каждому принципу.
2. Исходя из своей оценки прими решение и дай задание себе или кому-то из твоего окружения.
1. Объясняй новые правила работы
Задание для внедрения правила
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________2. Лично работай над переменами
Задание для внедрения правила
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________3. Живо представь финишную черту
Задание для внедрения правила
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________4. Прямота важнее всего – всегда и везде
Задание для внедрения правила
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________5. Без конца повторяй
Задание для внедрения правила
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________6. Используй возможности, которые приносят перемены
Задание для внедрения правила
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________7. Говори, что изменения никогда не заканчиваются
Задание для внедрения правила
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________Стив Джобс и его метод бизнес-лидерства
Это достаточно необычный на Западе стиль лидерства. Хотя он встречается в бывшем СССР в большинстве организаций. Теперь люди знают, как это называется. Стиль Стива Джобса! А сотрудники называют такого лидера тираном и деспотом. Лично я не использую этот стиль, но если он не наносит физического или морального вреда людям, то допустим. Иногда он оказывается намного эффективнее, чем мягкий и демократичный стиль.
Если исследовать разные стили бизнес-лидерства, увидим массу различий. Есть только две константы.
Если исследовать разные стили бизнес-лидерства, увидим массу различий. Есть только две константы.
ВЕЛИКАЯ ЦЕЛЬ + ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ = РЕЗУЛЬТАТ.
Есть разные варианты лидерства. Например, Стив Джобс был тиран и деспотКак оказывать влияние? Здесь возможны варианты. Именно поэтому шанс стать лидером есть у каждого.
...Лидерство Джобса было всеобъемлющим. Он был и неформальным, и формальным лидером компании с авторитарным подходом и легендарно деспотическим характером. Бывший сотрудник Apple, один из многочисленных наблюдателей стиля управления Джобса, пишет: «Внешние консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple. Стив может отменить любые решения. «Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не может работать там, где продуктов много», – заявили консультанты». Другой бывший инженер компании признается, что нигде не боялся увольнения так, как в Apple.
...Обычно популярные у публики лидеры корпораций олицетворяют собой предельную демократичность в стиле управления. Джобс – уникальный случай: он авторитарный лидер с доминантной маркетинговой компетенцией, ему просто не с кем ее разделить. Его харизма компенсирует авторитаризм. Джобс может размазать по стенке любого, но он способен заставить инженера воспринимать рутинную задачу по проектированию блока питания как Миссию, посланную свыше, говорят его коллеги. Это скорее стиль промышленных магнатов прошлого, чем гибких руководителей современных технологических компаний.
Упражнение
1. Прямо и конкретно скажи 10 раз – без предисловий и извинений – тем людям, для которых ты лидер, что они должны сделать. Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твои указания. Так ты измеришь эффективность стиля Джобса в твоей личной ситуации.
2. Тонко и дипломатично, намеками и с улыбкой попроси сделать то же самое (желательно других людей или этих же, но через какое-то время). Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твою просьбу.
3. Реши, какой способ тебе больше подходит.Что нужно харизматичному лидеру
Есть еще одна тема, которая неизбежно приходит в голову, когда речь заходит о лидерстве, – харизма. Многие хотят быть харизматичными лидерами. Это очень просто. Давай разберемся в этом вопросе. И, как всегда, начнем с определения.
Что такое харизма «Харизма (в переводе с греческого charisma – божественный дар, благодать, милость) – это особый дар влиять на людей и вести их за собой. В компаниях с харизматичным руководством люди не просто отсиживают на работе по 8 часов – они делают общее дело и понимают это. Харизма очень тесно связана с авторитетом, но это не одно и то же. От харизматичных руководителей не уходят – уходят за ними».
...Такое определение харизмы я прочел в одной из статей в Интернете. Набрав запрос в Google «как приобрести харизму», я понял, что этому учат. Значит, есть какой-то очень короткий и простой путь.
...Мой способ поиска путей к достижению целей прост и эффективен. Я пишу о нем во всех книгах и обучаю на многих тренингах. Называется этот способ «Алгоритм достижения». Суть его в том, чтобы найти того, кто достиг многого, и правильным способом узнать его основные стратегии мышления и действий. Затем, владея главными «ключами», надо правильно создать собственную стратегию обучения и действий. И достижение успеха гарантировано.
Итак, нам нужен главный «ключ» к харизматичным лидерам. Я нашел нескольких харизматичных лидеров и, изучив их, могу точно сказать, что абсолютно необходимо.
Миссия Это первый «ключ» к харизме. У харизматичного лидера должна быть Миссия – именно она и делает его великим человеком, отличным от большинства. У большинства людей нет Миссии. Они не хотят изменить мир. Они не чувствуют (не видят, не верят, не придумывают) для себя права влиять на судьбы миллионов людей. Харизматичный лидер дает себе это право. Включая остальных людей в свою Миссию, он дает им роль в этом «великом процессе». Это вдохновляет последователей лидера.
АНДЖЕЛИНА ДЖОЛИ Недавно я прочел статью об Анджелине Джоли. Толчком к изменению ее взгляда на мир стал сценарий. Обладательница «Оскара» 1999 года за роль в фильме «Прерванная жизнь», она могла до конца своих дней остаться девушкой с рекламного плаката. Дочь актеров Джона Войта и Маршелин Бертран, Анджелина выросла в Голливуде и с детства познала вкус его излишеств. Ее называли бесенком. Кроме того, она прославилась пристрастием к наркотикам, скандальными выходками и даже склонностью к суициду. Она была уверена, что умрет молодой.
...«Это было время, когда я не видела смысла в жизни и считала себя никчемным человеком, – говорит Джоли. – Мне кажется, многие испытывают такое чувство – желание покончить с собой или забыться в наркотическом угаре, потому что ты не можешь послать все к черту или тебе просто плохо, а ты не понимаешь почему».
Успехи в кино помогли ей мало. «Я постоянно чувствовала себя на грани срыва, – признается Джоли. – Один из самых кошмарных периодов в моей жизни начался после того, как ко мне пришли успех, финансовая независимость и любовь. И тогда я подумала: «У меня есть все, что нужно для счастья, однако я не стала счастливой».
Но однажды она прочла сценарий фильма «За гранью» – историю женщины из привилегированного общества, которая узнала об ужасающей судьбе миллионов беженцев и беспризорников. Как вспоминает сама Джоли, «у меня появилось желание поближе познакомиться с людьми, вынужденными спасаться от войны и голода, о которых хотел рассказать автор фильма, своими глазами увидеть, как они живут». Целый год она моталась по миру с волонтерами ООН. «Я получила потрясающие уроки жизни и стала совершенно другим человеком», – отмечает актриса. Она побывала в лагерях беженцев в Сьерра-Леоне, Танзании, Кот-д\'Ивуаре, Камбодже, Пакистане, Намибии и Таиланде. Увиденное радикально изменило ее взгляды на мир. Она осознала, что этот мир состоит из людей, многим из которых приходится влачить жалкое существование и которым она может помочь.
...Когда комиссар ООН по делам беженцев предложил актрисе стать послом доброй воли, она с радостью согласилась. Помимо своих новых обязанностей, она занялась сбором пожертвований в пользу беженцев и сирот и сама внесла 3 миллиона долларов США в гуманитарную программу ООН. (По ее словам, она зарабатывает на фильмах «непозволительно много денег».) Анджелина Джоли усыновила троих детей – из Эфиопии, Камбоджи и Вьетнама.
Недавно журнал Worth включил Джоли в список 25 самых влиятельных филантропов мира. По ее собственной оценке, на благотворительность уходит почти треть ее доходов. Вот как Джоли сама объясняет свои действия: «Завтра ты можешь умереть, а если у тебя за плечами всего несколько фильмов и пара наград – значит, твоя жизнь прошла зря. Но если ты строишь школы, воспитываешь ребенка или делаешь что-нибудь для того, чтобы облегчить жизнь других людей, то и сам чувствуешь себя лучше. Твоя жизнь становится лучше». Почему она так считает? Потому что наконец увидела картину мира целиком. Она перестала фокусироваться на себе и посмотрела на мир с позиции человека.