Хотим мы этого или нет, но наши личные отношения имеют огромное значение при распределении денег. Иногда большее, чем наши профессиональные данные и наш вклад в работу.
Поэтому важно подумать, если у тебя недостаточно денег, в каких отношениях ты находишься со своими непосредственными начальниками, с людьми, от которых зависит выдача тебе денег?
Поэтому нам важно создать отношения, в которых есть уважаемые и ценные люди, от которых зависит получение денег. При этом нам нужно уважать и ценить себя.
Это партнерские отношения, в которых я остаюсь стабильным в своей самооценке, где мне не надо заискивать, подлизываться, создавать отношения с человеком, которого я не ценю и не уважаю, и не уважать при этом самого себя за то, что я это делаю. И где я не возношусь, не унижаю, не принижаю ценности моего начальника, потому что вижу в нем другое. Это равные отношения двух больших людей.
Если я понимаю это, то мне важно перевести мои отношения с людьми, от которых зависит количество моих денег, в партнерские отношения, основанные на уважении и ценности каждого. И тогда моя задача — почувствовать себя большим и ценным специалистом и, независимо от того, с каким реально человеком я сотрудничаю, сделать так, чтобы он был со мной одной величины. И если даже реально он маленький — поднять его в своих собственных глазах, что позволит создать с ним нормальные, близкие, хорошие человеческие отношения, позволяющие мне получать из его рук большие деньги. А для этого я должен увидеть в нем то, за что я могу его искренне уважать, искренне ценить.
Я прошла этот опыт, когда работала в одной коммерческой организации, имеющей отношение к образованию. Когда я туда попала, у меня уже через неделю было чувство неудовлетворенности этой работой и атмосферой, которая там царила. Эту организацию открыла женщина, которая не имела никакого отношения к сфере образования. У нее не было педагогического образования, она никогда не работала с детьми, она понятия не имела о специфике работы организации, которую она открыла. Она была непрофессионалом. И эта атмосфера непрофессионализма была очень заметна в ее организации.
Она не знала таких слов — «учебный план» и «учебная программа», поскольку никогда не работала в сфере образования. Для нее это было нормально — что-то убрать из программы, что-то добавить, нарушая при этом весь образовательный процесс.
Поскольку она ничего не понимала в образовании, она неуютно чувствовала себя рядом с профессионалами, она видела свою несостоятельность, поэтому в выборе персонала руководствовалась не столько профессиональными качествами людей, сколько их послушностью, молчаливостью, исполнительностью. Все хорошие преподаватели, организаторы, попавшие в эту организацию, ушли из нее. Они просто не могли видеть того, что там происходило.
Было очень много таких непрофессиональных моментов, с которыми я столкнулась как психолог.
Я чувствовала, что наши отношения стали очень напряженными. Потому что две недели, проработанные мною в этой организации, показали ей, что я профессионал, хорошо знающий сферу образования, и ее решения и непрофессиональные действия я вижу и оцениваю отрицательно. Но в этой работе для меня были и плюсы. Там была возможность зарабатывать деньги, в тот момент для меня это было очень значимо.
Я поняла, что мне просто необходимо создать хорошие отношения с этим человеком, потому что от нее зависело мое материальное положение, возможности иметь дополнительный заработок. Я понимала, что директор не пойдет на это, пока не почувствует ко мне симпатию, пока не будет чувствовать себя в безопасности рядом со мной.
Мне надо было создать отношения, в которых я бы могла уважать и ценить этого человека, оставаясь при этом ценной и уважающей себя.
Поэтому я поставила перед собой задачу — переоценить этого человека, найти в ней то, за что я могу искренне ценить и уважать ее. Найти в ней то, что поднимет ее в моих глазах.
Я стала думать — что в ней есть такого, чего нет во мне, что отличает ее от меня?
Во-первых, она директор, а я — в ее подчинении. У меня, такой умной, такой профессиональной, не хватает той смелости и ответственности, которая есть у нее.
Я вдруг реально увидела эту огромную ответственность, которую она взяла на себя. Это ответственность за детей, за их здоровье, их безопасность, за качество образования. А учитывая, что обучение в школе платное и стоит дорого, родители имеют еще больше права спрашивать и требовать особого отношения к их детям.
Я поняла, что на самом деле в этом человеке очень много хороших и важных качеств. Она умеет рисковать. Она — человек действия. Она уверена в себе. Она направлена на успех. Она в любой ситуации ищет и находит выход.
Я поняла, что у нее очень многому можно поучиться.
И вспомнила ситуацию, когда сотрудники, собравшиеся после работы, решили что-то отметить. Принесли шампанское, и все растерялись, потому что не было ни одного мужчины, который бы его открыл. Я сама панически боялась стреляющего шампанского, а уж чтоб его открыть — это мне в голову не приходило. В этот момент женщина-директор вошла в кабинет, спросила:
— Чего стоим?
— Да вот, мужчин нет, открыть некому!
Она просто взяла в руки бутылку, продолжая что-то говорить, уверенным движением раскрутила проволоку и легко открыла бутылку. Она сделала это очень уверенно, по-мужски.
«Вот этим мы и отличаемся!» — подумала я. У нее вообще нет страха, нет сомнений — получится ли? Она просто действует.
У нее была еще одна особенность — она никогда не впадала в страдания и переживания, если что-то не получалось или случались какие-то неприятности. У нее этот период переживаний отсутствовал. Ей было некогда страдать. «Это уже случилось, — говорила она. — Что мы будем делать?» И делала. Она спокойно и уверенно решала все проблемы.
Когда я сделала такую переоценку, я действительно увидела в этом человеке много ценных, важных качеств. И после этого стала общаться с ней совершенно по-другому. Я приходила к ней и говорила:
— Я уважаю вас за то, что вы прекрасный организатор, вы сильный и уверенный человек. Вы умеете рисковать, вы взялись за такое большое и рискованное дело…
Я говорила это абсолютно искренне, потому что так оно и было.
— Я бы хотела, чтобы вы поняли: нам нужно обязательно провести тестирование (или какое-то другое предложение), — говорила я и объясняла ей, зачем это нужно сделать.
И она говорила:
— Да, я понимаю, это важный момент, давайте это делать.
Она начала понимать, что я ее уважаю, она стала чувствовать себя рядом со мной уверенно. И наши отношения буквально в течение недели выровнялись и стали очень хорошими. Она поняла, что ее уважают и оценивают высоко.
И когда что-то происходило хорошее, я всегда говорила ей:
— Как хорошо, что у нас это происходит, организация развивается, надо сделать еще вот это…
Она стала прислушиваться к моему мнению, следовать моим советам.
Мы создали равноправные, партнерские, ровные, высокие отношения. И мне это дало очень много. Мне это дало много денег. Я просто приходила и говорила:
— Есть мысль провести тренинг.
Она спрашивала:
— Сколько это будет стоить?
Она уточняла, сколько денег из этой суммы получит организация. Мы обе были в выигрыше.
Я имела возможность делать то, что хочу, что мне было интересно и что давало еще много возможностей получать дополнительные деньги. Ей хотелось меня поддержать. Она мне не противоречила, не ставила палки в колеса, не мешала — она мне помогала.
Так происходит всегда, когда люди относятся друг к другу с дружелюбием и уважением и выбирают сотрудничество. В таких отношениях выигрывают все.
Чтобы вести людей за собой, иди за ними.
Лао Цзы
Если мы работаем в команде людей, сплоченных общими целями и находящихся в отношениях поддержки и сотрудничества, мы имеем максимальные ресурсы для получения денег. Если это отношения соперничества — мы лишаемся части денег, потому что тратим силы не на деньги, а на вражду, доказательства правоты, выживание, интриги.
Есть простое правило: хорошие отношения дают возможность деньгам приходить, плохие — забирают деньги.
Однажды ко мне на консультацию пришла женщина, которую третий раз уволили с работы. Сначала она попала под сокращение, потом ее уволили со скандалом. Теперь ее, как она выразилась, выживают.
Она сетовала на несправедливость. Ее лишали премии или надбавок, ставили палки в колеса, как она говорила, забирали себе ее выгодных клиентов.
Послушав ее, можно было подумать, что она постоянно работала с какими-то монстрами, а не с людьми. Но что она сама создавала на работе? Какие отношения строила?
Когда мы стали разбираться с этим, — оказалось, что она сама постоянно заводила конфликты, очень недоброжелательно относилась к сотрудникам. Она была тяжелым и неуживчивым человеком — и получала в ответ такое же отношение. Надо ли удивляться, что ей трудно было зарабатывать деньги, что сотрудники не поддерживали ее в этом, а чаще мешали ей?!
Когда мы стали разбираться с этим, — оказалось, что она сама постоянно заводила конфликты, очень недоброжелательно относилась к сотрудникам. Она была тяжелым и неуживчивым человеком — и получала в ответ такое же отношение. Надо ли удивляться, что ей трудно было зарабатывать деньги, что сотрудники не поддерживали ее в этом, а чаще мешали ей?!
Моя дочь однажды пережила ситуацию возможного сокращения на работе. Это означало потерю работы и потерю источника денег.
Она работала секретарем-референтом в солидной фирме. Кроме нее, там работало еще 3 секретаря-референта. Она пришла последней на эту должность. Поэтому сократить должны были ее. И не только потому, что она пришла последней. У нее не было того опыта, который был у других секретарей. Не было и того образования, того знания иностранного языка и делопроизводства, который был у них.
Но уволили секретаря, который работал на этой фирме до нее. Уволили девушку, которая в совершенстве знала английский (а моя дочь знала язык в пределах школьного курса), которая в совершенстве владела компьютером (а дочь знала компьютер на уровне пользователя).
И когда сами сотрудники обсуждали это увольнение, они выражали удивление, что уволили человека, который был профессионалом.
— Получается, что тебя оставили по личным соображениям, в силу личных отношений, — сказала одна из сотрудниц моей дочери.
Но именно так это и было. Ее оставили там именно потому, что она за короткое время работы в этой организации создала замечательные отношения с сотрудниками, с начальством.
Она была настолько доброжелательна в отношениях с людьми, настолько заинтересована в работе, настолько стремилась всех поддержать, всем помочь, — что ее просто не могли уволить. Ее любили на этой работе все, начиная от директора и заканчивая охранниками. Чего нельзя было сказать об уволенном секретаре-профессионале.
Подумай, какие отношения ты создаешь на работе? Захотят ли тебя оставить в случае сокращения? Или порадуются возможности избавиться от тебя? Поддерживают ли люди твои возможности зарабатывания денег или ограничивают эти возможности?
Ты можешь изменить ситуацию, улучшив твои отношения на работе. Изменив взгляд на людей. Изменив свое отношение к ним в сторону уважения, принятия и любви.
Итог Богоугодное дело
Каждый раз, проводя тренинг «Деньги», обсуждая сферу работы как источник денег, я задаю участникам один вопрос:
— Является ли твое дело угодным Богу? Является ли твое отношение к людям угодным Богу? Являются ли твои действия по отношению к ним угодными Богу? Являются ли все твои действия, связанные с выполнением твоих рабочих обязанностей, угодными Богу? От этого будут зависеть все твои результаты. От этого будет зависеть тяжесть или легкость твоего дела. От этого будет зависеть отношение к тебе людей, которые могут принести в твою жизнь деньги.
Если ты идешь к людям с добром и миром, с любовью и искренним желанием помочь им, внести в их жизни хорошие товары, услуги, возможности, — люди всегда пойдут тебе навстречу.
Если тобой руководит жажда наживы и ты видишь в клиентах средство для обогащения, не любя и не ценя их, не уважая их и не заботясь о них, об их интересах, пытаешься нечестными, манипулятивными способами получить от них деньги, — они сопротивляются тебе.
Мало того, всеми своими действиями и поступками по отношению к другим людям ты запускаешь потоки вражды, соперничества, непонимания, которые вернутся к тебе самому. И кто-то другой попытается такими же жесткими, манипулятивными, грязными или нечестными методами отнять деньги у тебя.
Очень важно понимать: от того, насколько по-Божьи ты проявляешься, зависит, насколько ты будешь поддержан в твоем деле Высшими Силами.
Осознание своей миссии, осознание того, что дело, которым ты занимаешься, имеет высокие гуманные цели, дает тебе силы и поддержку, так нужные для создания денег. Дает тебе полное право привлекать Высшие Силы, обращаться к ним за поддержкой.
Что Богу не угодно — то и не годно! С Богом пойдешь — до блага дойдешь!
Народная мудрость
Осознавая нужность и полезность своего дела, его «богоугодность», мы работаем с другими ресурсами, в нас как бы открываются большие способности и возможности получать нужный результат.
Все, что мы делаем с ощущением Божьей поддержки в своем деле, мы делаем в других ресурсных состояниях. Мы работаем на других, более высоких вибрациях. И, обращаясь к лучшим сторонам людей, видя в них в первую очередь прекрасные Божественные сущности, мы легко находим с ними общий язык, легко находим возможности сотрудничества.
— Если ты уверен в том, что твое дело нужно людям, что оно угодно Богу, — ты как будто бы делаешь его не один, — часто говорю я участникам тренинга. — Ты находишься под высокой заботой. Ты, образно говоря, идешь по жизни, поддержанный Высшими Силами. Ты идешь с ангелами — они над тобой, впереди тебя, крылышками расчищают пространство перед тобой, чтобы путь твой был легким и успешным.
Но если ты общаешься с людьми через злость, обман, манипуляции, если ты нарушаешь Божьи заповеди, идешь против Бога всем своим поведением, — поможет ли он тебе в твоем деле?
Все, о чем мы говорили в этой главе, по большому счету — о том, как с любовью и уважением относиться к своему делу, к самому себе, к продукту, к клиентам, вообще — к людям, с которыми ты взаимодействуешь.
И это отношение к работе, жизни, людям — через любовь, доброту, принятие — и есть по-настоящему Божье отношение.
Именно так — ценя и уважая других и себя, свое дело, свои услуги или товары — мы и живем в наилучшем, наиблагоприятнейшем для нас режиме, делаем наше дело наиболее легким и успешным. Творим свою жизнь максимально изобильной, наполненной деньгами.
Живи с Богом в душе.
Поступай по-Божьи.
Бог в помощь!
Глава 4. Сотвори круговорот!
Верь. Проси. Получай. Отпускай
Только что в предыдущей главе мы говорили о наших реальных, практических действиях по зарабатыванию денег, зарабатыванию большего количества денег. Сейчас же нам важно увидеть другие, вполне реальные пути, возможности привлечения денег, получения денег, нахождения, создания и творения денег.
Я уверена сейчас: мы действительно не должны только зарабатывать деньги. Деньги — партнеры нашей жизни — могут просто приходить к нам, привлеченные в первую очередь силой нашего желания, нашими запросами, мысленными заявками и, главное, нашей верой в возможность этого.
— Что делать, чтобы появились деньги, — это всегда вторичный вопрос, — говорю я участникам тренинга. — Сначала мы должны подумать нужные нам мысли. Сначала мы должны заявить о своих желаниях. Скомандовать себе. Все наши действия будут простым следствием команд. Все события, встречи, открывающиеся возможности будут вкладом Вселенной в наше творчество.
И эти условия — наша вера, наше желание, наши заявки — не единственные для этого полноценного процесса создания денег в нашей жизни. Важно наше умение принимать, получать деньги и то, что дает нам жизнь. Важна наша способность отпускать деньги.
Все эти условия и создадут целый круговорот наших отношений с деньгами. Круговорот, в котором приход и уход денег будет гармоничным потоком, протекающим через нашу жизнь. Будет увлекательным, творческим процессом, в котором каждый из нас будет творцом денег.
Я хотела бы в этой главе подробно остановиться на каждом из этих условий, важных для возможности такого круговорота. Чтобы процесс этого творчества был осознанным, грамотным и эффективным.
Условие первое. Верь!
По вере тебе и воздастся
Мы получаем от жизни то, во что мы верим. «По вере тебе и воздастся!» — говорится в Библии. Жизнь есть то, во что ты веришь, — много раз напоминала я тебе.
Ты веришь, что ты можешь быть счастливым в отношениях — ты будешь счастливым, потому что именно это ты будешь создавать. Ты будешь творить счастье своими руками, ежедневно проявляя заботу и внимание к партнеру, радуя его и себя подарками, сюрпризами, просто — любящими отношениями.
Ты веришь, что любовь пройдет и ничего хорошего из отношений не получится, — и любовь проходит, и отношения распадаются. Потому что ты даже не будешь строить эти отношения, не будешь их создавать, работать над ними, полностью отдаваясь этой работе. Твоя вера, что ничего хорошего все равно не получится, создаст именно такую реальность. И — ничего не получится…
Ты веришь, что мир полон денег, что есть огромное количество возможностей для зарабатывания денег, — ты начнешь их искать и обязательно найдешь. Ты будешь таким активным, деятельным, позитивным, что твоя энергия привлечет к тебе деньги.