Однажды нам задали такой полушутливый умозрительный вопрос: если бы Билл Гейтс приехал к вам и попросил бы помочь в бизнесе, что бы вы ему посоветовали?
Вопрос, несмотря на его шутливый тон, не прост. Дело в том, что у Билла Гейтса другая ментальность, иные «вибрации» и понятия о жизни. Американцы живут не так, как мы, у них все по-другому. Они — очень правильные, имеют свой четко выверенный бизнес-план, знают, что политика государства стабильна, что если они что-то запланировали, то это сбудется. Но в России, как догадывается читатель, никогда нельзя сказать, что будет завтра, уж не говоря о составлении бизнес-плана на пять лет. Поэтому, если бы к нам приехал, допустим, Роман Абрамович, мы бы с ним очень быстро нашли общий язык.
Закончу тем, с чего начал: все те цели, в том числе и в области бизнеса, к которым я в жизни иду, реализуются. И если сравнивать это с лестницей, то какое-то количество ступеней я уже прошел. И останавливаться не собираюсь. Но поднимаюсь по этой «лестнице» размеренно, если нужно, корректирую ситуацию и получаю от жизни то, что хочу.
Продолжая вопрос о наших взаимоотношениях с бизнесом и бизнесменами, признаемся, что мы практически не работаем с иностранцами. Ведь здесь очень важно взаимопонимание партнеров, общие «вибрации» и понятия о жизни. Поэтому, если мы даже и работаем с людьми, которые живут и работают за границей (в Европе, Америке, Южной Америке, Австралии, Китае), то это в любом случае наши российские люди, по разным причинам эмигрировавшие или имеющие двойное гражданство. Им понятны наши объяснения, наши действия, а нам, в свою очередь, понятно то, чего они хотят добиться, и мы знаем, как это сделать. Однако они постепенно избавляются от той ментальности, которая им была присуща в России.
Приходится с прискорбием констатировать, что 90% российских бизнесменов практически не имеют никакого бизнес-плана. Они составляют лишь некие «предположения» о том, чем и какбудут заниматься. Причем им приходится выстраивать не одно предположение, а как минимум десять, «закладываясь» на различные непредсказуемые ситуации. Например, что будет, «если завтра война, если завтра в поход»? Так что ментальность бизнеса в России абсолютно другая.
Иногда те бизнесмены, которые собираются стать нашими клиентами, пытливо спрашивают, бывали ли в нашей практике случаи, когда мы давали твердые гарантии, ручательство руководителям фирмы за какого-то человека, а он вдруг нас подводил? Как понимает читатель, никто в этой жизни не может быть застрахован от неудач, в любой работе случается всякое. Но сведений о том, чтобы наш «подопечный», которого мы порекомендовали фирме, подставил или тем более предал бы хозяина, мы не имеем. Конечно, бывали случаи, что человек не оправдывал возложенное на него доверие, но эти факты единичные. Иногда мы советуем руководителям дать новому сотруднику какой-то испытательный срок, в течение которого присмотреть за ним. И если возникали небольшие проблемы, советовали попрощаться с этим человеком.
Мы анализировали статистику за последние двадцать лет и можем без ложной скромности утверждать, что результаты нашей работы в области взаимоотношений с бизнесом достаточно высоки. Наши обычные гарантии приближаются к уровню 90%. По нашим данным, таких показателей не достигает никто из наших коллег в России. А в вопросе подбора кадров мы даем гарантию 98%! Думаем, что такая цифра говорит сама за себя. Причем, работая по подбору кадров, мы анализируем буквально все черты человека: его честность, преданность, деловые качества. Не секрет, что сотрудник может быть очень преданным, но его интеллектуальные и профессиональные способности бывают довольно низкими. Как вы понимаете, толку от преданного, но глупого человека немного. Когда мы просматриваем человека по фотографии, для нас важно даже не его изображение, а, как мы говорим, плотность энергетического фантома[14], то есть плотность той информации, которая стоит за фотографией. Бывают достаточно неудачные фотографии, по которым информация просто не идет. И если других фотографий нет, то мы общаемся с «объектом» напрямую. Когда идет непосредственный визуальный контакт с человеком, выводы делаются достаточно легко и очень быстро.
Случаются у нас и более серьезные задания, когда общаться с человеком напрямую невозможно, поскольку он может что-то заподозрить. Обычно такие дела касаются конкурентов наших клиентов. Тогда мы поступаем иначе: подъезжаем к офису в машине с тонированными стеклами, чуть приоткрываем окно и какое-то время изучаем нужного человека. Мы его «фотографируем взглядом». Достаточно, чтобы он находился в поле зрения секунд тридцать. Его изображение фотографируется на нашем ментальном экране, потом мы запечатываем это изображение и впоследствии просто достаем из подсознания его изображение и делаем соответствующий анализ.
Теперь — об одном «деликатном» аспекте нашей работы. Иногда приходится слышать от людей о том, что некоторые экстрасенсы довольно странно относятся к деньгам: просят своих клиентов не спрашивать, сколько они должны заплатить, не берут купюры в руки. Словом, как бы стесняются поднимать эти вопросы. Мы же совершенно спокойно относимся к вознаграждению за нашу работу, поскольку тратим на это все свои силы, способности, знания, умения и время. И если виден результат от наших действий, мы без всякого стыда и стеснения, более того, с удовольствием принимаем гонорары. Ведь часто бизнесмены получают дополнительные прибыли благодаря тому, что мы им помогаем, мы их ведем в лабиринте их бизнеса, вследствие чего у них нет потерь. А если эти люди зарабатывают деньги на нас, то вознаграждение за нашу работу вполне оправданно. Они же зарабатывают, значит, должны заработать и мы! Причем у нас нет единых тарифов: когда реально помогаем людям, они сами нам дают вознаграждение в тех объемах, в которых они считают нужным. Поэтому нам выгодно, чтобы наши клиенты были здоровыми, удачливыми и очень богатыми! Чем богаче наш клиент, тем лучше нам. А кого-то мы можем принять чуть ли не бесплатно. Но совершенно бесплатно принимать нельзя. Это закон! Ты можешь принять другого человека, его проблемы, и все это придет обязательно через деньги. Поэтому часто говорят, не надо давать деньги в руки, положи их на стол.
«Срубить» деньги и убежать — это не наш метод. Но, к сожалению, такой подход в ходу у очень многих людей в нашей профессии. Чаще всего у тех, которые имеют весьма смутное представление о том, чем они занимаются. Но такие, конечно, не могут очень долго обманывать: можно дурить людей месяц, два, три, а на четвертый люди придут и строго спросят за это. Но когда работаешь двадцать пять лет в открытую, когда твои телефоны, адреса знают все люди, которые к тебе приезжали, когда тебя на сегодняшний день знает вся страна, то это кое о чем говорит. Естественно, бывает, что случаются претензии: повторяем, что наш результат — девять случаев из десяти. Хотя стараемся приблизиться к 100 процентам.
[14] Процитируем в связи с этим статью с сайта, посвященного биосенсорике. «С точки зрения парапсихологии диагностика болезней представляет собой всестороннее изучение биополя. Биополе человека, в отличие от бездушных медицинских приборов, может многое сказать о том, какими болезнями он страдает. Диагностику же заболеваний среди опытных парапсихологов принято проводить по фотографии или по фантому, являющемуся анатомическим рисунком какого-либо органа. Тут может возникнуть закономерный вопрос, почему диагностика проводится по фотоснимку и фантому, а не при непосредственном взаимодействии с биополем? Дело в том, что при помощи фотографии и фантома гораздо легче осуществлять его изучение, чем при непосредственном контакте с ним. Биополе человека постоянно меняется, из-за чего очень трудно уследить за изменениями, произошедшими из-за появления какого-то заболевания. Биополе же, отпечатавшееся на фотографии, находится как бы в застывшем состоянии. Следовательно, его изучение не требует особых усилий. Правда, увидеть отпечатавшееся на фотоснимке биополе сможет только очень опытный парапсихолог. Простому человеку это не под силу» (www.biosensorika.ru).
Глава XI
Когда происходит то, чего не может быть никогда
Образование и образованность • нормальные академики и паранормальные колдуны • табу и принципы • что такое хорошо и что такое плохо • проклятие и намоленная икона
В предыдущих главах мы попытались в общих чертах изложить то, чем обычно занимаемся с нашими клиентами, с какими проблемами и чаяниями они идут к нам и каковы бывают результаты нашей работы. В этой главе постараемся рассказать подробнее о том, можем ли мы управлять своим даром. А также о том, что входит в нашу компетенцию, а что — нет. Начнем свой рассказ опять с вопросов, которые нам постоянно задают многие люди: являются ли способности, ниспосланные нам свыше, какой-то неосознанной стихией и можем ли мы ими управлять и развивать их? Есть ли у нас какая-либо специализация? Часто ли нам приходится заглядывать в книги, что-то совершенствовать в своей области, проводить для самих себя, фигурально говоря, «курсы повышения квалификации»?
Глава XI
Когда происходит то, чего не может быть никогда
Образование и образованность • нормальные академики и паранормальные колдуны • табу и принципы • что такое хорошо и что такое плохо • проклятие и намоленная икона
В предыдущих главах мы попытались в общих чертах изложить то, чем обычно занимаемся с нашими клиентами, с какими проблемами и чаяниями они идут к нам и каковы бывают результаты нашей работы. В этой главе постараемся рассказать подробнее о том, можем ли мы управлять своим даром. А также о том, что входит в нашу компетенцию, а что — нет. Начнем свой рассказ опять с вопросов, которые нам постоянно задают многие люди: являются ли способности, ниспосланные нам свыше, какой-то неосознанной стихией и можем ли мы ими управлять и развивать их? Есть ли у нас какая-либо специализация? Часто ли нам приходится заглядывать в книги, что-то совершенствовать в своей области, проводить для самих себя, фигурально говоря, «курсы повышения квалификации»?
Осмелимся заявить, что наш дар является категорией достаточно управляемой. Когда это необходимо в процессе анализа какой-то ситуации или обряда, мы можем «включить» его. Но можем и выключить, чтобы не тратить энергию зря. Часто спрашивают, может ли эта стихия сама вырваться из-под контроля и нанести вред кому-то помимо нашей воли? Ну, наверное, может. Только для этого нас надо очень сильно разозлить. Но вообще-то сделать это достаточно трудно, мы очень четко контролируем наши эмоции. Спокойствие — это одна из главных составляющих нашей работы. Наверное, как и у любого суперпрофессионала. Спешим успокоить читателя: мы используем свою силу только по назначению.
Вопрос о совершенствовании наших способностей требует более обстоятельного ответа. Их, как и любой дар, конечно, приходится развивать. Наверное, это кому-то покажется банальным, но мы в своей жизни руководствуемся таким принципом: когда человек входит в «стопор» и перестает двигаться вперед, он напоминает застоявшуюся в бочке скисшую воду. Не скиснуть нам помогают книги. Мы следим за всевозможной информацией в своей области, читаем, просматриваем определенные издания. Иногда берем оттуда какое-то рациональное зерно, делаем выводы и двигаемся дальше.
Некоторые из книг мы довольно часто используем в работе. В частности, написанную известным математиком и астрологом Юрием Грабарем книгу «Предсказатель судьбы или календарь жизни». Там по каждой дате рождения указывается жизненный код человека и код его здоровья. Эти данные математически вычислены. Когда мы видим, что нашему клиенту грозит что-то из ряда вон выходящее, а может быть, даже смертельно опасное, мы сверяемся с расчетами, приведенными в этой книге. И если выясняем, что жизненный код этого человека совпадает с нашим видением, то приходим к окончательному выводу, что печальный прогноз скорее всего сбудется.
Дар, который нам дан, наверное, не мог бы быть столь успешно реализован, если бы не полученные в учебных заведениях базовые знания, а также стремление к постоянному пополнению информации о существующем мире. Сказывается и наша стартовая карма. В нашей семье всегда читали книги и стремились к образованию. Это относится к элементарным вещам: истории, географии, литературе и всего остального, что должен знать каждый. Но использовать в практической деятельности какие-то традиционные знания нам не приходится. У нас своя специфика и наука, которую невозможно преподать другим. А как уже было сказано, научить человека делать чудеса невозможно.
Роман Фад:
— Иногда нас спрашивают: хватает ли нам наших знаний, интеллекта при общении с каким-то высокообразованными людьми: профессорами или академиками, приходящими к нам на прием? Вопрос неоднозначный. Наверное, если бы мы стали спорить с ними об их науке, то знаний бы явно не хватило и это выглядело бы смешно. Но ведь академик приходит к нам, когда все его знания, которые он получил логическим путем, перестают объяснять причину того, что с ним происходит. Ведь образование — это запрограммированная, привычная картина мира. Через традиционное образование человека программируют, ему совершенно четко рассказывают, что может быть, а чего быть не может. И когда вдруг происходит то, чего быть не может, он начинает раздваиваться. С одной стороны, у него совершенно четкая установка, что этого не может быть никогда. (Тем более что он сам уже не один раз это доказывал, вещая с разных кафедр). И вдруг это с ним происходит! Вот тогда у него действительно один путь — к нам. Уже говорилось, что мы относим себя к паранормальным «особям». И то, что происходит с этим академиком и вызывает в нем священный трепет, это уже наша ипостась, наша область знаний. Мы в этом разбираемся профессионально, мы можем все это объяснить, а потом снять, развернуть и т.д. В этом и есть основная разница между нормальными академиками и паранормальными колдунами. Но мы ни в коем случае не хотим сказать, что люди не должны учиться. Это личный выбор каждого человека. Но при этом, когда человек идет учиться, он не должен, как уже было сказано, делать очень большую ставку на образование. Оно, возможно, поможет ему в жизни, но вовсе не является гарантом того, что жизнь у него сложится так, как он этого хочет.
Мы, подобно ученым, не можем разложить по полочкам и систематизировать нашу «науку». Может быть, потому что это скорее не наука, а искусство. А поверить алгеброй гармонию, как говорил наш великий поэт, невозможно. Но, несмотря на то, что мы еще не написали «свод правил и законов», регламентирующих нашу деятельность, у нас в процессе работы интуитивно сложились некие этические или практические принципы, которыми мы руководствуемся в повседневности. Мы, естественно, можем не всё, всё могут только боги. Но мы можем достаточно многое. Хотя сами для себя определяем ту грань, которую не перейдем никогда. Мы действительно обладаем даром и огромной силой, которую можем направить в любом направлении. Но работаем только на защиту нашего клиента и никогда не позволяем себе прямой агрессии, прямых нападений. Хотя мы никогда не притворялись святыми, спасателями или спасителями. Напротив, всегда и везде, в любых средствах массовой информации мы говорили, что мы — колдуны, а значит — язычники. Что мы выполняем порой очень серьезные заказы и за этим к нам едут люди. Честно признаемся, что жестких табу у нас нет. И то, будем ли мы работать с этим человеком и возьмемся ли за этот заказ, определяется очень многими факторами, прежде всего личностью человека, с которым мы работаем, и тем, что конкретно он хочет от нас получить. Но если мы беремся за дело, то делаем его уже наверняка. Выше мы уже говорили, что можем вытащить девять случаев из десяти. Напрашивается вопрос: в каких случаях мы не беремся за то или иное дело? Ответ однозначный: не беремся тогда, когда не видим результата.
«Ну и ну! — воскликнет впечатлительный читатель. — Раз у них нет никаких табу, значит, они, обладая такой сверхъестественной силой, могут намеренно нанести вред человеку?!» Наш ответ может повергнуть такого читателя в еще больший шок. Мы не пользуемся терминами: плохо — хорошо, правда — не правда, справедливо — не справедливо. На наш взгляд, эти категории надуманны, во всяком случае весьма относительны. У каждого своя правда, своя справедливость, свои «хорошо» и «плохо». Вспомним известного маньяка Чикатило: казалось бы, монстр! А он ведь был отличным семьянином, добропорядочным человеком, которого все любили. Мы, конечно, вовсе его не оправдываем, просто все зависит от того, с какой точки смотреть на ту или иную ситуацию. Поэтому, отвечая прямо на тот вопрос, с которого начался этот абзац, ответим: да, мы можем нанести вред, и даже непоправимый вред, более того — смертельный вред! Но делаем мы это только в случаях самообороны.
Но все же неправильно было бы думать, что для нас не существуют морально-этические нормы. Если мы решаем негативно воздействовать на человека, мы в первую очередь просматриваем его изнутри и решаем, заслуживает ли он этого. Если, например, к нам приходит человек и говорит, что некто его ненавидит, обижает и т.д., а мы видим, что это не так, то, естественно, такому «просителю» отказываем. Были у нас в практике случаи, когда, например, у человека убили близкого родственника или изнасиловали дочь, но доказать он ничего не может. Поэтому сначала он приезжает для того, чтобы подтвердить свои подозрения по поводу тех людей, о которых он думает. Причем чаще всего он просто сообщает: вот, убили и больше ничего не знаю. И наша задача заключается в том, чтобы как-то описать возможных убийц или насильников. Мы обычно им рассказываем то, чего не знает никто. Иногда они знают, но хотят, чтобы мы подтвердили их подозрения. Мы рассказываем: кто убил, как убили, из-за чего убили. И подтверждаем: да, эти люди ушли от наказания, они находятся там-то. Потом, как правило, все подтверждается. После этого встает вопрос: будет ли наш клиент наказывать этих людей, которые ушли от возмездия? Если он просит их наказать, мы это делаем, то есть совершаем определенные действия с целью возвратить преступникам их негативное действие.