Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - Хомич Михаил 13 стр.

Ваши клиенты – малые компании, которым нужно место для встреч с клиентами. В конце концов лучше диверсифицировать риски, а не полагаться на одного арендатора.

Кроме того, вашими клиентами могут стать обычные бизнесмены, которым нужно солидное место с офисной техникой и Интернетом для переговоров всего на один день.

Лучше всего размещать такой бизнес в центре. Вы сами можете взять помещение в аренду, а уже потом сдавать его другим.

Конечно, придется потратиться на обстановку, ведь место должно выглядеть солидно. Важны быстрый Интернет, профессиональные секретари, бесплатный кофе и хорошая парковка.

Но на этом инвестиции заканчиваются – дальше будут только доходы. Поэтому, вложившись в помещение один раз, вы точно вернете свои деньги.

1. Классический бизнес по сдаче в аренду офисных помещений. Конкуренция на этом рынке запредельная.

2. В таком бизнесе сложно прогнозировать денежные потоки, ведь клиенты могут забронировать офис всего на один день.

3. Первоначальные инвестиции в аренду офиса в центре Москвы, плюс затраты на оборудование помещений могут отложить окупаемость проекта на долгие годы.

Андрей Егоров: «Офисы коллективного пользования, коворкинг-центры – идея популярная и не новая. Поскольку в России она практически не представлена, спрос, безусловно, будет, однако все зависит от ежедневной ставки, так как любая блестящая идея – от недорогого качественного кофе до офисов – часто разбивается о нашу действительность арендных и других платежей».

84. Платформа прямых видеотрансляций

Сейчас в Интернете полно сервисов, на которых размещают видео. Лидер, конечно, Youtube, и догнать его невозможно. Кроме того, есть и сервисы, которые дают ссылки на прямые трансляции. Сами телеканалы размещают их на своих сайтах. Но общего сайта с прямыми (и не только спортивными) трансляциями до сих пор нет.

Создаем портал, полностью посвященный прямым трансляциям. Конечно, можно начать их закупать у правообладателей. Но лучше, наоборот, продавать места на сайте, размещая ссылки на видео. Конечно, без должного уровня посещаемости наш сайт не будет никому нужен, но это уже вопрос инвестиций в наш стартап.

Посещать такой сайт будут обычные люди, которые, кстати, станут нашим главным активом, если мы выберем рекламную модель развития бизнеса. Но целевой аудиторией наших продаж станут телеканалы, российские и даже заграничные. Договоренности с одним крупным игроком хватит для первоначальной раскрутки.

Это, предупреждаем сразу, дорогой проект. Сложная техническая платформа потребует около 2 млн руб. А затем – привлечение первых партнеров и значительной целевой аудитории, например, через социальные сети. Не забудем и про большие затраты на пиар. В итоге – как минимум 9 млн руб., и это только начало.

1. Значительные первоначальные вложения могут отпугнуть инвесторов. С их поиска и стоит начать этот бизнес.

2. Конкуренты вот-вот появятся. Если не будет быстрого старта, не будет рынка вообще.

3. Любой проект, связанный со сложной разработкой, – это риск срыва сроков и запланированных расходов.

Сергей Колтович: «На первый взгляд, все логично. Ниша свободна, спрос вроде бы должен быть. Но, как обычно, дьявол в деталях. Большие первоначальные расходы, высокая сложность разработки и вероятное скорое появление конкурентов делают этот проект чрезвычайно рискованным».

85. Подушки для беременных

Эта идея специфична и решает проблему, которая знакома беременным женщинам. Подушки для беременных уже придуманы, идея простая, но в свое время она очень сильно облегчила жизнь женщинам. Вопрос состоит в том, насколько такая подушка удобна и не вредит здоровью матери и будущего ребенка.

Большинство женщин не задумываются о том, как они спят. Между тем беременным женщинам спать на животе запрещено, что приносит им массу неудобств, не говоря уж о бессоннице. Поможет особой формы подушка, сделанная так, чтобы с ней можно было с комфортом спать на спине.

Беременные женщины и их заботливые мужья. А также больницы и роддома.

Рассчитывать можно на миллионные доходы, однако это возможно только при качественном продукте, отличном дизайне, умном удобном решения и широкой дистрибуции.

Как таковая, эта бизнес-идея дорогая и долгосрочная. Тут вряд ли получится окупиться за полгода. Закладывать в бизнес-модель нужно три-четыре года и миллионы рублей, чтобы сделать все на должном уровне.

1. Любые ошибки в дизайне и эргономике повлекут за собой жалобы клиенток.

2. В мире полно компаний, которые уже производят схожую продукцию. Может, лучше стать их официальным дистрибьютором.

3. Дорогостоящий бизнес с высокими затратами на старте и длительными сроками окупаемости.

Дмитрий Солопов: «Как отец четверых детей, могу сказать, что такая проблема уже давно решается, ведь существуют специальные ортопедические матрасы и подушки. Функционал этой бизнес-идеи не уникален, а вот если сделать упор на позиционирование только для беременных, то идея может быть очень привлекательной».

86. Поиск пиратского контента

По показателю нелегального распространения лицензионного контента наша страна уверенно держит лидирующие позиции. Совершенно очевидно, что без государственного регулирования эту проблему не решить. Но почему бы не предложить собственное бизнес-решение?

Создаем компанию, которая будет предоставлять сервис по защите правообладателей. Сервис должен позволять максимально быстро находить и удалять незаконно выложенный в публичном доступе в Интернете контент. Технически реализовать такую идею можно посредством лучших алгоритмов поиска на потенциальных сайтах-нарушителях и автоматизированной рассылки требований устранить правонарушение.

Во-первых, это официальные дистрибьюторы кинопродукции. Во-вторых, музыкальные продюсеры, легально распространяющие музыкальные произведения. В-третьих, это дистрибьюторы видеоигр и программного обеспечения.

Для запуска такого бизнеса нужно разработать адекватную поисковую систему. Причем необязательно это делать с нуля – вполне реально на первоначальном этапе пользоваться существующими поисковиками от Yandex или Google, добавив возможность поиска по аудио и видеофайлам. В самом крайнем случае можно будет нанять студентов-программистов, которые в свободное от учебы время будут искать нелегальный контент и рассылать уведомления. В случае ручного поиска нужно закладывать расходов от 300 000 руб. на покрытие зарплаты, а если браться за разработку IT-системы, то бюджет может быть и более 3 млн руб.

1. Даже если сервис окажется востребованным, нужно быть готовым отбивать хакерские атаки со стороны пиратских сайтов.

2. Велика вероятность, что при помощи поиска будет найден далеко не весь нелегальный контент. В таком случае клиенты будут требовать вернуть деньги, что скажется на репутации фирмы.

3. Проблему удаления нелегального контента технически решить сложно. Так что без дорогостоящего административного ресурса просто не обойтись.

Александр Баранов: «Все упирается в разработку алгоритмов. Для этого нужна не только хорошая команда, но и правильная научная база. Тогда может что-то и получиться. Хотя, если уж и заниматься машинным поиском и анализом информации в Интернете, можно придумать много более полезных для бизнеса приложений. Про ручной поиск говорить и вовсе не нужно».

87. Помощь инвалидам

На Параолимпийских играх наши спортсмены показывают самые высокие результаты. Но после нескольких торжественных приемов на самом высоком уровне все они опять возвращаются в российскую действительность. Не очень веселую. Мы знаем, как сложно развивать социальный бизнес в России. Но давайте все же попробуем.

Создаем бизнес, который будет ориентироваться на оборудование любых площадок необходимыми устройствами для инвалидов. От обычных пандусов до сложных электрических конструкций. Также будем продавать специальные коляски и протезы. В общем, только социальная активность. Скажете, это уже есть? Оглянитесь, рынок огромен.

С одной стороны, нашей продукцией смогут воспользоваться и сами инвалиды – ведь у нас будет широкая ассортиментная линейка. С другой – наш прямой клиент – это муниципалитеты. Если мы обоснуем свою экспертизу, то тогда будем вправе рассчитывать на госзаказ. И не стоит забывать о корпорациях, которые хотят показать свою социальную ориентированность.

С самого начала придется готовиться к большим расходам. Надо будет найти профильных специалистов, привлечь к тестированию и закупкам самих инвалидов, а также технических экспертов. Плюс – вложения в пиар и продажи, ведь продавать подобные вещи в России очень сложно. Без 2–3 млн руб. на рынок выходить не стоит.

1. Объем рынка может быть значительно преувеличен. Проблема огромна, а вот желание ее решить – не очень.

2. Ответственность за качество продукции – колоссальная. Поэтому есть риск превысить первоначальный бюджет.

3. К сожалению, это рынок монопсонии. То есть рынок фактически с одним покупателем – государством. Это, согласитесь, отдельный риск.

Сергей Колтович: «Действительно, хорошая и очень полезная идея. Все-таки первоначальные инвестиции на первый взгляд кажутся сильно заниженными. Лучше начинать вместе с какой-нибудь социально ответственной корпорацией. Далее, при достижении некоторой критической массы бизнеса, можно выходить в свободное плавание».

88. Постоматы – пункты выдачи заказов

Интернет-торговля уже заняла заметную часть современного рынка. В настоящее время передача заказов осуществляется либо курьерской службой (требующей дополнительных расходов на персонал), либо при помощи пунктов выдачи заказов (требующих расходов на персонал и аренду места). Предлагаем бизнес-идею, которая значительно сократит эти расходы.

Создаем сеть постоматов – специальных пунктов выдачи заказов, организованных в виде камер хранения. Располагаются они в наиболее удобных для потребителя местах. Для каждого города оцениваются маршруты и выбирается несколько точек расположения пунктов. «Ключом» для каждой камеры служит индивидуальный код, полученный через sms-сообщение на телефон клиента. Номер телефона клиент вводит при заполнении формы заказа. Тогда же он выбирает из множества предложенных на сайте пунктов наиболее удобный, куда и будет доставлен его заказ.

Частные лица, которые по несколько раз в месяц используют курьерскую службу для доставки купленных товаров. В 2011 г. интернет-покупки совершили более 6 млн жителей России.

Другой целевой аудиторией являются владельцы интернет-магазинов, которые смогут воспользоваться данной услугой. В настоящее время в российском Интернете работают более 8000 интернет-магазинов, однако крупными можно назвать лишь около 500 – они-то и контролируют более 80 % рынка.

Для развития бизнеса потребуется закупить специальные постоматы и арендовать площадь для размещения стандартных камер хранения. Количество зависит от рассчитанного трафика. Плюс нужно будет инвестировать в программное обеспечение, рассылающее sms-уведомления о поступлении товара в ячейку. Общие затраты в этот бизнес оцениваются до 3 млн руб. на город с населением выше 5 млн человек и до примерно 300 000 руб. на город-миллионник.

1. Вандализм и кража могут угрожать такому бизнесу.

2. Существующая конкуренция со стороны курьерских служб, которые связаны долгосрочными контрактами с интернет-магазинами.

3. Недоверие со стороны клиентов к новой услуге.

Александр Баранов: «Постоматы довольно успешно работают на нашем рынке и отлично конкурируют и с курьерскими службами, и с доставкой почтой. Нужно работать над увеличением прибыльности и предложением дополнительных услуг».

89. Предзаказ в ресторанах

Поговорим о том, как экономить время в ресторанах и как на этом заработать.

Есть очевидная проблема: между тем, как клиент пришел в ресторан, и подачей заказа проходит много времени. Предлагаемое решение: онлайн-сервис приема заказов и бронирования столика в ресторане.

Такой сервис является одним из способов привлечения посетителей и увеличения оборота ресторана. Убеждая владельцев ресторанов в необходимости использования нашего сервиса, создаем потребность и получаем первые доходы.

Продукт, очевидно, нишевый – предназначенный для владельцев ресторанов. Конечные потребители – активные, молодые представители среднего класса, деловые люди, экономящие свое время и в то же время предпочитающие ужин в ресторане, а не в заведении фастфуда.

Основная выручка – это невысокий процент от стоимости заказа при большом количестве заявок.

Также возможны дополнительные доходы – предоставление рекламной площадки для ресторанов в рамках сервиса за дополнительную плату с аукционной системой оплаты.

Оборот общественного питания в России в превышает 800 млрд руб. Рынок высоко-конкурентный, и в этом бизнесе все зависит от качества услуг. Так что в бизнес придется вложить около 10 млн руб. – на продвижение, разработку сервиса и на переговоры с клиентами.

1. Может быть, эту идею придется долго внедрять – многие не любят заказывать заранее.

2. В случае если не удастся привлечь много сетей в партнеры, идея останется слишком нишевой, а значит, можно будет забыть о больших оборотах.

3. Не забудем и о техническом оснащении – «глюки» системы не должны привести к потере аппетита.

Андрей Егоров: «Предварительный заказ конкретных блюд прежде всего потребует системы предоплаты, чтобы избавить ресторан от рисков, к тому же выбор блюд – вопрос вкуса и настроения – заранее не всегда знаешь, что хочешь, плюс часто требуется консультация официанта по ингредиентам и т. д. Отдельные рестораны могут предоставлять данную услугу через свои сайты при соблюдении ряда условий, но спрос на агрегированную услугу пока не очевиден. Другое дело, единая услуга по бронированию столов, безусловно, будет пользоваться спросом, аналог – американский сайт http://www.opentable.com/».

90. Проблемы по фотографиям

На западных рынках реализована следующая идея: вы описываете свою бытовую проблему, а дальше принимаете предложения от заказчиков. Своеобразный аукцион. А давайте дополним эту идею, придав ей новый импульс. Сейчас в России подобный рынок свободен.

Итак, делаем сайт, где размещаем фотографии. Например, разбитых машин. Система устроена так, что подключенные автомастерские сразу же видят масштаб трагедии и выставляют свои заявки. Понятно, что идея масштабируется и на другие отрасли – например, на ремонт, парикмахерские услуги или, скажем, домашний клининг.

С одной стороны, вы будете продавать данную идею мастерским, парикмахерским и другим предприятиям, которые при регистрации станут ставить галочку в настройках сайта и видеть только нужные фотографии. С другой стороны, деньги можно брать и с потребителей как комиссию за право размещать свои фотографии. Особенно хорошо такая модель сработает, когда юридические лица начнут оставлять массовые заявки.

Самое удивительное, что в сайте нет ничего сложного. Двусторонняя система, где права доступа строго разграничены. Вложим примерно 200 000 руб. Гораздо сложнее собрать базы данных как поставщиков услуг, так и потребителей. В первом случае проблему решат прямые продажи, а во втором – реклама в Интернете. На продвижение стоит заложить как минимум миллион.

1. Массового признания идея не получила. Значит, сложность переговоров не стоит недооценивать.

2. После первого заказа клиенты начнут работать с поставщиками напрямую, лишая вас комиссии.

3. Каким бы простым ни был сайт, сроки разработки могут затянуться – все-таки это работа с базами данных.

Александр Свинин: «Сложность в реализации данной идеи лежит как раз не в плоскости IT – создать такой ресурс на самом деле проблем не составит. Основные проблемы начнутся именно со стороны поставщиков – как убедить автосервис, где работает три человека, искать клиентов в Интернете, если вполне хватает проезжающих авто? Также по фотографии зачастую нельзя оценить степень работ: фото дыма из-под капота точно не отражает размеров бедствия».