Следующий телодвиг — размещаем на странице меню все видеоклипы фильма: контекстное меню мыши — Insert Media (либо Ctrl+F) — выбираем из списка только что кодированные в Ulead ролики — жмем ОК (рис. 4).
Каждую иконку с клипом задвигаем мышью на положенное (на усмотрение собственного вкуса) место, затем меняем технические названия файлов в надписях на что-нибудь более содержательное: контекстное меню мыши каждой иконки — Edit Text (или F2) — штифт и размер меняем из меню, расположенного прямо под центральным окном программы.
Важный нюанс: нужно определить, в каком виде мы хотим видеть иконки с клипами в главном меню — статичном или динамически проигрываемом. Соответственно, из клипа нужно выбрать либо самый эффектный кадр для картинки (при статичном отображении), либо начальная точка проигрывания (при динамическом отображении). Оба действия выполняются в окне Button Properties (Свойства кнопки), расположенном справа от окна меню. Сначала занимаемся статикой-динамикой: выбираем закладку Media, далее — в разделе Thumbnail Properties (Свойства иконки) опция Style — выкидное меню Animated (для динамической проигрывания клипа в иконке меню) либо Still (для статичной картинки) (рис. 5).
Здесь же — пунктом выше (опция Start Time) — выбираем стартовую точку либо кадр для картинки с помощью бегунка (отображение фильма происходит в соответствующей иконке окна меню) (рис. 6).
Остался заключительный мазок: определяем т.н. «действие после завершения проигрывания» (End Action) для каждого клипа в нашем меню. В левой части окна выбираем первый клип (в моем примере это «Полина») — в правой части окна (Media Properties) выбираем закладку End Action — опция Destination — из выкидного меню выбираем название следующего клипа («Автографы») (рис. 7).
Повторяем аналогичное действие для всех остальных клипов. В самом последнем («Света потом») указываем в качестве End Action переход в главное меню (в нашем примере «Лето 2006»).
Все! Смотрим что получилось: кнопка Preview основного меню программы (либо F9) (рис. 8).
Теперь прожигаем болванку: основное меню «Архитектора» — кнопка Make DVD — опция Burn. Первый этап — подготовка диска (Prepare). Выбираем папку для подготовки (она должна быть пустой!) — жмем «Далее» (рис. 9).
Программа автоматически анализирует созданный нами диск и выдает сообщения о необходимой доработке, как то: ошибки в структуре меню, дополнительная рекомпрессия отдельных клипов, достаточность места на диске и т.д. В нашем примере размер диска — 8,2 гигабайта — превысил размер стандартной (однослойной) болванки, поэтому жмем на кнопку Optimize (Оптимизировать). В открывшемся окне выбираем волшебную опцию — Fit To Disc (Поместить на один диск) (рис. 10). Заодно проследите, чтобы формат видео и аудио соответствовал тому, что вы задали при кодировании в видеоредакторе. Жмем ОК, указываем метку (имя) DVD диска — все остальное выполнит «Архитектор».
Через полчаса извлеките из дисковода готовую «фильму», вручите ее «друзьям семьи», вежливо выпроводите их из дома, а затем забудьте на ближайшие полгода про видеокамеру и монтаж!
SMS: SMSНОСЕЦ
Автор: Константин Курбатов
Привет!Фильм хорош!Увидев 2 неких кадра на последней секунде,подумал: а не было ли такого ранее? Или это тот самый 25-й кадр и меня зомбируют? :) Тогда зачем показали последние? :) Так держать! =Zemen
Террочка, скучаю! Твой Александр Ч. М.
Мобыльные ПК, ужос... Аж скрепки повылетали!
Всецело ваш, amc.
649-й номер получился просто замечательный. Столько интересного. Отдых хорошо на вас влияет!
Мы тоже постоянно твердим об этом издателю, но он почему-то глух к нашим просьбам и что-то говорит о еженедельном графике...
Fеаr plаy и fаir plаy (с.4 #29) немного разные вещи,хотя Мicrosoft может их легко спутать:-) привет от Puzzle,т.е. меня:-)
Spasibo A.Sornkinu ne tolko za interesnuju staju ob IT v artillerii (KT 645-646), no i za dobroe slovo o voennih. And
Доброго времени суток, КТ! У меня тут вопрос возник:#649, стр.27: куда сноску#2 подевали? Неужели ее закрывает баннер от СофтКея? :)
Сноска там есть, но для конспирации мы ее припрятали на скриншоте. Свободный софт требует внимательного к себе отношения...
#29(649) str.36 статья «Save to disk», автор Е.Рябков. Блеск. Без него мы не знали что царапины — причина смерти дисков. Если на самого Рябкова наступить и повернуться — что ему будет? Графики «после стирки-после кофе» меня совсем добили. Хоре ерундой страдать! Больше голых теток! //Д.А.
Боюсь, что если вы наступите на голых теток, они тоже вас добьют. Так что будьте осторожны не только с дисками, но и с тетками.
Серж Скаут=С.Кащавцев&С.Вильянов
Нет. Это шесть разных человек.
А чё это у вас за слово такое — блютус? Вы имеете в виду блуетоотх? Ёнглисх — очень коварный язык, помните об этом!
Да. Мы помнить об этом в редакция.
Привет! Возник вопрос: почему ваш журнал называется «Компьютерра»? Название хорошее, но откуда оно произошло? P.S. Алкоголь-зло! ZiV
Да уж, в двух словах без пол-литры не разберешься.
Игрушечный танк в номере о прогрессе... (#650, стр.2) Вспоминаются размышления Торвальдса о сексе, войне и Linux’е. // Юрикс
#649 стр 61(с рекламой). Сказано, что можно использовать одновременно 2 людям, а про то, что нужно еще подключать и мышь с клавиатурой ни слова. Все же наша реклама — сама причудливая в мире.
Ну как же, там написано, что для этого требуется дополнительное устройство. Не исключено, что речь идет о втором компьютере...
Я всё понял,опечатками вы тестируете интерес читателей к некоторым темам или способам отображения инфо. Номер#29(649) стр.43 протестировано отношение к графикам «мобыльные пк»
Господа, какой кошмар! Читаю новости и понимаю, что живу в отсталой стране, которая по глупости (а наверное по злому умыслу «нефтяников» ), имея колосальный потенциал пребывает в забвении. Пожалуйста пишите больше о наших достижениях. А то шибко за державу обидно!!! Журавлев Алексей
Сделайте что-ли систему учета ссылок для журнальных материалов. Самые частые ошибки в кт — неверные ссылки. То на несуществующую картинку в тексте ссылка, то ,как например в прошлом номере, ссылка на другой материал номера содержит неправильный номер страницы. С уважением к лучшему компьютерному изданию Илья.
Мы просто надеялись, что так вы заодно прочитаете и ту статью, на которую указывала неправильная ссылка.
ШАБАНОВ THE BEST
#29,стр.60. В ответе Гуриева опять встречаются двойные буквы
Мы протестировали эстонскую клавиатуру и теперь рекомендуем вам купить ее.
#30, стр. 20. Наконец-то, обзор! Огромное удовольствие от прочтения.
Рo3gpaBЛRlO c rogoBwuHoщ Bblnycka #603! Ha4aЛ 4umamb KT uMeHHo c Hero u B nЛaHe meMbl HoMepa Hu4ero Лy4we y Bac noka He 6blЛo. Pa3Be 4mo apxumekmypa CPU...
/7pI/I837 Xak3p, /73///I\I 3///,3…
Номер 651, страница 22, средняя колонка, ответ на третий вопрос, второе предложение. «Разработчики имеют выхода на те иностранные организации ...» внимательнее надо быть. [email protected]
Они иногда имеют выход, а иногда и не имеют выхода. Раз на раз не приходится.
Третий номер подряд нету СМС-рубрики. Это не есть хорошо...
Делайте почаще журналы с дисками, и суйте туда мультфильмы с Пятачком в главной роли!) Bobr_VMK
Сижу в пробке...В электричке Москва-Ожерелье.Полпервого ночи. Читаю терру — если быне вы, я бы давно уснул :)
Так прикрылись бы «террой» и поспали спокойно...
#652, Деяния и недеяния. Полностью согласна, но (ох!) пока недостигла такого состояния из-за неистребимых душевных порывов и моральных принципов! Впредь буду ровняться на г-на Гуриева! :o) НИНО
Что-то я не увидел в этом прогнозе телепортации. Когда телепортироватся будем?
Нет уж, не надо — представьте, что к вам вдруг телепортируются друзья посмотреть футбол как раз в тот момент, когда вы собрались в одиночестве полистать «Компьютерру»?
Стартапы или Несколько советов по Честному изъЯтию денег 2.0
Автор: Антон Антич
Термин «Веб-два-ноль» стал если не модным словосочетанием в России, то уже близок к этому. Под ним подразумеваются: AJAX, mash-ups, и множество других труднопроизносимых слов. Оставив споры о точном определении термина Веб 2.0, давайте попробуем разобраться, можно ли на этой (очередной) волне заработать денег.
Веб 2.0, помимо всего прочего, все-таки пузырь: почти такой же, как пресловутый доткомовский в 1999—2000 годах. Опять новые проекты появляются как грибы; опять у их создателей чаще всего нет ни малейших соображений о том, как они будут зарабатывать деньги. Точнее, соображения есть, но очень смутные.
Если во времена дотком-бума деньги давали просто за словосочетание «интернет-проект», то сейчас основной ориентир такой: побольше пользователей с новым (а лучше — уникальным) продуктом, а там посмотрим (читай — пойдем к инвесторам и/или будем думать, как зарабатывать деньги [Подробнее я уже писал об этом в своем блоге sundaybytes.com/startup-business-model]).
Веб 2.0, помимо всего прочего, все-таки пузырь: почти такой же, как пресловутый доткомовский в 1999—2000 годах. Опять новые проекты появляются как грибы; опять у их создателей чаще всего нет ни малейших соображений о том, как они будут зарабатывать деньги. Точнее, соображения есть, но очень смутные.
Если во времена дотком-бума деньги давали просто за словосочетание «интернет-проект», то сейчас основной ориентир такой: побольше пользователей с новым (а лучше — уникальным) продуктом, а там посмотрим (читай — пойдем к инвесторам и/или будем думать, как зарабатывать деньги [Подробнее я уже писал об этом в своем блоге sundaybytes.com/startup-business-model]).
Однако Microsoft, Google или Yahoo при всем желании не смогут купить все стартапы, поэтому если у вас появилось желание ввязаться в эту игру, неплохо бы представлять, откуда собственно вы собираетесь получить деньги. В конце концов, если проект помимо базы пользователей еще и прибыльный, это значительно повышает и шансы на продажу.
По большому счету, вариантов только два: брать деньги с рекламодателей и/или брать деньги с пользователей проекта. Какой же из них использовать и как? Принципы просты и их всего три:
Сделайте уникальный продукт — чтобы барьер для входа конкурентов был высок и вашу технологию было сложно повторить. Не можете, сделайте самый удобный пользовательский интерфейс. Не можете этого, сделайте самую лучшую пользовательскую поддержку. Лучше всего, конечно, иметь все три компонента. Но если барьер для входа низок — вы проиграете. В лучшем случае, будете существовать, но стать лидером будет практически невозможно. Потому что придет Google или Microsoft и сделает то же самое, но предложит это миллионам своих пользователей.
Сделайте все вышеперечисленное, но для определенной рыночной ниши. К тому же рекламу с узким позиционированием обычно удается продать существенно дороже.
Предлагайте часть сервисов бесплатно, а часть — за деньги. Примеры — тот же Feedburner.com, один из реально приносящих деньги стартапов.
Хочу вас предостеречь от распространенного подхода: «бесплатникам» — показывать рекламу, а «платникам» — не показывать, не предлагая никаких преимуществ или дополнительных сервисов. Не делайте так, пожалуйста. Люди очень не любят отдавать деньги за то, чтобы избавиться от проблем, которые вы же им и создаете, — такая практика недалеко ушла от рэкета.
Отсюда приходим к принципу организации успешного веб-проекта: используйте комбинацию рекламы с бесплатными сервисами и платы за набор премиальных сервисов, нацеленных на четко определенную аудиторию, для получения прибыли.
Девять способов честного изъятия денегВ откликах на пост в моем блоге на тему стартапов мне порекомендовали эссе (digitalenterprise.org/models/models.html) Майкла Раппы из Университета Северной Каролины, где он предлагает выделить девять бизнес-моделей для Интернет: брокерскую (brokerage), рекламную (advertising), информационного посредничества (infomediary), модель «продавца» (merchant), модель производителя (manufacturer), партнерскую (affiliate), сообщество (community), подписку и модель «по требованию».
Эта классификация достаточно условна, так как включает в себя и апельсины, и органный концерт Баха; к тому же все перечисленные модели сводятся к тем же указаным выше двум вариантам бизнес-модели.
Модели продавца и производителя выходят за рамки данной статьи, так как предполагают продажу «реального» товара через Интернет. «Партнерская» модель — это скорее способ привлечения платящих пользователей в ваш проект через разделение дохода с партнерами, чем самостоятельная бизнес-модель. Подписка и модель «по требованию» являются просто видами тарификации — брать деньги за определенный период пользования сервисом, или за каждый факт использования. Модель сообщества — это способ построения лояльной аудитории, а не бизнес-модель.
Но вот модель информационного посредника и брокерскую рассмотрим повнимательнее. В первой речь идет об использовании знаний о поведении и предпочтениях той или иной группы пользователей. Чем больше у вас знаний о пользователях вашего проекта, тем дороже вы эти знания сможете продавать. Это конкретный способ реализации модели «деньги с рекламодателей». К сожалению, в России пока на такие тонкости особого внимания не обращают, но это вопрос зрелости рекламного рынка.
Брокерская модель — это когда вы зарабатываете деньги на посредничестве: «вот на эти два процента и живу». Создайте площадку, где друг друга смогут найти продавцы и покупатели, и берите небольшой процент с каждой транзакции. Cайты аукционов, B2B-площадки, биржи, и даже онлайновый покер — все реализуют в том числе и брокерскую модель. В России тоже есть примеры успешных стартапов с элементами брокерской модели, например проект Softkey.ru, позволяющий приобретать ПО в онлайне.
Российская спецификаНеобходимо сказать несколько слов о Рунете. С одной стороны, Рунет — это отличная возможность для создания стартапа. Мы, как обычно, отстаем лет на пять от англоязычной части, поэтому можно просто брать и копировать любой из сколько-нибудь успешных западных проектов и позиционировать их на русскоязычную аудиторию. Так поступил MoiKrug.ru — клон LinkedIn.com, так поступил News2.ru — клон Digg.com.
С другой стороны, будет ли ваш проект прибыльным в краткосрочной перспективе — большой вопрос. О проблемах рекламной модели немало написано выше; кроме того, в Рунете реклама дешевая и ее мало, а изменится ситуация только с увеличением количества интернет-пользователей в России (сейчас, по разным оценкам, их насчитывается от 15 до 30 миллионов).
С моделью «деньги с пользователей» проблем не меньше. Во-первых, пользователей Рунета просто мало. Пока Intel или мобильные операторы не реализуют широкополосный беспроводной Интернет по всей России, заметного роста и не будет.
Неразвитость платежных систем — еще одна большая беда. Как заплатить за онлайновый сервис? По себе скажу, я не участвую ни в одном проекте, за который не могу заплатить кредиткой не отходя от компьютера. Я не буду покупать карточку Яндекс-денег — мне некогда, и уж тем более никогда в жизни не пойду в Сбербанк платить по квитанции.
Поэтому описанная в конце предыдущего раздела брокерская модель сейчас является одной из наиболее привлекательных для Рунета, ибо позволяет предлагать сервисы и брать деньги в Интернете с корпоративных пользователей. У них нет проблем ни с проведением платежей, ни с платежеспособностью. На месте начинающих «стартаперов» я бы пристально посмотрел на корпоративный рынок. Это, быть может, не так «клево», как очередной AJAX’овый календарь, но деньги принесет с гораздо большей вероятностью.
Если говорить о потребителях (consumers), то в России, как и на любом другом развивающемся рынке, гораздо более интересная аудитория сейчас — это пользователи мобильных телефонов: их больше в разы, и им очень легко совершать платежи. Как психологически (ну кто в здравом уме отдаст 30—90 рублей за один рингтон в магазине? А с мобильника — сплошь и рядом), так и технологически, просто списав деньги со счета.
Итак, если вы нацеливаетесь на рынок Рунета — будьте готовы к долгосрочной стратегии роста и запаситесь терпением, зато требования к оригинальности предлагаемого сервиса у нас пока заметно ниже — просто в силу незаполненности рынка. И второй совет — думайте о корпоративном рынке.
Если вы хотите не только выжить, но и развиться — особенно в англоязычном Интернете, — имейте хороший (идеально — лучший) продукт/технологию, нацеленный на четко определенную аудиторию, а также продуманную бизнес-модель и стратегию развития. Если вы можете получить доступ к деньгам инвесторов — воспользуйтесь этим, чтобы иметь «подушку» для борьбы с конкурентами, думающими краткосрочно — «набрать пользователей, а там видно будет».
Большая часть из них рано или поздно закроется — мы это уже наблюдали в 2000-м. С другой стороны, сейчас очень хорошее время для стартапа: возникают совершенно новые рынки, связанные с изменением поведения людей (социальные сети) и новыми технологиями (RSS). При этом цена оборудования и доступа в сеть гораздо ниже, чем была в девяностых. Так что — дерзайте!
Софтерринки
WashAndGoОС Windows
Адресwww.abelssoft.com/washandgo.htm
Версия 8.51
Размер 2 Мбайт
Интерфейс многоязычный (русский не поддерживается)
Цена $24,50
Ознакомительный период 30 дней
Как и одноименный шампунь, программа вычистит до блеска даже самый «грязный» жесткий диск. Приложение освобождает дисковое пространство, удаляя массу цифрового мусора, накапливающегося в процессе работы на компьютере: временные или пустые файлы, дубликаты библиотек, кэш популярных браузеров (Internet Explorer, Opera, Firefox), неверные ярлыки, нарушенные ключи реестра и т.д. Дополняют картину удобство настроек, система автоматической очистки и возможность сохранения на определенный срок резервной копии удаленных данных. Дабы случайно не отправить в мир иной важные данные, всю информацию о пригодных к удалению файлах WashAndGo предоставляет в наглядном виде.