Журнал «Компьютерра» № 6 от 13 февраля 2007 года - Компьютерра Журнал 619

Бумажная Компьютерра № 6 (674)

Выпускающий редактор: Владимир Гуриев

Дата выхода: 13 февраля 2007 года

13-Я КОМНАТА: Из неопубликованного

Автор: Владимир Гуриев

Несколько недель назад нам прислали хорошо написанную статью о программе Мининформсвязи «Компьютер в каждый дом». Эта статья не была и не будет опубликована по той простой причине, что львиная доля рассуждений автора базируется не на фактах, а на неких очевидных ему предпосылках — все мы, мол, знаем, как в России проводятся тендеры, кто на них выигрывает и почему. В суде — а иски в результате публикации этой статьи были почти неизбежны — аргументация в стилистике «всем известно, что» и «все знают, как» не работает. Мы не боимся судиться, но ввязываться в этот изнурительный процесс только потому, что кому-то что-то кажется, может, и смело, но глупо.

Ещё одна неопубликованная — и, честно говоря, ненаписанная статья — посвящена технологии NetFriend от компании ZyXEL. Я ещё в прошлом году опрометчиво решил о ней написать и даже несколько раз пробовал это сделать, однако писать там, в общем-то, не о чём. Это хорошая реализация хорошей идеи автоматического конфигурирования модема «под провайдера» (в моём случае настройка стримовского аккаунта с поддержкой ТВ заняла минуты две, причём все, что потребовалось от меня, — нажать пару раз кнопку «Далее» и ввести свой пароль). Но загвоздка в том, что она работает. Если бы она не работала — был бы повод для статьи. Можно было бы рассказать, как долго я звонил в службу поддержки, где сидят жалкие и ничтожные люди, как обратился к коллегам, которые не знали, чем мне помочь (ж. и н. л. — см. выше), потому что это очень прогрессивная технология, а я как раз шёл в авангарде, рассказать, как, в конце концов, я нашёл на секретном китайском сайте секретное китайское руководство и так далее — ну, вы наверняка узнаете шаблоны, по которым делаются материалы о свежих, но ещё не вылизанных продуктах. Но со мной ничего подобного не случилось.

Я так впечатлился этой неописуемой (в буквальном смысле) лёгкостью, что даже собрался купить такой модем родителям, потому что мои родители — самые замечательные, но не самые компьютерные родители в мире. Объяснять им по телефону, как настраивается ADSL-модем, было бы мучительно для всех сторон. Тут я поинтересовался, сколько стоит ADSL-доступ за пределами МКАД, и мне как-то сразу поскучнело. Ещё сильнее мне поскучнело вчера, когда из беседы с коллегами я узнал, что 2-мегабитное безлимитное подключение в Казани стоит 120 тысяч рублей в месяц (или, например, 520 у. е. за 10 Гбайт — тоже неплохо, это я только что нашёл в Google). Собственно, я и раньше знал, что «Стрим» — при всех его недостатках — это небольшой коммунизм в отдельно взятом городе. Но мне казалось, что эта ситуация временная, что провинция понемножку подтянется. Сейчас на дворе 2007 год, а за быстрый Интернет жители многих российских городов по-прежнему должны платить фантастические деньги.

И главная проблема упомянутой выше программы Мининформсвязи не в том, что тендер выиграла компания А, а не компания Б (какая, в конце концов, разница?), а в том, что компьютер за 500 долларов любой желающий может купить и сегодня. Принести домой. Подключить к телефонной линии. Потратить полчаса на дозвон. Открыть как можно больше окошек и отключиться, чтобы читать их в офлайне. Снова поставить на дозвон, чтобы через полчаса подключиться ещё раз и открыть в браузере новые окна. Двадцать первый век.

Другими словами, у нас есть программа, которая решает несуществующую или незначительную проблему. И есть проблема, для решения которой нет никакой программы. Или, может быть, есть, но пока сама по себе, в отрыве от реальности. По крайней мере в отрыве от той реальности, в которой находятся Казань и мой родной город.

Радует лишь то, что мы держимся корней. Только сегодня потемкинская деревня это не деревянные фасады вдоль реки, а большой город, в котором живёт 15 млн. человек. Ничего не поделаешь: прогресс.

НОВОСТИ: Новости

Едва Windows Vista добралась до прилавков, как от пользователей, поспешивших с апгрейдом, посыпались сообщения о недоработках, обнаруженных в системе. Так, некоторые обладатели топовой Vista Ultimate в США и Канаде, имеющие право на льготную покупку дополнительных лицензий для установки на домашние ПК, не смогли воспользоваться рекламным предложением. Причём заманчивая возможность приобретения Vista Home Premium всего по 50 долларов для многих явилась решающим аргументом в выборе самой дорогой модификации операционки. В Microsoft обещают разобраться и вернуть обиженным покупателям законное право сэкономить.

Неприятный сюрприз Vista преподнесла и владельцам iPod. Неразлучный компаньон популярного плеера — ПО iTunes — в ряде случаев напрочь отказывался «дружить» с новой ОС. Apple предостерегла пользователей от поспешного апгрейда, предложив дождаться новой версии софта, решающей проблему. Можно вспомнить, что собственная разработка Microsoft — портативный медиапроигрыватель Zune — тоже не слишком ладит с Vista. Быть может, корпорация потихоньку приучает нас жить без музыки? Ведь если все барьеры, интегрированные в операционную систему, заработают в полную силу, то о пиратском изобилии можно будет забыть.

А вот из стана специалистов по безопасности поступило совсем уж неожиданное предупреждение о потенциальной бреши в Vista, связанной с модулем распознавания речи. Помимо удобств работы с компьютером голосовое управление открывает новую лазейку злоумышленникам. Бесхитростный звуковой файл, полученный, например, по почте, может содержать команды, активирующие удаление файлов, и стать причиной многих других неприятностей (вроде незаметной загрузки трояна с определённой веб-странички). В Microsoft не отвергают возможность «вербальной атаки», но отмечают, что особо важные системные функции (форматирование дисков, создание учётной записи) не подвластны речевым командам. К тому же для успешного проведения «звуковой диверсии» необходимо большое везение: система распознавания речи должна быть включена, микрофон и динамики корректно настроены (что, в общем, не так уж маловероятно, учитывая популярность Skype и прочих голосовых чатов). Так что перед проигрыванием сомнительного музыкального файла лучше проверить его содержание вдали от впечатлительного Vista-ПК. Да, и не забудьте убрать своего любимого говорящего попугая подальше от компьютера. Чем черт не шутит. АЗ

Противоречивая сделка Novell и Microsoft продолжает давать поводы для новостных заметок — и нередко порождает нелепые спекуляции. Для начала партнёры объявили о крупном контракте с сетью магазинов Wal-Mart, в которой Novell SuSE Linux будет использоваться совместно с Windows благодаря виртуализации (и, кстати, вместе с уже давно внедрёнными Red Hat Enterpise Linux). Негативное отношение сообщества свободного софта к «дружбе» Novell с Microsoft привело к тому, что и эти достижения были восприняты не слишком благосклонно.

Масла в огонь подлила сенсационная статья, распространённая агентством Рейтер: якобы Free Software Foundation под давлением сообщества планирует запретить Novell продавать SUSE Linux, воспользовавшись авторским правом на ключевые компоненты системы (библиотеку glibc, компилятор gcc и множество других утилит проекта GNU). Заметка наделала много шума, хотя знающие люди сразу смекнули, что здесь какая-то ошибка, поскольку сама формулировка вопроса «а не запретить ли?» противоречит философии и принципам свободного софта. Решив выпустить код под лицензией GPL, разработчик уже не сможет «передумать» и отозвать лицензию, а тем более запретить распространять программу одной конкретной компании. Единственное, что может положить конец действию GPL, это нарушение её условий лицензиатом, однако по общепринятому мнению сделка MS/Novell не противоречит букве GPLv2.

Дальнейшие комментарии юрисконсульта FSF Эбена Моглена (Eben Moglen) прояснили ситуацию. Как и ожидалось, журналисты Рейтер не вполне разобрались в происшедшем, вырвали несколько цитат из контекста, и... получилось то, что получилось. На самом деле единственное, что может сейчас сделать Free Software Foundation, — это принять решение о включении в очередной черновик третьей версии лицензии GPL, которая сейчас готовится, формулировки, блокирующей подобные «патентные пакты», — разговоры об этом идут уже давно, а окончательное решение будет принято в течение двух недель. Но даже если FSF выпустит финальную GPLv3 (что произойдёт далеко не завтра) и станет использовать её для «своих» компонентов GNU/Linux, права Novell на код, выпущенный ранее под GPLv2, полностью сохранятся. Однако компании в этом случае придётся выбирать — либо взять последнюю версию этих компонентов, выпущенных под GPLv2, и продолжать развивать их (а также все остальные программы под GPLv3) самостоятельно, без поддержки FSF и существенной части сообщества, либо каким-то образом расторгнуть сделку с Microsoft. Впрочем, можно просто подождать пять лет, на которые эта сделка заключена.

Какие-то ещё новости принесёт нам неожиданная дружба заклятых врагов?.. ИЩ

Окончен долгий бой. С конца 1970-х не утихали баталии по поводу использования торговой марки со словом «Apple» и изображением яблочка. В 1981 году было, кажется, достигнуто соглашение, что Apple Inc. будет использовать свою марку применительно к компьютерам, а Apple Corps, принадлежащая Полу Маккартни, Ринго Старру, Йоко Оно и (теперь) наследникам Джорджа Харрисона, — свою применительно к музыкальным делам. По соглашению 1991 года первая даже выплатила второй 26,5 млн. долларов, чтобы разрешить вновь возникшие споры.

Казалось, каждый мог спокойно есть своё яблоко, но прогресс тяжёлой лапой попрал эти планы. С развитием Интернета и появлением службы iTunes Music Store компьютерная компания оказалась вовлечена в музыкальные дела, как говорится, по самые уши. В результате конфликт снова разгорелся: в каталоге онлайнового магазина Apple Inc., успевшего стать самой популярной «музыкальной лавкой» в Интернете, до сих пор не было ни одной песни The Beatles. И что самое интересное, «цифровой бан» почему-то перекинулся и на другие музыкальные сервисы Сети — классику ливерпульской четвёрки в Интернете распространяли лишь пираты.

Положение может измениться с заключением 5 февраля соглашения, по которому права на яблочную марку отходят к компании Джобса, но некоторые лицензируются обратно The Beatles (редкий случай, когда первоначальный владелец брэнда согласился сдать позиции, — Apple Corps была основана задолго до компьютерного «однофамильца», в 1968 году). «Мы любим The Beatles, — сказал Джобс. — Было неприятно ссориться с ними из-за торговых марок».

Сразу же посыпались прогнозы — когда же мелодии великой группы станут доступны клиентам iTunes. Джобс дал богатую пищу для размышлений блогосфере и аналитикам, продемонстрировав способности iPhone показом обложек битловских альбомов и проигрыванием песни «Lovely Rita».

Теперь ждём-с. Учитывая, что с октября 2001 года в мире было продано больше 88 млн. iPod'ов, для The Beatles яблочки могут оказаться поистине райскими. ИП

«Впечатляющего успеха в минувшем году добилась компания Microsoft». Обычно начинающиеся этой фразой статьи пестрят цифрами с огромным количеством нулей, сопровождающихся знаком "$". Впрочем, на сей раз обойдёмся без скучной бухгалтерии, ведь нынешняя победа редмондского гиганта лежит отнюдь не в материальной плоскости: ему удалось взлететь на первое место в Reputation Survey («рейтинге репутаций») американских компаний, составляемом газетой Wall Street Journal совместно с аналитическим бюро Harris Interactive.

Популярный на отечественных просторах вопрос, вынесенный в заголовок этой заметки, от имени воротил заокеанского бизнеса широкой публике задавался уже в восьмой раз. Лауреаты определялись в два этапа: вначале участникам анонимного телефонного опроса было предложено назвать пару компаний, пользующихся самой завидной репутацией, и пару аутсайдеров. Затем в ходе онлайнового голосования шесть десятков лидеров были аттестованы бригадой из 22480 «судей». Каждая компания получила по два десятка оценок, разбитых на полдюжины категорий: «финансовые показатели», «социальная ответственность», «атмосфера на рабочем месте», «качество продуктов», «видение перспектив», а также просто «эмоциональная привлекательность».

Получив «отлично» почти по всем статьям, редмондцы за год поднялись на шесть позиций, сорвав майку лидера с компании Johnson & Johnson, ухитрившейся продержаться на вершине рейтинга с самого его основания. Удачный год выпал и на долю Apple, уверенно продолжающей конвертировать успех своих «айподов» в потребительский «капитал доверия» и поднявшейся с 27-го на 22-е место. Впрочем, кое-кому из «хайтековцев» Фортуна в минувшем году показала зубы. О том, как имидж компании чувствителен к малейшим скандалам, можно судить по незавидной судьбе Dell, скатившейся с 15 строчки на 23-ю: крупнейшего американского производителя PC подвели «огнеопасные» батарейки от Sony. Похожий жребий выпал и HP, которую разгоревшиеся в высших эшелонах «шпионские страсти» отодвинули с 31-го на 38-е место. Впрочем, несмотря на небольшие заносы на виражах, технологическая индустрия Соединённых Штатов прочно удерживает титул безоговорочной обладательницы «приза зрительских симпатий», легко обойдя туризм, розничную торговлю и лёгкую промышленность. Главные же неудачники сезона собрались в буксующем из-за цен на бензин автомобильном секторе: это General Motors и Ford, ухнувшие вниз аж на 19 и 18 позиций соответственно.

В чём же причина столь внезапной любви к Microsoft? По мнению многих аналитиков, львиной долей триумфа редмондцы обязаны щедрости своего отца-основателя, принёсшего ей солидный балл в графе «социальная ответственность». Похоже, на смену дрожащему за каждый цент «Гигадоллару Биллу» в массовом сознании пришёл филантроп, безвозмездно жертвующий миллиарды на борьбу с голодом и болезнями. «Он показал, что печётся больше о людях, чем о деньгах. Как бы мне хотелось, чтобы и другие „шишки“ последовали его примеру», — бесхитростно замечает одна из респонденток. Эх, её бы слова — да боссам в уши… ДК

IBM, в последнее время активно играющая на поле разработки ПО и, в частности, open source, обнародовала планы создания революционной среды для разработчиков под названием Jazz. Она станет расширением среды Eclipse (некогда произошедшей от IBM'овской же VisualAge, а ныне разрабатываемой как open source независимой Eclipse Foundation).

Спустя десятилетия после того, как распределённая работа стала возможна теоретически, наконец-то начали массово появляться поддерживающие её инструменты. И что важно — доступные «простым смертным» и небольшим компаниям, а не только многомиллиардным корпорациям (в «дорогом» сегменте рынка решения были и раньше). Для простого и удобного сотрудничества через Интернет много сделали продукты студии 37signals (чьё имя тесно связано с понятием Web 2.0), но они были предназначены для «взаимодействия вообще»; IBM же намерена сыграть в нише взаимодействия писателей программ. Проект Jazz (запуск намечен на июль) использует новейшие технологии IBM Research. Его главная цель — обеспечить простое, быстрое и удобное взаимодействие разработчиков; создать коммуникационную среду, которая «знает» о коде, разработке, языках программирования (например, мессенджер, в котором можно было бы передавать куски кода — в них будет сохраняться не только подсветка синтаксиса, но и «привязка» к проекту — контекстные подсказки, «перейти к определению этого метода» и т. п.).

Очевидно, что наибольшую пользу от таких средств получат команды, использующие гибкие, неформализованные методологии — в частности, задействованные во многих открытых проектах. К слову, и сам Jazz (как и основа-Eclipse) — проект вполне открытый, рассчитанный на широкую поддержку программистским сообществом. ВШ

С тех пор как на белом свете появился первый блог, жизнь бизнес-воротил заметно осложнилась. Стоит выйти новому товару, как дотошные блоггеры тут же попробуют его «на вкус», покопаются внутри и, точно сорока на хвосте, разнесут по Интернету вести о недоделках и конструкторских промашках. Впрочем, изворотливые пиарщики не зря едят свой хлеб: в последнее время они все чаще пытаются «бить врага его же оружием», создавая поддельные блоги, куда в изобилии помещают скрытую рекламу продуктов. Это явление распространилось так широко, что для фальшивых блогов в языке сетян даже появилось новое слово «флог» (от английского «faked blog»), а авторитетный среди американских потребителей сайт Consumerist.com в прошлом году учредил специальную премию, присуждаемую лучшим «блог-подделкам».

По итогам голосования посетителей на сайте определилась заветная тройка финалистов-2006. Одним из них стало детище компании Wal-Mart — флог Wal-Marting Across America, от первого лица описывающий приключения супружеской пары, странствующей на четырех колёсах по югу Соединённых Штатов. В перерывах между посещением живописных каньонов и карабканием на неприступные вершины путешественники предавались земным радостям. То и дело наведываясь в универмаги Wal-Mart, они в превосходной степени упоминали достоинства этих магазинов для путешественников, включая низкие цены и бесплатные ночные стоянки для автомобилей. Другим претендентом на победу стала компания McDonald's, на счёту которой целых два флога, посвящённых игре в «монополию», проводимой среди посетителей ресторанов. Один из них вёлся от имени рядового игрока, помешанного на приобретении полного набора заветных карточек с названиями компаний, а другой — от лица победительницы, сорвавшей куш в 2004 году. «Бывали вечера, когда мы специально не готовили дома, чтобы наведаться в ресторан и принять участие в игре», — делится своим секретом новоявленная миллионерша.