С Борманом я неоднократно имел бурные столкновения из-за того, что он своей недальновидной, узко партийной политикой срывал проведение важнейших мероприятий и пытался, в ущерб общему делу, вмешиваться в чисто военные вопросы.
Борман был серым кардиналом Третьего рейха.
Рейхслейтеры и гаулейтеры
Национал-социалистской партией Германии руководили рейхслейтеры и гаулейтеры. Все отрасли жизни немецкого народа были охвачены партийными организациями и включены в организационную схему партии, которая начиналась с организаций «гитлеровская молодёжь» и «союз немецких девушек». Выйдя из рядов гитлеровской молодёжи, юноши переходили в «имперскую службу трудовой повинности» рейхсфюрера по рабочей силе Гирля. Эта организация возникла из добровольной «службы трудовой повинности». Благодаря честности её руководителя и его помощников «имперская служба трудовой повинности» сыграла положительную роль, хотя сегодня и могут поставить в упрёк её строго военную организацию и методы воспитания. Затем немецкие рабочие переходили в ведение рейхслейтера по делам организации доктора Лея. Организация «сила через радость» заботилась об отдыхе рабочих, организации «зимняя помощь» и «национал-социалистское обеспечение» помогали семьям бедняков; частная и церковная благотворительность считались нежелательными и ограничиваясь.
В Германии был рейхсфюрер здравоохранения, рейхсфюрер крестьянства и так далее.
Разработкой вопросов права в национал-социалистском духе занимался рейхслейтер Франк. Но как раз в этой области национал-социализму и недоставало творческих сил.
Во внешней политике наряду с министром иностранных дел орудовал Альфред Розенберг; он руководствовался в своих действиях экзальтированным идеализмом и часто шёл в разрез с официальной политикой, что наносило большой вред государству.
Даже спорт был регламентирован. Рейхсфюрер спорта фон Чаммер унд Остен с достоинством выполнял свои обязанности и поддерживал авторитет третьей империи на олимпийских играх.
Этот ряд завершала женщина — рейхсфюрерин немецких женщин.
Вышеприведённый список не является исчерпывающим; я привёл его только для того, чтобы разъяснить самый принцип организации. Мы видим, что в действии находились весьма противоречивые силы. Все они функционировали наряду с правительством и поэтому неизбежно во многих случаях действовали и против правительства.
Этот организационный хаос станет ещё очевиднее, если мы посмотрим на следующую категорию национал-социалистских сановников — на гаулейтеров.
Национал-социалисты хотели придать германской империи новую форму и с этой целью они решили заменить территориально-административное земельное деление делением на округа. Для содействия проведению этой новой организации и были назначены гаулейтеры. После аншлюсов Австрии, создания Богемско-Моравского протектората, а также после захвата Познани и Западной Пруссии возникли имперские округа, которые находились за пределами границ старых немецких земель. Но эта реорганизация была проведена только наполовину, как и другие планы, за которые руководители Германии сначала энергично принимались, но потом не доводили до конца.
Гаулейтеры были по существу наместниками Гитлера; в имперских округах они так и именовались рейхсштатгальтерами, т. е. имперскими наместниками. При подборе и назначении гаулейтеров учитывалась только их деятельность в партии, их административные способности, а личные качества не принимались во внимание. Поэтому среди гаулейтеров можно найти наряду с весьма достойными личностями и нежелательные элементы, которые обесчестили немецкое имя и национал-социализм.
Только в некоторых районах Германии управление гаулейтера было объединено с высшей правительственной инстанцией; так было, например, в округе Майнфранкен, где гаулейтер был одновременно правительственным президентом. Как правило, гаулейтеры работали отдельно от правительственных президентов, оберпрезидентов провинций и премьер-министров земель.
Стало быть, государство фюрера, к которому стремились и которое пропагандировалось Гитлером и его партийной программой, фактически не существовало. Более того, как раз в области государственного управления господствовала становившаяся всё более опасной анархия, которая всё больше и больше увеличивалась назначением многочисленных рейхскомиссаров, генеральных уполномоченных, особых уполномоченных и т. д.
Грандиозные планы строительства имперских автострад, здания для проведения партийных съездов, реконструкции Берлина, Мюнхена и других городов остались незавершёнными, точно так же и имперская реформа была только начата. Ничего не вышло ни из школьной реформы бесталанного министра образования Руста, ни из реорганизации евангелической церкви, предпринятой имперским епископом Мюллером. Видны лишь наброски гигантских планов, но незаконченная работа, ибо руководителям Германии недоставало мудрости и чувства меры и всюду царило чванливое высокомерие. Война окончательно нарушила все эти планы.
Близкое окружение Гитлера
Картина, изображающая руководящих политических личностей партии, содержит больше тени, чем света. Знание Гитлером людей не оправдало себя при подборе руководящих партийных работников. Это кажется нам тем более странным, что в окружение Гитлера входил ряд тщательно отобранных молодых людей, которые сохранили чистоту, несмотря на все соблазны. Военная и партийная адъютантура была укомплектована хорошо, почти все работники этих органов отличались вежливостью, благовоспитанностью и скромностью.
В последнее время отрицательное влияние на Гитлера оказывали, кроме Бормана, постоянный заместитель Гиммлера бригаденфюрер СС Фегелейн, который, женившись на сестре Евы Браун, стал свояком Гитлера и начал бестактно использовать свою близость к фюреру. Личный врач Гитлера Морель, занимавшийся сомнительными гешефтами, и, к сожалению, генерал Бургдорф, ставший после смерти Шмундта начальником управления личного состава сухопутных войск, также не отличались благородством своих поступков. Эти люди образовали клику интриганов и окружили Гитлера кольцом, которое мешало фюреру узнать всю правду о событиях. Они предавались безудержному пьянству; их поведение, особенно в последний дни перед катастрофой, даёт нам печальный пример!
Правительство
Наряду со своеобразным партийным аппаратом существовало и имперское правительство. Созданный Гинденбургом имперский кабинет состоял в основном из министров-представителей буржуазных партий. В него входило всего лишь несколько национал-социалистов: Гитлер, министр внутренних дел Фрик и министр авиации Геринг. Но впоследствии в кабинет министров были введены другие национал-социалисты: имперский министр просвещения и пропаганды доктор Геббельс, имперский министр воспитания Руст, имперский министр продовольствия Дарре, имперский министр связи Онезорге, министры без портфеля Гесс и Рем.
Продолжали оставаться на своих постах вице-канцлер фон Папен, имперский министр иностранных дел барон фон Нейрат, имперский министр финансов граф Шверин фон Крозигк, имперский военный министр фон Бломберг, имперский министр экономики Гугенберг (после него Шмитт, затем Шахт), имперский министр юстиции Гюртнер, имперский министр транспорта барон Элтц фон Рюбенах, а позднее Дорпмюллер. Все они были хорошими, а некоторые даже выдающимися министрами-специалистами в своих областях; но на Гитлера они оказывали незначительное влияние.
С упрочением нацистской партии государственная власть всё больше и больше концентрировалась в руках Гитлера. Роль министров настолько уменьшилась, что после 1938 г. они перестали собираться на заседания кабинета и только руководили своими учреждениями. На политику они не оказывали ни малейшего влияния. В области внешней политики изменение состояло в замене барона фон Нейрата на посту имперского министра иностранных дел фон Риббентропом. В этот же день Гитлер стал имперским военным министром и верховным главнокомандующим. Папен был устранён уже после 30 июля 1934 г. Немного позже Шахт был заменён Функом. В 1941 г. Гесс улетел в Англию.
Ближе всего я был знаком с имперским министром финансов графом Шверином фон Крозигк, с имперским министром труда Зельдте, с обоими назначенными во время войны министрами Тодтом и Шпеером (министерство вооружения и боеприпасов) и с министром продовольствия Дарре.
Граф Шверин фон Крозигк представлял собой совершенный тип высокопоставленного германского чиновника. Он получил образование в Англии, был воспитанным и сдержанным человеком.
Зельдте, некогда бывший руководитель «Стального шлема», — порядочный, но не пользовавшийся влиянием человек.
Тодт — благоразумный, умеренный человек, старавшийся смягчать противоречия.
Шпеер — чувствительный, душевный человек, деятель последних лет третьей империи, хороший товарищ, обладавший открытым и отзывчивым характером. Когда-то он был свободным художником, архитектором; затем, после преждевременной смерти Тодта, стал министром. Шпеер не любил бюрократов и всегда трезво и вдумчиво брался за любое дело. В работе мы великолепно понимали друг друга и, само собой разумеется, там, где это было возможно, помогали друг другу. Мало о ком я могу это сказать. Шпеер был всегда человеком дела. Я никогда не видел, чтобы он излишне раздражался. Он умерял некоторых своих чересчур темпераментных сотрудников и примирял ведомства, если не был в состоянии добиться чего-нибудь большего.
Шпеер находил в себе мужество открыто высказывать Гитлеру своё мнение. Он своевременно сказал ему, приводя обоснованные доводы, что войну не выиграть и что её следует прекратить, чем навлёк на себя гнев Гитлера.
Дарре имел столкновения с Гитлером ещё до войны. Однако он вскоре потерял влияние в партии, о чём, вероятно, постарались его конкуренты.
В общем и целом следует сказать, что имперский кабинет министров не был, к сожалению, в состоянии оказывать влияние на события, происходившие в третьей империи.
Глава XIV ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ШТАБ ГЕРМАНИИ
Германский генеральный штаб был создан Шарнхорстом и Гнейзенау. У его колыбели, как крёстные отец и мать, витали дух Фридриха Великого и воля к освобождению, вдохновлявшая войну против угнетателя Германии Наполеона. После освободительных войн с наполеоновской Францией Европа вступила в период продолжительного мирного развития. Нужно было восстановить ослабленное войной народное хозяйство, поэтому европейские государства были вынуждены сократить военные расходы. В этой мирной Европе прусский генеральный штаб ничем не проявлял себя и жил незаметной жизнью. Но именно в это спокойное время появилось выдающееся произведение военной литературы — книга директора Прусской военной академии Карла фон Клаузевица «О войне».
Эта книга, которую очень немногие читали, но многие критиковали, представляет собой первую попытку создать философию войны, дать объективный, квалифицированный анализ её особенностей. Она имела большое значение в теоретической подготовке офицерских кадров германского генерального штаба. Она побудила к стремлению трезво и профессионально оценивать людей и события, что являлось характерным для всех виднейших офицеров германского генерального штаба. Она укрепила патриотизм и идеализм, одухотворявший этих представителей генерального штаба.
Если Шарнхорста, Гнейзенау и Клаузевица можно назвать духовными отцами прусско-германского генерального штаба, то фельдмаршала графа фон Мольтке следует признать его величайшим и наиболее последовательным сыном. Мольтке и его школу можно охарактеризовать словами Шлиффена: «больше делать, меньше говорить, быть большим, чем ты кажешься другим». Выдающиеся качества Мольтке как государственного деятеля позволили ему выиграть три войны и оказать содействие делу объединения немецкого государства и немецкого народа. Одновременно он создал авторитет своему орудию — генеральному штабу.
После смерти Мольтке, на рубеже двух веков, на германский генеральный штаб не могли не оказать влияния происходящие события. Рост могущества Германии после победоносных лет эпохи объединения не мог не отразиться на офицерском корпусе и генеральном штабе. Достигнутое Германией положение великой европейской державы привело к появлению чувства самоуверенности, которое нашло себе наиболее яркое выражение в настроениях особого круга немецких офицеров — офицеров генерального штаба. С этим чувством генеральный штаб и вступил в первую мировую войну. В этой войне он выполнил свой долг. Если в первой мировой войне генеральный штаб больше, чем в предыдущие годы, вмешивался в управление боевыми действиями, то в этом виноват не генеральный штаб, а генералы, командовавшие соединениями, которые зачастую сами устранялись от принятия решений либо были слишком стары, не знали военной техники и являлись специалистами только в области строевой подготовки.
И вот начались разговоры о гипертрофии генерального штаба при Людендорфе, но огромная творческая энергия Людендорфа многое дала генеральному штабу немецкой армии. Людендорфа нельзя обвинять в поражении, которое Германия в конечном счёте потерпела в первой мировой войне, в борьбе с превосходящими силами противников. Он занял ответственный пост начальника генерального штаба уже в августе 1916 г., в момент, когда без его вмешательства и вмешательства Гинденбурга война была бы уже проиграна. Эти два великих полководца взяли на себя почти сверхчеловеческую и, во всяком случае, совершенно неблагодарную задачу. Было бы несправедливо ставить им это в вину. Несмотря на плохой исход войны и на раздоры послевоенного периода, вызванные поражением страны, Гинденбург и Людендорф остались выдающимися представителями старого германского генерального штаба. Правда, тяготы войны часто вынуждали их, особенно Людендорфа, принимать суровые, даже жестокие меры. Впоследствии некоторые ученики Людендорфа объявили эту обусловленную крайней необходимостью сторону деятельности своего учителя обязательным качеством офицера генерального штаба. Они взяли за образец именно эту нехорошую черту военной практики Людендорфа. Так возник тип сурового своевольного карьериста, который производил неприятное впечатление и, к сожалению, подрывал авторитет генерального штаба в войсках и в народе. Но если мы посмотрим на ряд выдающихся личностей, которых следует признать типичными для прусско-германского генерального штаба, то мы не увидим среди них описанного выше типа.
Шарнхорст, сын крестьянина из Нижней Саксонии, молчаливый, вдумчивый, самоотверженный, храбрый, скромный, неподкупный и некорыстолюбивый человек. Организатор прусской армии во время освободительной войны, создатель генерального штаба; умер от тяжёлого ранения, полученного на поле боя.
Гнейзенау, начальник штаба Блюхера, в 1806 г. руководил обороной Кольберга (Колобжег), энергичный и темпераментный человек, одарённый большими способностями, являлся советником главнокомандующего во многих удачных и неудачных сражениях. Он побудил Блюхера после поражения под Линьи 16 июня 1815 г. выступить на помощь союзным английским войскам; этот марш Блюхера решил исход битвы при Ватерлоо 18 июня 1815 г. между союзными державами и Наполеоном.
Клаузевиц, которому в период войны не приходилось занимать руководящих постов, написал книгу «О войне». Это был тихий замкнутый учёный, которого нередко можно было встретить среди офицеров германского генерального штаба. При жизни он был мало известен и надеялся оказать влияние на грядущее поколение.
Мольтке — самый значительный начальник генерального штаба германских сухопутных войск, всемирно известный мыслитель, стратег и гениальный полководец. По характеру он был сдержанный человек, оказывающий влияние на окружающих в силу своего умственного превосходства. Он создал свою собственную школу. Мольтке был не только великим полководцем, но и благородным человеком, выдающимся писателем, вдумчивым наблюдателем нравов и обычаев других народов.
Шлиффен — благородный, умный человек с холодным, саркастическим умом. Он был вынужден составлять свои планы в период неустойчивой политики и мало влиятельного рейхсканцлера. Ясностью и категоричностью своих военных планов он пытался компенсировать и нерешительность политических деятелей, и отсутствие у них целеустремлённости. Так же, как и Мольтке, он понимал важность техники в современную эпоху. Чёткость и убедительность его мыслей оказали столь сильное влияние на его преемника Мольтке-младшего, что оперативный план Шлиффена с незначительными изменениями был сохранён и после смерти его творца и использован в 1914 г. в условиях изменившейся обстановки. В провале так называемого плана Шлиффена виновен не сам Щлиффен, а его эпигоны. Шлиффену не пришлось проявить себя на полях сражений.
Гинденбург — простой, здравомыслящий, решительный человек, благожелательно и по-рыцарски относящийся к людям. Тем, кому он доверял, он предоставлял полную свободу действий; он хорошо разбирался в текущих событиях, понимал и знал людей. Это ему принадлежат слова: «Если бы сражение под Танненбергом было проиграно, не стоило бы спорить из-за того, кто должен нести ответственность за поражение».
Людендорф — человек сильной воли, с чудовищной работоспособностью и с выдающимся организаторским талантом. Пламенная любовь к отечеству придавала ему титанические силы в борьбе с надвигавшимся поражением германского народа. Он очень многое совершил в самое тяжёлое для Германии время.