Туннельные цели. Более приемлемый, но все равно плохой вариант – туннельные цели (рис. 9).
Рис. 9. Туннельные цели
Да, пока мы движемся к цели по туннелю – нам не свернуть. Или свернуть будет стоить очень дорого. Ну еще бы – стену туннеля пробивать. И мы можем двигаться либо только вперед к цели, либо только назад. Но тогда впустую теряются те ресурсы, что уже были вложены в движение.
Но зато когда мы цели таки достигли – мы свободны. И можем двигаться и налево, и направо, и вверх, и вниз. В любом направлении.
Туннельная цель все равно не самый лучший вариант. Потому что ты понимаешь, что на выходе из туннеля лежит твой кусок сыра. Куча денег. Приз. Ну или еще что-то привлекательное. Но чтобы его получить, вам надо будет сквозь этот туннель пропахать.
Очень часто «туннелями» становятся всякие бизнес-проекты. Да, деньги вложили. Инвестировали. И прибыль пойдет только на выходе из туннеля. Где-то через полгода. Или через год. Или через полтора. Или через два. Или через три. А раньше денег – не видно.
В чем недостаток туннельной цели? В том, что когда вы начинаете двигаться к этой цели, то вам уже не до других. Если вы вложили миллион долларов в организацию оптовой компании, то получить обратно деньги сразу и быстро будет сложно. Они в обороте. Они в товарах. Они в оборудовании. И если через пару месяцев (или лет) вы захотите свернуть направление, то сразу это не получится сделать. Потому что процесс ликвидации юридического лица занимает некоторое время. И реализация его имущества требует времени. И поиск покупателя на бизнес тоже требует времени и ресурсов. И пока вы занимаетесь всем этим, вам трудно будет заниматься другими целями.
Причем если не видно света в конце туннеля, то это – тупик. И мы туда вообще не идем....Для очень многих людей туннельной целью является получение диплома о высшем образовании. Потому что, пока ты его получаешь, на тебе достаточно много ограничений. Ни переехать в другой город (можно, конечно, но очень много суеты с переводом из университета в университет). Ни уехать за границу работать на 2–3 года. Ни устроиться работать на престижную работу (где надо работать на полную ставку 8 часов в день). Потому что на учебу тогда времени не останется. И могут отчислить. И тогда получится, что все предыдущее время, что ты учился, прошло зря. Ко всему прочему, если парня отчисляют за неуспеваемость, им тут же начинает интересоваться армия.
Другими словами, туннель – это когда вы видите только одну цель. Да, на выходе из туннеля могут появиться еще варианты. А если вы не знаете, что вас ждет дальше после достижения цели, – это тупик. Когда у вас перед носом только одна цель.
Потому что, когда вы вышли из туннеля, у вас есть еще цели. И есть надежда, что у вас там образуются еще какие-то новые цели и желания. Там есть новые направления. И вы можете выбирать.
Можно залезть в туннель, если вообще больше нечем заняться. Просто как способ развлекаться. Наверно, это можно. Просто чтобы не было скучно. Если вот вам вообще нечем заниматься, ну можно тогда вгробиться в туннель. Спрыгнуть с парашютом, например. Когда я лечу, выбора практически нет. Только сверху вниз ☺. Туннельчик такой. Не длинный, правда, но туннель. Зато когда приземлюсь, может быть, там с кем-нибудь можно будет познакомиться. Или потом хвастаться – как, мол, я круто прыгал с парашютом! Или когда буду ходить на тренинги, там с кем-нибудь познакомлюсь и там расширю круг своих знакомств.
Если у вас вообще нет никаких других целей, можно залезть и в туннель.
Типичный тупик – это просто что-то купить. Вот человек тупо хочет машину. Или тупо выйти замуж. Или жениться. Ну, женился. И что? И начинаешь разгребать последствия этого необдуманного решения. То есть мало того что потратил ресурсы, залезая в тупик. Тратишь, еще и вылезая из него. Ну и на фига такое счастье?
А туннель, это когда ты во что-то инвестируешь. Например, в акции. Которые только через три года вырастут в цене. А до тех пор деньги заморожены. И с ними ничего сделать нельзя.
Но!
...Помните? В мире все постоянно меняется. И чем более длительный по времени туннель, тем выше вероятность, что он станет тупиком.
Одно дело, если вы вкладываете деньги в бизнес, который окупится через год. И другое – если вкладываете в бизнес, который выйдет на окупаемость через 10 лет. За 10 лет очень многое может измениться. Законодательная база. Президент. Уровень потребления в стране. Социальный и политический строй. Цены на нефть, золото, продукты. И так далее.
В общем, достигатор в длинные туннели не заходит. Незачем. Неразумно.
Достигатор также не любит тупики.
Достигатор любит просторы!
Просторные цели. Для достигатора это самые лучшие и предпочтительные цели (рис. 10).
Рис. 10. Просторные цели
Просторные цели – это такие цели, начиная движение к которым мы можем в ЛЮБОЙ момент его свернуть. И начать движение к другой цели. Мы начали делать, но НЕ ОБЯЗАНЫ продолжать и заканчивать. Мы можем остановиться на полпути и начать двигаться куда-то в другую сторону.
...Фокус простора в чем? Простор – это дополнительные возможности! Но даже на просторе надо иметь план Б!
И когда достигатор парит на просторе, на каждый свой шаг он себя постоянно спрашивает: «А что еще? Что еще? Что еще?»
Когда вы заранее продумываете, если не то, то что другое? Или третье. Вот пошли вы с девушкой общаться. А она вам говорит, что кафе – это хорошо, а вот к вам домой она не хочет. Ну и что? Не проблема! Мы говорим: «До свидания, дорогая». И берем номер ее телефона. И идем дальше в гордом одиночестве. По дороге глазки строим другим девушкам, перемигиваемся. И вот вам друзья звонят и говорят: «У нас там вечеринка с девушками, приезжай!»
Достигатор выбирает цели следующим образом.
Тупиковые откладываются сразу же. Пусть хранятся в «Кладовке».
В туннельные включаемся, если совсем уж больше нечем заняться. Просто чтобы не терять инерцию. И если туннель не слишком длинный.
И самые лучшие, самые лакомые, самые интересные для достигатора цели – это просторные цели. В достижение таких целей достигатор включается постоянно.
И только после того, как вы убедились, что ваша цель – просторная, вы делаете третью проверку.
Проверка 3. Доступность
И еще раз. Если цель не является связанной с текущим потоком, то – в «Авоську» и в «Кладовку». Если цель туннельная и есть еще чем заняться, то – в «Авоську» и в «Кладовку».
А вот если цель просторная, необходимо ответить на вопрос: «Насколько она вам доступна?» То есть насколько вы знаете, что вам надо сделать. И вам это сделать легко. Легко прямо сейчас. Прямо сейчас – это в течение ближайших пяти минут. Или в ближайшую неделю. Или в ближайший месяц.
Если цель недоступна, если вам надо предпринять еще кучу шагов, то – в «Авоську» и в «Кладовку». И пусть она там лежит. До тех пор, пока вы не выплывете туда, куда вам нужно.
Цель считается доступной, если понятно, что сейчас надо сделать, и вам это сделать легко. То есть вы знаете, какой будет ваш первый шаг на пути к вашей цели. И у вас нет никаких препятствий, чтобы его сделать. То можно уже приступать к достижению цели.
...Проверка 3. Насколько доступно? Деньги в кармане есть. Время свободное есть. Расписание кинотеатра посмотрели в Интернете. Одежда и обувь наличествуют. И общественный транспорт ходит (ну или машина на ходу). Отлично! Цель доступна. Остается одеться и выйти из дома. Что и начинаем делать.
Третья проверка пройдена, и цель переходит в идею. В стадию реализации.
Если ваша идея, ваше желание прошло все три проверки – это идея к немедленной реализации. Если она связана, если она просторна и вы знаете, что делать, то вы тут же приступаете к действиям.
Мы проводили моделирование везучих людей, выясняя, как они принимают решения, как они выбирают порядок своих действий. Везунчики делают именно эти проверки и именно в такой последовательности. И в итоге им начинает очень во многом везти.
Примеры проверок целей
Проверки необходимо проводить именно в такой последовательности. Является ли цель связанной с текущим потоком? Да? Нет? Если не связана – в «Авоську» и в «Кладовку». Богата? Да/нет? Не богата – в «Авоську» и в «Кладовку». Доступна? Да/нет? Не доступна – в «Авоську» и в «Кладовку».
В «Авоське» допускаются любые цели. Лишь бы они радовали вас. Потому что цель неуместная и небогатая в одном контексте (в одной жизненной ситуации) может оказаться вполне богатой и уместной в другом ☺.
Когда мы делаем проверку цели на богатство, мы на самом деле проверяем следующее. Если я начну достигать этой цели, откроет ли мне это новые возможности? Цель, которая НЕ открывает новые возможности, – это НЕ богатая цель. Цель, которая тормозит, – НЕ богатая. И такие цели мы откладываем в «Авоську» и в «Кладовку». До лучших времен. Потому что нас интересуют только те цели, которые позволяют набирать все большую скорость. Разгоняться все сильнее и сильнее. Которые дают нам максимум возможных ресурсов. Максимум отдачи. Максимум «выхлопа».
После того как цель прошла все три проверки, она становится достигаторской идеей. И начинает немедленно реализовываться.
Давайте еще пример разберем. Например, если человек хочет открыть бизнес. Если он уже в этой теме крутился – в автобусах, в агентстве недвижимости… Он уже знает директора «Автоваза»… То это связанная цель. Если он владеет информацией о состоянии этого рынка.
Насколько это будет туннельно или просторно? Первый год строительства бизнеса – это, скорее всего, будет надежный туннель. Зато потом, если бизнес сделать как систему, то это уже становится просторным (строительству бизнеса как системы посвящен семинар «Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком». С описанием и расписанием семинаров и тренингов вы можете познакомиться на сайте Сибирского центра НЛП-технологий (http://www.nlp-sibir.ru) и персональном сайте Павла Борисовича Колесова (http://www.pavel-kolesov.ru). При желании можно заказать проведение этого уникального семинара и у вас в городе).
Насколько это доступно? Насколько вы знаете, что надо сделать, какой будет ваш первый шаг?
Если человек вообще ни в зуб ногой в открытии бизнеса – тогда в «Авоську» и в «Кладовку». А вот если человек знает, как открывать юридическое лицо, как в банке открывать счет, получать свидетельство в пенсионном фонде, в налоговой регистрировать открытый расчетный счет, получать такие-то лицензии, где и как находить офисные помещения, где и как набирать сотрудников… В общем, основные вопросы он знает. И все – с завтрашнего дня начинаем работать. Поехали!
И тогда нет смысла помещать эту цель в «Авоську». Если это все понятно, если цель вам доступна. Если вы знаете, что вам нужно сделать. И вам это сделать легко – вам при этом не приходится морщить попу! Все! Вы приступаете тут же к немедленной реализации! Прямо сейчас. Имеется в виду ближайшая неделя или месяц. Здесь все зависит от того, насколько масштабным является проект.
Если вы хотите мороженого. И вот сидите прямо сейчас дома. И вот идти куда-то на мороз, то это скорее морщить.
А вот если вы хотите мороженого, когда вы по улице идете. И все равно идете в сторону остановки. И там стоит киоск с мороженым. На этом этапе – да, это туннель, конечно. Но зато это сделать легко. И вы не напрягаетесь, так как туннель короткий.
И так вот проверяйте, проверяйте. Чтобы вот эти три проверочки у вас в голове устаканились. Чтобы все, что не связано, не богато и не доступно, закинуть в «Авоську» и в «Кладовку», и пусть оно там лежит.
Через некоторое время, когда вы сознательно потренируетесь, вам будет проще. Когда несколько десятков раз потренируете себя отбирать цели к реализации по этим критериям, вы начинаете делать это на автомате. Сразу же выбирая из доступных наиболее уместный и богатый вариант своих действий. Но для этого надо недельку-другую-третью приучать себя делать выбор именно по таким критериям.
И еще через некоторое время у вас начнет автоматически срабатывать ага-рефлекс именно на уместные, богатые и доступные цели. Когда бессознательное поймет, чего же вы от него хотите.
... ...Потому что нас всегда интересует – а дальше-то что? Что еще?
...Чтобы не попадать вот в такие ситуации, и используются три достигаторские проверки. На связанность цели с текущим потоком, на богатство «опилками» и на доступность. «Что еще?» – это самый главный достигаторский вопрос. Задавайте его себе как можно чаще! И будет вам везение. ☺
Лови «опилки»!
Достигаторская фишка здесь в том, умеете ли вы ловить «опилки» попутно?
Например, как попоморщер ездит отдыхать? Попоморщер решил поехать в Испанию. Вот он сел на самолет, прилетел в Москву. Там протащил свою тушу до самолета до Испании. Сел в самолет. Долетел до Испании. Не глядя по сторонам. Игнорируя все то, что можно было бы подхватить попутно. Вот ему надо было строго в отель – пришел в отель. Ему надо номер, он все игнорирует, он идет в номер, он поселился. Он помнит, ему надо купаться, загорать, совершить одну поездку куда-то там на экскурсию. Возвращается… И в общем, у него «опилок» не так уж и много. Почему? Потому, что все время натужно пер только к одной цели. Забывая крутить головой по сторонам. Забывая постоянно задавать себе один очень простой вопрос: «А что еще?»
Достигатор помнит – да, на отдых в Испанию. А что еще? Что еще попутно? И пока достигатор ходил по этим агентствам, он познакомился с кучей людей. Он узнал, где в Испании можно машину взять в аренду со скидкой. Одежду купить со скидкой. Экскурсии подешевле. И путевку вообще бесплатно получить, если выиграть какой-нибудь конкурс. Какие самые интересные места для экскурсий. И когда туда лучше всего ехать, чтобы было меньше туристов и цены были ниже.
...Разные люди в одной и той же ситуации ведут себя по-разному. Для одного это будет голимый тупик. Только потому, что он не включил голову. А для другого – туннель. Либо простор. Тогда он начинает: «А что еще? Что еще? Что еще? Помимо основной цели, ради чего мы в это вообще влезли? Что еще тут может быть для меня интересного?»
Если вас радует прыгать с парашютом и на это время нет других занятий… Которые вам принесут количество «опилок» куда больше… Ну ладно, хорошо, прыгаем. Ну а если что-то, что радует так же, а «опилок» больше, то вот я занимаюсь именно тем, где больше «опилок». Помимо основного результата. Понятно?