Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - Маттс-Ола Исхоел 6 стр.

ПУБЛИЧНОЕ СЛУЖЕНИЕ РОЖДАЕТСЯ В ТАЙНОМ ВРЕМЕНИ С БОГОМ.

Даже Иисус оставлял учеников, чтобы побыть наедине с Собой и помолиться. Из уединения с Отцом Он черпал силу и уверенность. Я всегда считал необходимостью регулярно отводить время, зачастую целые дни, чтобы побыть одному, усмирить свое сердце и попросить Бога направлять меня и церковь, за которую я несу ответственность. Если мы становимся слишком заняты, что не находим для этого время, значит в нашей жизни возникает опасный дисбаланс. Уединение со Святым Духом – это часть служения, которой нельзя пренебрегать. Мы должны признавать свою беспомощность без Него. Он и только Он может давать нам видение для будущего и силу для грядущего дня.

Где бы вы ни были поставлены лидером или что бы вы ни возглавили в будущем, сделайте все, чтобы отводить время для уединения с Богом. Когда вы будете искать Его, Он будет давать вам откровение о вопросах, с которыми вы сталкиваетесь. Направление и цели ждут, чтобы открыться вам.

Поэтому для того, чтобы быть хорошим лидером, ищите направления от Бога на каждый сезон, ставьте конкретные цели, которые вы можете разделить с другими, и люди будут собираться вокруг вас! Людям нужен лидер, который верит в завтрашний день.

Страсть

Видение – это то, что движет церковь вперед. Видение – это мотивация для служения. Мы оживаем, когда знаем Божью волю и имеем Его мечты в своем сердце! Иисус хотел, чтобы Его ученики видели побелевшие поля, готовые для жатвы (см. Ин. 4:35), и Он сказал о народах и людях, к которым они пойдут и будут проповедовать Евангелие Его Царства (см. Мф. 28:19–20). Все это для того, чтобы возгреть их сердца и направить их к действию.

Люди будут следовать за лидером визионером. Человека Божьего, который знает, во что он верит, и знает, куда он идет – такого лидера ищет народ. Истинное слово от Духа Святого создает внутри нас страсть, и эта страсть становится топливом в ежедневной работе.

ЛЮДИ БУДУТ СЛЕДОВАТЬ ЗА ЛИДЕРОМ ВИЗИОНЕРОМ.

Кто смотрит в будущее, имеет поразительную силу в своей жизни. В Послании Евреям о Моисее сказаны удивительные слова:

«Верою оставил он Египет, не убоявшись гнева царского, ибо он, как бы видя Невидимого, был тверд».

В видимом мире Моисей встретился с фараоном и его гневом. Фараон отказался сдаться и отпустить евреев, он снова и снова угрожал Моисею. Израильтяне тоже были недовольны, когда Моисей впервые с ними встретился, они подумали о нем как о проклятии (см. Исх. 5:20–22). Но все это было в видимом мире. В невидимом Моисей видел Бога, Его обетования и видение о земле свободы. Это позволило ему выдержать все испытания в Египте.

Видение сделает тебя сильнее. Оно поможет тебе идти против всех препятствий. Оно не даст тебе сдаться и наполнит тебя надеждой. Видение победит разум. Когда дьявол попытается разубедить тебя в том, что сказал Бог, истинное слово с небес даст тебе удержаться на пути.

ВИДЕНИЕ НЕ ДАСТ ТЕБЕ СДАТЬСЯ.

Иисус сказал: «…Авраам, отец ваш, рад был увидеть день Мой; и увидел и возрадовался» (Ин. 8:56). Бог дал увидеть Аврааму последнюю битву, и это видение принесло патриарху жизнь.

Поделиться видением

В заключение этой главы мне нужно сказать кое-что о том, как делиться видением со своими сотрудниками. Когда вы, будучи в молитве и размышлении, получаете от Господа, что Он говорит вам делать, вы должны суметь передать это своим сотрудникам так, чтобы они поняли, что в вашем сердце. Неделя за неделей, год за годом, вы должны делиться миссией, ценностями и направлением служения. Какие-то вещи будут незначительными и будут требовать планирования на короткий срок, другие будут принципиальными. Вы должны всегда быть честными к тому, что говорит Дух Святой. Каждый лидер сталкивается с искушением сказать больше, чем должен. Если вы придете с мыслями и идеями от себя и представите их как слово от Бога, это может привести к недоверию на долгое время. Вы не шоумен, который служит для развлечения людей, если у вас нет ничего конкретного от Господа, то ничего не говорите. Но когда вы считаете, что получили что-то от Господа, будьте честными и страстными, говоря о том, что видите.

Все могут возрастать в навыках коммуникаций. Печально, если лидер имеет много сказать, но не может поделиться этим должным образом. Строительные моменты и проповедь своих убеждений – это лидерские качества, необходимые всем нам. Выберите правильное время и место для того, чтобы сказать. Все люди разные по характеру: кто-то более темпераментный, кто-то более сдержанный. Но всегда полезно хорошо подготовиться перед тем, как начать говорить о видении, чтобы говорить убедительно.

Когда мы искали первое здание нашей церкви, на протяжении семи лет мы смотрели каждое здание в Москве, которое выставлялось на продажу. Каждый месяц мы собирали пожертвование на фонд здания, постоянно молились об этом и брали посты. Поэтому я с большим облегчением вздохнул, когда мы наконец нашли то самое здание и после длительных переговоров подписали контракт. Члены церкви ничего не знали, сначала мы должны были обо всем договориться с продавцом, решить все юридические вопросы и только потом объявлять всем радостную новость. Мы подписали контракт по вере, после этого нужно было начинать проект по сбору средств, недостающих для завершения покупки.

Церковь уже знала, что я постился за что-то конкретное, это было видно, потому что каждое воскресенье я выглядел все худее и худее. Мы отправили смс-оповещение всем членам церкви, что в ближайшее воскресенье все должны прийти на богослужение, добавив, что у меня есть очень важная новость для них. Вся церковь собралась в концертном зале, который мы тогда арендовали. Когда я поднялся на сцену, я не сразу сказал, что мы уже заключили сделку. Я оттягивал новость до последнего. Я показывал фотографии здания и говорил церкви, что этот дом и есть место нашей мечты.

Когда я, наконец, объявил о том, что мы подписали контракт, все собрание вскочило на ноги, бесконечно радуясь! С того момента мы начали собирать средства, мы собирали их в течение нескольких месяцев и собрали всю необходимую сумму до последнего рубля наличными.

Общая собственность

Если вы говорите о покупке здания церкви или рассказываете своей команде о главных приоритетах на грядущие месяцы, видение должно принадлежать всем. Старайтесь не говорить о себе, не говорите: «Бог сказал мне, что я должен делать». Говорите о том, что, как вы думаете, Бог сказал нам, и что должны делать мы. Слово от Святого Духа относительно церкви – это не частная собственность. Оно равно принадлежит всем тем, кого оно касается. Дух Святой сходит на нас коллективно, и мы коллективно смотрим вперед.

НЕ ГОВОРИТЕ: «БОГ СКАЗАЛ МНЕ, ЧТО Я ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ». ГОВОРИТЕ О ТОМ, ЧТО, КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, БОГ СКАЗАЛ НАМ, И ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ МЫ.

Пока мы живем в этом мире и потом в вечности, у Божьих детей всегда есть что-то впереди. Бог держит будущее, Он дает дух веры, чтобы мы могли оставаться визионерами на всех жизненных этапах.

Несколько лет назад мне позвонил мой отец. По-моему, ему тогда было 82 года. С большим энтузиазмом он сказал, что Господь сказал ему что-то волнующее. Когда он, наконец, успокоился и сказал мне, что именно он получил от Господа, слова его были следующими: «Господь сказал мне, что самое важное время в моей жизни еще впереди!»

Вот кого я называю человеком визионером!

Видение Задания для выполнения

1) Поговорите о фундаментальном видении вашей церкви. Как оно влияет на ежедневную работу команды?

2) Какие еще слова Дух Святой говорит о годе и о сезоне, в котором вы сейчас находитесь?

3) Обсудите, как каждый лидер может быть визионером. Как мы можем быть частью великого видения и одновременно получать мечты и пророческие слова относительно своей зоны ответственности?

Глава 6 Формирование и развитие команды О превращении видения в реальность

Каждое слово от Бога должно сопровождаться большой практической работой. Планирование и структурирование – неизбежные части руководства, и церковь – не исключение. В этой главе я расскажу о ключевых принципах организации и ежедневной работы с командой.

Я разобью их на три подзаголовка: организация, распределение задач и коучинг.

1. Организация

Каждой команде нужна определенная форма организации. В Боге есть свобода, но не хаос! Ни одна команда не выживет без общего понимания о том, кто в ней лидер и кто за что отвечает. Даже в простых обстоятельствах, если, например, представить окружного лидера, отвечающего за трех-четырех лидеров домашних групп, необходимо организовать общую работу. Необходимо решить, как им вместе работать, как часто встречаться, какие обязанности будут нести разные члены команды и так далее. Если не навести порядок в этих простых вопросах, ваша работа не просуществует долго. Хорошая организация от начала, напротив, сделает работу в команде эффективной и стабильной.

1. Организация

Каждой команде нужна определенная форма организации. В Боге есть свобода, но не хаос! Ни одна команда не выживет без общего понимания о том, кто в ней лидер и кто за что отвечает. Даже в простых обстоятельствах, если, например, представить окружного лидера, отвечающего за трех-четырех лидеров домашних групп, необходимо организовать общую работу. Необходимо решить, как им вместе работать, как часто встречаться, какие обязанности будут нести разные члены команды и так далее. Если не навести порядок в этих простых вопросах, ваша работа не просуществует долго. Хорошая организация от начала, напротив, сделает работу в команде эффективной и стабильной.

Структура

Данное Богом видение – это основание для служения. Видение может быть дано в одно мгновение, но для того, чтобы люди смогли выполнить его цель, необходимо хорошее руководство. Цели не всегда достигаются в желаемые сроки, время идет, энтузиазм первой поры начинает утихать. Для того, чтобы вести группу людей вперед, требуется целеустремленность и терпение. Важной частью этого процесса становится работа в структуре с четко определенными обязанностями.

ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВЕСТИ ГРУППУ ЛЮДЕЙ ВПЕРЕД, ТРЕБУЕТСЯ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ И ТЕРПЕНИЕ. ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ЭТОГО ПРОЦЕССА СТАНОВИТСЯ РАБОТА В СТРУКТУРЕ С ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ.

Церковь – это живое общение, которое растет и развивается, проходя разные стадии. Шестая глава книги Деяний начинается следующими словами: «В эти дни, когда умножились ученики, произошел у Еллинистов ропот на Евреев…» В Иерусалиме шло пробуждение, и слава Богу за это! Но чем больше становилось число людей, тем больше умножались трудности. Прежняя система устарела, члены церкви начали жаловаться, нужно было что-то предпринимать. Апостолы понимали, что недостаточно просто попросить людей хорошо себя вести, нужно было провести реструктуризацию. Прежняя структура церкви стала препятствовать дальнейшему росту, но Петр и другие апостолы предприняли действия:

«Итак, братия, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова».

Бог дал им мудрость о том, что делать. Они увеличили команду лидеров, научили их, что делать, и распределили ответственность по-новому. Такое действие положило конец огорчениям и расстройству и привело к росту и довольству в церкви.

Планируя развитие служения, вам необходимо помолиться и придумать максимально удобную структуру. Вы должны найти нужных помощников и четко обозначить возложенную на них задачу. Помните, что ни одна структура не вечна. Каждая организация и команда каждого служения должны оценивать, как действует настоящая структура, и в случае необходимости изменений в структуре лидеры должны быть готовы к ним.

Структуры могут быть разными, одни больше, другие меньше – тем не менее, должна быть четко определена иерархия руководства и ответственность каждого человека в команде. К сожалению, эта работа часто остается в пренебрежении у лидеров церкви. Смущение – это враг, который может украсть плод служения и вызвать ненужные недопонимания и конфликты.

Существует много способов структурирования служения и много возможных моделей. Многому можно научиться, изучая работу других церквей и читая книги об организации. Будьте готовы прислушиваться к людям, имеющим больше опыта, чем вы. Полезно иметь даже основные знания, окончательные же решения исходят от Святого Духа. Он все знает о вас и о команде, которую вы возглавляете, и у Него есть ответы, которые подойдут именно вам. Несмотря на то, что у нас много общего, каждая церковь уникальна. Многие лидеры церкви ездят в другие страны и возвращаются домой, привозя с собой новую структуру, которую они пытаются навязать церкви только лишь за тем, чтобы обнаружить, что то, что действует в одной культуре, вовсе необязательно будет действовать в другой.

Регулярные встречи

На протяжении первых лет моего служения как старшего пастора церкви «Слово жизни» в Москве я периодически встречался с разными пасторами, когда видел в этом необходимость. Время от времени мы также проводили семинары в течение нескольких дней, на которых я учил о руководстве и развитии церкви. При необходимости мы также встречались по двое, чтобы решать проблемы или принимать решения о служении. Но когда в определенное время мы начали собираться всей командой каждую неделю, это был большой шаг вперед.

Еженедельные лидерские встречи стали главным инструментом для скрепления команды. Вскоре я решил, что ход встреч нужно разделить на три части: общение, планирование и учение. Мы всегда начинаем с чая и кофе, наслаждаясь общением друг с другом. Затем переходим к работе, я поднимаю вопросы, которые необходимо обсудить и решить. В конце я обязательно преподаю короткий (на 30 минут) урок о лидерстве.

Каждому лидеру любой церковной команды я рекомендую делать что-то подобное. Часто встречаясь в конкретное, заранее назначенное время, вы сможете работать вместе более стратегически, и чувство принадлежности посвященной общине будет расти. Такие встречи могут стать самым продуктивным временем вашего служения.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ВСТРЕЧИ ВАШИХ ЛИДЕРСКИХ КОМАНД МОГУТ СТАТЬ САМЫМ ПРОДУКТИВНЫМ ВРЕМЕНЕМ СЛУЖЕНИЯ.

Только следите за тем, чтобы вам всегда быть к ним готовым. Людей не так легко провести, они сразу поймут, планировали вы эту встречу или нет. Недостаток подготовки понизит уровень доверия к вам и придаст работе вкус несерьезности. С другой стороны, если вы будете готовы и настроены на встречи, придете с определенным планом и поведете встречу уверенной рукой, вы завоюете уважение каждого человека.

Недостаток подготовки объясняется ленью. Когда вы очень заняты и у вас много дел, не хочется тратить время на подготовку, объясняя это тем, что она вовсе не обязательна. Можно встречаться с сотрудниками и импровизировать, надеясь, что все как-нибудь само собой сложится. Иногда так бывает, но в долгосрочной перспективе вы много потеряете. Мудрый лидер знает, что импровизированные встречи никогда не соответствуют запланированным. Павел называл себя «мудрым строителем» (см. 1 Кор. 3:10), сравнивая себя с человеком, строящим дом. Я думаю, Павел свидетельствует здесь о том, что он знал все свои пошаговые действия в Коринфе. У него был план тренировки лидеров, учения церкви и постепенного расширения организации.

Менталитет Павла может научить нас многому. Каждый домостроитель знает, что опережение процесса строительства на шаг или два в голове является залогом его завершения. Лидеру необходимо знать, где он находится и куда он хочет идти. Если вы занимаетесь плохо организованной работой, помните, что с Богом всегда есть возможность расти и учиться. Когда мы видим слабости в дисциплине и стиле руководства, давайте не будем сваливать вину на свою занятость, но будем трудиться над изменением своего распорядка.

Выезды

Выезды – это отличный инструмент для формирования и развития команды. Отправиться вместе куда-нибудь на один или несколько дней для общения, молитвы и совместной работы – это один из самых эффективных из всех известных мне инструментов развития команды. С самого начала церкви «Слово жизни» в Москве пасторская команда регулярно совершает выезды, которые скрепляют нас сильнее, чем любые другие мероприятия.

Мы организуем выезды три или четыре раза в год. Иногда только на один день, но чаще всего на три дня. Выезды можно проводить в каком-нибудь арендованном пансионате, частном доме или церкви. Совместное времяпрепровождение дает нам возможность вместе искать Господа, планировать грядущий сезон, а также укреплять связи между нами.

В нашей церкви есть цель, чтобы все регионы и отделы работали таким образом. Сотрудники медиа отдела регулярно выезжают из Москвы, чтобы провести вместе один или два дня, также команда прославления, молодежные лидеры и другие служения. Большое преимущество этих выездов, конечно, во времени. Время нельзя ничем компенсировать. Если вы хотите построить верность и целеустремленность в своей команде, вам необходимо проводить время вместе. Вообще уехать из оживленного города, чтобы сосредоточиться на вопросах Царства – очень хорошее вложение для любого христианина.

Успешному выезду тоже требуется планирование. Прежде чем поехать, спросите Духа Святого, что Он хочет от вас, какие вопросы вам нужно поднять. Заранее проверьте все практические вопросы, чтобы вам не тратить на них драгоценное время, когда вы соберетесь вместе.

2. Распределение задач

Команда состоит из разных людей, выполняющих разные задачи. В детстве я часто играл в футбол и рано узнал разницу между защитником и нападающим. Некоторые товарищи, сильнее меня по телосложению, лучше подходили на роль защиты, я был не высок ростом, но бегал быстро и стал центральным нападающим. Когда все позиции были расставлены, пришел следующий шаг; каждому надо объяснить его конкретные задачи во время матча.