Так что, как бы ни было, но это очень добротный метод выявить для правителя своих людей. Ведь капитан корабля проверяется при шторме, при ураганном ветре. Во время штиля я могу повезти даже лайнер.
Также и подчиненные. Они проходят своеобразное тестирование путем таких вот указов. Посудите сами, если правитель издавал бы нормальные указы, после которых хочется танцевать прямо в коридоре учреждения, то недовольных не было бы. Все боготворили бы такого руководителя. А это я должен заметить, уже не реально.
Возвращаясь к вышеизложенному, мы видим, что если хочешь издавать указы, полные мужества, то нужно быть сильным самому; тот же, кто не обладает столь сильным духом, должен избегать необыкновенных приказаний, он может вполне предаваться мягкости своего характера.
Что и происходит на самом деле.
Ты совершил открытие!... А может это закрытие?
Серьезность властелина.
Рассмотрев данный предмет с многих сторон, я все - таки полагаю, что чиновник, занимающий ответственный пост, обязан быть серьезным. Нет, точнее иметь серьезный вид, прикидываться серьезным, косить под серьезного человека, практически не улыбаться.
Он может быть по своей сути веселым и жизнерадостным, но на работе, на службе, он не должен даже улыбаться. Улыбка, и тем более смех, разрушает авторитет любого начальника, создает о нем имидж несерьезного человека. Это сугубо связано с психологией, и мало кто вникал подробно в этот предмет.
По крайней мере, это требует пересмотра, пусть даже несколькими штрихами.
Многим кажется, что высокомерие достаточно для продвижения или укрепления своих позиций, однако это разные вещи. Тот же высокомерный властелин, если при вышестоящем руководстве хотя бы улыбнется, я уже не говорю о смехе, пусть даже это будет уместно, он потеряет важные очки, а возможно даже и дальнейшую перспективу.
У меня на памяти много фактов, подтверждающих указанную теорию. Они настолько очевидны, и в тоже время мало заметны, что на это практически никто не реагирует.
Наполеон назначил министром иностранных дел Талейрана только потому, что тот никогда не улыбался. Он просто разучился улыбаться. Наполеон и без Талейрана был хорошим дипломатом, ему нужен был серьезный человек, и он его нашел.
Глава МВД Азербайджана Джафар Велиев, в середине 70-х годов, имел такой жесткий и мрачный вид, что на параде на площади Ленина, находясь на трибуне, сам Гейдар Алиев первый подходил к нему, чтобы поздороваться. Такой чести заслуживал не каждый.
Пока Д. Велиев держался серьезно, не улыбался, он спокойно сидел в кресле министра. Но стоило ему улыбнуться однажды, как тут же его скинули с этого поста.
Считаю нелишним сказать об одном сотруднике КГБ, который стал подниматься наверх по служебной лестнице именно благодаря своей постоянной хмурой гримасе. Я не могу назвать его имя, но он мой друг, и я знаю это наверное, что причина назначения его на должность начальника подразделения связано в основном с его серьезностью.
Для объяснения этого явления замечу, что Сталин, вопреки своему желанию переправил Расул-заде за границу, а через несколько лет назначил Мирджафар Багирова на должность 1-го секретаря Азербайджанской ССР. Причиной этому, по словам самого же Сталина, явилось то, что они никогда не смеялись. Даже во время пиршеств и всяких застолий. "Это хороший признак в плане доверия", со слов Сталина.
Михаил Горбачев по всем международным вопросам советовался с Шеварднадзе, с главой МИД СССР. По мнению Михаила Сергеевича, он проникся с уважением к Эдуарду Амбросиевичу по причине его излишней и чрезмерной строгости. Возможно, что Шеварднадзе играл роль, это вполне возможно.
Жизнь, это и есть театр. Будто другие люди являются искренними. Все играют роль: кто-то вечно на сцене, а кто-то за кулисами.
По словам одного американского журналиста, сказанные мне лично, я цитирую, "Расул Кулиев, хоть и занимался у вас в Азербайджане меценатством, все же не совсем серьезный человек. На его лице постоянно ироничная улыбка, он на всех смотрит свысока. С таким лицом далеко не пойдешь". Вот именно после этих его слов, я решил написать про серьезность чиновников, точнее про их серьезный вид.
Поэтому, взвесив все обстоятельства, надо сказать, что находясь на службе, на приеме у руководства, или выступая перед публикой, улыбаться нельзя. Это большая ошибка. Ошибка, которую уже не исправишь.
На ошибках учатся, после ошибок лечатся.
О ВОЙНЕ
ВЕЛИКОЛЕПНОЕ СРЕДСТВО НАЧАТЬ ВОЙНУ
Единственно верный, даже железный метод нарушить мир, это увидеть своими глазами страшную жестокость со стороны противника. После этого, даже епископ или молла, с кинжалом или автоматом в руках побежит на своего обидчика. Если вражеская страна совершила какой-то безбожный, жуткий поступок, то этим она обязательно взбудоражит, разозлит, разбудит побежденный народ от долгой спячки.
В 1988-м году, в Агдаме, во время похорон азербайджанского воина, в присутствии многих людей, на кладбище, в момент, когда молла воспевал молитву за упокой души, внезапно подъехал автомобиль и высадил двух голых девушек- азербайджанок. Их раздели и посадили в машину армяне в поселке Аскеран, и назло нам направили прямо на кладбище, чтобы осрамить, опозорить наш народ, устроить перед всеми грязный и безбожный фурор.
Увидев эту страшную сцену, разъяренные до бешенства азербайджанские мужчины двинулись на Аскеран. ''Это будет славная охота', говорили они друг другу буквально на ходу.
Вбегая в Аскеран, толпа, количеством в 50 человек устроила в Аскеране настоящий погром. Местные жители-армяне, разбегались куда глаза глядят в прямом смысле этого слова (прятались в колодцах, в подвалах домов), и это все при том, что не все азербайджанцы сумели добраться до Аскерана, ибо поступок Хураман Гасымовой, которая бросила свою шаль под ноги свирепым парням, многих остановил.
Как известно, такой благородный и миролюбивый поступок, тем более со стороны пожилой женщины, считается святым. Будем считать, что армянам повезло.
Именно жестокость привела к падению северной части Кипра. В 1974-м году, турецкие вооруженные силы за какие-то пару дней захватили 40% территории Кипра. Киприоты даже не успели моргнуть глазом. Все произошло в один миг.
А теперь вопрос: почему Турция решилась на такое рискованное мероприятие именно в 74-м году, а не в 70-м, или еще раньше? Почему? Политика Макариуса (главы Кипра) уже долгие годы раздражала всю Турцию, так как в Кипре права турецкого населения сильно притеснялись. Зачем турки не попытались защитить права своих соотечественников гораздо раньше 74-го года?
Чтобы докопаться до истины той или иной проблемы, необходимо быть дотошным, копать все глубже и глубже, иначе основная причина события останется за кулисами, истина ускользнет.
Так вот, турецкий народ восстал против острова Кипр потому, что за день до этого, в Никосии, столице Кипра, киприотами были зарезаны трое 10-ти летних детей-турков. И что главное, их окровавленные тела с перерезанными органами показали прямо по греческому телевидению. Зачем они это сделали, непонятно.
Поведение кипрских политиков было непростительным, что стоило им очень дорого.
После этого в Турции начался народный мятеж, армия поднялась на ноги, и в итоге Кипр потерял 40% своей земли.
Но и это еще не все. В ближайшие 20 лет, между Израилем и Палестиной мира и дружбы не будет, это исключено. И причина этого не в том, что у этих стран друг к другу есть обоюдные территориальные претензии. Нет, дело не только в этом, точнее, вообще ни в этом. Война между ними всегда будет потому, что эти народы жестоко, не по человечески, убивают людей, взрывают дома, рынки, автобусы с детьми, короче говоря, мстят друг другу. Кровь порождает кровь, как говорится, "око за око''.
Следовательно, территориальные претензии не достаточны для начала военных действий, или подрывных акций. Иначе Россия воевала бы с Украиной за Крым, с США из-за Аляски, Япония с Россией за Курилы, а Азербайджан с Арменией за Карабах.
Для начала военных действий необходимо увидеть жестокость врага своими глазами. Это самый главный толчок для войны.
Муравей: ''Не я воюю. Воюет муравейник''
ЗАЛОГ УСПЕХА ПЕРЕД БИТВОЙ
Перед каждым сражением любая армия переживает волнение, даже страх. Это нормальное явление, которое исходит или от неуверенности в свои силы, или от страха перед противником. В тоже время многие страдают и от недооценки сил врага, смотрят на них как бы свысока. Полководец просто обязан внушить своим подопечным спокойствие и веру в победу. Многие командиры знают, что это надо сделать. Но как?
Начнем с самого начала. Приведу спортивный факт. В 1975-м году, в финале Суперкубка по футболу встретились мюнхенская Бавария и киевское Динамо. Все международные букмекеры перед матчем отдавали предпочтение конечно же Баварии. А как же иначе, в составе этого суперклуба выступали великие игроки, чемпионы мира: Беккенбауэр, Брайтнер, Мюллер, Майер, и другие. Кто тогда, вернее, до этого, знал киевлян?
Кому был известен Блохин, Буряк, Колотов, Рудаков или Мунтян? Кому? Эту историческую игру победило Динамо и выиграло кубок. Вся футбольная Европа была в шоке. Это была фантастика. Динамовцы доказали кто есть кто, и первыми из советских клубов ворвались в европейскую элиту.
Теперь о главном. Перед этим матчем, наставник киевлян Лобановский, сказал своим подопечным следующее: "Ребята, учтите, Бавария - сильнейший клуб Европы, там играют все чемпионы мира. В этой команде все линии на высоком уровне. Но весь вопрос в том, что мы тоже не лыком шиты, мы знаем, как играть против них. У меня есть для них сюрприз, так что, победа будет за нами. Украинский футбол выше всех''.
А сами игроки в свою очередь, перед этим матчем были спокойны, твердя одно и тоже, "у нас есть мэтр (т.е. Лобановский), и мы выиграем. Все так и случилось, победил Лобановский, ошеломив весь футбольный мир.
Перед боем необходимо реально оценить силы врага, уважать его, и в тоже время очень важно подчеркнуть и свои преимущества, чтобы подопечные об этом не забывали и помнили. Психика бойца или воина должна воспринимать, и запечатлеть информацию как о противнике, о его плюсах и минусах, так и о себе, о своих возможностях и недостатках.
Воин обязан видеть в лице своего полководца только победителя, он должен на него надеяться. Когда командующий армией, или тренер команды является харизматической и колоритной фигурой, то вероятность того, что он проиграет, равна нулю. Совсем не обязательно трястись перед своим врагом или противником, показывая свой испуг перед ним. В то же время не верно смотреть на противника свысока.
Эту гипотезу доказывает также поступок Зюганова. В 1996-м году, на Президентских выборах в России, Зюганов явно переоценил свои возможности, и абсолютно недооценил Ельцина, потому и проиграл ему. Что странно, Зюганов вообще не воспринимал всерьез Президента России, насколько он был самоуверен в себе. Хотя зачем, не понятно.
В памяти всплывают много эпизодов такого характера, где действительно необходимо дать реальную оценку как себе, так и своему сопернику.
Лично я всегда делюсь своими огорчениями с врагами. Только они меня по-настоящему слушают.
ГЛАВНОКОМАДУЮЩИЙ, В ЦЕЛЯХ ВОЙНЫ, ОБЯЗАН ЗНАТЬ СВОЮ СТРАНУ, КАК СВОИ ПЯТЬ ПАЛЬЦЕВ.
Для полководца, который воюет, или находится в состоянии войны, необходимо знать каждый клочок, каждую тропинку своей земли. Климат и погоду своего региона он должен читать как азбуку. Это то же самое, что когда вы руководите коллективом, вы должны знать о нем почти все, иначе вам будет трудно. В период войны есть много знаний, нужные для командующего, но те, о которых идет речь, требуют этого более, чем все другие. Так о чем же идет речь?
Речь идет об ОХОТЕ. Это единственное упражнение, которое хорошо имитирует саму войну. Этим благородным и полезным отдыхом из спокон веков занимались Короли и Президенты многих стран. Только участвуя в охоте, целясь в кабана или медведя, высшие военные чины могли бы досконально знать и природу, и характер своих мест.
Находясь на охоте с ружьем, в лесах или в горах, можно составить примерную и условную схему природного климата и в других государствах. Ведь воюющие страны, как правило, бывают соседями (вряд ли когда ни будь Финляндия, будет воевать с Мозамбиком), и их природные пояса бывают тоже схожими.
Яркий пример этого представляет Леонид Брежнев, наш покойный Ген.сек. Он любил охотиться на кабанов в горах Кавказа, и со своей свитой, со всеми атрибутами для охоты (выпивка, наркотики, женщины, и пр.), систематически претворял в жизнь этот вид отдыха.
Многие могут сказать, что Брежнев охотился для своего удовольствия, мол, он не готовился к какой либо войне. Так это тем более похвально, что даже имея стабильную политику в своей стране, он, даже не осознанно, а может по совету своих военных министров, занимался очень полезным делом, имеющим прямое отношение к военному искусству.
В системе СССР работал определенный политический механизм, государственный принцип, и советские политики, пусть даже бездарные, "волен-с не волен-с'' подчинялись данному неписаному закону.
Даже Никита Хрущев, который и сейчас вызывает усмешки, в 1961-м году, повздорив с Кеннеди по поводу Гуантанамо (Куба), снимал свой стресс только на охоте, в горах Крыма, и таким образом, хотя бы условно готовился к войне с США.
Видимо поэтому Советский Союз был уверен в себе. Разумеется, что дело не только в охоте. Ну, просто-напросто, главы государств, находясь на охоте, и попадая в те или иные неординарные ситуации, набираются уверенностью, и эта уверенность передается уже своему народу.
Примером может служить и Путин, который в этих делах пошел еще дальше. Он, в заснеженных горах Австрии участвует в лыжных гонках и слаломе, а также систематически поддерживает свою форму борца- дзюдоиста.
Такие примеры должны служить уроком для всех правителей, так как слабыми правителями считаются те, которые не отличаются воинственностью.
Возможно, такое пристрастие главнокомандующих к охоте или спорту, является своего рода развлечением, как бы баловством, но в том то и величие политической системы страны, что она позволяет и совмещает приятное с полезным. Опять повторю, что возможно это происходит неосознанно, но это уже не имеет никакого значения. Какая разница? Не суть.
Главное, Президент хотя бы мысленно готовит себя к войне, хотя бы даже на охоте он сталкивается с определенной опасностью, трудностью. ХОТЯ БЫ...
Чем меньше лес, тем больше кажется заяц.
ВОЕННАЯ ТАКТИКА
История показывает, что первая и отчаянная атака противника всегда гибельна. Порывистое нападение или резкий выпад, уже в самом начале военных действий расходует слишком много ресурсов, не оставляя сил под конец сражения. Это очень важный момент, который многие войска не учитывают.
Сэкономив свои силы до конца битвы, можно беспрепятственно победить любого противника.
В этом можно убедиться, вспомнив, как во время Великой Отечественной войны, поторопился Гитлер. Он в самом дебюте войны опрометчиво бросил на стол все свои стратегические и военные козыри: танковая дивизия Гудериана, армия Паулюса, Манштейна, и многие другие высшие военные чины стали жертвами поспешных военных действий Фюрера.
А Сталин в свою очередь не торопился, ему было не куда спешить, он дымил своей трубкой, закручивал усы, и берег силы на потом, на конец войны.
Но Гитлер спешил. Уже к 1944-му году, почти вся армия Вермахта израсходовала весь свой потенциал, причем впустую. И советские войска, подтягивая свои свежие силы, полностью разгромили фашистскую Германию. Конечно же, тут сыграло роль и пушечное "мясо", и помощь союзников.
Все военные эксперты не без основания считают, что советская армия победила своим количеством, т.е. "мясом". Немцы не ожидали от русских такого фанатизма. И все же факт остается фактом. Гитлер торопился, а Сталин нет.
В КГБ были оперативники, которые в самом начале своей карьеры бросались в пучину работы, дабы заработать очко перед руководством. Ведь это тоже своеобразная война, в виде борьбы.
Они вербовали агентов, создавали оперативные базы, и к концу отчетного периода, к концу года, полностью расходуя свою энергию, уставали и ложились на бок, как выжатый тюбик. Они были пассивны и мало на что уже способны, хотя в начале года не плохо начинали.
В итоге их начальство ругало и отчитывало. А старые оперативники, бывалые чекисты, которые тихо разгонялись, к отчетному периоду подъезжали, доплывали до финиша на высоких оборотах, и получали хорошие отклики, премии, назначения, и даже ордена. Короче говоря, тихо едешь, дальше будешь, от того места куда приедешь.
Даже в школах, преподаватели учат детей начинать выполнять домашние задания с легких предметов, а трудные оставить на потом, дабы сохранить свои силы. Это элементарно
Нужно очень много терпения, чтобы научится терпению.
ЛИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ, ЭТО НЕ СОВМЕСТИМЫЕ ВЕЩИ.
Для достижения важной цели личная неприязнь ни в коем случае не должна играть какую-то роль. Это очень вредно для общего дела.
Я вспоминаю одного педагога по физике, Университета '' Хазар', в Баку, который читал лекции своим студентам на английском языке. Это в порядке вещей, там обучение проходит на иностранном. Хочу отметить, что в Азербайджане физико-технические знания на английском языке среди местных жителей считаются большой редкостью. Это антиквариат.
И вот однажды этот педагог, из-за какой-то мелочи повздорил со своим зав.кафедрой. Это нужно было видеть. Заведующий кафедрой, разозлившись, уволил того педагога с Университета, вернее, больше его не подпускал к занятиям. Вот, пожалуйста, я привел элементарный пример. После этого, в Баку, не нашелся такой педагог, который владел бы техническим знанием английского языка, и все уроки по физике в "Хазаре" были сорваны.