– Вот что, – сказал он на второй день Перевозникову. – Я понимаю, человек ты заслуженный, многое сделал в период строительства и становления города. Снять с работы я тебя не могу. Да мне, наверное, и не дадут этого сделать. Предлагаю по-доброму – подавай заявление. По уходу на пенсию. Потрудился ты славно. Не хочу омрачать твою старость. Но пойми – сейчас время перешло в другое измерение. Нужна вдумчивая, надёжная работа. Нужно терпение и настойчивость в наведении порядка. Это должны делать молодые. Они должны сейчас взять все трудности городского устройства на себя. Вот, молодых мы и назначим на руководство обслуживанием Города. Прости. И не обижайся. Проводим мы тебя достойно, с почетом. Но проводим.
Вскоре Город возглавили молодые энергичные инженеры Николай Демидов и Анатолий Панов.
Уже через два года все канализационные стоки города стали собираться на новой «Станции очистных сооружений». А ещё через год питьевая вода, поступающая в дома и квартиры жителей города Мирный от полностью реконструированной насосной станции, проходила качественную очистку через новую «Станцию водоочистки», с редкой по тем временам технологией – биологическая очистка воды. Да и общий порядок в городе – и с «тротуарами», и с зелёными насаждениями, и с чистотой во дворах да «тупых» переулках – значительно улучшился, всё городское хозяйство было в короткие сроки приведёно в нормальное, «жилое» состояние.
14
Заседание Совета трудового Коллектива Объединения «Якуталмаз» растянулось на несколько часов. Обсуждается один, но главный вопрос – коренной реконструкции структуры Объединения. Пискунов подробно доложил о своей давней задумке – объединить всю Западную Якутию, от Усть-Кута до Северного Ледовитого Океана в одну производственную структуру – Объединение «Якуталмаз». Речники, авиация и автотранспортные предприятия, строители и геологи, дорожники и жилищно-коммунальные службы, школы и учебные заведения, колхозы, совхозы и мелкие сельхозартели – всё под одну руку, под твёрдую руку Алмазодобывающего предприятия, всё объединить в одно могучее объединение – «Якуталмаз».
И доводы в пользу такого объединения были вполне обоснованными. Так или иначе, и в большом и в малом всё здесь, в Западной Якутии, зависело от алмазодобычи. Все мелкие и крупные затраты окупались Алмазами. Каждый рубль здесь, каждую копейку обеспечивал Его величество Алмаз.
Долго обсуждали схему создания Строительной организации.
ПСМО. Производственное Строительно-Монтажное Объединение.
Теперь все виды строительства – и промышленное и жилищнобытовое – отдавалось новому строительному Объединению.
В общем-то, обсуждать и спорить было не о чём – всё правильно, строительство надо брать в свои руки и строить то, что нужно Алмазодобытчикам. Но решение упёрлось в распределение квартир. В докладе предусматривалось – для скорейшего создания строительно-монтажных организаций, укомплектования их квалифицированными кадрами, выделять строителям половину всех видов построенного жилья. Директора запротестовали.
– У нас на предприятиях огромные очереди. Люди ждут получения квартир десятилетиями. На десять-пятнадцать тысяч работающих мы получаем по десятку квартир в год. Если мы половину построенного жилья будем отдавать строителям – когда же мы решим свои квартирные вопросы?
– Но это необходимая мера. Давайте так – эту льготу строителям дадим на два года. На период организации, комплектования, «раскручивания» всего строительного комплекса. Через два года строители будут получать положенные им по закону десять процентов. Но пока вот так – пятьдесят процентов. Иначе мы будем создавать свою строительную организацию десятилетия. И отдачи от такой организации мы долго не получим.
Пискунов попросил высказаться директоров предприятий.
В основном все – и директора, и другие члены Трудового коллектива – поддержали Пискунова. Всех захватили смелость и размах в расширении производственной деятельности Объединения. Создавался один, единый алмазодобывающий комплекс.
Но, вот города. До каких пределов может расширяться город?
В определённый момент, достигнув своего необходимого максимума, город начинает «поедать» своего хозяина. Он заставляет своего «хозяина» тратить на себя всё больше и больше. Процесс расширения Города может стать просто неуправляемым.
К примеру, город достиг определённого уровня по обеспечению жителей и квартирами, и социально бытовыми организациями. Может пора остановиться, хватит ему расти и развиваться? Определиться, с научными расчётами и подсчётами, сколько осталось работников – алмазодобытчиков ещё без жилья, задаться программой и построить только то, что необходимо? Уже для живущих и работающих в городе горняков, обогатителей, геологов? Расширятся, но по схеме: снёс старое – построил новое. Или – наоборот. Сколько построил, столько и снёс. Но – чтобы без увеличения числа жителей. Город, достигший своего необходимого предела должен не расширяться, а улучшаться.
Не строить новое, а улучшать, совершенствовать, реконструировать, наконец, то, что уже есть, уже работает.
Но, нет! Общественность требует – надо строить новые школы, детсады, клубы и спорткомплексы. А новая школа – это новые работники. И, как правило, молодые. Значит – новые дети, новые рабочие места. И снова строим. И снова – новые работники, новые дети, новые рабочие места. И так бесконечно. А работники основных предприятий, добывающих алмазы, как жили в жалких «балках» десятки лет, так и доживают там до старости. А когда ушли на пенсию – там уж и вообще им не до квартир. Давай, старики, выселяйтесь-ка на «материк»! А на «материке» – куда?
– Нужна чёткая, научно обоснованная программа по развитию города! А то, как бы не получилось, что строители у нас для себя только и будут строить. Построили, поселились – и снова строят. Это как детская сказка про белого бычка.
Обо всём этом и сказал Георгий в своём выступлении.
Георгия поддержали проектировщики института. А действительно, до каких пор, до каких размеров мы должны строиться?
Нужна чётко разработанная программа.
– И ещё одна, немаловажная проблема с развитием нашего города, нашего Алмазодобывающего комплекса. – Продолжал Краснопёров. – Пенсионеры. Содержание одного пенсионера в нашем Северном городе, где своего ничего нет, всё – и стройматериалы, и продовольствие, и промтовары – всё завозное, содержание одного пенсионера обходится нам более четырёхсот тысяч рублей, или более шестисот тысяч долларов, в год.
Построить один стоквартирный дом скажем, в Иркутске, или в западных районах страны, это равнозначно стоимости проживания на севере всего лишь трёх пенсионеров. Так не лучше ли нам строить жильё на «материке», там давать квартиры нашим пенсионерам! Они заслужили спокойной жизни в тёплых краях.
А их квартиры здесь, в наших городах, перейдут молодым работникам Севера. Детям, внукам тех же пенсионеров, а если их нет – другим нашим работникам. Вот что, по-моему мнению, нам надо предусмотреть в наших долгосрочных планах. А там, учитывая развитие нашей отрасли, и вообще можно замахнуться на работу «вахтовым» методом. Как работают, например, Северяне Канады, некоторых других стран. И даже южане, скажем, некоторых районов Африки, Австралии. В джунглях, например, работают только «вахтой».
Много на этом Совете прозвучало дельных предложений.
В общем, программа развития объединения, предложенная Пискуновым, была принята.
И уже через два года мощное предприятие – Научно-Производственное Объединение «Якуталмаз» – работало на территории всей Западной Якутии, объединив все виды хозяйственной деятельности этой огромной территории.
На том Совете, немного изменили и название:
Производственно-Научное Объединение. ПНО. Все-таки предприятие в первую очередь производственное.
15
Георгий с Чирковым – начальником автобазы, заканчивали обход его цехов. Все вспомогательные помещения уже изрядно постарели. Всё в деревянном исполнении, много гнилья, рассохшихся, с потрескавшимися стенами помещений. Большегрузные карьерные самосвалы ремонтируются на открытом воздухе. И это в зимние Якутские морозы. Какой там ремонт! Да и для транзитного транспорта нет ни утеплённых стоянок, ни ремонтных помещений. Что уж говорить о цехах, если у рабочих нет приличных бытовок. У начальников служб и отделов кабинеты разваливаются.
– Ну вот, Николай Иванович, а говоришь – всё у нас в порядке. Какой уж тут порядок, когда всё почти изношено, всё уже разваливается от времени! Сколько лет всем этим помещениям?
– Не наша вина, Георгий Александрович. Цехам автобазы более тридцати лет сроку. Строили временно – вот-вот начнём добывать алмазы, вот, тогда и построим всё в самом лучшем виде. Да так и живём десятилетиями. Всё чего-нибудь не хватает – то денег нет, то у строителей людей не хватает.
– А если своими силами? Давай, создадим комплексную ремонтно-строительную бригаду. И в ремонте она нам будет нужна, и построить что-то сами сможем. Я ведь думаю не только о промышленных цехах. Почему бы нам не взять несколько девятиэтажек? Одну, скажем, будет для себя строить Автобаза, одну ПТЭСиЖХ, одну на двоих – Фабрике 3 и карьеру «Мир», поодиночке им тяжеловато будет, а там и ВГ к кому-нибудь пристроим. Самим надо квартиры строить, не дождёмся мы ни от строителей, ни от Объединения выделения нам нужного количества квартир. Сейчас вон, видишь, Строительное Объединение создаём, им почти всё жильё отдавать придется, потом ещё какая-нибудь случится оказия, и будем мы всю оставшуюся жизнь так и ходить по начальственным кабинетам с протянутой рукой. Как считаешь?
– Да мы, все начальники цехов, мы все давно уже об этом говорим! Нам отвечают – нет денег. Или – строители не успевают. Если вы решитесь на это, да мы все вас поддержим! А бригаду что, бригада, создадим. Основа есть – в каждом цехе есть небольшие ремонтные бригады. Усилим, добавим строителей, а они у нас есть, много настоящих строителей работают по разным нашим специфическим специальностям. Соберём всех в одну бригаду, если обеспечим материалами да работой, так и заработки будут у них приличные. Да вы, Георгий Александрович, только решитесь, все вас поддержат.
– Вот, давайте, на строительстве Спортзала набьем руку, наберёмся опыта, там у нас комплексная бригада строителей уже практически существует. От каждого цеха люди в той бригаде работают. Сдадим Спортзал в эксплуатацию, а бригаду распускать не будем, займемся чем-нибудь посерьёзнее. Давайте обсудим всё это на очередном пленарном заседании руководителей цехов и отделов.
История с этим спортзалом. Есть приличные спортсмены, есть тренеры, а заниматься ребятам негде. Пускают их на короткое время то в школьные небольшие спортивные помещения, то ещё где перебиваются ребята с тренировками.
На собрании трудового коллектива решили – а давайте построим свой собственный спортивный зал!
Привлекли в частном порядке проектировщиков, создали стройбригаду из рабочих всех цехов – пропорционально численности – назначили начальником стройки толкового специалиста, заместителя начальника фабрики № 3 по хозяйственным делам Эдуарда Шахмана. Толя Соловьёв, начальник фабрики не только не возражал, он сам предложил кандидатуру своего заместителя – «этот сделает! Ответственный и толковый мужик!
Ему любое дело поручить можно. У него принцип жесткий – делать так делать. Да. Такую стройку кому попало не доверишь!».
Назначили начальником строительства Шахмана – и вот, спортзал уже почти «на выходе», скоро комиссией принимать можно будет!
На ближайшем еженедельном совещании поговорили и о строительстве своих домов.
Экономисты возмутились.
– Как это строить самим? Да ещё капитальные многоэтажные дома! И силёнок не хватит, да и где мы возьмём деньги на это строительство?
– Сколько прибыли остаётся в нашем распоряжении после всех отчислений Объединению – спросил Георгий начальника финотдела.
– Около десяти миллионов рублей ежеквартально.
– И что мы с ними делаем?
– Как что? Снова перечисляем Объединению!
– Но это же наши деньги! Мы рассчитались со всеми долгами, по всем видам отчислений, зачем же мы снова нашу уже часть прибыли отдаём Объединению?
– А вы спросите об этом у Зельберга. Он вам популярно объяснит – и зачем, и почему!
Семён Ильич Зельберг – это заместитель Генерального директора по экономике и финансам.
– А зачем нам у Зельберга спрашивать? Это же наша доля прибыли, мы сами вправе ею и распоряжаться!
– Ну, не знаю. Такого у нас ещё не было. Всю прибыль, и нашу, и не нашу, мы всегда причисляем Объединению. Они, положенные суммы, перечисляют в свою очередь Министерству.
Затем, часть наших денег возвращается нам обратно в виде Капитальных вложений. Вот эти деньги мы и можем тратить и на капитальное строительство и на другие цели.
– А на какие ещё другие цели?
– В основном, конечно, на Капстроительство. Объединение имеет свои статьи затрат, согласованные с Министерством. Вот, туда эти деньги и направляются.
– Ну, а что с нами сделают, если мы свою, причитающуюся нам прибыль, направим на строительство ремонтно-хозяйственной базы наших цехов? В Автобазе, считай, совсем нет ремонтной базы! Автомобилисты ремонтируют свои машины на открытом воздухе. Ладно летом, а зимой? При наших-то морозах! Даже на нашем знаменитом карьере «Мир» негде провести качественный ремонт больших бульдозеров. Или буровых станков. Я уж не говорю о ремонте экскаваторов! На «ВГ» насосная утопает в воде по самые двигатели. Люди ходят весной, при запуске насосов в воде, промокая иногда до самого пояса. Да, да, не усмехайтесь! Я сам всё это видел, своими глазами. Механизмы фабрики 3 внизу залиты «илами» по самое не могу. Нужно устранять течи, нанимать специально людей. Нас спрашивают начальники – чем платить, а мы даже свою долю прибыли отдаём объединению, а потом перед ним же отчитываемся за перерасход всяких смет и зарплаты.
Давайте так. Начальникам финотдела и планового – посмотрите наши права в этих делах. Посмотрите в положении о Руднике, об Объединении, что мы там можем, а чего совсем уж не имеем права. Изучите статью затрат по строительству хозспособом. Как это строительство финансируется, в каких объёмах.
Вместе с юристами – разобраться со всеми нашими правами и доложить в следующую пятницу, на нашей «планёрке».
И управленцы Рудника нашли таки «лазейку» для директора, как можно использовать эти деньги для собственных нужд, для развёртывания солидного строительства. Хозспособом.
За короткие сроки был введён в эксплуатацию Спортзал Рудника. И вскоре спортсмены Мирного засверкали медалями разного достоинства вначале на республиканских соревнованиях, затем на Всесоюзных, а затем и на международных. Появились мастера международного уровня в художественной гимнастике, в минифутболе (вернее сказать в «Футзале», вновь тогда появившемся футбольном соревновании), а воспитанник юношеской команды боксёров-тяжеловесов, Паршин, даже стал Чемпионом мира среди старших юношей!
В городе тогда подобрались толковые ребята, искренние любители спорта. Особенно – в футболе. Конечно, «большой» футбол на Севере, с его коротким летом (а весны да осени на Севере практически не существует) особенно не разовьёшь. А вот «минифутбол» – этот спорт как будто специально для северян придуман! Братья Юрий и Володя Проминские, Виктор Колобаев, организовали мирнинских пацанов в футбольный клуб (так и назвали клуб – ПИФ – «пацаны, играющие в футбол») и постепенно, постепенно наращивали в команде сыгранность и футбольное умение. А вскоре пришло и мастерство. Ребята становятся сначала Чемпионами России, а потом и призёрами международных кубков.
Однажды Володя Проминский вместе с Витей Колобаевым пришли к директору. Вечером, после работы, в кабинет.
– Георгий Александрович! Вот, наш Председатель Федерации Футзала России Панаев приглашает вас поехать с нашей командой на Финал Кубка Чемпионов. В Мексику. Вот приглашение. А вот оформленные выездные документы. Соглашайтесь, Георгий Александрович. Впервые команда города Мирного завоевала право участвовать в таких престижных соревнованиях.
Международных. Кубок Мира! Соглашайтесь!
– Так, работы же не впроворот! Как же я уеду!
– Работа никогда не кончится. А Кубок! Впервые попали. А попадём ли еще когда!
– Хорошо. Я поговорю с Пискуновым.
Хорошо тогда съездили, интересно. Ребята завоевали бронзовые медали, а к ним ещё и специальный Кубок! Пили всей командой шампанское из этого кубка. Команда решила одну медаль вручить Директору и повесили её торжественно на шею Красноперову. До сих пор висит эта медаль у Георгия на почетном месте, на Стене Сувениров.
Вернувшись в Мирный, Красноперов приказал включить в штатное расписание Спортклуба профессию футболист. Зельберг с Потаповым, начальником ОТиЗ Объединения, возмутились было, но Красноперов созвонился с Пискуновым, нашел его в Москве, в командировке, рассказал, как много это значит не только для футболистов, но и для города, для Объединения, что ребята вышли на такой уровень, когда надо тренироваться специально, профессионально.
– В Москве я встретился с Николаем Николаевичем Озеровым. Вы хоть знаете, что мы, наша команда, и вообще наш спортивный коллектив Объединения входит в знаменитое и заслуженное общество «Спартак»?
– Да знаю, знаю.
– Так вот. Озеров обещал нам своё полное содействие и поддержку. Когда команда будет приезжать в Москву, он обещает ей места тренировок на базах «Спартака».
– Ну, ладно, ладно. Убедил. Вводи своих футболистов в штатное расписание. Я позвоню Зельбергу, чтобы не «возникал».
Так впервые в штате Горнообогатительного предприятия, рядом с чисто горняцкими профессиями, появилась новая, спортивная – футболист!